業務副總的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

品牌的技術和藝術： 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)

為了解決業務副總的問題，作者葉明桂 這樣論述：

這時代要賣的不只是商品，更是洞察人性的故事   　　全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一 　　奧美集團首席策略顧問、廣告鬼才葉明桂三十八年功力首度傳授 　　網路時代人人都要有的洞察力和故事力   　　好廣告需要創意與策略， 　　更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙！   　　▏這是一本老師傅的精華！ 　 　　如果你是行銷人或商人，本書將啟發你推廣商品的點子； 　　如果你是開店的老闆，本書可以教你差異化定位； 　　對於從事數位行銷傳播的工作者， 　　本書將補足你數位傳播所需要加強的品牌專業。 　 　　「你相信世界上有這麼一間左岸咖啡館嗎？」   　　「我希望有！」 　　 　　擁有三

十八年廣告界經驗，葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動，成功打造 　　左岸咖啡館、麥斯威爾咖啡、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的 　　案例經驗，葉明桂將與讀者分享他的說故事心法，教你說出打動人心的好故事。 　 　　葉明桂以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法（定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字），並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到了精采的故事，並得以學習到諸多know-how，本書是廣告行銷人員極佳的學習和參考書，即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益！    　　▏向桂爺

學到的一件事（節錄） 　　 　　當一般人醉心成功目標，相信成功後才能帶來快樂，阿桂卻在我當小AE時就教我要反向而行，先專注在做什麼能帶給你快樂，把成功先忘記，也因為無欲則剛，成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年，銘記於心，回頭一看，阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘，奧美集團董事總經理   　　阿桂教我說話要像講故事一樣動人，寫字要像下標語一樣精準，做策略要像切腹一樣果決，對夥伴要像愛人一樣多情，工作要像信仰一樣虔誠，對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴，因賽思顧問合夥人   　　將軍不能離開戰場！阿桂是少數仍親自提案的大官！他說：「將軍一旦離開戰場，刀鋒就鈍了，就準備被取代吧！」

這是我從阿桂身上學到，至今仍奉行不渝的阿桂教條！──王興，前威訊通訊台灣董事總經理暨大中華區媒體業務副總裁   　　阿桂可以說是我廣告生涯啟蒙的導師之一，如果要說一件我在阿桂身上學到的事，而且只說一件的話，那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光，對再世俗不過的議題提出哲學性問題的能力，能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文，前騰訊集團市場與公關部總經理   　　關於做事與做人的哲學：工作時，阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」；生活中，他身體力行傳達出「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅，葉明桂前特別助理   　　離開奧美以後，常常想起阿桂，他的眼神是一種標準，他的輕鬆泰然自若是一種風度

及自信，而這兩件事構成了我印象中優秀廣告人的形象，當然最鮮明的就是阿桂。──鄭以萍，前陽獅中國主席兼首席創意官   　　做廣告我向阿桂學到，要有死硬的熱情，自虐的壞血。就是要想出別人想不到的點子才算數。工具只是事後諸葛，好奇與好勝才有原創。人們買驚喜感動，不買廣告！──董洽，前WPP學院執行副院長   　　對與對的選擇，策略中的策略，問題背後的問題……桂爺教的永遠是最正統的知識背後最有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力，而是提升專業能力。──許言，前加推科技行銷長

業務副總進入發燒排行的影片

從第一代領導人之人格特質與雙重角色探討企業接班人決策之困境—以A公司為例

為了解決業務副總的問題，作者廖慶霖 這樣論述：

華人企業家偏好由己子或家族後代接班，企業接班人選與接班歷程通常是由第一代領導人所規劃，故第一代領導人之價值觀與見解便會深深影響接班決策的過程與結果。家族企業接班如何妥善安排，取決於第一代領導人的智慧、決心與魄力；而接班能否成功，更是對接班人重要的考驗！在家族企業普遍為傳子非傳賢的認知下，第一代領導人如何佈局才能順利交棒，顯然與公司經營是同等重要的議題 。 本研究以個案研究的方式研究一本土家族企業—A公司，A公司接班交棒雖然迫在眉睫，但是兩代的領導人因成長環境截然不同，人格特質及價值觀必然也難以相同，在決策與看法上往往形成很大的落差，在不同經營理念下除了須經歷磨合與衝突的歷練，還要銜接接

班工程的進行，自然會有各式各樣的問題產生，透過對A公司個案的研究，進一步分析造成企業接班決策形成困境的因素，希望提供類似規模的中小企業在接班執行上能有所幫助。 本研究以個案研究的方式，透過長時間密集參與A公司的經營活動進行資料的蒐集，並對6位家族成員 (第一代雙親與第二代四個兒子)進行個別訪談、性格檢測，本研究試圖描繪出台灣企業接班歷程中第一代領導人與第二代接班人的人格特質與角色在接班過程中對決策的想法與作為的影響。企業傳承時第一代領導人之同時兼具父母與經營者雙重角色，對接班人選的佈局與決策往往產生矛盾與衝突，其人格特質亦同時左右公司的經營管理及繼承決策。最後討論A公司第一代領導人如何策略佈

局才能突破接班的困境。

讓鯨魚上鉤：抓住高資產客戶的銷售聖經，業績快速衝頂的超業思維。

為了解決業務副總的問題，作者MarcusLim 這樣論述：

　　◎想抓住有錢客戶，你得先懂吃，特別是清蒸魚。 　　◎高資產客戶很敏銳，他們會觀察你如何待人。發現你不誠實，他們馬上走人。 　　◎隱私至上，特別是富豪，你在社群媒體上要非常小心，不能透漏客戶訊息。   　　作者林義儐，曾在世界前幾大賭場，包括皇冠、星億，擔任業務副總裁， 　　他的工作，是向身價上億的高資產者，推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。 　　（就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。）      　　換句話說，他的客戶不是一般人， 　　而是所有業務員（特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務） 　　最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 　　 　　因為資深業務都知道：富豪也

許難伺候，但一旦抓住，業績抽成超出你的想像， 　　這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。   　　高資產客戶的開發與經營，跟普通客戶有什麼差異？ 　　想讓「鯨魚」上鉤，要靠什麼決勝負？（產品？銷售還是服務？） 　　本書是作者累積十多年經驗，抓住高資產客戶的銷售聖經。   　　‧如果你不誠實，這些人會用最快速度遠離你 　　富豪有兩種，一種是白手起家，一種是富二代： 　　第一種很精明，如果你不誠實，很快就會被他們察覺。 　　至於那群繼承財富的二代富豪呢？作者也有特別的應對之道。        　　‧做這份工作前，先學會怎麼吃 　　有錢人都很懂吃，想打進他們的圈子，別點滿整桌（勉強吃完很不優雅）， 　

　也不需要點最貴的，只要點一道清蒸魚，客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。   　　‧有錢人很敏銳，會觀察你如何對待周圍的人 　　作者到銀行開戶，衣著輕便，營業員連看都沒看他一眼， 　　直到他打開手提袋，露出50萬美元現金，對方才殷勤招待。 　　如果你的尊重只留給有錢人，有錢人會閃得更遠。   　　‧對有錢人說「不」是必要的，關鍵在於你怎麼說 　　誠實為上，告訴客戶你能（與不能）提供的服務， 　　並提供其他更好的建議。 　　例如，作者應酬時一直被對方勸酒，他就用這句話拒絕： 　　「我得保持清醒，才能幫你拿到最好的交易。」   　　‧隱私至上，尤其你的客戶是富豪 　　某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發

洩情緒，馬上被解僱（還登上新聞）， 　　你在網路上的每一句話，都可能被老闆、客戶或記者看見。 　　臉書發文之前請三思，別輕易洩漏你工作的資訊， 　　謹記一個原則：有疑慮，就不要發文。   　　高資產客戶，每個人都想極力爭取， 　　但如何才能讓「鯨魚上鉤」，你需要讓業績快速衝頂的超業思維。   本書特色   　　鯨魚，不是一般人，是業務員的最愛 　　──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 　　讓你的業績在最短時間內快速攀頂。   名人推薦   　　暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主／解世博 　　暢銷書《業務九把刀》作者／林哲安 　　新光人壽士林通訊處資深區經理／凃昭揚

台灣中小型電子及半導體生產用機械設備製造業藍海策略經營模式之研究-以C公司為例

為了解決業務副總的問題，作者陳雅青 這樣論述：

本研究旨在探究1999年成立於彰化縣田尾鄉的中小型電子及半導體設備供應商C公司在發展的過程中具有的優勢及挑戰，並解析C公司在面臨同業競爭及科技產業變遷等因素的影響下，利用藍海策略快速轉型，跳脫紅海，創造營收新高。其運用藍海策略成功做法，可作為其他中小企業之參考。為達成研究目的，本研究採用個案研究法來作主題研究，除了透過相關資料探討外，更針對C公司之創辦人、業務副總、計畫課長及綜合管理課專員作深度訪談，再以藍海理論及現象學的角度進行綜整分析，得出以下結論：一、C公司以地利優勢來發展精密對位產業，創辦人具有創新思維帶領公司走向研發方向，並帶動在地產業發展，但因受限公司規模及地形因素，轉型過程面臨

技術、人才及市場等挑戰。二、 C公司以建立核心技術、自創品牌及專利佈局、實施網路行銷等內部轉型作法，提高公司獲利，擴展產品通路及解決人力短缺的問題。三、C公司積極加入異業聯盟，提升技術能量、利用產學合作，創新人才培育、研發產品模組化、提高模仿障礙及利用參賽、展覽等方式等關鍵策略，成功開創企業的藍海。四、本研究C公司創造藍海的經營模式可做為中小企業自創品牌之師法；但企業仍會不斷面臨新的挑戰，仍需積極以創新的思維尋求解決方法。依據以上結論，本研究分別對C公司、其他企業、政府與後續研究者提出相關建議供參考。