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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決林恩舟的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

林恩舟進入發燒排行的影片

先秦車戰問題研究

為了解決林恩舟的問題，作者黃種祥 這樣論述：

近代學者論及車戰一辭，往往將其拘泥於以戰車為主力兵種作戰的春秋時期，這種定義方式是有問題的。畢竟在我國的戰史當中，使用戰車作戰的朝代甚多，其中以車戰一辭來命名該種作戰方式的情形也不少，因此上述將車戰拘泥於春秋時代的說法不但與事實有落差，而且對研究中古時期以後車戰的學者也會造成困擾。此外，若將春秋時期的車戰方式視為一種典型，那麼，整個先秦時期使用戰車作戰的型態，就應該被當作一個完整的系統來研究才是。可惜到目前為止還沒有這樣的專著問世。 作者在本文當中，試圖以春秋戰國為中心，建構一個承先啟後的先秦車戰系統，更希望能就其對後世車戰的影響作一些介紹，但因實力不足，故而一切從簡。在

本文第一章當中，首先列舉關於先秦車戰問題的幾個主要爭議；而為了讓這些問題單純化，不但在本章中為車戰一辭重新定義，也對先秦戰車名稱的問題進行釐清。第二章探討殷商、西周時期各方面的車戰問題。當代的研究材料幾乎都倚賴地下史料，如甲骨、青銅器以及其他出土文物等。在作者本身沒有能力和機會去解讀、研究這些史料的情形下，只能在包含先秦車戰發軔時間與起源，還有當代的車戰編制、形態等問題方面，退而求其次地探究前輩學者的研究成果。春秋戰國時代已有不少文字史料可供參考，加上近代以來的考古發現，吸引了為數眾多的研究學者投入此一領域。但或因對史料的解讀不同，或因所本的觀念有異，這個時代的車戰研究問題特別多，爭議也大。第

三章春秋戰國的部份是本文的主要內容所在，作者試圖從形態、編制、車士與車戰式微原因等四方面釐清當代車戰的各種問題。第四章則探討先秦車戰的後續發展及影響。本章的用意首先是強調車戰在中國歷代都佔有一定的地位，因而反對研究學者們將「車戰」當作先秦時期的專有名詞之舉。其次是突顯先秦車戰在軍事史上承先啟後的重要地位。最後簡單介紹各朝代使用戰車的方式與其受先秦車戰的影響。 本文雖帶有作者某種程度的理想，但由於本身才疏學淺，謬誤之處必多，尚祈各位先進博雅不吝指教。

創新六策：寫給創新者的關鍵思維

為了解決林恩舟的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 　　創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 　　是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授 帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力 由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位 由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則 善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合 發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放 跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　

賦名 運用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈

能力〉，主要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。

其中，第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。 　　第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。 　　第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用

我們熟悉的語言、人物、生活、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授 司徒達賢、老爺酒店集團執行長 沈方正、經濟部長 李世光、上銀科技董事長 卓永財、政大校長 周行一、信義房屋董事長 周俊吉、金融研訓院董事長 洪茂蔚、聯電董事長 洪嘉聰、台積電人力資源副總經理 馬慧凡、前聯發科 小米手機財務長 喻銘鐸、台大國企系教授 湯明哲、玉山金控總經理 黃男州、PChome董事長 詹宏志、群聯電子董事長 潘建成、遠東新世紀行政總部總經理 鄭澄宇、台科大資管系教授 盧希鵬 盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　 　　吳思華、大立光電董事長　林恩舟 　　專文

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