朝陽 宿舍 公約的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

走出新公共管理：文化資產再生之協力治理與公共價值建構

為了解決朝陽 宿舍 公約的問題，作者林宜珍 這樣論述：

新公共管理對世界各國的政府部門改造與政策方向有巨大的影響，但是應用在無法以追求經濟與效率為主要目標的文化類型公共事務上時，例如古蹟的委外經營等，特別容易突顯新公共管理帶來的各種障礙與問題。而歐美近二十多年來興起的創造公共價值理論，則企圖走出新公共管理的窠臼，開展以價值生產為核心探討的多元論述，嘗試創建一條由公部門帶動創新、守護公共性的新路。古蹟委外經營所面臨的難題，除了新公共管理的影響之外，同時也因為文化遺產研究專業者、公共管理者與公眾等缺乏對古蹟再生更全觀的價值認識所致。本研究認為應該回到從生產到分配公共性的哲學思考，將創造公共價值理論與治理性的探討，應用在古蹟再生委外經營的領域之中，以尋

求對現況與困境量身訂製一套可行的理論觀念和解決問題的策略。本研究結合公共價值與遺產價值理論，提出以創造公共價值來協商平衡文化遺產的內在價值與工具價值，形成三角動態架構。而文資再生委外經營的公共價值創造生產，則有賴於公部門、經營者、地方社團構成的核心治理網絡運作，三個部門必須在個人、組織、網絡等三個層次努力，許下長期投入資源的承諾，以形成決策共立、風險共擔、成果共享的良好協力網絡治理與共生的夥伴關係。從理論中建構，再從經驗中驗證，本研究探討古蹟再生利害關係群體的價值認知落差及其導致的問題，並且透過個案研究來驗證公共價值理論在委外經營實務上確實具有作為行動與診斷的可行性。最終主張成功的古蹟再生委外

經營，應可將影響力擴及到建築基地以外的多重環節，展現出緊密的公共價值宇宙。古蹟再生的相關課題相當複雜跨域，古蹟再生的經營應是社會關係網絡連結之處，也是價值流轉之處，而價值從合作之中生產，也必須由公眾獲益。建立良好的委外機制與政策固然很重要，但是最關鍵仍在於逐步建構關係群體對共同願景的認可與共同付出，這正是協力網絡治理與創造公共價值的精神。

從安置到自立：兒少表意權的經驗探究

為了解決朝陽 宿舍 公約的問題，作者詹永安 這樣論述：

本研究探討安置兒少在安置年限將至，準備自立的過程當中其表意權的落實程度，同時討論在過程當中安置兒少可能面臨的困難。本研究採質性研究，透過半結構式深度訪談蒐集資料，共訪問四位原安置機構為臺灣中部機構之自立少年。本研究結果如下：一、 兒少並不清楚自立的相關法與準則，以至於部分受訪者自立時間與原訂計畫不符，同時自立也缺乏一致性標準。二、 兒少在準備自立的過程當中，相關專業人員為確保兒少在未來可以獨立自主生活，會以成年人的標準要求兒少，但在與兒少溝通時，對於兒少的意見又會因其年紀而有所斟酌，形成雙重標準的弔詭情形。三、 形成兒少表意困難有以下原因，分別為：與社工的溝通經驗、兒少對「無效溝通」的

消極回應、未受到完整的服務、時間無法搭配、不了解自我權益。基於上述研究發現，研究者將針對自立服務，安置機構以及社會大眾三部分提出建議：一、對自立服務的建議：建立全國性且公開透明的安置兒少自立指標，並制定相關法條同時建立非正式系統，讓第三方進入服務歷程，以確保兒少表意得以落實二、對安置機構的建議：針對專業人員規劃兒少表意的相關培訓，同時也針對兒少建立兒少表意的正式教育與實務引導；設置留有正式會議紀錄的溝通管道，以確保兒少表意落實。三、對社會大眾的建議：改變對兒少的觀點；不論年紀多大都有獨立個體的權益，同時放下對兒少防禦心，不將兒少意見視為對自己的挑戰。