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正興街 酒吧的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳家輝寫的 上海 可以從中找到所需的評價。

國立臺灣藝術大學 藝術與人文教學研究所 陳俊良所指導 羅家俊的 文化創意產業群聚的研究與比較 ──以臺北迪化街為例,探討澳門望德堂坊的發展 (2020),提出正興街 酒吧關鍵因素是什麼,來自於文創群聚、歷史街區、大稻埕迪化街、望德堂坊。

而第二篇論文國立中山大學 社會學系碩士班 王梅香所指導 曾偉琇的 埕市再生了嗎? 鹽埕第一公有零售市場的文化展演與空間生產 (2019),提出因為有 青銀共市、公私協力、市場再生、文化治理、舊有空間再活化的重點而找出了 正興街 酒吧的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了正興街 酒吧,大家也想知道這些:

上海

為了解決正興街 酒吧的問題,作者吳家輝 這樣論述:

  當你置身黃埔江畔,看著一旁為萬國建築博覽群,另一旁為東方明珠塔,如此古典主義和現代主義並存下帶來的衝擊,正是上海這個城市的獨特之處。來到上海,有古色古香的小巷弄、水鄉古鎮散發思古幽情等你發掘;吃的東西,上海菜當然少不了,但是華洋集處下,各國菜式正宗又好吃。對於天生購物狂來說,上海更是一塊福地,除了各大世界品牌紛紛在當地設置旗艦店外,不少特色個性化小店愈開愈多,花點時間,也可以找到有趣的東西,絕對是掘寶的好地方。且這幾年久別重逢的上海又有新面貌,最高的大樓已變成上海環球金融中心;藝文遊覽地區又新加入了由宰房改建而成的1933老場坊。   本書由橫跨中港兩地、具有多媒體創作身分的半個在地人

帶路,不管大小景點、私房餐廳、必買精品或絕世好Bar,都以精采的文圖深入介紹,並輔以詳實的地圖位置與停留時間,讓你可視行程長短自行運用,玩遍上海及週邊特色古鎮! 作者簡介 吳家輝   香港人,曾任DJ、主持人、演員、編劇,現主力幕後音樂製作、形象指導、創作總監,是具備多重身分的新一代才子。著有《曼谷in hand》、《香港in hand》、《上海in hand》、《澳門in hand》、《胡志明市in hand》(上旗文化出版)

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文化創意產業群聚的研究與比較 ──以臺北迪化街為例,探討澳門望德堂坊的發展

為了解決正興街 酒吧的問題,作者羅家俊 這樣論述:

望德堂坊是見證天主教在澳門發展的民生社區,也是澳門步入現代化城市規劃的實體證明。迪化街曾是北臺灣的對外貿易中心,至今仍保留眾多的傳統產業與特色建築。雖然兩地的成長脈絡不盡相同,但同樣因城市的變遷及政策的轉向而發展停滯甚至沒落。由於再發展的需求,兩地主管相關政策的部門因應不同考量提出支持計劃,也期望藉此保存與維護街區的歷史及文化資產。隨著各項計劃的推行,望德堂坊與迪化街再次回到人們的視線當中,一些新創業者也因街區的區位因素被吸引進駐,成為地區再次活絡的推動力。然而,兩地提出再發展至今成效各異。迪化街藉著文創產業與特色餐飲店的聚集以及旅遊觀光的帶動,不但讓街區再次活絡,當中的歷史建築也得到修復與

再利用,反觀望德堂坊,在投入大量資源進行社區改造後至今卻仍未達到活絡經濟及活化歷史建築的目的。本研究欲探討望德堂坊再發展所面對的問題以及文創產業群聚於歷史街區的原因。研究計劃以質性研究進行並以文獻分析法、個案研究法、比較研究法及深度訪談法作輔助。通過梳理相關文獻及彙整訪談所得,並從兩個案的政策面向、區位因素、空間面向、組織面向、鄰里互動關係等五方面進行分析與比較後得出研究結論為:望德堂坊在多年的發展策略中缺乏完善的政策。建議應制訂鼓勵及支援歷史建築修復與再利用的政策計劃,以釋出更多發展空間。在公有歷史建築活化方面,需加強與社區更緊密的連結以發揮多元的功能,以及成為新舊產業發展的助力。另外可鼓勵

地區文創企業組織合作聯盟,共同推動產業發展,更可發揮協調功能,以助凝聚共識及聯動社區的作用。而文創產業群聚於歷史街區不但有助街區的活絡與保存,並且有助發掘地區文化資產當代性的價值,藉著利用這些文化資產與街區特色更能凸顯企業的獨特性,從而提升競爭優勢。

埕市再生了嗎? 鹽埕第一公有零售市場的文化展演與空間生產

為了解決正興街 酒吧的問題,作者曾偉琇 這樣論述:

國內閒置/舊有空間的文化治理文獻中,大多偏重在官方文化治理之下展開,儘管地方團體或組織透過歷史價值/文化宣稱等手段達到資產保存的目的,也難逃被官方文化治理體制收編的命運,然而,權力並非是由上而下,而是微觀、多元且隱蔽。本研究以鹽埕第一公有零售市場作為研究場域,並試圖以在地商業組織的文化治理角度切入,探討文化中介組織如何運用「青銀共市」的文化實踐,讓閒置的菜市場重新活化,並檢視這樣的活化策略如何形塑市場空間以及影響市場內的行動者。本研究採用質性研究方法,運用參與觀察法以及深度訪談法,並在資料分析方面,採用空間生產以及文化展演分析文化中介組織的文化治理內涵。研究結果顯示,首先,叄捌地方生活是在鹽

埕深耕七年的商業組織,他們於2017年進入老市場,並舉辦各式活動帶進年輕客源以及攤商,並將故事品牌化的行銷模式運用在市場的老舊攤商上。其次,他們透過青村計畫展開的「青銀共市」文化治理策略雖然將新舊攤商重新置入回市場的老舊空間中,經由市場裡的新舊攤商透過持續的日常實踐、議題倡議以及個性化再現空間等,都增加了文化治理內涵的豐富性。然而,市場作為業務延伸的運作邏輯致使在地性經營內涵隨著計畫結束以及青年改變而逐漸流失,形成了青年共市的商場空間。