樂天開店費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗

為了解決樂天開店費用的問題，作者井上達彥 這樣論述：

以偉大企業的「模仿傳奇」為依據， 將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。 　　作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。 　　◎模仿為創造之母 　　你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益

」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」…… 　　◎跨界模仿 　　因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。 　　你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上…… 　　◎模仿的連鎖效應 　　無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型…

… 　　◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式 　　佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買…… 本書特色 　　★《商業週刊》1588期精選書摘 　　賈伯斯說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。」 　　畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」 　　當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！ 　　Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等

　　知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！  

數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定

為了解決樂天開店費用的問題，作者古屋悟司 這樣論述：

★從今天開始不必再拚營業額！善用數字，你的業績和人生絕對不一樣！ ★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！ ★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦 　　為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？ 　　小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？ 　　◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱 　　◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤 　　為了一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。 　　看到數字就頭

痛的他，一直無法理解致命點到底在哪裡？後來在厲害的稅務師指導下，才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！ 　　他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大回復！ 　　本書沒有任何複雜困難的圖表和算式，只需要小學程度的數學和一台計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做出好決策，快速提升賺錢力！ 　　回答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！ 　　◎推出降價促銷方案時，如果折扣是10%，銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁 　　◎

做廣告能夠刺激銷量，所以只要銷售額超過廣告費用，就沒有問題了吧？→ 正確答案就在第174頁 　　◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁 　　◎商品定價除了參考其他店家的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁   名家推薦 　　吳育宏（行銷專家） 　　沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監） 　　林家宏（元泰竹藝社二代） 　　邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長） 　　信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人） 　　柯梓凱（墨力國際董事長） 　　陳延昶（486網購創辦人） 　　陳奕璋（Uni

papa創辦人） 　　齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長） 　　──強力推薦（按姓氏筆劃排序） 　　在這個機會和挑戰都被「放大」的時代，企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力，才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課，也是身處微利時代的我們，非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏（行銷專家） 　　「不管喜不喜歡數學，想要當老闆，就一定要懂計算。」成立印花樂十年來，這句話可說是有深刻的體悟。所以，看著這本書，內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人，一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程，一定能產

生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題，這本書非常適合現在的你。──沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監） 　　這本書看到一半，我就開始著手計算公司的微利率了，也給了我們一個非常明確的方向，不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛，而是知道該怎麼利用數字，正確規劃每一個階段，只有累積，沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積，透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏（元泰竹藝社二代） 　　從事行銷工作這麼多年，最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人，

快速了解財務報表的重點，是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長） 　　淺顯易懂的文字，彷彿跟著作者經歷一切，帶著些許黑色幽默的韻味，點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中，是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人） 　　創業之前我以為做產品，只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢，開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實，很多隱藏的細節，只要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本規劃的方式與實際

營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題，讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋（Unipapa創辦人） 　　無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人，如果你正苦於這些難題，但是對於事業經營，又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念，這是一本為你而寫的書，讓你從掌握「一個核心觀念」做起，探索獲利的祕訣。──齊立文（《經理人月刊》總編輯） 　　行動時代需要的人才，必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門，推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》！──鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）  

支援電子商務創業之知識分類地圖建構

為了解決樂天開店費用的問題，作者馮習惪 這樣論述：

　　近年來，電子商務（Electronic Commerce）創業議題常常成為各方關注的焦點，主要為創業成本低。透過網路創業平台及資源，可讓創業者省下了實體店面及市場行銷的費用，只要將產品或服務放到網上就能開始營運。然而企業經營模式的多樣性及市場的多變性，使網路創業者可能面對失敗的風險和挑戰。礙於國人對於網路創業的知識及認知的不足，創業者無法視產業及市場的實際情況進行商務模式的調整，而做有系統的規劃。　　因此，本研究藉由繪製電子商務為基的創業知識地圖（Knowledge Maps），提供給有志之網路創業者（Network Entrepreneurship）電子商務相關的知識，讓使用者可藉由本

研究提供之知識地圖，作為網路創業之參考。