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國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺、游建華所指導 蘇明傑的 中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究 （2020），提出桃園棒球場文智停車場關鍵因素是什麼，來自於中華職棒聯盟、富邦悍將、經營策略、關鍵合作夥伴。

而第二篇論文稻江科技暨管理學院 休閒遊憩管理學系碩士在職專班 葉龍泰所指導 施佑縉的 自行車騎乘者休閒動機、滿意度及重遊意願關係之研究-以朴子溪自行車道為例 （2016），提出因為有 自行車道、休閒動機、滿意度、重遊意願的重點而找出了 桃園棒球場文智停車場的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了桃園棒球場文智停車場，大家也想知道這些：

中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究

為了解決桃園棒球場文智停車場的問題，作者蘇明傑 這樣論述：

本文以中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究為題，以文件分析法及半結構式訪談法探討富邦悍將球團在球場經營、球迷經營及關鍵合作夥伴經營之策略，進而歸納出主要結論：(一) 球場經營策略：以屬地在地化方式經營新莊棒球場；並改善球場設施、加強球場意象、視覺、音樂等軟體設計；設計具有特色的球隊商品吸引球迷購買、使用或收藏；將球場打造為有話題、歷史感的地標，奠定球場的歷史定位；完善更多的空間及設備來讓球員做到更好的訓練及比賽。(二) 球迷經營方面策略：吸引家庭式的球迷進場享受應援團及啦啦隊所帶來的休閒歡樂的觀賽氛圍；以校園基層巡迴及公益關懷活動的方式關心當地需要幫助的弱勢族群；增加停車場或接駁車等服務以改善

球迷交通問題；與關鍵合作夥伴持續開發優質服務或活動，提供球迷更好的觀賽體驗；在地深耕，把球隊融入地方，同時經營的球迷對象不分族群，做到全方位的經營。(三) 關鍵合作夥伴經營策略：引進5G相關產業廠商以提供球迷更優質數位體驗；宣傳推廣不斷地推陳出新、採用新的想法，並且不設限球迷的族群及年齡層；與關鍵合作夥伴秉持著互信、互利、互重的原則共同發展。根據研究結果，研究者針對富邦悍將球團及後續研究者提出相關建議，以供未來球團經營及後續研究之參考。

自行車騎乘者休閒動機、滿意度及重遊意願關係之研究-以朴子溪自行車道為例

為了解決桃園棒球場文智停車場的問題，作者施佑縉 這樣論述：

本研究目的在探討自行車騎乘者之休閒動機、滿意度與重遊意願之相關研究，以12歲以上之朴子溪自行車道騎乘者為研究對象，採取問卷調查法，並以立意抽樣方式發放550份問卷，回收有效問卷514份。本研究問卷資料以信度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson積差相關分析、迴歸分析等統計方式進行考驗分析，研究結果發現：1.不同的人口背景變項對於休閒動機、滿意度與重遊意願具有顯著差異；2.自行車騎乘者滿意度對重遊意願具有顯著相關；3.騎乘者休閒動機以「為了促進身體健康」、「為了放鬆心情」、「為了欣賞沿途自然風景」等三項平均數最高；4.騎乘者對朴子溪自行車道滿意度佳，但認為「管制機動

車輛進入，使自行車騎乘者不受干擾」、「自行車道寬度適宜」、「公共設施維護完善，例如:停車場、休息區、廁所等」選項滿意度較低；5.居住於沿線鄉鎮的騎乘者對朴子溪自行車道的滿意度及重遊意願都較高，來自非嘉義縣的騎乘者則多為搭配其他旅遊景點。根據分析結果，提供給相關管理單位及業者建議，並給後續研究拋磚引玉。

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