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國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 吳偉寧所指導 黃廣淼的 後進者切入寡占市場的策略：以廚衛產業的瓦斯熱水器風機為例 （2020），提出櫻花小型電熱水器關鍵因素是什麼，來自於寡占市場、先進者、後進者、廚衛產業、即熱式瓦斯熱水器、直流無刷風機。
而第二篇論文國立臺北科技大學 電機工程系研究所 姚立德所指導 李奕昕的 熱電冷複合系統之能源管理規劃 （2014），提出因為有 混合整數規劃、熱電冷複合系統、能源管理的重點而找出了 櫻花小型電熱水器的解答。
後進者切入寡占市場的策略：以廚衛產業的瓦斯熱水器風機為例
為了解決櫻花小型電熱水器 的問題，作者黃廣淼 這樣論述：
隨著智慧生活的需求日增，廚衛產業為了提供消費者更舒適與更安全的洗浴體驗，開發出智慧恆溫即熱式瓦斯熱水器，利用直流無刷風機的智能IC，可以精準地提供風量，讓瓦斯燃燒的效率維持在最佳狀況，並讓廢氣有效的排出戶外，降低一氧化碳中毒的危險。 直流無刷風機的主要供應者為日商信濃公司，由於信濃公司在市場上處於寡佔的地位，熱水器廠商雖滿意其在產品的技術與品質的優勢，卻對於信濃公司的服務與交易感受到痛苦。個案公司看到熱水器風機的市場機會，以後進者之姿投入市場，運用在風機與馬達的技術優勢，加上即時的服務與合理的交易條件，迅速導入台灣與中國台商的熱水器市場。然而個案公司隨後規劃進入大陸的熱水器市場，卻面臨
信濃公司與大陸當地的風機企業的競爭，面臨導入時程拉長，以及低價競爭的挑戰。因此個案公司需要檢視目前的策略，並找出調整與改善的方向。 本研究採用Porter競爭策略、先進者與後進者的競爭優勢、以及STP分析，並佐以深度訪談，解析個案公司在廚衛產業的定位與策略、同業間的競爭優勢，以及產品的布局與規劃，發現個案公司具有集中策略與熱水器風機技術優勢。研究建議個案公司採集中差異化策略，在現有市場以第二供應來源主攻替代新進者（信濃公司）的策略。在新興市場善用技術與品質優勢加速導入，並將組織移往大陸落實在地化，提升產品與服務的競爭優勢的策略。
熱電冷複合系統之能源管理規劃
為了解決櫻花小型電熱水器 的問題，作者李奕昕 這樣論述：
全球能源危機、空氣汙染等問題日漸嚴重，使得新型綠能產業發展蓬勃，例如太陽能、燃料電池、熱電複合產業等等。本文以結合太陽集熱系統固態氧化物燃料電池（Solid Oxide Fuel Cell, SOFC）及吸附式製冷系統之小型熱電冷複合系統進行能源規劃，提出以固態氧化物燃料電池運轉時所產生的高溫及太陽集熱系統收集的熱為吸附式製冷系統的能量供應製成空調，建立了燃料電池以及吸附式製冷非線性模型，設計能源管理系統結合電網及考慮及時電價，在滿足各項設備正常運行及並滿足住家供電、供冷及供熱等負載需求狀況下，使得天然氣與電力綜合經濟成本最佳，以CPLEX進行混和整數規畫模擬，模擬結果中得知，在滿足用戶各項
設備負載運作下，利用預冷、預熱及儲熱等能源調度方式來達成減少用戶能源費用支出、節能減碳等目的。