東森戲劇台40頻道的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起研究

為了解決東森戲劇台40頻道的問題，作者陳學梅 這樣論述：

電視頻道一直是觀眾的主要收視管道，近年來受到數位匯流、智慧行動裝置盛行的影響，觀眾的收視習慣趨向多螢化、行動化、個人化，收視平台已不再受限於既有的線性電視頻道；再加上2016年起OTT在臺灣呈現爆炸性成長，電信業者與衛星頻道業者提供的OTT服務也相繼崛起；這樣的產業環境，讓臺灣的傳統電視產業面臨全新的威脅。本研究旨在瞭解臺灣有線電視台的戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起，由於整個有線電視台之戲劇頻道產業過於龐大，本研究擬以最具代表性的東森電視台之戲劇頻道做為研究標的，並輔以其他電視台及OTT TV之文獻作為參考， 透過次級資料與深度訪談，歸納整理出東森戲劇頻道與OTT TV的商業模式與發

展策略，比較兩者之間的差異與經營模式及東森戲劇頻道如何因應OTT TV的挑戰：以瞭解其已具備和所缺乏的核心資源與技能，作為東森電視台戲劇頻道發展目標市場未來之競爭策略建議。本研究發現OTT TV業者與傳統電視業者為互相競合的關係，雖為既競爭且合作關係，至目前為止卻未明顯取代電視產業，只有電視收視者高齡化的趨向；OTT TV與傳統電視是兩種截然不同的運作模式、獲利模式，就技術能力、資金、行銷通路及顧客服務、頻寬穩定性等資源都有所差異，若雙方能運用各自的核心資源相互合作且良性競爭，對OTT TV業者與傳統電視業都是正向的發展，反之可能導致臺灣影視產業的競爭更加激烈且環境嚴苛。綜合過去研究與本研究分

析，未來建議東森戲劇頻道多舉辦與觀眾互動之宣傳活動，增加頻道曝光率；成立頻道專屬OTT TV，讓觀眾收看時有多種選擇；啟動網台合作，與OTT業者互惠影音產業資源；期望能在競爭激烈的影音市場中提升關注度。

聯播模式創造媒體經營綜效之研究-以緯來電視為例

為了解決東森戲劇台40頻道的問題，作者蕭隆祺 這樣論述：

緯來頻道家族在有線電視家族中，有著體育台、日本台獨特而明確定位；綜合台以自製節目為頻道走向主軸；戲劇台播放韓劇；育樂台在非中華職棒球季期間，以播放大陸資訊、大陸連續劇為主；電影台以國片及亞洲多元片源訴求；2011年起接連以「三國」、「新水滸傳」、「後宮甄嬛傳」節節上升的收視率，創下大陸劇近年來收視熱潮。緯來並以家族跨頻道播映方式，在不同頻道、不同時段創下佳績，顛覆台灣有線電視重播模式，因而引起研究動機。本研究係利用以集團企業之角度，選擇台灣有線電視產業為研究對象。透過以有線電視台的廣告營收、節目收視率，觀眾收視群以及頻道家族聯播模式等，作為探討經營綜效的評估指標。本研究緯來以三齣大陸劇跨頻道

播出決策，以及頻道家族跨頻道播映模式是否能帶來經營效益上的助力為研究內容。分析結果發現，在台灣有線電視服務產業結構變成充分競爭市場型態後，由於收視率成為客戶極為重要參考指標，節目的高收視率依舊主宰廣告客戶與否的絕對關鍵因素，家族電視平台可提供跨頻道的特點，在成本分攤及針對不同頻道特定收視族群訴求，有其效果。在廣告營收與節目收視率等兩項評比指標上，此種模式可以創造節約成本及增加廣告營收效果。本研究的結論如下：1. 緯來跨頻道播映模式，在節目授權期限內，可以視大陸劇首映後獲得迴響及收視率數字，在不同頻道收視族群訴求獲得擴大的成效。2. 戲劇類節目雖然有不同訴求對象，但是跨頻道宣傳及培養

收視觀眾習慣，有助於頻道定位及節約成本。在農曆過年期間，帶狀密集時段、播映多集數的馬拉松式模式，獲得觀眾青睞。3. 大陸戲劇節目雖然採購成本，遠較自製節目成本低，風險較低。對其他頻道而言，容易仿效，競爭對手抬價搶購的壓力，及可能採購成本增加，也衝擊廣告營收可能效益。4. 目前收入不夠多元化，除來自系統業者每年6個頻道的授權費外，廣告收入為大宗。身為內容提供者，必須提高節目自製率和自有版權比例，才能擁有核心競爭力，且避免受市場景氣影響。而成立經紀公司（如三立）和版權授權銷售部門（必須提高自製節目比例及收視率才可能增加收入），方能讓收入來源多元化。5. 緯來電視台無自有攝影棚及大

樓資產，因應數位化後頻道競爭，資本支出如不改變及增加，將面臨更大挑戰。資本額及股東結構需求是否因應情勢作結構性改變，則是另一項挑戰。6. 開發新平台收入來源，如IPTV及手機授權收入，雖然成效有待觀察，但是這無疑是非走不可之路。