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男人的七個敵人：化敵人為貴人

為了解決林信義子女的問題，作者川北義則 這樣論述：

　　數不盡無理要求的上司，與孩子結合、只會報怨的妻子，你所相信、最後卻背叛你的人，只要開口說話就嫉妒和陷害你的人……。總之，稍為疏忽或對應錯誤，週遭就會出現一堆帶給你麻煩的敵人；即「男人只要跨出房門，就有七個敵人等著你」。 　　也唯有敵人的存在才能讓自己不斷進步。磨練自己，絕對不可或缺的條件之一就是，要有旗鼓相當的好對手。「知己知彼，百戰百勝」。面對上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親，絕對不要把時間浪費在處理無謂的人際關係，這就是一流男人有智慧的生存法則。　　每個人在不同的情境下，總會遇到各種不同的敵人。就人生而言，有時朋友也是敵人，敵人也可以變成為朋友。敵友關係最鮮明的應該是戰爭，然而

此時敵友關係突然改變也不是稀有的事。古代的戰國時期，處處是敵人變戰友，戰友變成敵人的故事。有智慧的人要懂得面對你職場上的七個對手。懂得面對他們﹐將使你化敵人為貴人；不懂得面對他們﹐他們將使你在職場上一敗塗地。 　　這七個敵人包括上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親」，最後還加上「自己頭腦裡面的敵人」。 　　人生在世究竟要面對那些敵人？又該如何面對？處理不當會有何結果？透過川北義則深入淺出的說明，幽默風趣的比喻，讀者們有非常詳盡、有趣、發人深省的娓娓道來。 作者簡介 川北義則 　　一九三五年生於大阪，日本慶應義塾大學經濟學部畢業後，進入東京體育新聞社，歷經文化部經理、出版部經理，並於一九七七

年辭職，創立日本創造社，以出版製作人身份活躍於文化界。同時兼任生活經濟評論家，文章經常出現在新聞、雜誌等各種媒體，也經常公開演講。 　　主要的著書有《男人的品格》《一流男人、二流男人》（以上由PHP研究所發行），《尋找人生歡愉的方法》《今天不行還有明天》《人生始於四十歲？止於四十歲？》《老公的分數，老婆的分數》（以上由PHP文庫發行），《男人的器量》（大和書房），《獨身的快活術》（鑽石社）、《鐵漢型男人的生存術》（三笠書房知性生活文庫）、《古往今來的人際關係》（PHP新書）等，著作豐富。 譯者簡介 呂美女 　　西元一九五七年生，日本上智大學新聞研究所畢業。譯有：《未來的啟示》、《生死書》、《5

/8人生黃金律》、《即戰力》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《品牌DNA》、《邏輯寫作力》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《聖經中的友情》、《長壽DNA》（天下雜誌出版）等書。 寫在前面 … 有敵人才有成長 人生最大幸福就是碰到好的對手 沒有敵人，也就交不到朋友 敵人專做讓你討厭的事 也有碰不得的敵人 聰明人不隨便樹敵 爽快認錯？這才是可怕的敵人 朋友和敵人應該經常更換 一號敵人 ... 上司 壞上司的特質、好上司的特質 最高策略：讓上司覺得你很容易駕馭 不講理的上司助人成長 拒絕讓上司變敵人的良策 尊敬是最強的武器 二號敵人 ... 部屬 把部屬變朋友的秘訣 當上司的別怕朝令

夕改 傾聽部屬說話可提升親和力 製作檔案的技巧 施恩給部屬時別討人情 斥責懶部屬之前自己先行動 三號敵人 ... 同事 只要有所覺悟，再卑劣的背叛也不怕 為什麼輸給那種小人？ 男人的嫉妒心比女人的更可怕 如何對應敵人的誹謗 當好友變成敵人時 四號敵人 ... 妻子 夫妻是敵人兼同志？ 當好老公也有一定的分際 用「無」的心境面對夫妻吵架 以退為守有時也管用 家族紛爭必須結束 五號敵人 ... 女性 有時無妨露出一點點軟弱 女人只要男人的溫柔體貼 不與女同事為敵的秘訣 先一起生活，再考慮是否結婚 只談戀愛，應該選個美人？ 把女性當成怪物去理解吧！ 六號敵人 ... 子女 親子也能變成仇人 親子間當

敵人比當朋友好 別讓孩子有機會問你：「為什麼？」 孩子們的時間不夠用 父母對孩子的期待，影響幼兒發展 離不開子女的父母討人嫌 教育孩子沒有說明書（manual） 七號敵人 ... 雙親 會抱怨的人別當父母的看護 雙親犯錯應當面直說 不想與父母敵對，就要磨練對話力 能為子女犧牲，不一定能為父母犧牲 用心對待可能化為潛在敵人的雙親 盡不盡孝？別想太多 把雙親留下的財產當成多餘的俸祿 八號敵人 ... 自己 能覺悟才能晉升為強者 別放棄，挖掘樂趣 失敗不是敵人 失敗組員的共通敵人 把憤怒視為敵人 什麼都比較只會招來不幸 何妨當荒野一匹狼（Maverick） 別貪求勝利 用忍耐鍛鍊基礎體能 與其

嫉妒他人，不如讓別人嫉妒你 後記 … 男人還有數不盡的敵人 培養發現隱形敵人的視力 溫水青蛙般加班的人一定過勞死 老用說明書工作會扼殺創意 實力懸殊的敵人如何對付？ 貧窮退休者如何找到第二春？ 緊張會召來敵人 辭職時不需要臨別爭吵 眼前的時代，什麼最重要？ 不會打擾別人的生活秘訣 推薦序 　　咀嚼這本「男人的七個敵人」將會發現，人生裡的敵人何其多，但必須用智慧把敵人化為自己成長的助力，與人相處以誠相待，掌握節度（分寸），用不求回報的心情來幫助他人，才能心無罣礙。面對背叛也才能夠處之泰然。--前經濟部長、行政院副院長　林信義 　　川北之所以說男人有「七個敵人」，其實是把每個人必然會有的「關係

」，看做是在人生「道場」上砥礪自我成長的七種挑戰來源。 --國家講座教授　黃光國 　　朋友與敵人，像是雙胞胎。他們與生俱來，同時存在，卻又是不一樣的人。有智慧的男人一定分得清楚，誰是推你一把的敵人，誰又是助你一臂之力的朋友。而且，還可以把敵人變成朋友。 --中央通訊社社長　陳申青 　　與其害怕要面對的是敵人？還是朋友？不如先掌握好本身所處之公領域和私領域，各需遵循的準則！自己是將還是卒？是他人的敵人還是朋友？唯有認真修已和真誠對人，才是王道！ --潤泰創新國際總經理　簡滄圳 前言日本自古以來流傳「男人只要跨出門，就有七個敵人等著你」這句諺語。七個敵人到底指的是什麼？無從考據。或許古人選用一

個數字來表示很多的意思吧！因此，就字面領會這句話「男人只要走出去，就會遇到很多敵人﹂也就行了。這種情況至今仍沒有改變，差別只在個人所走的人生之路不同，碰到的敵人也不一樣罷了。例如，政治家有政敵；面臨大考的學生對手包括同年級的學生；陷入戀愛的人，除了自己之外的同性，都可以變成情敵；想要出人頭地的企業人士，平常相挺的同事有時也會變成敵人。每個人在不同的情境下，總會遇到各種不同的敵人。就人生而言，有時朋友也是敵人，敵人也可以變成為朋友。敵友關係最鮮明的應該是戰爭，然而此時敵友關係突然改變也不是稀有的事。古代的戰國時期，處處是敵人變戰友，戰友變成敵人的故事。在此前提下，與敵人戰鬥，既要考慮眼前的敵人將

來可能是朋友，也要預想身邊的朋友，有朝一日可能變成敵人。經過這番考量將會發現，與敵人相鬥，並非容易之事。既然是戰鬥，就會想求勝，這乃人之常情，誰都不想要自己的人生當中有一點點失敗。最重要的制勝關鍵就在於，掌握自己的敵人到底是何方神聖？有何駭人之處？在這本書中，我大膽地將男人的七個敵人歸納為「上司、部屬、同事、妻子、女性、子女、雙親」，最後還加上「自己頭腦裡面的敵人」。我心裡難免想著：週遭都是敵人，可能會讓自己感到萬般孤獨，問題是既然活在這個嚴酷的世界裡，就應該儘早有所覺悟。上司、部屬、工作夥伴無論感情多麼融洽，也無法預料他們何時會背叛你。在競爭社會中的企業裡，想交到真的朋友很難。因此，再怎麼肝

膽相照的朋友，也不應該過度深交。此外，任何組織都可能出現一、兩個「令人討厭、但很會工作的人」，這樣的人絕對是你的競爭對手。「令人討厭的人」只是情感上的表現，能克服這種情感，就可以讓自己產生「絕對不能輸給對方」的戰鬥心態。家中也會有敵人，乍聽之下或許令人感到驚訝，有時候妻子也會變成可怕的敵人。例如，拿到你的退休金之後，拋出一句「再見」，就斷然要求離婚的老婆，絕對是可惡的敵人。親子間因為有血緣關係，一旦父母與子女產生憎恨，那種憎惡的程度也非同小可。最近的新聞常出現子弒父或父母殺害子女的消息，就是最佳實例。接著是女性。她們可以一再背叛你，也可以無聲無息採取男人無法理解的行動。總之，只要男人犯了軟弱、

嫉妒、執著等毛病時，就會讓女人討厭你。這樣看來，男人的周遭果真都是敵人，但也因為這些敵人的存在，人生才顯得有趣啊！沒有敵人，就等於沒有朋友。無敵無友的立場，就像山寨裡的大將，完全不知道何時、何地、會有誰突然出現，然後撂倒你。好好選擇敵人，或許可以利用敵人讓自己更具活力，因此，敵人絕不是該一味閃避的對象。寧可說，如果要讓自己活得更好，敵人反而是不可或缺的存在。川北義則

工作才能成就人

為了解決林信義子女的問題，作者丹羽宇一郎 這樣論述：

　　清廉．才能．決斷力－－迅速處理四千億?的不良資產，第二年度即為伊藤忠帶來史上最高收益，讓業界驚聲四起的人－－丹羽宇一郎。 　　本書將揭露他的生平、疾風怒濤的青春時代、經營前線的緊張場面、倫理觀，以及丹羽宇一郎的經營理念！ 經營就靠理論與氣魄 CLEAN．HONEST．BEAUTIFUL 公司法通過不到百餘年，「股份有限公司」不是永遠存續的。 保持沉默就是對公司不滿。 十年後將有一半的員工是女性職員與外籍僱員。 作者簡介 丹羽宇一郎 　　1939年生於名古屋市。58年就讀名古屋大學法律系，60年安保騷動時，是擔任學生自治會委員長的學運鬥士。62年畢業，進入伊藤忠商事，配屬油脂部，以後一直

在食料領域發展。68年起派駐美國九年，97年擔任經營企劃兼董事，98年就任代表取締役社長。99年一併處理約4000億圓的不良資產，2000年財報列入該公司史上最高收益，震驚業界。依照「社長任期六年」的公開承諾，2004年卸下社長職務，改任會長迄今。不只其經營手腕，在人格清廉和決斷力方面，都是目前最受矚目的經營者。共同著作有『請先辭掉社長』，翻譯作品有『白銀戰爭』。

外國懲罰性損害賠償判決承認與執行之研究

為了解決林信義子女的問題，作者羅淑婷 這樣論述：

外國法院判決的承認與執行，是指一國法院依據一定的法律程序，針對外國法院所為之涉外民商事案件判決，承認其在本國境內所具有之法律效力並予以本國境內之強制執行。為尊重外國主權之獨立性與完整性，任何國家均不能強制外國對於其法院所為之判決，一概予以無條件承認或執行。惟現今國際間商務振興，隨著各國交往的不斷發展，私法法律關係交流日益增加，法院判決的國際效力對於國際間的互通與交往，亦具有催化與保障的功能。若一國法院之判決，在他國領域內不能發生效力，則私人之權益將無法獲得保障。故，外國法院判決承認與執行之問題，成為國際私法理論和實踐中，必須解決的一個重要問題。 本篇論文所參考的文獻包含中文、日文及英文

文獻。由於我國民事訴訟法係承繼自德國與日本兩個國家，且就大陸法系國家對於外國懲罰性損害賠償判決承認與執行之態度亦為我國實務運作上重要之依據。因此，本文參考的重點大部分放在中文文獻及日文文獻上。 本文研究之方法、內容及結果，首先於第二章中闡述「懲罰性損害賠償」之基本概念並說明其概念源起及由美國侵權行為法規定所推衍出之定義。接著釐清所謂「懲罰性損害賠償」與「填補性損害賠償」及「精神上損害賠償」間之關係。第三章中說明國際間，就承認並執行外國法院判決所採之各種理由，依序說明禮讓說、義務說、既得權說、司法契約說、視同法律說及一事不再理說之定義整理，推論我國所採取之學說見解。第四章中分析，我國民事訴

訟法第四百零二條規定承認並執行外國法院判決的要件，最後以我國法制規定的綜合討論及要件評析作為本章之小結。關於承認外國法院判決必經之程序，在實質審查主義、形式審查主義及自動承認主義中，說明及介紹我國採取何種審查制度之理由。第六章中，就承認外國法院判決後之效果，依我國法制上之相關規定判斷我國所採取之見解。就我國所採行之執行外國法院判決的程序究竟為執行令程序、登記程序或是重新起訴程序，將於第七章中一併說明。同樣採取大陸法系之德國及日本等國，對於外國法院所為懲罰性損害賠償判決的承認所採取之態度為何，實務上及學說上與我國有如何相同及不同之見解，亦將於第八章中分別就該國規定為細部之說明。第九章中介紹我國實

務對於典型外國法院所為懲罰性損害賠償判決之態度，並於各別個案中就己見淺略評析該案判決之內容。最後第十章中針對美國法院所為之懲罰性損害賠償判決在我國是否承認並執行之問題，提出己見及認定之理由作為本篇論文之總結。