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國立勤益科技大學 休閒產業管理系碩士班 王靖欣所指導 楊子俊的 後疫情時代數位學習及視訊會議軟體設計策略之研究 （2020），提出洲際棒球場 工程關鍵因素是什麼，來自於視訊會議軟體、新冠肺炎、數位學習、設計策略。
而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺、游建華所指導 蘇明傑的 中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究 （2020），提出因為有 中華職棒聯盟、富邦悍將、經營策略、關鍵合作夥伴的重點而找出了 洲際棒球場 工程的解答。
洲際棒球場 工程進入發燒排行的影片
民進黨五都輔選主委謝長廷「探索台中」系列活動今(11)日檢驗胡志強的追加預算，9年來各工程預算共追加了270億，是無能?亦或是圖利?謝長廷表示，自從檢驗胡志強的公共政策以來，他都不回應，因為他「無言以對」，只要拿其中一件來檢驗，他「不堪聞問」，9年了!台中市長應該換人做了，換蘇嘉全來做了。
這項「追加預算!弊案?追!追!追!」行動記者會由蘇嘉全競選總部總幹事林佳龍主持，林佳龍強調，胡志強9年來12項建設，有完成的都是中央做的，他都自己攬功，如中科，市政府做的不是跳票，就是延宕。
謝長廷表示，胡志強在特三號道路追加預算2.49億，台中洲際棒球場追加4億，台中都會捷運系統追加226.9億，新市政中心追加17.13億，台中大都會歌劇院19.48億，總共追加了270億。這270億可以讓台中市的國中小學童吃25年的營養午餐，可以支付6年的警察人事費，就以10月10日國慶煙火而言，可以放2700年的國慶煙火，而台中新市政中心就追加預算4次，自54億追加到70億9331萬，台中捷運系統更由287億3500萬元，追加二次到513億9千萬元，預算竟然暴增80%，工程延宕5年。
謝長廷強調，9年了，台中市長應該換比較有執行力的人來做了，蘇嘉全的執行力很強，應該換蘇嘉全來做了!他同時預告發現有二、三件弊案，近日內會公佈，請大家拭目以待。
後疫情時代數位學習及視訊會議軟體設計策略之研究
為了解決洲際棒球場 工程 的問題，作者楊子俊 這樣論述：
從2019年底爆發新冠肺炎後，世界各地不論是學校或是上班職場為了抑制疫情擴散而紛紛開始停班停課。在這樣的環境下，為了解決學生無法上課或上班族工作的問題，視訊會議方式與數位學習平台受到高度重視；然而，目前台灣許多的教學仍以市場上現有較知名的視訊會議軟體作為教學使用，這些視訊會議軟體在一些功能上未必完全符合教學設計需求。因此，本研究以文獻回顧蒐集科技接受模式與數位學習相關文獻，藉此強化理論的基礎，後加上實務視訊會議軟體設計專家與業者的訪談建立初步架構，建構四個設計構面，分別為：系統創新與市場需求、系統設計內容、資源管理與永續經營、服務品質與20項準則。接著應用模糊德爾菲法與精緻化二維品質模型分析
視訊會議軟體關鍵設計因素，分析關鍵設計因素屬性為：2項高魅力品質屬性(教室視訊課程安排、遠距教室課程安排順暢及完整性)、1項低魅力品質屬性(產品特色與創新度)、4項關鍵品質屬性(視訊風險及安全性、財務結構及組織體系健全、提供長期軟體更新服務、實際系統合約與服務內容相符)、2項不必費心品質屬性(選課系統、學校與補教業者通路)，1項低附加價值屬性(會議視訊安排)以及9項高附加價值屬性，並深入探討後發展出設計策略，供廠商參考並提升產業競爭力。
中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究
為了解決洲際棒球場 工程 的問題，作者蘇明傑 這樣論述：
本文以中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究為題，以文件分析法及半結構式訪談法探討富邦悍將球團在球場經營、球迷經營及關鍵合作夥伴經營之策略，進而歸納出主要結論：(一) 球場經營策略：以屬地在地化方式經營新莊棒球場；並改善球場設施、加強球場意象、視覺、音樂等軟體設計；設計具有特色的球隊商品吸引球迷購買、使用或收藏；將球場打造為有話題、歷史感的地標，奠定球場的歷史定位；完善更多的空間及設備來讓球員做到更好的訓練及比賽。(二) 球迷經營方面策略：吸引家庭式的球迷進場享受應援團及啦啦隊所帶來的休閒歡樂的觀賽氛圍；以校園基層巡迴及公益關懷活動的方式關心當地需要幫助的弱勢族群；增加停車場或接駁車等服務以改善
球迷交通問題；與關鍵合作夥伴持續開發優質服務或活動，提供球迷更好的觀賽體驗；在地深耕，把球隊融入地方，同時經營的球迷對象不分族群，做到全方位的經營。(三) 關鍵合作夥伴經營策略：引進5G相關產業廠商以提供球迷更優質數位體驗；宣傳推廣不斷地推陳出新、採用新的想法，並且不設限球迷的族群及年齡層；與關鍵合作夥伴秉持著互信、互利、互重的原則共同發展。根據研究結果，研究者針對富邦悍將球團及後續研究者提出相關建議，以供未來球團經營及後續研究之參考。