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欣欣天然氣價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包
欣欣天然氣價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦康寧寫的 豐富和恆久的能量:太陽能 和席維昂．達爾尼、馬修．勒胡的 綠色企業力：改變世界的八十個人都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台股99軍團天然氣部隊-小資定存股首選!!! - StockFeel 股感也說明：而且股價不高，適合股市新手或者想少量嘗試定存股的朋友參考，天然氣題材也缺乏炒作點， ... 天然氣產業缺點：營運成長緩慢、市場受限、產品價格受管制。
這兩本書分別來自北京工業大學 和平安文化所出版 。
國立政治大學 外交學系戰略與國際事務碩士在職專班 朱新民所指導 徐民寬的 中國能源戰略研究－以核能為例 （2018），提出欣欣天然氣價格關鍵因素是什麼，來自於一帶一路、核能外交、市場換技術、能源戰略。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 蔡憲唐所指導 劉哲良的 台灣天然氣產業經營策略之研究-以SH公司為例 （2015），提出因為有 PEST分析、五力分析、SWOT分析、天然氣、個案研究的重點而找出了 欣欣天然氣價格的解答。
最後網站欣欣天然氣換表 - 台灣工商黃頁則補充：2018年2月1日- 各位如果有收到瓦斯表更換通知單，不妨可以看一下單子上還有一處令人不解的地方，就是會註明你使用的天然氣瓦斯是屬於幾燈的用戶。欣欣 ...
豐富和恆久的能量:太陽能
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為了解決欣欣天然氣價格 的問題，作者康寧 這樣論述：
太陽能作為新能源，是可再生的能源。它沒有地域限制，無論陸地或海洋，無論高山或島嶼，處處皆有，可直接開發和利用，且無須開采和運輸。但是，想要讓太陽能肩負起能源重任，以現在的技術還達不到，還存在很多制約太陽能開發的瓶頸。想要讓太陽能給我們帶來更多奇跡，還有很長的一段路要走。康寧編著的這本《豐富和恆久的能量（太陽能）》主要敘述了對太陽能的認識與運用，從科學、日常的角度為讀者解讀在日漸嚴重的能源危機中，太陽能的重要作用和未來太陽能解決能源危機的希望。 第一章 傳統能源走向沒落 第一節 傳統能源日漸枯竭 一、嚴峻的能源危機 二、擺脫傳統能源危機 三、太陽能開發
新機遇 第二節 石油戰爭 一、石油備受關注 二、石油市場供需大格局 三、大國石油戰略 第三節 煤炭，既是能源也是污染源 一、煤炭與礦難 二、煤炭引起環境危機 第四節 天然氣，絕非天生麗質 一、清潔氣體——天然氣 二、天然氣的另一面 第五節 水電，無法承受未來重任 一、水電發展，環境之痛 二、水電受到的各種制約 第六節 開發新能源迫在眉睫 一、能源危機 二、電力危機 三、能源之星——太陽能第二章 太陽能，令人驚奇的能源 第一節 燃燒吧，太陽 一、太陽傳說 二、太陽的結構 三、太陽風
第二節 太陽的能量來自何方 一、太陽能量巨大 二、太陽的組成元素和高溫輻射 三、太陽會「死」嗎 第三節 太陽能的優缺點 一、太陽能的優點 二、太陽能的缺點 三、太陽能利用 第四節 能源之母——太陽 第五節 太陽能應用歷史 一、利用太陽能古已有之 二、太陽能科技發展歷程 第六節 太陽能給我們帶來了什麼 一、太陽能更方便 二、太陽能產品——更新奇體驗 第七節 陽光免費，利用太陽能有門檻 一、技術壁壘 二、太陽能發電的「阿喀琉斯之踵」第三章 太陽出來暖洋洋 第一節 厚此薄彼 一、我國的太陽能
資源 二、太陽能資源分布不均衡 三、中國「日光城」拉薩 第二節 太陽能光熱利用 一、太陽能光熱發電 二、巧妙利用太陽能 三、太陽能溫暖我們的生活 第三節 太陽能是神奇能量的化身 一、光合作用 二、陽光醫療 三、太陽能的光伏利用 四、太陽能驅離颶風 第四節 太陽能熱水器的家族成員 一、太陽能熱水器 二、太陽能熱水器類型 第五節 強大功能是怎樣練成的 一、太陽能熱水器的結構 二、太陽能熱水器的工作原理 三、功能強大 四、冬天能用嗎第四章 太陽能「無微不至，無孔不入」 第一節 穿，讓四季溫
暖如春 一、「太陽能空調衣」 二、太陽能帽 第二節 吃，品出陽光的味道了嗎？ 一、太陽能干燥技術 二、廣泛的干燥技術應用 第三節 喝，讓海水變成飲用水 一、淡水資源很少 二、太陽能蒸餾器 三、太陽能海水淡化 第四節 住，妙趣橫生的房子 一、太陽房 二、發光混凝土磚和光電幕牆 三、太陽能建築 第五節 行，處處是加油站 一、太陽能自行車 二、太陽能飛機 三、「太陽蛋」 第六節 太陽能汽車，即將駛向坦途 一、讓汽車不再「吃油」 二、太陽能汽車，技術可行第五章 光伏產業——捕捉陽光 第一節
揭開光伏產業的神秘面紗 一、什麼是光伏產業 二、光伏發電與太陽能電池 三、光伏產業和太陽能發電 第二節 光伏產業與傳統能源產業相對比 一、光伏發電的優點 二、光伏產業的缺點 三、傳統能源不可再生，污染嚴重 四、光伏產業發展迅速 第三節 光伏產業，大有前途 第四節 光伏電站 一、國內外的光伏電站 二、一舉多得的荒漠電站 第五節 光伏產業戰：幾家歡樂幾家愁 一、各國光伏產業的政策扶持 二、光伏產業需要技術創新 三、除了「外患」，還有「內憂」 第六節 中國光伏產業 一、光伏產業成長需要政策合理引導
二、國內光伏產業，欣欣向榮 三、技術空白 四、多晶硅生產與光伏產業 第七節 發展光伏產業，大勢所趨 一、光伏發電——未來能源的希望 二、我國光伏產業的前景 第八節 光伏產業的明天依然晴好 一、我國光伏產業有待提高 二、光伏產業的機遇第六章 太陽能給人類帶來更多奇跡 第一節 生活休閑更給力 一、讓電子產品更給力 二、悠閑愜意的游泳池 第二節 錯時利用太陽能——太陽能的儲存 第三節 當太陽能電池遇上納米材料 一、什麼是納米材料 二、納米材料在太陽能電池中的應用 三、染料敏化太陽能電池 第四節 宇宙空間
太陽能電站 一、到太空收集陽光 二、宇宙空間太陽能電站——向宇宙要能源第七章 制約太陽能發展的瓶頸 第一節 太陽能電池板價格昂貴 一、太陽能電池板的種類 二、太陽能電池板與硅 三、太陽能電池成本太高 第二節 大規模利用需要空間 一、沙漠空間是不是解決之道 二、高架橋上的太陽能 第三節 天氣及其他因素 一、天氣影響太陽能 二、其他薄弱環節參考文獻
欣欣天然氣價格進入發燒排行的影片
今(1)日林佳龍委員在外交及國防委員會就天然氣事業質詢退輔會主任委員曾金陵、能源會及中油。林佳龍表示，退輔會轉投資16家天然氣公司過去3年之平均獲利高達10.57%，能源局明顯失職，縱容退輔會持續向人民卡油。林佳龍也強調，打破分區壟斷，必須進行上中下游的改革方案才能打破價格訂定的黑箱作業，退輔會應全面退出公用天然氣公司之投資經營，並於一年內提出對欣隆、欣湖、欣欣、欣泰、欣桃、欣中、欣彰、欣林、欣雲、欣嘉、欣南、大台南區、欣高、欣雄、欣屏及南鎮等公用天然氣公司所持有股份之釋股方案。
而這些轉投資天然氣事業的董事長及總經理，根據林世嘉委員的資料，有馬吳醫事團體後援會中區招集人、國民黨新竹市黨部顧問團團長等，退輔會幾乎成了安置少數肥貓的就業。
林佳龍指出，退輔會歷年來不乏發生重大虧損之轉投資事業，包括欣欣電子和榮電公司等，這些發生重大虧損之轉投資事業以榮工公司最為嚴重，從2003年到2011年之累積虧損超過130億元。退輔會一年上繳多少錢給國庫?拿多少天然氣公司的盈餘來填補這些巨大之虧損？曾金陵表示榮工的虧損，是用政府相關預算去弭補，盈餘都放在安置基金內，明年要上繳十億。林佳龍說:「只有十億!」明顯利益被中間的利害關係人搬運而走。
林佳龍表示，退輔會轉投資16家天然氣公司過去3年之平均獲利高達10.57%，這是平均獲利率，是把全部的人加起來平均，真正規模大的在大都市都超過10%以上。林佳龍拿出「公用天然氣事業天然去售價及基本收費計價準則」說，如果按照公式來第 4至8條，合理利潤是不是應該在5%左右?為什麼他們可以賺10%以上，「能源局!為什麼可以容忍他們賺這麼高的利潤?」「公企部門可以合理利潤達到10% 符合經濟部能源局應該管制的政策嗎? 」台中以北欣字頭的獲利率 18.63，在南部也高達13.72，能源局明顯失職，縱容退輔會持續向人民卡油。林佳龍舉出國際上公用天然氣公司之合理獲利率(Reasonable Rate of Return)大都在5%至7%之間，北美投資報酬率是6.6%、英國是5.6%、澳洲是6.8%。林佳龍質問原能會，有任何措施控制利潤在5%，會防止利潤會轉嫁到人民身上。
林佳龍再舉例，同樣在台北，陽明山瓦斯公司的獲利率2.38、大台北瓦斯公司獲利率3.79%，「為什麼我們退輔會轉投資的這麼高?」，分明是好康的拿去，分區壟斷，然後這些公司的賺取利潤再轉移到我們老百姓身上。
林佳龍說，南部要用比較貴的天然氣去補助北部的，退輔會講的熱值表面上都有加權過，公式中，價格等於氣源成本家供應成本乘以各類用戶供應成本結構因子，這都是先射箭再畫靶，把要轉多少錢都先算好了，如果把中間轉移到人民的也算進去，龐大的利潤一年絕對不止十億!
林佳龍也質詢中油，表面上民間可以進口天然氣，但在中油阻擋之下，變成實質壟斷。他表示，會在立法院提修法，做切割，從上游的天然氣進口，屬於油槽、輸配方面，由政府一家來做，類似中華電信固網一樣，而民間都可以進口天然氣。 中游的解決就是改革退輔會的角色，退輔會持有股份懷璧其罪，一定要全民釋股。在下游改革上，欣字頭跟民間競爭要有公平的基礎，天然氣、瓦斯價格自然會降下來。
林佳龍強調，打破分區壟斷，上中下游的改革方案才能打破黑箱作業，「現在價錢都認你們定的，都有一套公式，一番說法，你們賺他們也跟著賺!」這些人都是黨政背景的人，根據林世嘉委員調查的資料，這些轉投資天然氣事業的董事長及總經理有馬吳醫事團體後援會中區招集人、國民黨新竹市黨部顧問團團長等。曾金陵表示，「這些名單我們不管」。
林佳龍指出，當初退輔會轉投資天然氣事業是所謂「為擴大安置國軍退除役官兵就業」，這些高層名單一公布，我們覺得安置少數肥貓就業，廣大退撫軍人哪有資格在這些公司就業?曾金陵表示，目前有一千多人在裡面就業。林佳龍隨即說:「 那把將級退出經營團隊!」。曾金陵表示，「管得這麼好，賺得這麼多，為什麼要他們退出經營團隊?」 林佳龍指出，是在實質壟斷之下才管得這麼好，如果公平競爭還可管理這麼好，那可以來經營我們的國營事業了。林佳龍也向能源局歐局長也要求過要提出真正改革天然氣的政策方案。退輔會曾金陵表示，若通過政策方案，「我們遵照辦理!」
中國能源戰略研究－以核能為例
為了解決欣欣天然氣價格 的問題，作者徐民寬 這樣論述：
能源戰略的選項和人一樣，沒有完美無缺，也沒有十惡不赦。核能：穩定可任基載，零空汙、零排碳，缺點是核輻射和廢料，尤其台灣位在環太平洋地震帶上，若是核電廠所在地發生規模六點七地震，核災的因應問題如何解決？燃煤：穩定可任基載，發電成本最低，缺點是空汙和排碳嚴重。天燃氣：穩定可任基載，空汙及排碳較少，缺點是價格高、輸送及儲存危險。風力、太陽能：零空汙、零排碳，缺點是不穩定、占地廣。從國家的角度而言，不同的能源戰略之間牽涉的成本與效益非常廣泛，普羅大眾甚至並不清楚自己國家所採用的能源戰略或政策，政府部門對於能於戰略與政策也經常因政黨輪替、民意而轉向，核四停建的三千億興建成本、增加離岸風機的成本與大潭電
廠天然氣取收站(觀塘工業港中油第三天然氣接收站)環評爭議導致工程延宕的成本，都是要轉嫁給全臺灣二千三百萬人民身上的。臺灣地狹人稠，能源幾乎全賴進口，更是電力孤島，缺電時無外援可求。分析中國大陸的能源戰略，不但有助於了解對岸如何化解缺電與空汙的困境，並妥善運用核能產業鏈，穩健地發展能源戰略，對於國家整體發展才有實質的幫助，最後將核能產業輸出全世界，藉由「一帶一路」提倡在世界各地開花結果；核能不是唯一選項，如何確保能源安全才是最終目的，本文旨在分析中國大陸的能源戰略並以此借鏡。此外，當中國大陸核能成功達成「引進、消化、吸收、再創新」的發展程序後，發現「核能產業」不只為中國大陸在國際市場打響名號，更
在其「一帶一路」的政策中扮演「戰略性」角色。在國內核能產業鏈技術成熟後，中共核能便開始進軍國際，這也就促使「核能外交」的能源戰略具體實踐。本文即透過探討中共核能發展進程與核能外交戰略實例，剖析其目前現狀與未來發展趨勢及影響。
綠色企業力：改變世界的八十個人
為了解決欣欣天然氣價格 的問題，作者席維昂．達爾尼、馬修．勒胡 這樣論述：
『綠色思考』，企業競爭優勢的下一張王牌！ 想要怎樣的明天，今天就要立刻動手！在地球暖化、糧食危機、M型社會的衝擊下，『綠色思考』才是掌握未來競爭優勢的關鍵，只有鍛鍊好『綠色企業力』，才能擁有下一波成長的遠景！ 在翻開這本書之前，請先想像有個世界……在這裡，銀行能讓四分之三的客戶擺脫貧窮，而且營運蒸蒸日上！在這裡，醫院免費替三分之二的病人看診治病，竟然還能賺錢！在這裡，重工業區排放的廢水，因為共生計畫，乾淨到可以養魚獲利！在這裡，飯店靠著『環保房間』轉虧為盈，節能成了提升業績的關鍵！在這裡，農民不需要再使用農藥，農作物的產量反而提升！在這裡，大樓能自行生產能源，不管仲夏或寒冬，完全不需要使用
冷暖氣！在這裡，大眾運輸系統是如此便捷，以致你一年中自己駕駛汽車的時間不過數小時，而且只有在使用時才需要付費！在這裡，成衣廠設在繁華的市中心，卻能讓營業額倍增，還讓員工的薪水是法定最低薪資的兩倍…… 這裡是理想國嗎？這個世界真的存在！曾經榮獲『人權文學獎』的兩位作者，用長達440天的時間，走遍四大洲38個國家、超過65000公里的路程，研究了113個案例，用8種語言訪談，拍攝了8000張照片，介紹這80位深具遠見的卓越經營者，讓你知道『節能減碳』並不只是口號，在這個世界的各個角落裡，有人正以實際的行動，默默改變了世界的樣貌，更重要的是，他們成功做到了愛護地球與企業獲利的雙贏，不僅為地球的永續
經營做出了貢獻，也為所有企業的發展提供了全新的思考方向！◎皇冠讀樂Club：blog.roodo.com/crown_blog1954◎皇冠青春部落格：www.wretch.cc/blog/CrownBlog◎皇冠影音部落格：www.youtube.com/user/CrownBookClub作者簡介席維昂．達爾尼Sylvain Darnil 一九八○年生於法國諾曼地黎舍市，畢業於昂傑高等商學院（ESSCA）。在昂傑、巴黎和慕尼黑先後旅居四年後，他被標緻汽車公司的會計部門派駐巴西聖保羅。他多次赴國外出差，也私下造訪尼泊爾和摩洛哥，因而越來越關心國家發展和文化差異等議
題。他從十五歲起便懷抱著環遊世界的夢想。這趟旅途由他負責攝影工作。馬修．勒胡Mathieu Le Roux 一九七七年生於法國杜隆，畢業於巴黎高等商業學院（HEC）。他曾在校內參與編輯刊物和拍攝影片，並曾在法國、美國和巴西任職於顧問單位、網路公司和行銷公司。他因為讀了微型貸款創始人穆罕默德．尤努斯的書而深受激勵，因而想讓更多人認識這些永續發展的經營者。譯者簡介梁若瑜 以翻譯為職，以文字為樂。希望透過翻譯，也能為地球盡一點力。批評指教請來信：[email protected]。 推薦序 我出生的那個年代相當單純，一九七二年的時候，有所謂的『好人』和『壞人』，你可以是共產黨或不是共產黨，
端看說話的主角是誰……這種二分法無可避免，每個人只能自己選一邊站，而今日的定義變得比較複雜。雖然有些年輕人喜歡繼續沿用過去的分類法，卻還有一些人致力於解決新的、全球性的真實危機：氣候失調、貪腐、貧窮、水資源不足、物種多元性受威脅等…… 這本書講的便是他們的故事。 這種年輕人越來越多，他們無法依照過去的模式來定義自己，對他們來說，那些模式無法套用在他們現在生活的世界。儘管法國的六八學運是一次指標性的意識型態革命，但相較於六八世代，新的世代顯然更能融入社會，學歷普遍更高，家境背景也更佳。新世代的衣著及語言風格和他們較為『典型』的鄰居沒什麼兩樣，但他們的行為舉止只有表面上『正常』而已。他們不願追
隨父母的腳步，不願去大公司上一輩子的班、開名車過舒適的生活。然而，他們工作時還是非常努力。他們很少加入政黨，卻同樣狂熱地想打造一個嶄新的未來。他們眼中的六八世代是光說不練的人，所以他們認為，如果想對社會有所貢獻，採取的辦法最好具體、有效，而且可以測量。 在我看來，馬修和席維昂正屬於這種年輕人。二○○二年九月，他們帶著兩樣明確的東西來找我。第一樣是每個應屆畢業生都有的特質：一身的活力、熱忱和雄心壯志。第二樣讓我決定和他們一起投入。他們的計畫完全代表了新的行動方式：結合理想主義和務實主義的精神。他們熱切追求一個結果，想造成一股影響，『不過絕非』漫無目標。 我共同參與創立的這間公司BeCitiz
en，宗旨是藉由其營運，讓社會上的公司企業能朝更永續的方向發展。今天和我一起打拚的二十幾位同事，同樣都在追求更具體的成果，以及更正面的影響。雖然BeCitizen尚未打響知名度，但每週已經會收到十幾封應徵信。許多超高學歷的年輕人──有些是社會新鮮人，有些則較有資歷──在過去可能會進入知名大企業任職，今天卻因為認為這類體制欠缺意義而選擇遠離，或者僅將大企業視為跳板，好跳向之後真正想投入的理念……他們把行動看得比工作地位更重要，他們想要的是讓自己的人生成功，而不只是『在人生中獲得成功』。 這或許是因為，這些年輕人意識到自己過著富裕的生活（生活在全球第六富裕的國家，享用地球上百分之八十的資源）、受
過高等教育，而且自由自在（身為法治民主國家的公民），屬於得天獨厚的一群。他們體認到自己的舒適處境，自覺有責任面對無法享受這種優勢的人。的確，一想到其他六分之五的人，便不由得思考：如果連日常生計都出問題，要怎麼談未來？要是受過教育反而會引起排斥效應，又怎麼談未來？萬一連自由思想都是一種罪，還談什麼未來？ 網際網路的革命更加深了這種世代性的覺醒。通曉多種語言又經常掛在網路上的年輕世代，比之前的世代更能深刻體會自己和地球是生命共同體。近年來交通費用降低，讓年輕世代在二十五歲前遊歷過──也就是觀察過──的地方，比以前的世代一輩子遊歷過的地方都還多。將心比心，他們深切體認到，有很多社會和環境問題必須要
儘快找出解決辦法。有越來越多年輕人知道自己必須為人類共同的未來負一份責任──因為大家都在『同一條船上』──於是開始採取行動。此外，他們意識到政府再也無法『獨自』應付這些新危機。以我個人而言，一九八八年時我十六歲，終身難忘那年爆發的嚴重污血事件，政府的應變措施實在不是一個慢字可以形容（譯註：一九八三年起，法國陸續有病人疑似因為輸血不當而感染愛滋病毒。一九八八年家屬正式提告，根據訴訟報告，遭感染者高達五百多人，然而法國政府效率不彰，不但後續控管緩慢，賠償也遲無著落，整樁訴訟案件費時十多年，引發大眾一片譁然，使此案成為醫界、司法界和政壇的一大醜聞。）。從那之後，我便深信未來的危機勢必比以前更為複雜，
只靠上面一個口令一個動作，絕對是陳腐、欠缺效率且無法解決問題的方法，需要大家一起集思廣益，才能見到效果。新世代便是朝著這個方向努力，因為他們無奈地發現上一輩的人汲汲於維護自身的利益。年輕一代的人想要替下一代打造一個更好的世界，這就是為什麼我們必須一起創造和採用新的解決之道，迎向未來新的社會難題和環境難題。不論是公民、股東、消費者、學者、激進人士，或是企業經營者，人人皆有責任。 這正是席維昂和馬修決定要證明給我們看的。他們遠征世界各地所拜訪的眾多人士，沒有一位不是身體力行、創造、呼籲、建立和打造可行辦法，以及傳播知識的人。書中介紹的人物個個滿懷熱忱，這些經營者意識到地球所面臨的危機，拒絕坐以待
斃，而要積極採取行動。本書也在傳遞正面樂觀的訊息，證明我們確實可以想出一些不同的替代方案，而且一樣有效、舒適，也能獲利，而且更能永續經營、更尊重人類和整個地球的環境。 但願本書可以說服您相信，另一種不同的世界的確可能存在，願它能以所舉出的例子，激勵您朝該方向行動，更重要的是，激勵您也開始創造屬於您的好辦法……馬希米黎昂．胡埃（Maximilien Rouer）BeCitizen的創始人兼執行長 （原書註：BeCitizen主要的業務為提供永續發展的諮詢和訊息給企業和社會大眾，同時舉辦此方面的宣導活動和教育課程。它提供務實的替代方案給決策者和意見領袖、資助展望未來的研究，並定期舉辦新議題的座
談活動。BeCitizen的幾位創辦人希望這間獨立的公司能發揮帶頭的作用，以改良目前既有的發展模式。他們的目標是讓自己的行動產生正面積極的影響。） ◎湯瑪士‧丁伍迪—Powerlight公司—美國 太陽底下的新鮮事 挑戰：把全球的發電模式改造成可再生的能源模式。一般觀念：『太陽能太貴了，採用太陽能的企業永遠都別想賺錢！』長久之計：只要能證明太陽能發電模式對收支有益，大家就會一起努力讓它普及化。為了從東京去美國，我們搭了一班讓我們回到過去的飛機，沒辦法，誰叫有時差嘛。所以，我們一共過了兩次二○○四年的一月二十三日！在新大陸的旅程中，率先登場的便是用兩週遊走舊金山，這也是歐洲人最熟悉的美國城市。
矽谷是網際網路革命的搖籃，也是世界上最著名的科技研究中心。加州人對環保議題比一般人更關心，所以當我們談到無污染的科技時，加州人自然而然成為舞台上的主角。我們準備拜訪十多位生物科技和再生能源領域的教授及專家，當地媒體對這兩個範疇的前景都非常看好。美國《財星雜誌》的一篇文章將Powerlight公司的創始人湯瑪士‧丁伍迪譽為當代最具遠見的一位經營者。丁伍迪是一間太陽能產業新興公司的創始人，在柏克萊市區公司寬敞的會議室裡熱情接待了我們。我們知道，在這顆美麗的藍色小地球上，我們看得到一切生命，得歸功於熱得發燙的鄰居──太陽。而我們今日開採的化石燃料，其實都是『濃縮的太陽』。舉凡石油、煤炭，或天然氣，通
通都是數百萬年前的植物藉由光合作用吸收二氧化碳後，所留下的殘留物和殘餘氣體……我們都知道天然能源並非取之不竭（原書註：除非能再等上幾百萬年……），總有一天，人類社會勢必要接受天然能源的產量日漸減少，價格也會逐漸攀升，所以直接開發地球上唯一的原始能源──太陽能──便成了地球人共同的夢想（原書註：其他種類的原始能源，例如地熱能、月球引力（潮汐）等的發展潛力都較為有限。）。我們甚至忍不住想問，既然如此，怎麼不早一點開始呢？……太陽每天投射給我們的能量，相當於整個地球全年用量的五百倍。可惜的是，陽光是以細雨般的光線投射在地球上，因此不易匯集。您不妨想像一下，該發明怎麼樣的科技，才有辦法匯集每一滴雨水落
下時所產生的能量呢？……這當然是很傷腦筋的問題，也難怪太陽能科技仍在學步階段。不過，Powerlight公司卻證明了利用太陽能，是有辦法開創出可營利的市場的。湯瑪士‧丁伍迪在不到十年內，就讓新公司欣欣向榮且創造可觀的盈餘。他旗下的員工有一百二十人，二○○三年的營業額更達六千萬美元。丁伍迪出生於奧馬哈，是美國內布拉斯加州的一座平靜小城市。他從小熱愛大自然，花了很多時間在童子軍營，他在那裡學到『離開一個地方時，要讓它比你一開始發現時更美好』（Leave a place better than you found it.）。丁伍迪仍清楚記得自己所謂的『環保基因』首度被喚醒的時刻：『我十五歲的時候，有
一位老師替我們上了一堂有關氣候變遷的課，下課後我發現，有認真意識到後果嚴重性的同學寥寥無幾，尤其是沒有人想採取行動，於是我內心暗自發誓，那就由我來做吧。』他自認日後的一切所作所為，全都是受到這一刻的影響。丁伍迪的課業成績非常優異，先在康乃爾大學取得物理工程學位，隨後又前往柏克萊攻讀建築。丁伍迪的職場初體驗是加入美國學術研究聖殿麻省理工學院的一個研究團隊。一九八○年代初期，他在麻省理工學院研究了最早的太陽能板及太陽能電池，立刻就愛上這項『優雅又乾淨』、可以把陽光變成電的科技。然而在當年，太陽能板的製造成本相當昂貴，大家一致認為必須等上幾十年才有辦法商業化。他對此也深信不疑，因此離開了麻省理工學院
，改替一間專門幫加州富豪建造豪宅的建築事務所工作。不過，初戀豈是那麼容易忘懷的？一九九一年仲夏的某一天，丁伍迪在烈日下開車，在車陣中塞得動彈不得，他的某根心弦彷彿突然被觸動了。『我當時絞盡腦汁，正在苦惱一件事：我想要解決一樁建案的浴室問題。忽然間，我看到豔陽映曬著一家超市的鐵皮屋頂，頓時覺得這間浴室沒那麼重要，而且最重要的是，我正在違背童年對自己的諾言。』於是，丁伍迪決定跨出這一步，太陽能是有商業潛力的，他決心證明這一點。
台灣天然氣產業經營策略之研究-以SH公司為例
為了解決欣欣天然氣價格 的問題，作者劉哲良 這樣論述：
為因應全球氣候變遷及國際能源供應短缺，天然氣逐漸扮演重要角色，成為化石燃料中較安全、潔淨、具高效率，並且減緩溫室氣體排放之重要能源。而台灣的天然氣產業因受到政策性、公用性、社會性的保護與管制，看似具有市場分區寡佔的特性，然而卻也面臨內需市場飽和、工業區用戶的跨區競爭、用氣量受全球經濟景氣影響下滑等不利台灣天然氣公司成長的因素，然而卻少見研究台灣天然氣公司未來的經營策略與發展方向，如何因應總體政治、經濟、社會與科技環境，並提出天然氣公司適切的經營策略，便顯得重要。 本論文採個案研究，並選擇營運績優之天然氣公司6位高階經營主管作為訪談對象，輔以個案公司內部經營資料，透過PEST、五力與SWOT
分析逐一探討：一、台灣天然氣產業的政治、經濟、社會與科技之綜合分析；二、台灣天然氣產業鏈之研究分析；三、個案公司之競爭力分析。 本研究發現：一、在政治上，政府的天然氣政策與法令規範雖然保護產業內公司的競爭，卻也限制了公司營利的發展；二、在經濟上，天然氣產業營利受全球經濟影響，尤其製造業更為顯著；三、社會上，人民期待天然氣管線能夠普及，但受民情保守與使用習慣不同，加以桶裝瓦斯及太陽能等業者相互競爭，致使天然氣在台灣南部地區除工業用戶外其餘尚未普及；四、科技上，若政府有健全的能源政策與補助，勢必能拓展天然氣之推廣與應用，如：天然氣電池、天然氣汽車等市場；最後，本研究提出攻擊、補強、預防和退避策略
以提升台灣天然氣公司之競爭優勢。