歐美衣服實體店面的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決歐美衣服實體店面的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

歐美衣服實體店面進入發燒排行的影片

消費者於電商平台購買新銳設計師服飾重視因素之研究─ 以Pinkoi為例

為了解決歐美衣服實體店面的問題，作者王婕 這樣論述：

自1970年代開始，台灣陸續出現設計師品牌服飾，透過對台灣文化與自身心境的交互碰撞，展現出不同於歐美設計師品牌的獨特詮釋，在每年的時裝週總能讓全世界為之一亮。近十年來，網路購物漸漸成為大眾的日常，許多國內新銳設計師品牌也開始邁向線上通路經營，在市場成熟之前，本研究欲從消費者的觀點，來探討他們於電商平台購買新銳設計師服飾之重視因素。首先，研究者將先統整歷年相關文獻中之消費者重視因素，交由相關產業之專家做因素篩選後，共確立30個消費者重視因素、及分為4個主要構面，最後再邀請主要消費者填寫AHP問卷，並進行層級分析排序。研究結果顯示，在主要構面中，消費者所重視的程度，由大至小依序為：設計師服飾商品

特質、通路銷售與售後服務、電商平台特質、設計師與品牌特質；在整體因素權重中，前十大重視因素依序為：交易安全性、版型合適性、商品品質、品牌服飾風格、款式、實穿性、付款便利性、獨特性、品牌評價、商品舒適度。

時尚業生存戰：從AI、二手市場、智慧購物，打造線上線下銷售快狠準的獲利模式

為了解決歐美衣服實體店面的問題，作者齊藤孝浩 這樣論述：

　　Amazon、Nike、ZARA都已投入的產業革命， 　　如何將消費者的衣櫃「最佳化」，是下一波時尚業的十年大革新！   　　為什麼Amazon要推出「Prime Wardrobe」？ 　　ZARA、NIKE推出店面專用App用意為何？ 　　Mercari、ZOZOUSED等二手市場App崛起，又反應了什麼樣的消費心理變化？ 　　科技進步，到底為產業帶來哪些新商機？ 　　時尚業大約每十年就會出現一次重大革新，於二○○八年掀起的「快時尚風潮」至今，新一波的革新已蓄勢待發，以人為本的數位化經營，將是品牌企業不可或缺的未來策略。 　　在本書中，日本資深時尚產業顧問齊藤孝

浩，將統整目前時尚市場的結構和常見的消費課題，同時帶我們一窺歐美Amazon、Primark、BONOBOS等關鍵品牌如何創造趨勢，並訪問日本業界革新者對未來十年的預測。 　　最大的關鍵，就是企業必須搶先一步掌握消費者的「衣櫃」。除了傾全力幫助顧客毫無壓力地找到想要的商品，聰明入手，也得進一步幫顧客設想好如何解決購買後的種種煩惱。這也意味著，消費者潛在的煩惱即是時尚業的藍海所在。 　　時尚業的未來趨勢，將是充分結合AI和人性化服務的時代，「電商業者」與「實體零售業者」的界線逐漸模糊，只會「打價格戰」無法長遠生存，能夠從客戶的角度提供服務，才能成為一流的品牌！ 名人推薦 　　周品均／東京

著衣／Wstyle品牌創辦人、陳賢澔（Hsien）／「電商隨筆」網站創辦人、黃沛聲／立勤國際法律事務所主持律師──好評推薦