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世新大學 社會發展研究所(含碩專班) 陳信行所指導 李容渝的 反迫遷運動中事主、聲援者、組織者三種角色的互動探究 （2020），提出永春都更 王家關鍵因素是什麼，來自於反迫遷、角色互動、角色期待、社會運動、社會運動組織、運動團結、組織動員、組織者、聲援者。
而第二篇論文國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班（碩士在職專班） 宋立垚所指導 周世敏的 都市更新事業政府監督管理機制之研究 —以臺北市為例 （2016），提出因為有 都市更新、監督管理的重點而找出了 永春都更 王家的解答。
最後網站44 地號等26 筆土地都市更新事業計畫及變更權利變換計畫」公則補充：這已是針對永春案的變更審查,原因是經過漫長 ... 請問市政府都市更新處相關官員,人民的財產安全是. 否受到憲法的保障? ... 王家異地興建或同基地王家兩戶合併,請本案不.
都更法學研究
為了解決永春都更 王家 的問題，作者林明鏘 這樣論述：
都更法學研究，係由作者自1996年以來在各種期刊陸續所發表之法學論文經修改後所集結而成，共10篇，涵蓋內容包含最近台灣都市更新法制發展的重要議題及作者對《都市更新條例》的修改意見，可作為大學教科書，並供研究所專題討論等進階研究者作爲授課及研究之素材。
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反迫遷運動中事主、聲援者、組織者三種角色的互動探究
為了解決永春都更 王家 的問題，作者李容渝 這樣論述：
強拆是眾多居住土地議題的最終戰，往往短時間內能夠勾起人最強烈的情緒，譬如2012年相當受關注的擋拆行動─士林王家。許多地方爆發類似的拆遷事件，都會試圖使用類似的擋拆抗爭劇碼，希望引起青年與民眾來響應號召參與行動，為議題帶來翻轉的機會，讓迫遷的處境得以被改變。同樣參與行動的我觀察到，在抵擋迫遷的極大壓力下，議題內的行動者彼此的關係猶如壓力的修羅場，難免有各種質疑、矛盾與衝突。然而，為了議題的推進、運動的延續行動者間又要保持合作與對外抗爭的強度。於是出現棘手的問題：什麼卡住我們的團結？內部矛盾衝突出現的因素是什麼？本研究從反迫遷運動中的事主、聲援者、組織者三個基本角色的合作的視角來探討運動的團結
。我採用反迫遷跨議題的中層分析（Mezzo level analysis），所使用的資料包括他人協助的自我訪談、運動相關的新聞報導、人物專訪、Facebook粉絲專頁與行動者個人的貼文、紀實文學、歌詞、學位論文等。從中整理、提煉的參與反迫遷運動的過程情節以及參與者表述的感受等內容，讓我得以逼近自己在反迫遷運動裡所經驗觀察到的三個角色的互動模式。據此，我試著運用角色自身的「扮演邏輯」、「自我期待」、「他者期待」三個概念，來詮釋行動者內部的矛盾衝突的可能來源。本研究能夠幫助參與反迫遷議題的行動者跨出自己角色的視野，同理其他角色的處境，明確矛盾衝突發生的角色互動機制。
都市更新事業政府監督管理機制之研究 —以臺北市為例
為了解決永春都更 王家 的問題，作者周世敏 這樣論述：
我國都市更新推動至今，在政府列為重要政策並持續推動之下已有相當成果，惟對於都市更新事業計畫核定後實施階段政府之監督管理，於法規及執行機制方面均有不足之處，主管機關於執行上由於缺乏準據，本研究從有效監督及政府於觀念與做法上需調整改善之處進行探討。以具代表性之臺北市作為研究對象，經由相關文獻回顧，再針對臺北市監督管理執行情形及更新個案進行分析，並透過專家訪談提供實務意見，探討的課題包括：(1)都市更新的本質與特性(2)政府監督管理的核心理念與依循方向(3)現代政府公共治理應有的觀念、態度與作法(4)監督管理相關法規、制度、參與者的角色定位與權利義務(5)政府行政行為所依循法理(6)國內外相關政府
監督管理可借鏡之處(7)現況執行情形等，瞭解政府監督管理機制的整體架構樣貌，及符合實務與理論的觀念與作法。研究結果發現，都市更新本質上具有多元且高度複雜與專業的特性，及法規上存在不確定法律概念與裁量空間等因素，均不利於政府監督管理。臺北市現行監督管理，基於資源、人力及法規與執行機制不足的限制，僅定位為一般事務性稽考，雖已有初步成果，但缺乏明確的核心理念與方向引導，及統合管理架構的機制，以致侷限在對於實施者的單向監督，不僅協力互動關係較弱，輔導與協助的功能亦較不明顯，故現況執行存在諸多不足之處。結論認為政府監督管理的核心係以「實現都市更新公共利益為宗旨，完成更新事業為共同目標」。基本要求與依循方
向：(1)符合公共利益(2)顧及所有利益相關者(3)降低整體交易成本。在作業執行上秉持(1)符合法制規範與行政法理(2)明確角色定位與權限分際(3)良好公私協力關係(4)適切監督程度(5)踐行程序正當性(6)有效輔導與協助(7)妥適之行政處置等七項基本原則。研究建議更為完備之政府監督管理機制，包含行政組織、行政管理、行政執行、行政發展等四部分，並輔以法規、制度、執行等三個面向的配套措施，以利後續執行。