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這些，憑什麼爆紅!：把路人變神人、化品牌為名牌的36個網路竄紅實戰案例
為了解決櫻花倍容電熱水器 的問題，作者徐健麟 這樣論述：
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甫 ✡中華數位媒體教育培訓協會理事長 李碩敏 ✡1111人力銀行副總經理 何啟聖 ✡棒棒堂創意行銷總監 林郁棠 ✡行政院政務顧問兼關貿網路有限公司董事長 施明豪 ✡銘傳大學傳播學院院長 倪炎元 ✡台灣品生活文創公司（跨境電商）董事長 許良源 ✡東森噪咖企劃協理 陳群玉 ✡創新智庫暨企業大學基金會董事兼執行長 陳曉蓁 ✡思想科技台灣分公司總經理 曾煥忠 ✡嘉惠集團總裁 喬培偉 ✡超人氣娛樂公司執行長、台灣達人秀創辦人 黃冠融
✡中華資通股份有限公司總經理 黃富琮 ✡發燒網業務總監 黃惠莉 ✡萬星傳播公司董事長 黃錦鳳 ✡賽博購股份有限公司營運長 楊佳穎 ✡就是愛創意公司執行長 楊偉龍 ✡中時電子報總編輯 劉善群 ✡台灣電子商務專家 盧希鵬
由供應鏈結構探討產業電子化需求--以機電產業為例
為了解決櫻花倍容電熱水器 的問題，作者林沛傑 這樣論述：
全球化與網際網路發展改變了企業競爭方式，為因應全球化與網際網路發展趨勢，行政院於民國八十八年六月通過「產業自動化及電子化推動方案」，希望整合製造業供應鏈體系，並深入應用電子商務技術以提昇產業競爭力。本研究是國內首次以機電業為研究對象，探討其產業現況、供應鏈結構與供應鏈問題，並經由訪談與問卷資料，瞭解廠商推動電子化之需求，與政府輔導電子化之作法。 本研究訪談對象包括家電業聲寶、松下、歌林、櫻花、中國電器、台灣日光燈、普騰、三洋、東元，及重電業中興電工、亞力、華城、士林、樂士、瑞智、飛瑞等16家廠商；問卷寄發對象是根據中華民國電機電子公會會員名錄，以及登錄於中衛體系之廠商名錄
，篩選出家電業與重電業廠商800家並寄發問卷，計回收70份，回收率為8.75%。 本研究針對過去文獻上繪製供應鏈的諸多方法，提出了七點供應鏈繪製原則，並根據該原則以及本研究需求，設計了「主力產品供應鏈結構圖」作為分析家電業與重電業中心廠供應鏈的主要工具。根據11份供應鏈結構圖以及14份訪談記錄，我們分別歸納家電業與重電業的供應鏈特性，以及目前在供應鏈管理上所遇到的問題。其中家電業與重電業所面臨的共同問題包括：1. 供應鏈夥伴間資訊分享程度低、2. 對於市場需求無法快速回應、3. 缺乏供應鏈管理與全球運籌管理經驗、4. 缺乏物流整合機制且物流外包比例不高。
在探討廠商電子化現況與推動電子化的需求時，本研究發現目前家電業與重電業廠商中有半數以上廠商在未來三年將推動電子化計畫，其推動電子化的重點方向主要是B2B電子商務與企業流程再造。廠商推動電子化的過程中，主要面臨的問題是：1. 沒有相關經驗、2. 衛星廠缺乏電子化基礎、3. 系統整合不易。廠商較需要的輔導內容包括經費補助、人才教育訓練、租稅獎勵/減免等。在輔導方式方面，廠商較偏好由政府成立專責的「中衛輔導團」協助推動電子化。 最後本研究彙整廠商供應鏈與電子化的研究結果，提出一個電子化供應鏈(e-Supply Chain)運作體系，並探討相關配套措施。