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柏克萊點讀筆維修的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ArlieHochschild寫的 第二輪班：那些性別革命尚未完成的事 和StevenKrupp的 黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練都 可以從中找到所需的評價。
另外網站太空寶寶點讀筆 - 博客來也說明：書名：太空寶寶點讀筆，語言：繁體中文，出版社：華碩文化，出版日期：2022/11/15，類別：童書/青少年文學.
這兩本書分別來自群學 和天下雜誌所出版 。
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第二輪班：那些性別革命尚未完成的事
為了解決柏克萊點讀筆維修 的問題，作者ArlieHochschild 這樣論述：
打臉仇女自助餐，告別感情豬隊友！ 臥底客廳的社會學家Arlie Hochschild 從個案家庭的生命故事解析「愛情剝削」 讓人看見性別革命究竟哪裡受了挫 一本男、女、同、異的伴侶都需要的平權之書 ★紐約時報書評年度社科好書 「只要結婚就可以不用付我薪水，能免費使用我，所以很務實。你這樣是剝削我對你的喜歡。」──《月薪嬌妻》 ◎妳／你是否白天上班，回家後繼續做家事加班，並感到身心俱疲？ ◎妳是否曾經得在事業成功與婚姻美滿之間做出痛苦的抉擇？ ◎妳珍視的另一半，是否常因家務分配或育兒方式與妳爭執不休？ ◎面對網路仇女言論所謂「兩性早就已經平等」的論調
，妳不以為然卻又不知從何反駁？ ◎身處低薪化、少子化的當代，妳是否曾在生或不生掙扎，並寄望更友善的托育政策？ ◎我們該如何重新衡量家務勞動的價值，讓整個社會創造出對家庭、對孩子、對各種性別的人皆更友善的大環境？ 幾十年前─ 當大量女性人口步入就業市場，變得經濟獨立，性別平等的烏托邦，彷彿露出一道曙光。 眾人紛紛期待這場「性別革命」的開展。 然而─ 在家庭的景象中，我們往往看到職業婦女要扛起重責大任，在「第二輪班」中繼續從事家務勞動。 在事業及家庭之間蠟燭兩頭燒的女性，因此更容易在職場撞到所謂的「玻璃天花板」。 為了─ 瞭解伴侶們性別互動
的真實樣態，社會學家霍希爾德（Arlie Hochshild）深入十數個家庭，親身觀察性別觀念、生命歷程及社會環境，如何影響他們的行動。 她讓我們窺見每個家庭中那本難念的經；而看似獨一無二的個別家庭困境，背後原來也有某些共通的文化機制在作用。 因此─ 有別於流行的仇女言論說法，性別平等其實遠遠還沒有到來。 不論男、女、異、同，我們都得擺脫各種關於「家庭」的迷思，並催生更性別友善的育兒及勞動政策，這場進行到一半的性別革命，才能繼續走下去。 專業推薦 沈秀華 清華大學社會學研究所副教授 梁莉芳 陽明大學衛生福利研究所助理教授 楊佳羚 高雄師範大學性別教
育研究所助理教授 藍佩嘉 台灣大學社會學系教授 （依姓名筆劃排序） ▍「在工作場所妳是在上班，回到家，妳也是在上班。然後又回到工作場所，又是上班。」 ▍「我照顧凱文（他們的兒子）。我打掃房子。我付帳單。我買慶生的東西。我寫聖誕節卡片。我已經是個單親媽媽了。」 ▍每年多出來的那一個月的工作，等於是一種間接的、女性在家庭裡支付給家庭外部的經濟歧視。 ▍父權制沒有消失，僅是新瓶換舊酒。在舊的父權形式中，女人被迫在私領域裡服從專橫的丈夫，受制於不公平的婚姻……但同時也在其中得到穩定的經濟基礎。新形式的父權，女人不僅自己賺得所需，還要自己料理一切。
▍既有研究也顯示，男或女同性戀伴侶比異性戀伴侶更傾向分攤第二輪班。 ▍夫妻所謂「好的溝通」經常意指，對彼此在照顧家中生活所付出的一點一滴，兩人擅長表達感謝。幫忙學校的戲劇演出、協助小孩學習閱讀、懷著心意煮頓晚餐……這些是婚姻交易中的黃金與銀兩。到現在為止，與「新好男人」結婚的女性還是幸運的少數。 ▍但是，當政府與社會形塑新的性別策略，當年輕世代有學習的榜樣，就會有更多的男性與女性能夠享受悠閒的身體律動以及自由的歡笑，因為家庭生活就是家庭生活，而不是第二輪班。 ▍最膠著的婚姻，一般來說是發生在雙方都重視事業甚於重視家庭，並且為他們在家裡應該扮演的角色產生爭
執的情況。沒有任何其他種婚姻比這種婚姻更缺乏感謝、交流的內容如此著重在爭執的主題上，而婚姻的生命跡象如此微弱。 ▍真正影響婚姻幸福的因素，是丈夫做家事的意願。 ▍「在我的青少年時期……我就發誓我絕不利用性從男人身上得到我想要的。這樣不自重也有損尊嚴。但當伊凡拒絕承擔他的家務責任時，我卻如此做了，利用了性。我對伊凡說：『要不是每天早上一醒來要面對這麼多事情，我也不會每晚這麼疲憊、性趣缺缺。』」──報導人南茜 ▍「對，她沒有照顧我MCP（男性沙豬）的需求。但我無法沒有這樣的需求啊，我在這種社會長大，我也是社會的受害者阿！所以我可以有這樣的需求，沒有罪惡感。我只是不能表
達出來！」──報導人賽斯 ▍「真的很難過我有兩個女兒，她們都將走進我要應付的那個世界。……如果有個兒子就好了，他不必面對這些矛盾，可以有身為男性的好處，可以毫無保留地專注於發展自己的聰明才智。我這種想法，應該蠻可悲的吧！」──報導人妮娜 各界讚譽 在我們時代裡，這是一本討論典型家庭束縛的最好傑作。──紐約時報書評 這本書分析了兩性的工作與家庭常規對人們的影響，沒有任何一本書得以超越此書對於雙薪家庭敏銳、透徹與爭議性強的研究。──新聞日報（Newsday） 迷人、引人入勝的閱讀體驗，讓我們重新省思婦女運動的未竟之處。──為人父母（Parenting）
由於Hochschild的研究，「第二輪班」成為許多人耳熟能詳的概念：對眾多女性而言，下了班往往還得在家裡上第二個班。這本書中文版的問世，讓台灣讀者得以藉由Hochschild的生動描述，看到不同背景的美國異性戀家庭關於家務育兒的困境與協商策略。在同樣缺乏公共托育的台灣，更令人覺得心有戚戚，並讓人重新思考台灣托育與性別平等政策。是值得一讀的好書！──楊佳羚（高師大性別教育研究所助理教授） 因為婦女運動的努力，台灣女人在勞動、教育以及政治參與，創造了新的扉頁，不少媒體和研究卻認為，女人的經濟獨立造成高離婚率。霍希爾德的研究不僅戳破這個普遍的迷思，也指出親密關係的關鍵殺手是婚
姻中停滯的性別革命。經濟變遷下，女人的生命經歷快速的改變；男人與國家還來不及回應這些劇變，這本書將看似個別的家庭議題，指向性別體制與結構所形塑的困境。──梁莉芳（陽明大學衛生福利研究所助理教授） 本書精彩的田野發現，駁斥了許多常識性的預設或簡化的因果解釋。……除了資料豐富、分析精彩，本書的寫作風格，更讓它成為美國大學課堂的社會學必讀書。──藍佩嘉（台灣大學社會學系教授）
黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練
為了解決柏克萊點讀筆維修 的問題，作者StevenKrupp 這樣論述：
在複雜X模糊X不確定的環境，反應落後的註定被淘汰。 培養能敏銳調適的長期思維能力，預見變化的落點， 即時調整策略腳本，才是生存與勝出的關鍵！ 看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢，在變動中脫穎而出。 《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦 你是否計劃周詳、緊盯營運指標，但是主管還是不滿意？ 為什麼團隊的效率發揮到極致，還是績效平平，朝不保夕？ 策略型領導IN，營運型領導OUT！ 世界變了，現今的環境充滿變動與不確定，既複雜又模糊，各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了，只會緊盯既定指標的營運型領導人，已經無法因應挑戰。
能夠在變動中生存、甚至竄起，要靠策略型領導力！ 本書作者史蒂芬．克魯普（Steven Krupp）與保羅．蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker）創立決策策略國際顧問公司（Decision Strategies International，DSI），客戶涵蓋各領域知名企業，包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。 20年來，兩位作者研究2萬名經理人，發現能在不確定中塑造未來的經理人，都具備策略領導力，能夠解讀外在看似不相干的變化，預先洞察威脅、需求與機會，持續調整著力點；對內凝聚共識、靈活調度團隊，在變動中適時轉向。這也是
今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究，發展出培養策略型領導力的思維修練方法，包括： ‧預期力：貼近顧客，周邊掃描，情境思考，戰事模擬。 ‧質疑力：質疑產業或團隊的基本假設，重新定義顧客體驗。 ‧解讀力：放大訊號，辨察型態，洞悉變化的領先指標。 ‧決策力：考量各種取捨，兼顧嚴謹與速度的決斷。 ‧校準力：說服團隊認同共同目標，納入各利害關係人的利益及誘因。 ‧學習力：透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。 並且設計了6向度評量，每個人都可以了解自己的強弱，發展自己的策略領導力計劃。 本書涵蓋不同行業的例子，包括引領電動車風潮的特斯
拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等，從實例中引發共鳴，找到個人培養策略領導力的方法。 名人推薦 克魯普和蘇梅克寫出一本實用且易讀的指南，教導如何發展前瞻領導必備的心智習慣與反應能力。在現今變化不斷的全球經濟中，為創造競爭優勢，組織所有層級都需要擅長這6項修練的領導人，這樣的領導人是公司的動態能力的中樞神經系統，學者和實務界都會非常感興趣。―大衛．提斯（David J. Teece）加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授、柏克萊研究團隊顧問公司（Berkeley Re
search Group, LLC）董事會主席暨執行長 與時俱進地思考聽起來容易，但做起來很難，在這本佳作中，我們學到精髓，也學習如何更有成效地應付這個黑天鵝和灰天鵝世界。―菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授 本書為策略型領導、宏觀思維和果決行動提出令人信服的分析論述。透過無數傑出領導人的策略行動故事，包括特斯拉電動車公司的馬斯克、樂高公司執行長、教宗方濟各等，本書提供如何變成策略型領導人的具體、全方位指南。―麥克．尤辛（Michael Useem）賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革中心主任 我們的產業出現破壞性創新
帶來的顛覆，在這種變化局勢下，讓領導人發展策略能力是重大課題。本書以淺顯易懂的文字提供一條發展策略性思考的明確途徑。―安妮．鮑爾曼（Anne Bowerman）湯森路透公司（Thomson Reuters）主管培育部副總 終於有一本探討策略型領導的書籍以真實世界情況為基礎！對於有志變得更優秀的策略師和變得更有成效的領導人，這絕對是一本實用、有深刻見地、且易讀的指南。―尚皮耶．加尼爾（Jean-Pierre Garnier）前葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmithKline）執行長、現任瑞士艾特萊茵製藥公司（Actelion Inc.）董事會主席 在全球財富管理產業，領導力來自那些成功
地為客戶提供諮詢理財服務、然後站出來領導各市場及團隊的明星人才，我們面臨的挑戰是把這些明星人才變成策略型領導人，這本書為達此目的提供了清楚的路線圖。―尼克．高納爾（Nick Gornall）蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）常務董事暨學習與專業發展部主管 想在商場上成功，需要調適於持續變化世界的敏捷領導，尤其是在銀行業。本書作者提供全面向且實用的方法，提供洞察和策略型領導修練，在現今與未來成功競爭的領導人必須精通這些修練。―艾利克斯．希勒（Alex Hiller）瑞銀集團（UBS）領導力與組織發展部門主管 想在充滿不確定性的世界成功競爭，達成好績效，必須
前瞻、思考長期、航行於無可避免的波動起伏之中，為創造持久的優異績效，策略型領導力是必要技巧。本書作者以具有說服力且實用的內容剖析此技巧，使之成為領導人可以天天運用的能力。本書結合策略與領導，使它成為獨樹一格的佳作。―拉胡．克里希納穆西（Raghu Krishnamoorthy）奇異集團副總暨學習長 本書把結合策略型領導的洞察、精采故事及實用的訣竅，編織成幫助領導人在競爭中勝出的指南。我公司的營運長津津有味地讀完此書，認為可以立即應用書中建議的許多行動。這是一本必讀佳作！―弗瑞德．克魯普（Fred Krupp）環境保護基金會（Environmental Defense Fund）會長
高階主管們時常面臨的一個兩難困境是，既要顧及短期競爭績效，又要思慮長期的競爭挑戰，如何作出適當取捨，獲致優異結果，本書提供了寶貴的洞察。本書中充滿真實事件與狀況的故事，敘述優異的主管們如何在這些互競的要務中拿捏調和，為如何成功地航行於波濤洶湧的企業經營之海提供啟示。這是一本引人入勝、極為實用的著作，不僅適合高階主管，也適合所有面臨這類決策的領導人。―昆廷．普萊斯（Quintin Price）貝萊德投資管理公司（BlackRock）資深常務董事暨全球Alpha策略總監 本書作者俐落地解析「有策略思維」這個複雜概念，智慧、洞察、故事躍然於扉頁，教領導人如何航行於充滿不確定性的海域。對那些牢
記並實踐本書建議而成為策略型領導人者而言，這可能是一本幫助他們改變賽局的書。―胡安．卡洛斯．里維羅（Juan Carlos Rivero）威達信集團（Marsh & McLennan Companies）人才長 我們的產業商業環境變化劇烈，在這樣的環境與局勢中追求持續成長，策略性思考變得遠比以往重要。高階和高潛力領導人該如何提升策略能力與事業影響力，本書提供了實用指南。―威廉．史特拉罕（William Strahan）康卡斯特有線通訊公司（Comcast Cable Communications）執行副總 這本探討策略型領導的重要著作闡述的概念與方法正是我們在美國癌症治療中
心（Cancer Treatment Centers of America）所做的事，從策略性思考長期的能力，到採行病患導向的癌症醫療照護新實務。我們重新想像癌症的醫療照護，我們的領導人必須精通這本非常引人入勝的書中清楚且務實地教導的6種修練。這是策略型領導人和有志於成為策略型領導者的人必讀之作。―傑拉德．范葛林斯溫（Gerard van Grinsven）美國癌症治療中心執行長 本書一箭中的，結合趣味盎然的故事和實用的訣竅，形成一本引人入勝的佳作。在模糊不明和高度不確定時代環境中結合6修練，這種完整理論與實務使本書有別於領導力發展領域的其他著作。想要變得更有策略的領導人閱讀此書時將會大
快朵頤，它所產生的影響必定使組織蒙益。決策策略國際顧問公司輔導我們公司發展「由外而內」和「從未來回溯現在」的視角，以改進在重要商業角色中的決策，我們看到了許多成功的例子。這本書為如何在任何組織內建立策略型領導能力提供新啟示和新穎概念。―泰瑞莎．齊勒（Theresa Zeller）默克製藥公司（Merck）學習與發展部門執行總監 本書幫助我們從執行返回策略，從策略進入執行。真實故事、策略型領導人如何做的訣竅、以及必須避開的陷阱為我們的領導人提供了實用的建議。本書中內含無數故事，使它讀起來趣味盎然，且立刻躍出重要概念與啟示。―萊絲莉．泰奇葛雷柏（Leslie Teichgraeber）百事可
樂大學副總