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以系統動態學探究國軍訓練模擬器零附件採購決策模式

為了解決欣雄天然氣福利的問題，作者黃俊皓 這樣論述：

誌謝 i摘要 iiiAbstract iv目次 v表目次 viii圖目次 ix第一章　緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 61.3 研究範圍與限制 71.4 研究方法 71.5 研究流程 8第二章　文獻探討 102.1 訓練模擬器 102.1.1 模擬訓練 102.1.2 模擬器 112.1.3 國軍訓練模擬器 152.1.4 小結 202.2 採購作業 202.2.1 採購決策 212.2.2 採購決策分類與層級 232.2.3 消失性商源 272.2.4 小結 282.3 存貨管理 292.3.1 存貨形式與種類 292.

3.2 存貨控制相關方法與模型建構 312.3.3 小結 332.4 系統動態學 332.4.1 系統動態學概論與符號說明 332.4.2 系統動態學建模之程序步驟與應用 372.4.3 小結 412.5 總結 41第三章　質性模式 433.1 裝備運作 443.2 庫儲管理 443.3 採購作業 463.4 模擬器零附件採購決策因果回饋環路圖 47第四章　量化模式 494.1 「裝備運作」動態量化分析 494.2 「庫儲管理」動態量化分析 564.3 「採購作業」動態量化分析 59第五章　模擬與政策分析 665.1模式驗證 665.1.1 模型範疇適合性測

試 675.1.2 模型結構測試 675.1.3 單位一致性測試 685.1.4 極端值驗證 685.2政策分析 705.2.1 各政策綜合分析： 725.2.2 各政策各別分析： 93第六章　結論與建議 1066.1 結論 1066.2 建議 109參考文獻 110中文文獻 110英文文獻 119網路資源 127附錄A：領域專家研討大綱 128附錄B：量化模式變數說明 129

液化石油氣產業的應用軟體開發管理之研究

為了解決欣雄天然氣福利的問題，作者陳裕盛 這樣論述：

近年來台灣液化石油氣零售商的經營管理模式經過不斷的演變從強盛期慢慢轉變為退化期，從過去演變的過程中我們可以發現液化石油氣產業是跟著時代在改變的，從國營事業轉變為開放民營後發展到產業的巔峰強盛時期，再從強盛時期慢慢衰退到現在的衰退期，本研究先從探討液化石油氣衰退的原因，經訪談瓦斯行管理者、員工及消費者後發現，其經營管理不善的問題在於管理者老化、管理者無休閒時間、鋼瓶成本問題、顧客使用頻率及員工工時問題等，為協助這些經營管理不善的瓦斯零售商改善問題，本研究利用訪談法訪談後再進行Strengths、Weakness、Opportunities、Threats 分析法(SWOT)分析該產業，針對劣勢

問題而開發新的Application (APP)軟體並配合物聯網 (Internet of things，IOT)產生大數據來分析消費者使用習慣頻率，藉由軟體工具改善經營者及員工工時及休假問題，在利用鋼瓶成本分析利潤來增加業者使用14年以內液化石油氣鋼瓶之意願，以相對較新之鋼瓶來增加鋼瓶耐久性問題及安全性並藉此吸引消費者提高使用APP軟體購買之意願，在透過與APP公司協調溝通後制訂APP程式之大綱並著手執行，利用應用軟體開發來協助這些液化石油器產業轉變經營模式來獲得再次發展的機會，在使用後獲得以下結果：一、解決員工問題：利用開發的應用軟體來協助液化石油氣分銷商招募員工問題， 無須承擔員工素質參

差不齊的問題，新式的配送制度代替舊有的員工制度避免員工長時間等待送貨所造成的不必要的浪費來提高員工工作效率，並經過成本估算分析表的呈現讓分銷商了解利用新式配送模式可以節省支付員工薪資的成本且員工的工時更加彈性且時薪更高的成果。二、增加管理者休閒時間：液化石油氣產業分銷商的管理者因消費者無法接受使用中斷時分銷商卻未營業的情形下，其管理者幾乎是全年無休狀態，而利用本研究開發的應用軟體中的提前配送模式及代理店長的服務來增加管理者休閒時間甚至出國旅遊等，以這些福利來提高管理者使用應用軟體之意願及提高管理者二代接任其工作之意願。三、提高消費者方便性及安全性：利用應用軟體大數據分析來達到提前配送方式來避免

消費者使用中斷情形，且殘存之液化石油氣可透過瓦斯存摺來儲存瓦斯達定量後免費兌換瓦斯鋼瓶之服務，購買方式新增信用卡或手機第三方支付等來增加消費者之方便性，在經過鋼瓶成本分析估算推算出使用鋼瓶使用年限在14年為最低值來提高分銷商換購新瓶之意願，避免使用超過20年以上之鋼瓶來提高消費者安全性。四、建立液化石油氣產業形象：配送員工需經過教育訓練後方能開始執行工作，執行工作時需穿著公司規定之制服並保有良好之服務態度，以此改變消費者對早期液化石油氣業者觀感不佳之問題。