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東京都保全負責人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦片山和俊,林寛治,住吉洋二寫的 社區營造解剖圖鑑：從景觀建築一舉翻新城鎮面貌，激發老鎮新魅力 和朱貴章,張明義的 物業管理菁英的66個工作DNA都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自台灣東販 和詹氏所出版 。
東吳大學 人權碩士學位學程 魏培軒所指導 黃均崴的 抵抗權進入實證法保護的必要性 以社會運動為例 （2020），提出東京都保全負責人關鍵因素是什麼，來自於社會契約論、抵抗權、公民不服從、社會運動、國際人權法。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 胡宜中、易青雲所指導 曹海英的 提升豪宅物業管理服務品質之關鍵因素 （2019），提出因為有 物業管理、物業管理服務模式、服務品質、服務禮儀、德爾菲法、IPA分析的重點而找出了 東京都保全負責人的解答。
社區營造解剖圖鑑：從景觀建築一舉翻新城鎮面貌，激發老鎮新魅力
為了解決東京都保全負責人 的問題，作者片山和俊,林寛治,住吉洋二 這樣論述：
＼激發社區、城鎮的魅力之營造入門指南／ 傳授半個世紀的營造活動與智慧！！ 本書是剖析日本建築師對於山形縣金山町進行了約50年的社區營造紀錄全書。 這是一本從調查與規劃整個城鎮，到建築物的設計、軟硬體的鋪設等等，通通都學得到的社區營造教科書。 城鎮有城鎮的特徵。例如自然環境、交通系統、市容、在地產業、歷史、節慶活動等等，範圍涵蓋各個方面，這些都是參與社區營造者應該考慮到的要點。展開社區營造時，不要只是挑出醒目的魅力，應該先以整體觀點掌握居民的生活環境與背景。 本書第1～4章與第6章的內容，源自作者們參與了40多年的山形縣金山町社區營造的各種場面。依照金山町的方針，以持
續實現這場「百年運動」為目標，實施了各種調查、規劃與設計。這5章即是回顧這些年來進行的工作，內容包括從金山町的整體到局部這種空間層面，以及從都市計畫到建築．土木設計、從軟體到硬體這些領域，以整體觀點執行計畫所獲得的成果。 此外也透過圖解，介紹世界各地充滿魅力的景觀與外部空間的運用案例及設計手法。 看完本書，相信更能提高你對社區營造的想像力與豐富更多靈感的來源，這是身為社區營造的參與者不可或缺的一本社區營造解剖圖鑑！ 第1章：找出城鎮優點的方法 第2章：社區營造的手法與進行方式 第3章：改善中心地區的計畫與設計 第4章：設計有魅力的建築物 第5章：激發潛力的景觀
第6章：找出小城鎮的存續機制 本書特色 ★日本建築師大力推薦，最實用的、打造符合人與自然需求的社區營造必備參考書！ ★參與社區營造的相關人員最佳的靈感來源與思考建議方向。
抵抗權進入實證法保護的必要性 以社會運動為例
為了解決東京都保全負責人 的問題，作者黃均崴 這樣論述：
在過去，抵抗權指的是當人民對於執政當局的施政與作法感到壓迫，同時窮盡體制內救濟卻無法解決問題時，所剩下來的最後一道捍衛自身權利的手段。而在第二次世界大戰之後，由德國首發先例在『德意志聯邦共和國基本法』中以明文規定了公民的抵抗權(Recht zum Widerstand)，象徵性地彰顯公民做為國家主權者的地位，在其他各種方法無法阻止自由民主體制的崩壞為前提，公民有權進行「抵抗」。本文認為即便是在民主制度完善的國家，都有必要保有抵抗權的制度，因為理論上完美的民主制度並不存在，而抵抗權就是為了保全制度的一道保險。當然在民主制度下，集會遊行、罷工、公民投票等手段都是目前法律下所保障的抵抗方式，也是體
現民主法治下言論自由的重要手段。其中多以「公民不服從」的理念去進行抗爭，若是在不緊急的狀況下，非暴力的溫和抗爭可能是一個最佳手段。但是非暴力的溫和抗爭建立在握有權力的一方也遵從法律規則下才得以成立。所以在面對過度執法的警察人員、忽視憲政秩序的政權，於社會運動時採取非暴力抗爭的策略已經不是最佳的行動準則。此時運動者的新選擇，是將漸漸式微的抵抗權重新賦權(empower)，目的也許不再是建立新的政權，但是對於當權者的亂政，運動者需要更加有效的反制手段，才能保證民主憲政的持續。本文藉由梳理抵抗權概念發展的歷史與社會運動的策略轉變，試圖回答抵抗權運用在現代社會最常見的幾個問題：現有民主體制下抵抗權存在
的必要性、社會運動中被動以武力抵抗的必要性、抵抗權在法律實務上的矛盾以及抵抗權進入實定法體系的必要性。
物業管理菁英的66個工作DNA
為了解決東京都保全負責人 的問題，作者朱貴章,張明義 這樣論述：
開創服務內容．創造感動服務， 高端物業管理的價值，永遠比你想像的多更多！ ☆ 區域週邊資源調查與公共設施建議 ☆ 物業管理模式選項分析 ☆ 營運管理成本分析 ☆ 營運管理組織架構 ☆ 營運管理服務內容設計 ☆ 規劃設計階段營運模式 ☆ 規劃設計階段物業管理軟硬體建議 本書特色 物管菁英X工作基因 領導DNA→物管總幹事執掌與定位 維新DNA→建築的養護與再生計畫 前瞻DNA→導入物管觀點的建築設計 創意DNA→物業設計「設計」些什麼 感動DNA→創造豪宅價值的物業服務
提升豪宅物業管理服務品質之關鍵因素
為了解決東京都保全負責人 的問題，作者曹海英 這樣論述：
摘要 近10年來，台灣的物業管理服務市場一直流於低價競爭。社區管理委員會普遍以『價格』為導向，既要有優惠的價格又要有良好的服務品質。宋家萬（2012）認為，近幾年來經濟發展呈Ｍ型兩極化，社區對於物業管理公司所提供的服務內容跟價格的認知，亦日趨呈現Ｍ型的狀態。一般的社區管理委員會或管理負責人，選擇物業管理公司，普遍係以「價格」作為首要考量條件。所以物業公司為了有機會進入豪宅服務更是使出渾身解術，因為一旦有機會服務頂級豪宅，就意味著物業管理公司品牌價值的提升，進而也影響物業公司利潤的提升。 近年來頂級豪宅在都會地區不斷湧現，其中一些指標性的頂級豪宅在社會評價上成為關注焦點。然而，筆者前後兩次在桃
園藝文特區豪宅訪友，卻得到兩次完全不同的服務，即便同屬豪宅的物業管理服務，也可能出現品質上的差異。縱使所稱豪宅物業管理服務，也會因為素質不同，在服務上有相當大的落差！近幾年建築業提倡所謂的『飯店式服務』，在華麗的外表下如果沒有注重『貼心』、『客製化』服務，恐怕就失去了物業管理的真諦。隨著物業服務行業的迅速發展，社會對物業服務人員的素質要求越來越高，從標準服務到客製服務，從大眾化服務到個性化服務，這一切都從物業管裡人員服務品質為基礎。物業管理公司的競爭力、與豪宅管理委員會的續約力以及物業服務人員的價值是否體現在物業服務人員對服務品質的認知、技巧以及自身的修養呢？ 基於以上的問題，本研究透過佟光英
（2016）針對豪宅高端服務品質滿意程度調查，五大構面平均分數；所得之順序分別為：(1)『有形性』、（2）『可靠性』、（3）『保證（確實）性』、（4）『關懷性』、（5）『反應（回應）性』，5個構面、30個準則作為建立豪宅物業管理服務品質關鍵因素之雛形架構，再由德爾菲專家訪談回饋意見彙整得出4個架構8個準則作為研究架構。再由IPA分析研究結果顯示及筆者多年的物業管理服務禮儀研究及教學探討出豪宅物業管理服務品質關鍵因素！