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開放式創新商業模式-以網路直播平台為例

為了解決木曜4超玩運動會的問題，作者劉郁傑 這樣論述：

論文目錄誌 謝 I摘 要 IIAbstract III論文目錄 IV表目錄

VI圖目錄 VII壹、緒論 01 1.1.研究動機 01 1.2.研究目的 03貳、文獻回顧

06 2.1.商業模式定義 06 2.2.網路直播平台商業模式探討 08 2.3.開放式創新商業模式 09參、研究方法 11 3.1.方法論

11 3.2.案例選擇原則 12 3.3.資料蒐集 15 3.4.分析架構 16肆、研究發現 17 4.1.個案背景介紹

17 4.1.1.產業背景 17 4.1.2.個案背景 19 4.2.個案研究分析 28 4.2.1.麥卡貝直播平台架構 28 4.2.1.1.跨平台服務

29 4.2.1.2.即時互動機制 29 4.2.1.3.大數據分析 30 4.2.1.4.數位製播技術 30 4.2.1.5.麥卡貝網路電視目標客群 31 4.2.1.6.麥卡貝網路電視節目概述

32 4.2.2.網路直播的互動機制 40 4.2.2.1.綜藝娛樂頻道《木曜4超玩》的互動關係 40 4.2.2.2.遊戲直播頻道的互動關係 49 4.2.2.3.運動直播頻道的互動關係 56 4.3.商業模式探討 58

4.3.1.麥卡貝網路電視台_商業模式分析 58 4.3.2.線上_由節目延伸之商業模式 59 4.3.2.1.影片式置入 61 4.3.2.2.廣告分眾 62 4.3.2.3.YouTube 廣告分潤 70 4.3

.3.線下_社群經營 70 4.3.3.1.粉絲見面會 71 4.3.3.2.周邊商品開發 72 4.3.3.3.跨界企劃 73伍、討論 76

5.1.理論貢獻 76 5.1.1.價值創造 76 5.1.2.價值擷取 77 5.2.實務意涵 80 5.2.1.從「流量」到「質量」 80

5.2.2.從「線上」到「線下」；從「自媒」到「他媒」 81陸、結論 82參考文獻 83表目錄頁表1：國內外相關代表性內容平台 02表2：資料收集總表(2016年10月~2019年4月) 15表3：各階段通訊技術規格比較表

19表4：麥卡貝網路電視平台節目表 32圖目錄頁圖1：商業模式九宮格架構 07圖2：本研究之分析架構 16圖3：隨身遊戲公司圖形服務商業模式 21圖4：隨身遊戲公司鈴聲服務商業模式 22圖5

：隨身遊戲公司遊戲服務商業模式 23圖6：[遠傳行動電視]服務產品包裝圖 25圖7：[遠傳點唱機]服務產品包裝圖 26圖8：[台灣大哥大TV隨身看]服務產品包裝圖 26圖9：[台灣大哥大 音樂達人]服務產品包裝圖 27圖10：木曜4超玩節目收視輪廓 35

圖11：遊戲節目收視輪廓 36圖12：運動節目收視輪廓 39圖13：麥卡貝網路電視頻道單次造訪停留時間 39圖14：第一現場：棚內直播現場圖示 41圖15：第二現場：預錄內容圖示 41圖16：節目之即時互動機制

41圖17：PC版面直播BANNER 圖示 59圖18：APP播放器BANNER 圖示 59圖19：動態ICON圖示 60圖20：Pre-Roll 影音蓋版廣告圖示 60圖21：節目破口播放廣告CF圖示 6

0圖22：一日系列置入案例圖示 61圖23：搶救木曜大作戰案例圖示 62圖24：搶救木曜大作戰案例圖示 63圖25：搶救木曜大作戰案例圖示 63圖26：片頭工商短片案例圖示 64圖27：片頭工商短片案例圖示

65圖28：嵌入式工商短片案例圖示 65圖29：嵌入式工商短片案例圖示 65圖30：嵌入式工商短片案例圖示 66圖31：阿公逼露葛案例圖示 66圖32：阿公逼露葛案例圖示 66圖33：木曜家民宿

案例圖示 67圖34：木曜家民宿案例圖示 67圖35：溫妮泱泱Vlog案例圖示 68圖36：溫妮泱泱Vlog案例圖示 68圖37：野人Vlog案例圖示 69圖38：野人Vlog案例圖示

69圖39：粉絲見面會圖示 71圖40：粉絲見面會圖示 72圖41：周邊商品圖示 72圖42：YARTIST 全明星運動會圖示 73圖43：木曜4超玩實體書圖示

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