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另外網站永春都更案進度 - Vetrerianzio1也說明:今日台北市都發局更新處訪視永春都更案工程施工進度,台北市政府副市長 ... 台北報導】國內都更三大案文林苑、正義國宅、永春案,都已經完工或者正在 ...

國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子銓所指導 張瑋純的 一粒咖啡所能造就的世界─『咖竅』的誕生 (2018),提出永春 都更完工關鍵因素是什麼,來自於創業家精神、商業模式、資源拼湊、品牌體驗。

而第二篇論文國立成功大學 都市計劃學系 趙子元所指導 游舒涵的 以仕紳化地圖觀點探討臺北市1999至2018年自辦重建都市更新案之空間現象 (2018),提出因為有 都市更新、仕紳化、仕紳化地圖、雙變數空間自相關的重點而找出了 永春 都更完工的解答。

最後網站都更案熬20年終落成森業永春成氣派地標- 財經- 中時新聞網則補充:曾經喧囂一時的永春都更案,於民國89年6月啟動,為台北市政府劃定都市更新區域,由森業營造悉心規畫,在歷經20年的協調與整合,採用「森業永春」為案 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了永春 都更完工,大家也想知道這些:

永春 都更完工進入發燒排行的影片

④ 柯文哲 選前之夜
日期:11月23日(五)
時間:園遊會 16:00 晚會 18:00
地點:四四南村旁停車場(101捷運站2號出口)

活動頁,手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票,決定臺灣的歷史!】

演說全文:

各位市民朋友,teamKP 的伙伴們,我剛剛從北門邊下車,穿過北門,走過北門的廣場,來到這個臺上,內心非常的激動。
 
1884 年,北門城就蓋好了,134 年來,經過滿清、日本、中華民國三個時期,北門見證了臺北城的發展。
 
但是,以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年,12 月 25 日我就任臺北市長,當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此,「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號,我們一步一步地實現它了,我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉;以六天的時間,拆掉忠孝橋引道,讓北門重現天日;我們拆掉了國光客運,重現臺北行旅廣場。
 
現在,從北門到臺北火車站,它是一個視野遼闊的公園;我們為了保存歷史文化,把三井倉庫重新遷建,在上個月也已經開幕了;我們重建北門廣場,路型也重整了,交通還是維持順暢。
 
現在,北門是我們臺灣的國門,法國的巴黎有凱旋門,我們臺灣的臺北有北門,臺北燈節連續兩年在西門町舉辦,從北門到西門町在 9 天的時間,有 350 萬的人潮在這裡,在未來的時間,郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕,北門在未來的時間,還是會繼續見證臺北的發展。
 
北門會是臺北人覺得驕傲的地方,臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名,現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍,2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召,也在大家的支持下進入臺北市政府,我當臺北市長這 4 年來,我常常在思考,為什麼在這過去 20 年當中,臺灣逐漸地落後?
 
以前,我們國民所得比南韓多 4 千美金;現在,我們是輸給南韓 6 千美金,也就是說,在過去 20 年當中,我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡?
 
我要跟大家講,其實比藍綠更重要的是黑白,比統獨更重要的是是非,臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
 
因為,只要你是跟我同一黨的,不管你做什麼壞事,我都要 cover 你,反過來,只要你跟我不是同一黨的,不管你要做什麼事,我就要杯葛你。
 
臺灣的現況,就是個人的利益大於派系的利益,派系的利益大於政黨的利益,政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候,難道有病人送到急診處,我就要先問他說,你是國民黨還是民進黨的?沒有呀,他們就是病人。同樣的,我當臺北市長,每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的,他就是臺北市民,就是我服務的對象。
 
我們臺北市政府的首長,從新黨到民進黨都有,我對議會不管是藍綠的議員,只要你講的有道理,我都會去幫忙去做,其實,如果能夠把人民的福祉當做是最重要的,其實,中央跟地方不應當有矛盾,藍綠兩黨之間,也不應當有這麼強烈的鬥爭。
 
我當這市長這四年來,星期一到星期五每天早上七點半準時開工,工作到晚上十點,禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業,我都問他們說,有什麼是我們可以幫忙的?我自詡我們是一個服務的團隊,而不是管理的團隊,因為人民繳稅金給政府,是要政府來服務他的,不是叫政府來管他的。
 
所以,臺北市政府必須是一個服務的團隊,開放政府、全民參與、公開透明,這是我的政治理念,我進入臺北市政府秉持這個概念,我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台,我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員,我們讓市民可以直接進來參與市政,也監督我們的市政。
 
我問大家,在 2014 年上一次選舉那一年,每天晚上 call-in 節目,不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案,每天晚上疑雲重重。我問大家,柯文哲當臺北市長,過去這四年來,我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目?其實,藍綠兩黨不是拿顯微鏡,不是拿放大鏡,他們是拿電子顯微鏡來看,還是查不到。
 
過去四年,臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎?你們去看看其他的縣市,有多少首長是因為弊案下台?我當臺北市長用人唯才,我們建立了文官的遴選制度,也因為有這種公平的升遷制度,臺北市的公務員開始相信,他們只要認真做事就有機會升遷。
 
在以前,聽說都是市長室一通電話,說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了,每一個文官都開始相信,他們不用只看首長的臉色,他們只要認真做事就會升官,這是重建中國的文官制度。
 
我們尊重專業,其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講,明天早上最大陣風是 7 級,我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假,可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班,其他的縣市都在放颱風假,你想想看,像這種事情發生以後,你如何要求公務員可以秉持專業做事,很困難。
 
同樣的,我當臺北市長,我都鼓勵公務員創新,我給年輕人機會,讓他們放手去做,不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長,也讓臺北市的公務員可以依法行政,公平的執政,你想想看,我是現任的臺北市長,我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了,這才是我的驕傲,因為我們臺北市的公務員,真的可以開始依法行政了。
 
我當市長,到現在還不到 4 年,我已經還債 530 億,我當市長的前一年,我們臺北市的利息一年是 29 億,到去年已經降到 7 億。
 
在這個地方,我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律,我要跟大家講兩個觀念,第一、欠債是要還錢的,如果欠債不用還錢,我現在就向你借;第二、欠債是要繳利息的,所以我們嚴守財政紀律,絕不債留子孫,因為國家的錢都是來自人民,我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
 
其實政治很簡單,三個原則;對的事情做、不對事情不要做、認真做,講完了。
 
但是,它需要很大毅力去堅持,其實臺灣政壇不需要發現問題的人,也不需要解釋問題的人,我們只需要解決問題的人。
 
我當市長這段時間,其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講,統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一,造成太平洋防線的缺口;同樣的,美國也不會同意臺灣真的搞台獨,去激怒中國。統獨是個假議題,可是兩個黨假戲真做,用仇恨驅動他們的政治。
 
同樣的,坦白講,從 2014 太陽花學運,我就發現臺灣的確是有世代衝突,我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說,如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓,我還開放一些空間,讓文化大學學生可以進去住,只要求他們能夠陪老人講講話,或帶老人出去玩,這叫做青銀共居,就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
 
同樣的,現在小學有餘裕空間,我們有祖孫共學、樂齡學堂,就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候,他的孫子去上課,他們老人在旁邊也開一班,大家也在上課,這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
 
同樣的,我們文山區智慧老人養老院,我也在裡面弄了一個小小小幼稚園,讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會,可是還是有些政黨用重陽敬老金,引發世代仇恨,我覺得這個是不對的。
 
在這場選舉當中,我也秉持不要打負面選舉的精神,其實我要告訴各政黨,不要再口水了,因為講別人壞話,你自己不會變好。在這場選舉過程當中,抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來,坦白講,我還蠻驚訝,怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪,四年前國民黨打這個題目,四年後民進黨也打這個題目,坦白講,我還真的蠻驚訝,其實我們臺灣需要解決問題的人,我們不需要在製造問題的人。
 
我在這裡要問各位市民朋友,社子島禁建 48 年,是誰讓它通過都市計畫審議?柯文哲。
 
環南市場拖了 18 年,是誰讓它開工的?柯文哲。
 
永春都更案拖了16年,是誰讓它開工的?柯文哲。

內湖合家歡海砂屋拖了 16 年,是誰讓它開工的?柯文哲。
 
忠孝橋引道拆除計畫,躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年,是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的?柯文哲。
 
忠孝西路公車專用道完工 8 年,從來沒用過,是誰把它拆掉的?柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年,是誰把它改建的?柯文哲。
 
但是,各位市民朋友,真正完成這些的,是 2014 年,你們投票給柯文哲,讓他當臺北市長,這些才可能完成的!
 
過去四年,改變成真,我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道,我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里,第一年車禍傷亡就降了 47%,到第三年下降了 60%。我要告訴各位,2017 年,也就是去年,是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
 
我有看到何國榮里長,這個計畫,是何國榮里長跟我講的,然後我把它推行下去。
 
1280 交通月票,讓住在較遠地區的人,交通費可以節省。以前他們住在郊區,交通費已經多了,時間又花得多,這是雙重剝削。我們用 1280 制度,也鼓勵大家改用公共運輸。
 
西區門戶計畫,以北門為中心的西區門戶計畫,已經大致完成;以南港為中心的東區門戶計畫,正如火如荼的開工。對手說,我們預算執行率低,但是我告訴大家,世大運他們原來編列的預算是 198 億,我 152 億就完成了,省下 46 億。少了 46 億,世大運還是成功,臺灣走出去,世界走進來,讓世界看見臺灣。
 
我們向全世界證明臺灣的力量,臺灣是一個成功的故事,臺北是一個光榮的城市。
 
文山區治水計畫原來編列 23 億,我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的,如果當年換別人當市長,我告訴你,世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長,現在興隆路二、三段,下雨還是會淹水。對手說我們招商不力,但是我跟大家講,2017 年臺北市招商金額 299 億,佔全臺灣 30%,我們還去財政部接受頒獎,說我們是第一名;今年到現在已經 398 億,應該還是會第一名,明年因為有雙子星,應該會超過 600 億,還是會第一名。這就是我要跟大家講的,正正當當也可以做生意,而且可以賺錢,這才是臺灣真正的新文化。
 
各位市民朋友,其實臺北需要的是一個認真工作,追求公平正義的市長;過去四年,臺北已經改變成真,新的政治文化已經建立;未來四年,改變必須持續發生,臺灣必須向前走,臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決!
 
各位市民朋友,11 月 24 號,你的一票,決定臺灣的歷史,拜託大家,懇請大家支持,改變成真,持續發生,謝謝大家,我們繼續努力!

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一粒咖啡所能造就的世界─『咖竅』的誕生

為了解決永春 都更完工的問題,作者張瑋純 這樣論述:

在離開自己辛辛苦苦創立的康青龍人文茶飲的事業群後,賴世哲執行長內心的希望大於恐懼,他深知再不轉型目前的餐飲文化,面對著少子化的餐飲未來,等到那時整體的大環境改變,無法轉型的產業將會成為夕陽產業,漸漸沉入大家的記憶。且眼看著很多有名聲的大品牌食安風暴問題層出不窮,賴世哲執行長也想為食品安全盡一份自己的心力,在餐飲業工作多年,他認識很多沒有資源卻堅持自己品質的供應商,他希望能幫助他們一起在這個產業努力下去,即使沒有家大業大的保佑,靠自己努力工作的堅持本就應該被看見,如果連一頓飯都吃得不安心,沒有健康的我們,還剩下什麼?抱持著這樣單純簡單的信念,賴世哲執行長與張瑋純品牌經理開始踏上屬於他們的創業之

路。咖竅咖啡是一個結合各類資源,在寒冬的經濟體制下,所創立出來的咖啡連鎖品牌。賴世哲執行長投入自己多年的創業經驗,再加上張瑋純經理產線管理與品牌的知識,於2017年成立『咖竅』咖啡,觀察市場缺口、消費者需求、加盟缺失與供應商挑選等問題,設計新的商業模式,並結合公司內部資源拼湊來整合顧客接觸點,打造完整的體驗系統,結合產品+服務+設計+教學,來打造專屬於咖竅的品牌,開創新的餐飲業契機。咖竅咖啡屬於多邊商業模式,可依照各種不同角度滿足不同的族群,因此擁有多重身份與條件需要建置與滿足。此篇主題為咖竅咖啡的誕生,著重於說明咖竅成立的經過與結果,但咖竅咖啡不僅僅為單店咖啡,它也是連鎖企業總部,更是自己研

發相關產品與輔助產品的製造商,此篇章節滿足客群為消費顧客,但另一頭就是加盟主與其餘的優良供應商,這環環相扣的商業模式與流程,呈現出現今創業需要擁有的嚴苛條件與學習態度。而張瑋純經理也藉由科技與異業的合作,讓消費者能夠體驗並快速融入明白咖竅的核心與產品的價值,思考顧客的購買流程,設計全面體驗,盡量做到生產與服務的一條龍垂直整合,做出對手難以超越的研發與服務技術,這是賴世哲執行長與張瑋純經理不斷努力與極力要完成的目標。本研究以哈佛個案研究的方式進行,此個案內容可用於討論創業家精神、商業模式、資源拼湊與體驗品牌。了解企業家的精神對於企業走向的影響與選擇;如何發展新的商業模式,讓消費者與餐飲業態有更多

的選擇與期待;如何透過資源拼湊,連結現有的資源來加速更新既有的不足,更有組織化的帶領企業;如何透過整合顧客的接觸點,打造完整的體驗系統。

以仕紳化地圖觀點探討臺北市1999至2018年自辦重建都市更新案之空間現象

為了解決永春 都更完工的問題,作者游舒涵 這樣論述:

近年來,隨著新自由主義思潮與全球化的趨勢下,國家政策的干預從原有的社會重分配的制度轉向與市場機制的合作,活絡建成環境的第二迴路,便利資本流動於土地、不動產部門(Harvey,2001),促進都市再發展(Smith,1996),然而過多資本的積累,容易造成價值大幅提升、貧富差距擴大,進而產生新建仕紳化之現象,使得仕紳化被認為是公私合夥都市再發展政策下的結果(Smith,2002)。臺灣亦在此一趨勢下,於1998年11月公布施行《都市更新條例》,都市更新做為地方與中央重要施政項目,藉由容積等誘因引進私部門資本,促進都市土地有計畫之再發展、復甦都市機能與增進公共利益;然在歷經八次的修法與鼓勵自辦更

新之相關政策頒布後,根據相關理論與研究,因都市更新程序的簡化、推動門檻的降低、獎勵方式的多元化,使臺北市之都市更新個案逐漸以小基地、房市熱絡地段進行,與最初提升公益性的立意漸行漸遠,限縮民眾參與機會、弱化私有產權保障(李承嘉,2012)、帶動周遭房價的攀升(黃麗玲,2010),導致臺北市發生仕紳化現象,甚至指出都市更新即為仕紳化政策(張維修,2012)。而由於臺灣過去關於都市更新與仕紳化間之研究,主要以都市更新案件相關人員訪談、現象觀察等個案尺度研究為主,以整體都市尺度探討兩者間關係之研究較少;並且在都市尺度而言,臺北市過去20年推動都市更新究竟是否會直接導致仕紳化現象、影響程度為何仍待確認;

因此本研究以都市更新與仕紳化現象間之空間相關性做為研究主軸,考量臺北市為都市更新主要推動都市,先行分析臺北市1999年至2018年都市更新完工案之空間特性,並建立仕紳化地圖,進而以雙變數空間自相關釐清兩者間空間分布的相依性。根據仕紳化地圖之結果指認出臺北市仕紳化現象主要集中於市中心地區;並根據雙變數空間自相關分析,雖然臺北市都市更新程度與其周邊仕紳化程度在空間分布上主要為低屬性離散或群聚,僅有部分地區為都市更新程度與其周圍地區之仕紳化程度皆高之高屬性群聚地區,然亦驗證都市更新確實與仕紳化現象存有正向相關性,並且主要分布臺北市中心地區,外圍地區此兩變數則為負向相關,空間分布上存有差異;其中,又以

更新地區與仕紳化現象之空間相關性相對自辦重建都市更新完工案高,考量係更新地區推動規模較更新個案大,因此其對於仕紳化之影響較能於整體都市上呈現;而雖然根據後續都市更新修法與政策之內容,臺北市確實嘗試針對都市更新可能產生仕紳化之負面影響,包含取代效果發生、可負擔住宅減少提出相應政策,包含強化與都市計畫連結、落實程序正義與保障弱勢居民權益,然本研究亦提出後續應針對可負擔住宅之提供,針對提供對象、地區差異與財務評估等進行分析,以確實保障弱勢居民之權益,有效減緩仕紳化之負面影響。