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國立彰化師範大學 人力資源管理研究所 洪贊凱、林宸諒所指導 王翎宇的 中區大專校院行政人員主動、被動工作輪調意願對組織承諾之影響-以LMX為調節變項 （2021），提出榮民電信優惠關鍵因素是什麼，來自於大專校院行政人員、工作輪調意願、組織承諾、領導部屬交換關係。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 于俊傑所指導 徐國淦的 科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例 （2020），提出因為有 組織變革、勞資關係、關鍵績效指標的重點而找出了 榮民電信優惠的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了榮民電信優惠，大家也想知道這些：

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米靈岸音樂/演出製作
邀演接洽: 02－2916 1666
信箱 : [email protected]
米靈岸官網：http://www.milingan.org/blog/
米靈岸 FB ：https://www.facebook.com/www.milingan.tw?fref=ts

米靈岸音樂劇場﹣遠古神話．璀璨再現

一、 米靈岸音樂劇場演出資訊

演出時間：2011/4/15 (五) 19:30 |
2011/4/16 (六) 19:30 |
2011/4/17 (日) 14:30
預定加演場：2011/4/16 (六) 14:30

演出地點：華山1914創意文化園區 東2館
（100 台北市中正區八德路一段1號）

二、 購票方式：

◆ 購票方式 : 兩廳院售票系統 | 客服專線 02-3393-9888 / ww.artsticket.com.tw
RS傳唱者音樂劇團 | 活動咨詢 02-29102305 / www.milingan.org

票價：勇士站立區 600元、祭師祈福區 900元、頭目尊榮區1200元

更多即時消息 Facebook 米靈岸音樂劇場|粉絲專頁

◆ 購票優惠
＊ 請支持部落重建，購買部落星願雙人套票，現場憑兩張票根填寫問卷，可兌換祈福手作小米乙份!
＊ 學生、軍警、榮民購票可享9折優待（入場時應出示證件）
＊ 3人以上購票可享95折優惠
＊ 團體票 10張以上可享9折優惠、20張以上可享8折優惠、50張以上可享7折優惠

◆主協辦單位
•主辦單位 / RS傳唱者音樂劇團
•協辦單位 /穿裙子的獵人英語小劇場、風潮音樂國際股份有限公司、華山1914創意文化園區
•贊助單位 /財團法人國家文化藝術基金會、建弘文教基金會、許遠東先生暨夫人紀念文教基金會、財團法人原住民族文化事業基金會、台北市文化局、中華電信、燦星旅遊網

◆製作團隊
•製作人/胡健 導演/芮斯 首席歌者/芮斯 說書人/王宏恩 大提琴/范宗沛
舞蹈設計/羅桑席讓 編曲/王希文 圖像設計/優席夫 美術設計/鄭司維 攝影/郭政彰
•共同演出者 /羅桑席讓、舞團Taiwan Capoeira、三地門達瓦達旺部落、屏東縣泰武國小、泰武國中、來義高中

中區大專校院行政人員主動、被動工作輪調意願對組織承諾之影響-以LMX為調節變項

為了解決榮民電信優惠的問題，作者王翎宇 這樣論述：

鑒於日漸嚴峻的高等教育環境，透過工作輪調可增進行政人員職能，藉此提高學校競爭力。基於動機理論及社會交換理論，本研究探討中區大專校院行政人員工作輪調意願，包含主動工作輪調意願、被動工作輪調意願，與組織承諾之關係，並進一步探討行政人員與其直屬主管之領導部屬交換關係 (LMX) 所扮演之調解角色。研究結果顯示主動工作輪調意願和被動工作輪調意願會正向影響組織承諾，但領導部屬交換關係未能對主效果產生調節作用。最後，本研究亦針對理論貢獻與管理意涵進行討論。

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決榮民電信優惠的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。

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