柯梓凱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

黑馬思維：哈佛最推崇的人生計畫，教你成就更好的自己

為了解決柯梓凱的問題，作者ToddRose 這樣論述：

　　「為什麼有些人突然橫空出世，達到非凡成就？答案就在這本書中。」──丹尼爾‧品克（《未來在等待的人才》作者） 　　一個改變無數人生涯抉擇的權威研究： 　　哈佛大學「黑馬計畫」， 　　兩位曾中輟休學的「黑馬教授」， 　　指引你找到面對未來的最佳路徑， 　　成為最優秀的自己！ 　　★甫出版即登上《華爾街日報》暢銷榜，各領域黑馬推薦必讀 　　★源於哈佛大學「黑馬計畫」研究，據豐富案例提出具體觀點與研究成果 　　★提出四階段「黑馬思維」，引導每個人找到獨一無二、最能發揮潛能的生涯選擇 　　★無論在職場或學校，如果你覺得找不到方向、跟體制格格不入，這本書將會改變你的人生 　　★

陶德‧羅斯博士提出哈佛教育學院最推崇的八大概念之一，TED、Google與全美各大企業紛紛邀請演講推廣 　　一個從小罹患過動症，高中中輟， 　　不到二十歲就結婚生子，曾靠修籬笆維生的人， 　　後來成了哈佛博士與暢銷書作家。 　　一個從四所大學五度休學，忍受不了朝九晚五生活， 　　開車賣二手書度日的人， 　　後來成為知名的神經科學家。 　　他們是怎麼辦到的？ 　　成為出人意料的黑馬之後，他們最想做的是什麼事？ 　　這兩個人就是本書的作者，也是哈佛大學備受矚目的「黑馬計畫」主持人。為了替自己切身經歷過的困境找到答案，他們進行了這一場前所未見的研究，探討那些與體制格格不入、不被看好的「黑馬」，如

何走上獨到的成功之路：有人從酒保變成時裝大師，有人從競選助理變成空間規畫達人，還有速食店店員成為發現新行星的天文學家。 　　他們從各領域「黑馬」看似截然不同的成功藍圖中，找出了一套共通原則，歸納出「黑馬思維」四步驟： 　　◆知道你的微動力 　　◆清楚你的選擇 　　◆了解你的策略 　　◆忽略你的目的地 　　每一個步驟，都有說服力十足的研究成果為佐證，搭配具體可行的練習竅門。無論你正安於現狀，或是面臨抉擇與轉換跑道的難關，這套思維都能幫助你探索自己真正的興趣與能力所在，走上最值得投入，最能活出意義、實現自我的未來道路。 各界推薦 　　林香吟│高雄女中校長 　　邱瓊玉│印花樂共同創辦人 　

　柯梓凱│一芳水果茶創辦人 　　張進益│桃園少年之家執行長／大改樂團總監 　　莊智超│IOH開放個人經驗平臺創辦人 　　陳彥博│極地超級馬拉松運動員 　　崴　爺│斜槓大叔 　　黃益中│高中公民教師╱《思辨》作者 　　蕭嘉麟│美食部落格「小虎食夢網」版主 　　蘇文鈺│成大資工系教授╱Program the World教學計畫創辦人 　　丹尼爾‧品克│Daniel Pink，《未來在等待的人才》作者 　　亞當．格蘭特│Adam Grant，華頓商學院教授 　　艾美．柯蒂│Amy Cuddy，《姿勢決定你是誰》作者 　　──同聲推薦 好評迴響 　　當我在看這本書的期間，剛好榮獲元智大學傑出校友

獎。其他傑出校友都極為優秀，甚至有年營業額幾十億的。輪到我致詞分享時，我幽默地向在場每一位致歉說：「當大家都在賺錢的同時，我卻是一位一直在花錢的傑出校友。」引來一陣哄堂大笑！ 　　每個人的價值如何衡量？如何定義黑馬呢？這本書說明了黑馬的決策思維。一開始就被本書所吸引，我挑燈夜戰，不捨放下書本，一口氣把它讀完！這近二十年來，我陪伴著一群不幸過著坎坷人生的孩子。剛來的孩子們常常問我：我這輩子會幸福嗎？我的答案是：會的！答案就在本書第一章所說的：「直到我走上了曲折的道路，才終於以自己為榮。」當走過才明白箇中的意涵。 　　我閱讀時，一直想到書中提起的洋特法則。我們的社會化體制，框架了我們對成功與幸福的

定義，標準化讓我們減少了失敗的風險，卻讓我們也失去了許多挑戰的機會。 　　黑馬確實有其思維法則，這本書並不是要你成為人中黑馬，而是活出你與生俱來的黑馬特質。這是一本好書，在講求個人化的社會中，這本書讓人驚豔！我衷心推薦此書，也祝福您活出黑馬人生！──張進益（桃園少年之家執行長／大改樂團總監） 　　何謂黑馬？我是不是黑馬？也許要到達某個終點才有答案。 　　高職讀的是電工科，卻在退伍後為了找尋想走的路而放棄水電這個工作。二十年間，在換了十數個工作後，心不甘也情不願地回到水電這個不喜歡卻不得不的工作。曾經以為人生就這樣了，卻在我最低潮，一年三百六十五天有三百天想自殺的惡夢中，看到一絲光明。 　　因

為沉迷網路遊戲而失去工作，甚至是家庭，卻也在網路遊戲中找到另一個出口──部落格。從小說到食記及國外旅行的分享文，一度以為我愛的是寫部落格，最後才發現其實我是想徹底做自己。 　　常有人問我：當部落客最重要的是什麼？我的答案是「分享」。我也常問別人：你最想做的是什麼？卻常常得不到答案。 　　本書提到的幾個步驟，有一個最簡單，也是最困難的關鍵，就是做自己，或者可以說是找到自己想做的事；比方說，我想做的事就是找出別人不知道的餐廳和景點，進而讓大家跟我一樣喜歡這間餐廳和這處景點，在幫助別人更是幫助自己的過程中，找到生命的重點，找到一條該走的路，也在這條路上累積自己的人脈資源，碰到覺得自己是黑馬的伯樂。

　　也許我在別人眼中還不算是黑馬，因為我常說自己「還不是什麼東西」，我很清楚我還沒跑到自己認為的終點。或者就像本書中提到的，根本不需要有終點，只需要照著自己的心意，不斷地往前走。 　　人人身上都有一份黑馬的特質，只要找到發自內心喜歡的事，勇於踏出第一步，堅持並開心地往前走，你就是書中的黑馬，終點即在眼前，也在你的每一步裡。你相信有路，前方就有無數的夢想和終點。 　　與其說本書是教你如何成為黑馬，倒不如說本書是告訴你如何發現自己是一匹黑馬。你的終點只在你的心裡。那個可以成為黑馬的終點在「黑馬思維」裡，也在你心裡等著你自己去發掘。──蕭嘉麟（美食部落格「小虎食夢網」版主） 　　黑馬來自於適才適性

，本書讓你看見自己與生俱來的內在本質，培養自己的心態與策略，抓住最能成為黑馬的機會與環境。 　　我們正處於一個黑馬頻出的時代，洞悉局勢、了解自己，你我都有可能踏上一條最能實現自我的道路，找到屬於我們自己的幸福。──邱瓊玉（印花樂共同創辦人） 　　顧名思義，「黑馬」指的就是那些原先被看衰，後來卻跌破眾人眼鏡，獲得耀眼成就的人。 　　以追求實現自我為目標，黑馬選擇了自己要過什麼樣的人生，並堅持走在這條路上。他們具有強烈的使命感。無論是對工作的熱忱、以自身成就為傲或是朝人生夢想前進，每位黑馬都非常投入在他們所做的事情上，自信活出自己的樣子。他們的人生過得很值得，很有意義。 　　本書讓你更加了解自己

，藉由追求自我實現，成就卓越！──柯梓凱（一芳水果茶創辦人） 　　標準化思維認為「特殊的人才有天分」，黑馬思維則認為「人人都有天分」，「兩種思維互相衝突，如同人類靈魂潛能的交戰。你必須選邊站才行」。 　　在這樣一個學生畢業後所從事的工作有六十％還沒有被發明、目的設定不確定的世代，考試成績絕不再是衡量人才的單一標準，因此我支持學生發起的「終結放榜新聞」活動。 　　臺灣所堅信的民主核心價值，指人民可以自由地自我實現，正如同本書以黑馬思維強調，社會必須具備「平等的適性」系統，讓每個人的目標是成為最好的自己。這也是臺灣十二年國教新課綱「適性揚才」的理念，教育的目的應是讓學生了解自身的天分以及世界，幫

助他們追求幸福的人生，並成為有熱情、有生產力的公民。相對於過去以考試成績作為篩檢人才的單一標準，看似筆直大道的時代，黑馬思維個人化時代的人才培育會是條更為曲折的道路，但卻符合社會多元人才需求的本質，也能成就更多人才，因此值得堅持。在此推薦本書給教育人員、家長及想要自我實現的人，深思學習。──林香吟（高雄女中校長） 　　如果只是把別人定下的規則「複製，貼上」，那麼你將很難找到真正的自己。 　　不管是做學生還是老師，我都很盡力地在臺灣的教育體制下，當個乖巧的一分子；直到快五十歲那年，決定把餘生貢獻在偏鄉與弱勢教育後，我才終於找到自己的志業。 　　本書提供我們在探尋人生道路時所需要的準則與勇氣，告

訴我們：最困難的，其實不過是跨出第一步。──蘇文鈺（成大資工系教授／Program the World教學計畫創辦人） 　　沒有人可以預測未來，你唯一能做的，就是相信自己，堅持下去，人生是一場比氣長的競賽。──黃益中（高中公民教師／《思辨》作者） 　　興趣結合專業，人生才能快樂。這本書就是最好的指南！──崴爺（斜槓大叔） 　　他們怎麼辦到的？為什麼有些人突然橫空出世，達到非凡成就，做出遠大貢獻？答案就在這本書中。本書引人入勝，發人深省，說明個體性如何帶來自我實現，自我實現又如何成就卓越。無論你已經是個黑馬，還是正欲破繭而出，本書皆可當你的成功指南。──丹尼爾．品克（Daniel Pink

，《未來在等待的人才》作者） 　　好成績？不見得必要。正規訓練？呃，也未必需要。本書道出黑馬是如何拒絕傳統的成功之道，卻還是能夠成功，獲得自我實現。本書不會叫你照著他們的路走，那就違背了黑馬思維；你是學到嶄新觀念，懂得如何面對前方之路。──亞當．格蘭特（Adam Grant，華頓商學院教授） 　　本書打破我們對何謂成功和如何成功的傳統觀念。──艾美．柯蒂（Amy Cuddy，《姿勢決定你是誰》作者）  

柯梓凱進入發燒排行的影片

公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源之現況與使用意圖影響因素之研究

為了解決柯梓凱的問題，作者張伊嫺 這樣論述：

本研究以 Ajzen（1991）提出的計畫行為理論為基礎，旨在探討新北市公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源之現況與使用意圖影響因素。研究為量化方式並使用問卷蒐集資料，共回收有效問卷 489 份。資料分析以描述統計、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數、Pearson 相關、多元逐步迴歸等方式進行分析。研究結果如下：一、年齡、教學年資對公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源融入教學之行為態度有顯著差異。二、年齡、教學年資對公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源融入教學之主觀規範有顯著差異。三、年齡、教學年資對公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest

教育資源融入教學之知覺行為控制有顯著差異。四、年齡、教學年資對公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源融入教學之行為意圖有顯著差異。五、公立幼兒園教師使用過社群網站融入教學經驗者與使用過社群網站Pinterest教育資源融入教學經驗者對使用社群網站Pinterest教育資源融入教學之行為態度、主觀規範、知覺行為控制、行為意圖皆有顯著差異。六、公立幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源融入教學在行為態度、主觀規範、知覺行為控制與行為意圖間相關且具正向解釋力，並以知覺行為控制為較大的預測解釋力。七、知覺行為控制是幼兒園教師使用社群網站Pinterest教育資源對行為意圖有最大

的預測解釋力。

數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定

為了解決柯梓凱的問題，作者古屋悟司 這樣論述：

★從今天開始不必再拚營業額！善用數字，你的業績和人生絕對不一樣！ ★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！ ★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦 　　為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？ 　　小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？ 　　◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱 　　◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤 　　為了一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。 　　看到數字就頭

痛的他，一直無法理解致命點到底在哪裡？後來在厲害的稅務師指導下，才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！ 　　他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大回復！ 　　本書沒有任何複雜困難的圖表和算式，只需要小學程度的數學和一台計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做出好決策，快速提升賺錢力！ 　　回答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！ 　　◎推出降價促銷方案時，如果折扣是10%，銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁 　　◎

做廣告能夠刺激銷量，所以只要銷售額超過廣告費用，就沒有問題了吧？→ 正確答案就在第174頁 　　◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁 　　◎商品定價除了參考其他店家的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁   名家推薦 　　吳育宏（行銷專家） 　　沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監） 　　林家宏（元泰竹藝社二代） 　　邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長） 　　信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人） 　　柯梓凱（墨力國際董事長） 　　陳延昶（486網購創辦人） 　　陳奕璋（Uni

papa創辦人） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長） 　　──強力推薦（按姓氏筆劃排序） 　　在這個機會和挑戰都被「放大」的時代，企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力，才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課，也是身處微利時代的我們，非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏（行銷專家） 　　「不管喜不喜歡數學，想要當老闆，就一定要懂計算。」成立印花樂十年來，這句話可說是有深刻的體悟。所以，看著這本書，內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人，一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程，一定能產

生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題，這本書非常適合現在的你。──沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監） 　　這本書看到一半，我就開始著手計算公司的微利率了，也給了我們一個非常明確的方向，不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛，而是知道該怎麼利用數字，正確規劃每一個階段，只有累積，沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積，透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏（元泰竹藝社二代） 　　從事行銷工作這麼多年，最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人，

快速了解財務報表的重點，是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長） 　　淺顯易懂的文字，彷彿跟著作者經歷一切，帶著些許黑色幽默的韻味，點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中，是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人） 　　創業之前我以為做產品，只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢，開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實，很多隱藏的細節，只要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本規劃的方式與實際

營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題，讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋（Unipapa創辦人） 　　無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人，如果你正苦於這些難題，但是對於事業經營，又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念，這是一本為你而寫的書，讓你從掌握「一個核心觀念」做起，探索獲利的祕訣。──齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　行動時代需要的人才，必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門，推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》！──鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）  

電子商務平台商業模式研究

為了解決柯梓凱的問題，作者柯梓凱 這樣論述：

隨著網路通訊技術與智慧行動裝置的發展，新型的電子商務型態完全顛覆了過去人們購物的方式。本研究選定Airbnb和Pinterest作為C to C電商平台的代表公司，B to C電商平台則選取Amazon和小紅書，並搭配Osterwalder等人提出的經營模式九宮格模型，來分析個案公司的商業模型、獲利模式等，找出適合行動購物模式的商業模式。C to C電商平台中，本研究發現有龐大用戶的電商平台，皆要有創投支持才能成功運作，其成本結構主要是系統維護為主；收入來源主要是手續費收入為主，因此，用戶基數的成長性跟黏著度是重要的關鍵資源。B to C部分，其共同點在於其通路由電腦或筆記型電腦轉移到行動裝

置上，第二個則是客戶的黏著度，若客戶黏著度與點閱率太低，會使此種購物電商平台的平均固定成本過高，也無法藉由大量進貨來跟供應商談判，進而降低進貨成本，因此，會藉由舉辦一些節慶特賣會，降低售價提高流量，讓客戶的忠誠度上升。