林信義老婆的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

質問力(暢銷紀念版)

為了解決林信義老婆的問題，作者大前研一 這樣論述：

到了二Ｏ一八年，我們仍需要質問力！！ 　　你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎？ 　　當經濟環境不斷下滑，你是否感覺無力？ 　　當國際局勢大搬風時，你是否感覺無所適從？ 　　當政府與媒體不斷釋出各種利多消息時，你是否真的要相信？ 　　大前研一的《質問力》，教你如何看清社會許多潛在的問題，如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相！ 　　看到似是而非的雜誌報導時，你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛？在這資訊爆炸的時代，要如何掌握先機？該如何準確判斷？這當中的智慧，需要你我認真去學習。往往一個小小的決定，就能夠成為首富和新貧的分界線。 　　身為日本趨勢大師，大前研一主張：「世界在一九八五年之後就

變了。過去照著社會期望過活的人，或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而，這種『跟著大家走』的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代，不論是企業，還是個人，都必須擁有開創新路的能力，而這種尋光能力正是質問力。」 　　隨著科技發展，時代變遷快速，一切事物都瞬息萬變，往往在你我還沒察覺間就已經豬羊變色。無論是經濟或社會環境、甚至是世界情勢，都可能在短時間發生劇變。十年前，作者寫下這本書，提倡必須獲得省視周圍，洞察局勢的「質問力」。而十年後的現在，到了這個質變、量變的時代，我們更需要透過觀察、分析既往局勢，來培養

自己迎接未來挑戰的能力。 　　本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書，讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。 名人推薦 　　大前研一先生即將再版的新書——「質問力」，一破題便列舉了諸多發生在日本、令人怵目驚心的案例，對臺灣的讀者而言，殷鑑不遠。他鼓勵讀者要養成「懷疑前提條件」的習慣，從訊息的提供者（政府、媒體）的背景、立場，到資訊本身是否合乎邏輯，都要實實在在的思考、檢視；只要稍有懷疑，就應追究到底，直到釐清問題為止，而就是最可靠的「保護

自己的免疫力」。而這樣的主張，跟我的想法與做法正是不謀而合，因此，非常樂見此書的問世。——聯強國際集團總裁兼執行長  杜書伍 　　大前研一先生是日本現代著名的管理學家與經濟學家，他所提出的許多建言和觀點，總有其獨到之處。雖說這一本書是以日本的現況為著眼點，但這當中仍有許多值得臺灣借鏡的地方。而質問力，是促進成功的原動力，大家不妨先從這本書所提出的問題，開始訓練自己的思考能力。——前行政院副院長、廣源投資（股）公司董事長  林信義 　　如果仔細讀讀本書，可以發現大前研一的邏輯和結論都是以數字為基礎的推理，而不是天馬行空式泛泛的邏輯。可見質問力的基礎在於對數字的敏感性。重要的是將數字和論題相結

合，才能顯示質問力的威力。——臺灣大學副校長  湯明哲 　　培養問題解決能力，從質問力開始，很多企業常常在抱怨，員工缺乏解決問題的能力。而員工之所以缺乏解決問題的能力，關鍵在於，這些員工缺乏判斷力，思考力，與思辨力。而這些能力的核心基礎就是「質問力」。——元智大學管理才能發展與研究中心主任  李弘暉 　　大前研一，一位能掌握全球化浪潮下，世界趨勢變遷的「未來學」專家。大前研一雖以日本之問題為經緯，架構全書，但提問日本難題的方法卻不僅適用於日本問題的回答，其具普遍性，對罹患「日本病」的臺灣更深具參考價值。大前研一提醒「跟著大家走」的安全年代已不復存在，但我們仍未揚棄「從眾」的思維模式，因在激

烈變動的時代中，我們未具備「質問力」。——輔仁大學日文系教授兼日本研究中心主任、台大日文系兼任教授  何思慎  

男人的七個敵人：化敵人為貴人

為了解決林信義老婆的問題，作者川北義則 這樣論述：

　　數不盡無理要求的上司，與孩子結合、只會報怨的妻子，你所相信、最後卻背叛你的人，只要開口說話就嫉妒和陷害你的人……。總之，稍為疏忽或對應錯誤，週遭就會出現一堆帶給你麻煩的敵人；即「男人只要跨出房門，就有七個敵人等著你」。 　　也唯有敵人的存在才能讓自己不斷進步。磨練自己，絕對不可或缺的條件之一就是，要有旗鼓相當的好對手。「知己知彼，百戰百勝」。面對上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親，絕對不要把時間浪費在處理無謂的人際關係，這就是一流男人有智慧的生存法則。　　每個人在不同的情境下，總會遇到各種不同的敵人。就人生而言，有時朋友也是敵人，敵人也可以變成為朋友。敵友關係最鮮明的應該是戰爭，然而

此時敵友關係突然改變也不是稀有的事。古代的戰國時期，處處是敵人變戰友，戰友變成敵人的故事。有智慧的人要懂得面對你職場上的七個對手。懂得面對他們﹐將使你化敵人為貴人；不懂得面對他們﹐他們將使你在職場上一敗塗地。 　　這七個敵人包括上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親」，最後還加上「自己頭腦裡面的敵人」。 　　人生在世究竟要面對那些敵人？又該如何面對？處理不當會有何結果？透過川北義則深入淺出的說明，幽默風趣的比喻，讀者們有非常詳盡、有趣、發人深省的娓娓道來。 作者簡介 川北義則 　　一九三五年生於大阪，日本慶應義塾大學經濟學部畢業後，進入東京體育新聞社，歷經文化部經理、出版部經理，並於一九七七

年辭職，創立日本創造社，以出版製作人身份活躍於文化界。同時兼任生活經濟評論家，文章經常出現在新聞、雜誌等各種媒體，也經常公開演講。 　　主要的著書有《男人的品格》《一流男人、二流男人》（以上由PHP研究所發行），《尋找人生歡愉的方法》《今天不行還有明天》《人生始於四十歲？止於四十歲？》《老公的分數，老婆的分數》（以上由PHP文庫發行），《男人的器量》（大和書房），《獨身的快活術》（鑽石社）、《鐵漢型男人的生存術》（三笠書房知性生活文庫）、《古往今來的人際關係》（PHP新書）等，著作豐富。 譯者簡介 呂美女 　　西元一九五七年生，日本上智大學新聞研究所畢業。譯有：《未來的啟示》、《生死書》、《5

/8人生黃金律》、《即戰力》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《品牌DNA》、《邏輯寫作力》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《聖經中的友情》、《長壽DNA》（天下雜誌出版）等書。 寫在前面 … 有敵人才有成長 人生最大幸福就是碰到好的對手 沒有敵人，也就交不到朋友 敵人專做讓你討厭的事 也有碰不得的敵人 聰明人不隨便樹敵 爽快認錯？這才是可怕的敵人 朋友和敵人應該經常更換 一號敵人 ... 上司 壞上司的特質、好上司的特質 最高策略：讓上司覺得你很容易駕馭 不講理的上司助人成長 拒絕讓上司變敵人的良策 尊敬是最強的武器 二號敵人 ... 部屬 把部屬變朋友的秘訣 當上司的別怕朝令

夕改 傾聽部屬說話可提升親和力 製作檔案的技巧 施恩給部屬時別討人情 斥責懶部屬之前自己先行動 三號敵人 ... 同事 只要有所覺悟，再卑劣的背叛也不怕 為什麼輸給那種小人？ 男人的嫉妒心比女人的更可怕 如何對應敵人的誹謗 當好友變成敵人時 四號敵人 ... 妻子 夫妻是敵人兼同志？ 當好老公也有一定的分際 用「無」的心境面對夫妻吵架 以退為守有時也管用 家族紛爭必須結束 五號敵人 ... 女性 有時無妨露出一點點軟弱 女人只要男人的溫柔體貼 不與女同事為敵的秘訣 先一起生活，再考慮是否結婚 只談戀愛，應該選個美人？ 把女性當成怪物去理解吧！ 六號敵人 ... 子女 親子也能變成仇人 親子間當

敵人比當朋友好 別讓孩子有機會問你：「為什麼？」 孩子們的時間不夠用 父母對孩子的期待，影響幼兒發展 離不開子女的父母討人嫌 教育孩子沒有說明書（manual） 七號敵人 ... 雙親 會抱怨的人別當父母的看護 雙親犯錯應當面直說 不想與父母敵對，就要磨練對話力 能為子女犧牲，不一定能為父母犧牲 用心對待可能化為潛在敵人的雙親 盡不盡孝？別想太多 把雙親留下的財產當成多餘的俸祿 八號敵人 ... 自己 能覺悟才能晉升為強者 別放棄，挖掘樂趣 失敗不是敵人 失敗組員的共通敵人 把憤怒視為敵人 什麼都比較只會招來不幸 何妨當荒野一匹狼（Maverick） 別貪求勝利 用忍耐鍛鍊基礎體能 與其

嫉妒他人，不如讓別人嫉妒你 後記 … 男人還有數不盡的敵人 培養發現隱形敵人的視力 溫水青蛙般加班的人一定過勞死 老用說明書工作會扼殺創意 實力懸殊的敵人如何對付？ 貧窮退休者如何找到第二春？ 緊張會召來敵人 辭職時不需要臨別爭吵 眼前的時代，什麼最重要？ 不會打擾別人的生活秘訣 推薦序 　　咀嚼這本「男人的七個敵人」將會發現，人生裡的敵人何其多，但必須用智慧把敵人化為自己成長的助力，與人相處以誠相待，掌握節度（分寸），用不求回報的心情來幫助他人，才能心無罣礙。面對背叛也才能夠處之泰然。--前經濟部長、行政院副院長　林信義 　　川北之所以說男人有「七個敵人」，其實是把每個人必然會有的「關係

」，看做是在人生「道場」上砥礪自我成長的七種挑戰來源。 --國家講座教授　黃光國 　　朋友與敵人，像是雙胞胎。他們與生俱來，同時存在，卻又是不一樣的人。有智慧的男人一定分得清楚，誰是推你一把的敵人，誰又是助你一臂之力的朋友。而且，還可以把敵人變成朋友。 --中央通訊社社長　陳申青 　　與其害怕要面對的是敵人？還是朋友？不如先掌握好本身所處之公領域和私領域，各需遵循的準則！自己是將還是卒？是他人的敵人還是朋友？唯有認真修已和真誠對人，才是王道！ --潤泰創新國際總經理　簡滄圳 前言日本自古以來流傳「男人只要跨出門，就有七個敵人等著你」這句諺語。七個敵人到底指的是什麼？無從考據。或許古人選用一

個數字來表示很多的意思吧！因此，就字面領會這句話「男人只要走出去，就會遇到很多敵人﹂也就行了。這種情況至今仍沒有改變，差別只在個人所走的人生之路不同，碰到的敵人也不一樣罷了。例如，政治家有政敵；面臨大考的學生對手包括同年級的學生；陷入戀愛的人，除了自己之外的同性，都可以變成情敵；想要出人頭地的企業人士，平常相挺的同事有時也會變成敵人。每個人在不同的情境下，總會遇到各種不同的敵人。就人生而言，有時朋友也是敵人，敵人也可以變成為朋友。敵友關係最鮮明的應該是戰爭，然而此時敵友關係突然改變也不是稀有的事。古代的戰國時期，處處是敵人變戰友，戰友變成敵人的故事。在此前提下，與敵人戰鬥，既要考慮眼前的敵人將

來可能是朋友，也要預想身邊的朋友，有朝一日可能變成敵人。經過這番考量將會發現，與敵人相鬥，並非容易之事。既然是戰鬥，就會想求勝，這乃人之常情，誰都不想要自己的人生當中有一點點失敗。最重要的制勝關鍵就在於，掌握自己的敵人到底是何方神聖？有何駭人之處？在這本書中，我大膽地將男人的七個敵人歸納為「上司、部屬、同事、妻子、女性、子女、雙親」，最後還加上「自己頭腦裡面的敵人」。我心裡難免想著：週遭都是敵人，可能會讓自己感到萬般孤獨，問題是既然活在這個嚴酷的世界裡，就應該儘早有所覺悟。上司、部屬、工作夥伴無論感情多麼融洽，也無法預料他們何時會背叛你。在競爭社會中的企業裡，想交到真的朋友很難。因此，再怎麼肝

膽相照的朋友，也不應該過度深交。此外，任何組織都可能出現一、兩個「令人討厭、但很會工作的人」，這樣的人絕對是你的競爭對手。「令人討厭的人」只是情感上的表現，能克服這種情感，就可以讓自己產生「絕對不能輸給對方」的戰鬥心態。家中也會有敵人，乍聽之下或許令人感到驚訝，有時候妻子也會變成可怕的敵人。例如，拿到你的退休金之後，拋出一句「再見」，就斷然要求離婚的老婆，絕對是可惡的敵人。親子間因為有血緣關係，一旦父母與子女產生憎恨，那種憎惡的程度也非同小可。最近的新聞常出現子弒父或父母殺害子女的消息，就是最佳實例。接著是女性。她們可以一再背叛你，也可以無聲無息採取男人無法理解的行動。總之，只要男人犯了軟弱、

嫉妒、執著等毛病時，就會讓女人討厭你。這樣看來，男人的周遭果真都是敵人，但也因為這些敵人的存在，人生才顯得有趣啊！沒有敵人，就等於沒有朋友。無敵無友的立場，就像山寨裡的大將，完全不知道何時、何地、會有誰突然出現，然後撂倒你。好好選擇敵人，或許可以利用敵人讓自己更具活力，因此，敵人絕不是該一味閃避的對象。寧可說，如果要讓自己活得更好，敵人反而是不可或缺的存在。川北義則