東森國際減資的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦中田行彥寫的 鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策 和孫伊廷的 只要1分鐘!看新聞趨勢,挑中倍數獲利潛力股都 可以從中找到所需的評價。
另外網站東森減資日期也說明:Maasdriel (uitspraak (info uitleg)) is een gemeente in het zuiden van de Nederlandse 東森國際股份有限公司(公司六、新股票上市開始買賣暨舊股票 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和商周出版所出版 。
國立雲林科技大學 工業工程與管理系 陳奕中所指導 鍾久祿的 使用STL分解法和類神經網路進行長期股價預測 (2020),提出東森國際減資關鍵因素是什麼,來自於股價預測、STL分解法、類神經網路。
而第二篇論文國立臺北大學 法律學系一般生組 林國彬所指導 涂睿涵的 論股份有限公司之減資 (2020),提出因為有 減資、股份合併、股份合併逐出少數股東、完全公平測試、償付能力測試的重點而找出了 東森國際減資的解答。
最後網站東森國際去年每股虧3.29元擬減資36%彌補虧損 - 民視新聞網則補充:東森 (2614)國際說明,擬辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02億元,將於5月30日股東會進行討論並經主管機關 ...
鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策
為了解決東森國際減資 的問題,作者中田行彥 這樣論述:
全世界最了解夏普的男人 中田行彥:「鴻海是夏普唯一的選擇!」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長, 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路? 鴻海又為何有資格贏得夏普,開創新局? ★ 台灣版特別序文:「鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌」 ★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 明明擁有全球頂尖的研發技術,卻被台灣、韓國及中國一步步超越,夏普到底犯了什麼錯? 目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下,耗費巨資成立的大阪「堺工廠」,是拖垮夏普的關鍵因素之一? 是這些因
素讓郭董逆轉勝! →第一大失策:陷入「創新的兩難」,給台灣、韓國趁虛而入的機會。 誤判趨勢,採行「選擇與集中」策略,專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果,卻不受消費者青睞,最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 →第二大失策:和同胞日本顯示器(JDI)墮入自相殘殺的削價競爭。 一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單,卻因為台灣觸控面板廠商倒閉,從此錯失中國龐大的手機面板市場,甚至千元手機。但,漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技,而是被JDI趁隙而入! 「無法適應變化,就注定遭到淘汰。」 中田行彥在本書以「當事
人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」,之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」,作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗,一層層剝開新聞媒體看不到的真相! 名人推薦 台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 前巴克萊/花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長│詹文男 眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 ──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1,讀者熱烈推薦: ★★★★★ 很精采的併購分析! 「曾為夏普工作33
年的作者,分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程,也針對經營做了分析,值得一讀。」 ★★★★★ 鞭辟入裡! 「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻,或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準,文章簡單易懂,不論學生和式社會人士都很推薦!」 作者簡介 中田行彥(Nakata Yukihiko) 1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後,進入夏普工作。於夏普任職33年,其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發,並擔任液晶事業本部技師長(技術長)等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研
究部長等職務。 2004年起,成為立命館亞洲太平洋大學教授,負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月~2010年3月,於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 (第一~四章) 淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯
者。 奈勻(第五~七章) 1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後,靠著一股傻勁在譯界打滾。 歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後,又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅(第八~十一章) 高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士,2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格,赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程,並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室,成為專職譯者,協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳(第十二~十四章) 日本橫濱國立大學碩士畢業,專攻經營學
(日本交流協會獎學金)。畢業後在日本工作約一年半後回台,雖然專業領域是商業財經方面,對其他領域的翻譯也樂於接受,認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。 ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資/楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑/詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步? 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」?/就算裁掉一三%的員工,也挽救不了頹勢/日本早已成為輸出技術人員的大國/國家積極投入救援基金,結果卻是凶多吉少/產業
革新機構到底是何種組織?/為什麼鴻海想要夏普?/若非夏普夠本事,沒有人會多看一眼/「一起贏過三星吧!」/郭董終於結束對夏普的單戀/過高的成本拖垮夏普/鴻夏聯手,將可拿下世界第一市占率! 第二章 亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意/夏普想變成中小企業來翻轉債務?/債務股權化與發行優先股/媒體報導讓股東失去耐性/股東要求社長、董事下台/與鴻海合作,要選擇液晶還是家電 第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥? 「減資」為何可以填補損失?/沒有信任就無法得到情報/成為廢紙的日本航空及天馬航空股票/99.6%減資的大榮超市,最後下場是股票下市 第四章 公司治理失能,領導者誤判情勢 何謂公司治理?/組織
內部習以為常的對立與衝突/紛爭,來自事業部門的文化差異/繼承創業理念的第二代經營者,佐伯旭/擴大投資液晶的町田、片山時期/無法掌握經營實況的領導者 第五章 頂尖太陽能技術,卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機,卻沒賺到錢/創辦者的熱情、領先全球的技術/誰是罪魁禍首?/政策大轉彎,全力研發薄膜太陽能電池/被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗:成也液晶,敗也液晶 第六章 什麼是液晶? 液晶的原理,如同調節光線的百葉窗/廢材,成就液晶技術突破盲點/顯示數字,卻無法顯示動畫/薄膜太陽能電池停產,造福液晶技術發展/二公分之差招來的好運/十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰/三年1.8
倍的西村法則/世代交替,從1.8加速至2倍/台灣、韓國漁翁得利 第七章 重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資/信仰技術的陷阱/創新的兩難/群龍聚首,卻是弱者聯盟?/台灣、韓國何以超越日本?/後進者的策略優勢 第八章 那些年,讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機EL顯示器/製造業尊重自由研究風氣/為了共創未來,不惜出借優秀人才/承擔風險、接受挑戰的精神/現場力,是液晶生產的後盾/早期階段的「整合」才是王道/競爭力的泉源:團結力/用「觀看」學習技能/整合已被「模組」取代 第九章 選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管/象徵日本頂尖技術的龜山液晶/「黑盒策略」以一條龍生產模式
,防止技術外流/積極投資第六代與第八代液晶/龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果/全國相關企業一同集結到龜山 第十章 低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組/消費者買什麼?/原來是三星設下的陷阱?/三星動手腳的間接證據 第十一章 堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式/投資堺工廠是正確的決定/錢都花到哪裡去了?/沒有技術創新,就無法降低成本/高品質,高滯銷/與索尼合作,卻因延遲交貨信用掃地/負面連鎖效應 【第三部】 第二場敗仗:中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI?/中國手機市場是解藥?/一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機
/兄弟鬩牆,拉垮夏普/山寨機席捲中國市場/不願追隨潮流,拱手讓對手超越/唯有適應變化,才得以生存 第十三章 日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動/三種創新的兩難/日本顯示器聯盟有勝算嗎?/中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響?/想殺出活路的韓國液晶產業/技術開發落後韓國,有機會扳回一城嗎? 第十四章 整合型國際經營2.0 何謂工業4.0?物聯網又是什麼?/遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 這個標題是我在2012年的研究報告下的,那時鴻海第一次和夏普簽訂投資,但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而
暫緩,直到今年才正式完成,真是好事多磨。 1999年起,我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業,包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告,以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中,我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司,也深深感佩董事長郭台銘的企圖心,因為沒有郭董,就沒有鴻海。 記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席,只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師,郭董特別來跟我聊天,當他得知我是高盛的分析師,馬上說自己剛從美國回來,還見了美國高盛的光纖分析師,也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳,困惑一個小小零
件機殼連接器公司的老闆,為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉? 我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海,才慢慢了解郭董的思維,也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件,而是什麼都要做,包括當時的反方向垂直整合(從做零件到整機),從1C(電腦)到3C(通訊及消費者電子產品),後來延伸到7C(汽車、內容產出、通路、雲端等)無所不包。客戶從惠普拓展到索尼(Sony)、諾基(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、戴爾( Dell),甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時,鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位,也永遠要當第一名。 2008~2010年之間,在我回鍋野村及巴
克萊做分析師前,因緣際會到科技產業當了兩年財務長,而有機會進一步了解鴻海,發現郭董其實很想做品牌,只是怕得罪客戶,不敢做也不敢講,這也是宏碁和緯創,還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康(Foxconn)這個品牌,也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法,要當品牌客戶的客戶,所以跑去做通路,包括萬馬奔騰(小型電器專賣店)、賽博數碼(3C通路),現在則跨足電子商務。 郭董一貫積極的態度,讓我聽到鴻海要買夏普的消息後,不但一點也不吃驚,只想拍手叫好,因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我,也一起參加東森專訪郭董的節目,最後還邀請我到他
家長談了六個小時,更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話,郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師,但每次跟郭董談話都像在上課,他還不斷對我分析面板的重要性,最後終於得償所願買下夏普。 很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買,或說為什麼可以贏得夏普,但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功,以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕,而是一箭多雕。郭董白手起家,不靠家產、不靠政府幫助成功的故事,絕對不是出於偶然或運氣好。 這次併購夏普,從2012年每股五百多日圓,到最後成交每股一百日圓以下,都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆,就像賈伯斯之於
蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事,但是我對郭董「明知山有虎,偏向虎山行」的決心深感欽佩,也有信心可以在二~三年內看到成績,請大家拭目以待。 文/台灣異康Fintech集團首席資深顧問.前巴克萊/花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超 推薦序2 鴻夏合併,台灣科技產業的里程碑 歷經一波多折,鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構,接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約,為鴻夏戀畫下完美的據點。 以台灣一家成立四十二年的公司,能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未
來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓,值得國人給予更多的關注與祝福! 鴻海之所以對夏普緊追不捨,主要是想取得夏普的面板技術,提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力,運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持,鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」,希望藉此提高購併的勝算。 對夏普而言,到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構?還是接受台灣鴻海的購併,相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言,即便過去台日合作有許多成功案例,但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業,指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去
指導的台灣後進併購,對於擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪。 鴻海終究勝出,除了提出的條件較佳之外,主要還是夏普看好各自擁有的優勢,認為雙方若捐棄成見有效整合,就能發揮1+1>2的綜效,不僅促成鴻海提升市場競爭力,也協助夏普擴大市場範疇,這是一個雙贏的合作。 若綜效得以發揮,將為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的高思維(High Touch)與高品質(High quality)與台灣廠商的靈活(Flexibility)與速度(Speedy)發揮互補效益,未來其他日本大廠有可能作為參考,加強兩國產業實質合作,相信這是相關支持者最樂見的結果! 鴻夏戀的過程高潮迭起,
張力十足,但各界獲得的消息,大多是國內媒體的觀點,多流於表面與臆測,無從得知實際的決策流程與思考,本書作者中田行彥從一個「當事者」(曾在夏普擔任技術研發工作三十三年)及「分析者」(立命館亞洲太平洋大學教授技術經營)的角度來敘述這段過程,不僅對夏普的衰敗有深入探討,對全球電子產業局勢過去與未來的發展,亞洲各國的競合,以及日本電子產業未來應該採取的策略,都有獨到的見解,內容鞭辟入裡,實務、理論兼具,非常值得產、官、學、研各界人士深入研析! 文/資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 詹文男 第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普?鴻海是一間什麼樣的公司呢?鴻海精密
工業,是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」(Foxconn Technology Group)的核心企業,也是世界最大型的代工生產電子產品的企業(EMS),集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP(Hewlett-Packard)、中國的小米科技等,日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時,因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力,建立起這個大型企業,要從他一九七四年,二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始,鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠,專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦(PC)時代,因成為電腦製造
商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力,開始因大量生產而擴展規模。結果,鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」,打下現在的基礎。但是,這個勝利方程式,卻因為近年來中國工資高漲,逐漸遇到瓶頸。因此,郭董才想藉由與夏普合作,嘗試將原本低附加價值的生產,轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試,就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電(InnoLux),是二○一○年用新台幣五十三億元(約五千億日圓),併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外,也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過,因液晶產業的競爭日漸激烈,才希望進一步得到夏普。實際上,
二○一五年群創光電的合併淨利,為新台幣一百零八億元(約三百七十八億日圓),和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術,謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元,在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過,與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠,但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外,二○○五年愛妻過世後,也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體,是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
東森國際減資進入發燒排行的影片
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被動元件平地一聲雷,誰是指標股?茂迪守住前波低點,太陽能剩最後生機?合一繼續拖累生技,防疫類股能隨疫情大漲?美股大漲挑戰缺口!2020/11/03【老王不只三分鐘】
01:33 美股終於反彈了,看來前低支撐是有效的?
09:38 接著聊聊港股,區間下緣看起來蠻有力道的
13:34 不免俗談談陸股
15:13 台股今天也跟著美股大漲了,這是島狀反轉嗎?
23:31 既然提到生技股持續弱勢,那要不要幫我們看看?
33:53 今天比較強的族群是被動元件,為什麼會突然大漲?
51:31 茂迪已經跌破減資第一天低點,太陽能股完了嗎?
54:43 最後來跟大家聊聊,上個月會員的總體績效,終於擺脫2%男了!
34:45 電動牙刷亂入......
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使用STL分解法和類神經網路進行長期股價預測
為了解決東森國際減資 的問題,作者鍾久祿 這樣論述:
股票價格的預測長期以來一直是學者們專注的熱門議題,因為把股價預測出來可以帶給民眾極大的利益,但是我們發現在過往的研究有兩個缺點,其一是大部分都是使用原始數據進行分析,但一般來說這些原始數具包含了股票的長期變動、週期性變動、突發事件造成的變動,所以我們認為直接將這三種因素丟入模型預測,很可能會對後續股票預測造成不良影響,其二是大部分都是使用短期數據預測,因此我們提出使用STL分解法來結合類神經網路進行股票預測的想法,其中STL分解法可以在類神經模型預測前將股價分成長、中、短期,再分別把這三個變項分別丟入模型內進行分析為了驗證本方法的有效性,我們設計了兩種方法,第一個是以自身過去歷史的股價結合S
TL分解的演算法,來進行自身股價的預測,並驗證此方法可能會比過往的方法來的好,第二個是以各種相關股市的股價個別拆解成長中短的變化,分別將這些長中短期的變化與欲預測的股票長、中、短期的變化進行相關性分析,且只挑出統計相關性檢定顯著相關的股票進行預測,最後實驗結果證實使用STL分解法結合類神經演算的確能進行股價的長期預測。
只要1分鐘!看新聞趨勢,挑中倍數獲利潛力股
為了解決東森國際減資 的問題,作者孫伊廷 這樣論述:
2014年起最關鍵的投資趨勢 72則最即時完整的選股祕訣 從科技突破到議題效應,從新頒政策到企業營運調整, 背後都藏著投資人不可不知的獲利機會! 《看懂新聞》系列第三本好評續作! 3D列印‧4G上路‧生技醫療‧巨量資料‧第三方支付概念股… 未來數年的關鍵趨勢選股指引,一分鐘讓你穩抓搶手商機! 大數據時代來臨,掀起全球IT產業搶食商機; 淘寶網進軍台灣,帶動第三方支付顛覆網購市場…… 當新聞出現這些熱門趨勢, 就讓本書告訴你,如何快速找到相應的投資標的! Point1>快速掃瞄30個熱門關鍵趨勢 運動賽事吸
金,越南加入TPP,那些受惠股值得矚目? Point2>迅速掌握8個生技醫療發展 隱形眼鏡前景夯,人口老化推動醫療商機,哪些潛力股該列入追蹤? Point3>一次透析12個事件後續效應 三星電子稱雄,日本缺電帶動太陽能產業,哪些概念股不能忽略? Point4>搶先解讀8個重要政策影響 服貿協議可能過關,中國放關一胎化政策,哪些產業首當其衝? Point5>一網打盡14個企業策略後果 科技大廠重複下單,企業面臨庫存調整,對於投資布局有哪些影響? 名人推薦 萬寶投顧董事長 朱成志 財經節目主持人 邱沁宜 專業推薦
論股份有限公司之減資
為了解決東森國際減資 的問題,作者涂睿涵 這樣論述:
新聞媒體時常報導有關上市(櫃)公司辦理減資之消息,自從民國102年起國巨股份有限公司幾乎連年減資,股本大幅縮小,帶動公司股價上漲,激發本文探討股份有限公司減資所涉及之法律問題。本文共分為六章:第一章講解研究動機、目的、範圍、方法;第二章討論究竟股東得以何種標的對公司出資;第三章主要探討減資之類型、法規之適用以及評析相關實務判決;第四章則基於討論減資之目的,例示數個形式減資以及實質減資之實例;第五章接續討論減資後增資衍生之法律問題;第六章扼要統整本文試提出之修法建議。 本文透過分析近年來發生之減資案例,瞭解每股淨值之變化、各上市(櫃)公司處理畸零股之實際情況,並統計上市(櫃)公司減資、減
資後增資之情形,可見得不變更章程之減資,不論係屬形式減資或實質減資,皆為商業實務所常見,另基於不同之分類標準,減資類型可分為形式減資與實質減資、不變更章程之減資與變更章程之減資等,產生相應之法規適用問題,現行法制是否足以保障股東、債權人等係為本文討論之重點。 透過研析商務印刷館等案例,可知現行法對於減資或股份合併產生之畸零股如何處理未有明文規定,又按本文所例示之減資實例,在現行法對於減資產生之畸零股如何處理未明文之下,各公司辦理減資實際運作上有不同之作法,如:公司按「面額」發給現金買回畸零股、全權授權董事長決定、公司按「市價」買回畸零股,目前商業實務做法並無法律依據,減資現金逐出少數股東有侵
害股東權之疑慮,故考量公司減資或股份合併時,可能導致部分股東持有不足1股,為保護股東權益,參酌美國法以及美國實務判決所提出之完全公平測試,建議修法新增畸零股股東收買請求權,以確保其取得股份之公平價格,建構完整之股東不公平侵害救濟制度。 現行公司法下僅變更章程之減資有明文須踐行債權人通知與公告程序、異議程序,實務常見之不涉及變更章程之減資無任何保障債權人之程序規定,本文以為得參照美國法引進償付能力測試,非以減資是否涉及修改章程作為適用標準,改以減資是否有資產流出公司作為適用標準,在公司辦理實質減資之情況方適用償付能力測試,作為對債權人更有用之保護措施,至於形式減資由於僅為會計科目調整未有資產流
出公司,對債權人無不利影響則無踐行程序保障之問題。
東森國際減資的網路口碑排行榜
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#1.防疫險利空出盡、升息也近尾聲金融股挺過最低潮7檔迎轉機
從去年下半年以來,金融股一直籠罩在產險業防疫險理賠金暴增,以及壽險業海外債券投資評價損失的陰霾中。然而,因防疫險(含疫苗險)保單至今年六月底 ... 於 www.wealth.com.tw -
#2.2614 減資 - mariagazulla.es
發言人:鄭應娜. 東森國際現金減資一成加配息每股可得2元| 集中市場| 證券| 經濟… 減資換發股票基準日 ... 於 mariagazulla.es -
#3.東森減資日期
Maasdriel (uitspraak (info uitleg)) is een gemeente in het zuiden van de Nederlandse 東森國際股份有限公司(公司六、新股票上市開始買賣暨舊股票 ... 於 gite-la-maison-de-blanc-gateau-donzy.fr -
#4.東森國際去年每股虧3.29元擬減資36%彌補虧損 - 民視新聞網
東森 (2614)國際說明,擬辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02億元,將於5月30日股東會進行討論並經主管機關 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#5.2614)因現金減資全面換發新股票上市開始買賣日期 ...
東森:東森國際股份有限公司(公司代號:2614)因現金減資全面換發新股票上市開始買賣日期。 ... 二、減資後上市股票種類及數量:普通股476,055,355股。 於 www.nstock.tw -
#6.東森減資影響-旅遊資訊行程情報整理-2022-11(持續更新)
2022東森減資影響情報收集,在網路上蒐集PTT/Dcard相關旅遊資訊,找東森股票討論區,東森2614研究報告,東森國際財報在各大社群媒體文章及新聞報導匯總都在旅遊資訊情報 ... 於 travel.gotokeyword.com -
#7.[新聞] 東森國際股東會通過現金減資案每股退0.5 - 看板Stock
原文標題:東森國際股東會通過現金減資案每股退還股東0.5元原文網址:https://finance.ettoday.net/news/2024557 發布時間:2021-07-07 09:19 原文 ... 於 www.ptt.cc -
#8.資金最佳化東森國際減資2.78億元109年每股現金股利0.8元減資 ...
東森表示,東森國際本次現金減資案,預計每千股減少50股,消除股份2,784萬股,減資金額2.78億元,減資後實收資本額將降為52.90億元,待110年股東常會於6月 ... 於 www.ctwant.com -
#9.《財訊》515期-百元好股的魔力: 完全透視外資下一波口袋名單…
... 卻不能忽略其他大股東,尤其是前十大股東之一的龍邦國際,白台壽出售換股完成後, ... 加上龍邦頻頻減資瘦身、處分資產,市場人士觀察,未來龍邦必有規畫,眼前中信經營 ... 於 books.google.com.tw -
#10.東森國際每股虧3.29元擬減資補虧損- 銘報即時新聞
3月14日東森國際召開董事會,通過111年財務,去年營收新台幣59.49億元, · 東森國際說明,擬辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收 ... 於 mol.mcu.edu.tw -
#11.熱門股》東森國際減資5%,擬每股退還股東0.5元 - 商周財富網
東森國際 今天召開股東常會,會中決議通過現金減資案,預計減資5%,即每股退還股東0.5元,減資金額計2.78億元,減資後股本為52.9億元。東森國際今天 ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#12.東森國際去年每股虧3.29元將大幅減資近37%!今股價重挫逾9%
東森國際 說明,擬辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02億元,將於5月30日股東會進行討論並經主管機關核准後, ... 於 tw.nextapple.com -
#13.東森國際減資2成每股退2元- 自由財經
記者卓怡君/台北報導〕東森國際(2614)昨日股東會決議通過首次現金減資案,預計減資20%,每股退還股東2元,東森國際董事長廖尚文表示,上海東森企業 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#14.卡位減資?長榮站回80元專家:不建議參與@57ETFN - YouTube
長榮 減資 前倒數第二個交易日,股價是逆勢走揚站回了80元關卡,不過專家說,並不建議參與 減資 , ... 【看盤不中斷EBC 東森 財經股市】24小時YouTube ... 於 www.youtube.com -
#15.東森股東會通過減資案,看好體質轉佳/穩健成長 - MoneyDJ
東森國際 (2614)今(30)日召開股東會,會中通過減資36.93%,也順利完成董事改選,並增列一席獨立董事。東森去(2022)年每股虧損3.29元,東森董事長廖尚文 ... 於 www.moneydj.com -
#16.東森國際減資5%,每股退還股東0.5元Q1財報 - 風傳媒
東森國際 今7日召開110年度股東常會,會中決議通過現金減資案,預計減資5%,即每股退還股東0.5元,減資金額計2.78億元,以達到調整資本結構、提升每股盈餘及股東權益報酬率 ... 於 www.storm.mg -
#17.《其他股》東森決減資36.93% 今年營運穩健成長
本次辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02億元,將於主管機關核准後,由董事會另訂減資基準日。 東森國際今年 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#18.東森:公告本公司董事會訂定減資基準日、換股作業計畫及 ... - 鉅亨
鉅亨網新聞中心 · 1.董事會決議日期:112/06/27 · 2.減資基準日:112/07/11 · 3.減資換發股票作業計畫: · 4.換發股票基準日:112/08/25 · 5.停止過戶起始日期:112/ ... 於 news.cnyes.com -
#19.東森國際連續3年減資董座宣示東森購物3年後掛牌 - 鏡週刊
今年東森國際股東會,去年合併營收55.12億元,稅後淨利7.45億元,每股盈餘1.37元,較前一年大幅成長43%及46%,會中亦通過承認配發現金股利1元。另外, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#20.東森減資是好是壞的情報與評價,CNYES、FACEBOOK
關於東森減資是好是壞在[情報] 2614東森減資10% EPS 1.37 股利1 - 看板Stock 的 ... 東森國際今日召開股東常會,會中通過減資一成,每股將退還股東1元會,東森國際轉 ... 於 finance.mediatagtw.com -
#21.東森國際股東會通過減資36.93%,完成董事改選,今年體質將 ...
本次辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02億元,將於主管機關核准後,由董事會另訂減資基準日。 東森國際今年第一 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#22.東森國際減資1成加配息每股可得2元- 好新聞
(中央社記者江明晏台北23日電)東森國際去年每股賺1.37元,今天董事會決議通過每股配發現金股利1元,以及每股現金減資1元,合計發放現金2元, ... 於 www.wellnewss.com -
#23.卡理財拆單東森youtube
單筆預借現金分期預借現金錢易通循環信用線上補東森財經新聞net 信用卡分期線上 ... 卡友服務; 國際組織優惠-VISA 無限卡-VISA 御璽卡-VISA 商務御璽 ... 於 helvak.online -
#24.東森購物三年後IPO,攜手全家開設寵物複合店9月開幕 - 數位時代
東森國際 今(13)日召開股東常會,會中決議通過現金減資案,預計將減資10%,每股退還股東1元,今年減資金額計5.29億元,減資後股本為47.61億元;另外 ... 於 www.bnext.com.tw -
#25.東森國際現金減資一成加配息每股可得2元| 豐雲學堂 - 永豐金證券
東森 (2614)今(23)日召開董事會,除了通過去年財報,擬配發現金股利1元之外,另亦同時決議通過辦理現金減資案,每股現... 於 www.sinotrade.com.tw -
#26.公告東森董事會決議減資彌補虧損召開重大訊息說明記者會內容
說明 · 1.事實發生日:112/03/14 · 2.公司名稱:東森國際股份有限公司 · 3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司 · 4.相互持股比例:不適用 · 5.發生緣由:本 ... 於 goodinfo.tw -
#27.東森2614寧減資也不配股利的原因(跌停為這樁?) - 熱血流成河
MoneyDJ新聞2018-04-03 10:18:12 記者新聞中心報導東森國際(2614)昨(2)日宣佈,由於去(2017)年獲利創下公司成立以來歷史新高,全年稅後淨利25.29億元 ... 於 davidli.pixnet.net -
#28.東森股價- 東森擬減資補虧損股價重挫 - m88xskt.com
智原3035表現最差,IC設計指標股敦泰、天鈺近期表現不佳,惟矽智財族群相對抗跌,回測5日均線有撐,股價東森國際14日發布擬辦理減資彌補虧損,15日引發外資大賣2,267 ... 於 5br8r.m88xskt.com -
#29.華碩- 维基百科,自由的百科全书
公司名稱「華碩」來自成為「華人之碩」的期望,國際品牌名稱「ASUS」則來自希臘神話的天馬(Pegasus),象徵著聖潔、完美與純真的形象,並在字母分類的排序表列中居 ... 於 zh.wikipedia.org -
#30.東森國際不發股利減資20%每股退2元| 財經 - Newtalk新聞
東森國際 去年處分東森電視股權挹注下,獲利創新高,每股盈餘(EPS)達3.63元,為配發股東現金,董事會決議首度進行現金減資,預計減資20%,每股退還 ... 於 newtalk.tw -
#31.東森獲利創新高首次辦現金減資每股退還股東2元 - 理財寶
東森國際 (2614-TW) 董事會今(2) 日通過106 年度盈餘分配案和現金減資案,由於去(2017) 年稅後純益25.29 億元,創成立以來新高,年增幅高達945%,每股 ... 於 www.cmoney.tw -
#32.東森股東常會通過辦理現金減資約5%案,致債權人公告
公開資訊觀測站重大訊息公告 (2614)東森-本公司辦理現金減資致債權人公告 1.事實發生日:110/07/07 2.公司名稱:東森國際股份有限公司 3.與公司關係(請輸入本公司或子 ... 於 moneydj.emega.com.tw -
#33.東森國際通過減資轉投資效益發酵全年獲利有望再登峰 - 翻爆
東森國際 (2614)7日股東會通過現金減資案預計減資5%,亦即每股退還股東0.5元,減資後股本為52.9億元,展望今年倉儲事業仍可持續獲利,且轉投資效益發酵,全年獲利有望登峰 ... 於 turnnewsapp.com -
#34.東森國際通過減資1成多角化經營穩健成長
東森國際 今日召開111年度之股東常會,會中決議通過現金減資案,預計減資10%,亦即每股退還股東1元,減資金額計5.29億元,減資後股本為47.61億元。110年 ... 於 www.1111.com.tw -
#35.個股:東森國際股東會通過減資36.93%,完成董事改選
東森國際 (2614)今(30)日召開股東會,會中除通過承認去年財報,同時也通過減資36.93%及順利完成董事改選,並增列一席獨立董事,獨立董事過半以強化公司 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#36.下單前必看-除權息時-2614東森| Potato Media
東森國際 (2614)13日股東會,會中決議通過現金減資案,預計減資10%,每股退還股東1元,加上配發現金股利1元;此外,東森國際轉投資的東森購物預計三 ... 於 www.potatomedia.co -
#37.東森國際連續三年以現金減資提升股東權益今年減資1元加股利 ...
東森國際 股東會上左起會計師池世欽、副總經理鄭應娜、董事長廖尚文、獨立董事李坤璋。 ... 東森國際今(2614)日召開股東會,會中決議通過現金減資案,預計減資10%,每股 ... 於 173940.com -
#38.東森國際股東會通過現金減資10%,減資後股本47.61億元 - MSN
【財訊快報/記者劉居全報導】東森國際(2614)今(13)日召開股東常會,會中決議通過現金減資案,預計減資10%,每股退還股東1元,減資金額計5.29億元,以 ... 於 www.msn.com -
#39.東森國際去年每股虧3.29元擬減資36%彌補虧損| 證券 - 中央社
東森國際 說明,擬辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02億元,將於5月30日股東會進行討論並經主管機關核准後,由 ... 於 www.cna.com.tw -
#40.2614 減資 - car-carer.pl
「東森」現金減資換發新股於2022.08.22上市| Anue鉅亨- 台股公告. 主旨:東森國際股份有限公司(公司代號:)現金減資換發股票停止. 於 car-carer.pl -
#41.東森打虧擬減資36% | 集中市場| 證券 - 經濟日報
東森 (2614)(2614)為了改善財務結構,擬透過辦理減資彌補虧損,本次擬辦理減資金額為17.58億元,減資比率約為36.93%,減資後預計實收資本額為30.02 ... 於 money.udn.com -
#42.首頁- TWSE 臺灣證券交易所
攜手同行邁向未來 國際開拓行動 · 資本市場發展重要里程碑臺灣創新板打造嶄新上市聚落 · 以永續發展出發,深掘核心價值並積極創新,形塑嶄新企業文化並發揮供應鏈影響力. 於 www.twse.com.tw -
#43.減資彌補虧損東森國際虧損減資比逾36% - 工商時報
東森國際 (2614)因子公司東森寵物雲、東森海洋、轉投資自然美、東森購物等虧損累計,14日董事會已通過擬辦理減資彌補虧損,金額17.58億元、減資比 ... 於 ctee.com.tw -
#44.東森舊股9/2起停止買賣,減資換發新股9/13起開始上市買賣
東森國際 股份有限公司(公司代號:2614)現金減資換發股票停止股東名簿記載之變更(即暫停股票過戶)、舊股票停止上市買賣暨新股票開始換發及上市買賣日期 ... 於 m.esunsec.com.tw -
#45.東森國際(2614)現金減資2成,我跟你All in!!
今天雖然要分享如何解讀東森國際減資的新聞,但說老實話. 並不是因為什麼新聞消息面才注意到這支股票,而是剛好用型態選股選出來的!! 於 kenhuang69.pixnet.net