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朝陽科技大學 建築系建築及都市設計碩士班 沈永堂所指導 李柏儒的 傳統市場重建 -以台中市第五市場為例 （2021），提出林口景點2022關鍵因素是什麼，來自於傳統市場、市場重建、市場公園化。
而第二篇論文國立東華大學 管理學院高階經營管理碩士在職專班 欒錦榮所指導 廖㛢蓉的 外資暢貨中心進入台灣之研究 -以三井MITSUI OUTLET PARK為例 （2019），提出因為有 暢貨中心、百貨零售、外資、事件研究、異常報酬的重點而找出了 林口景點2022的解答。
傳統市場重建 -以台中市第五市場為例
為了解決林口景點2022 的問題，作者李柏儒 這樣論述：
位於台中市西區的第五市場，處在熱鬧的樂群街上，擁有非常久遠之歷史，在城市中一直扮演著人際交往和社交娛樂的角色，然而隨著消費型態的轉變和年齡結構的變化則日漸式微，導致有許多空間閒置化，前往市場消費的民眾也逐漸趨於定性化、高齡化，面對這樣的未來，勢必去找尋對於這個時期新的定位以及樣貌。透過本設計變遷中的傳統市場重建之未來轉型，重新改變人們對於市場的印象，藉由建築設計、多元空間的導入、市場公園化方法達到以下目的：一、 傳統市場公園化，改變人們對於市場髒亂的既定印象，也讓市場的 公共性在不同時段也有它純在的意義；二、 導入多元空間，帶入其他行為與人群，讓市場能青銀共市、永續發展；三、 扮演文化傳遞的
角色，串聯周遭豐富的文史據點，成為新的觀光節點與休閒聚落。經由本設計，透過現代機能的結合，吸引更多的對象進入，也透過整體的規劃，提高市場的公共性，創造良好的消費與活動的邊界，讓其從機能型的早晨市場，轉型為不同時段皆可使用的公共場域，延續人與人之間的對話，使市場文化精神得以保存，也將可使此區形成具有消費及歷史文化的都市意象。
外資暢貨中心進入台灣之研究 -以三井MITSUI OUTLET PARK為例
為了解決林口景點2022 的問題，作者廖㛢蓉 這樣論述：
台灣零售市場受日本的影響很深，早期由日據時代的百貨店開始，隨著銷售業種不斷增加，發展成現在所謂的百貨公司，而經濟發展熱絡，國民所得持續提昇，百貨公司的營業規模已無法滿足消費者的需求，從1999年大型購物中心出現， 2005年主打優惠價格的禮客時尚館內湖店開幕，2010年第一家大型暢貨購物中心義大世界設立，陸續有禮客二館、華泰名品城等等，零售通路發展模式逐漸更多元化，而在歐美日風行已久的大型暢貨中心，在台灣似乎慢慢展開並持續發展中。2016年三井MITSUI OUTLET PARK加入零售市場，這個唯一由外資成立且來自台灣人最熟悉的日本暢貨中心，除了2016年第一家林口店，2018年台中港店，
第三家台南店預計於2022年開幕。在地狹人稠的台灣，外資暢貨中心持續投資台灣市場，本研究透過事件研究法，探討三井MITSUI OUTLET PARK林口店開幕日宣告，對百貨零售業者、零售業者供應商、土地開發商帶來的影響。實證結果發現三井MITSUI OUTLET PARK林口店開幕日宣告對零售業者(貿易百貨類股)存在負向異常報酬並影響其股價；對零售業者供應商(貿易百貨類股)股價異常報酬並無顯著影響；對土地開發商(建材營造類股)存在正向的異常報酬。本研究中零售業者、暢貨中心與零售業者供應商之間的關係，可以用「競合策略」來說明，零售業者與暢貨中心是互補者的關係，兩者販售的商品屬性相同但價值不同，零
售業者販售最新商品，暢貨中心去化零售業者賣不完的庫存，兩方如何取得市場平衡，取決在零售業者供應商的配貨決策，而來自日本的外資暢貨中心，擁有營運經驗及通路優勢，相對於零售業者或是其他本土暢貨中心，更有與零售業者供應商談判的籌碼。對於土地開發商而言，鄰近建案的商業活動對其都是加分，而外資暢貨中心自身的知名度對比本土業者，對土地開發商相對利多。本研究可以為當外國競爭者進入市場，現有企業以及資本市場的投資者提供管理上的啟示。