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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決流理台水龍頭安裝的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

流理台水龍頭安裝進入發燒排行的影片

運用霍爾感測器之流量感測裝置資訊系統之設計與實作

為了解決流理台水龍頭安裝的問題，作者何柳霖 這樣論述：

隨著時代發展下科技迅速發展，人們不斷進步下科技與時俱進，現今任何事項都與網際網路結合，許多業務與工作都採取線上化、系統化，從中加以管理與運用，進而帶來便利之途徑，在物聯網發展迅速下，我們的生活和工作環境，在科技與環境相互結合下不斷進步、發展並且帶來許多不可思議的議題。物聯網技術結合網路、軟體及人工智慧等科技，各國政府、企業及使用者運用這些技術連接設備與感測器，相互傳輸和接收資料，使相關產業或環境在安全性、生產力、可靠度、品質、成本、效率等各方面大幅提升成效。本研究使用單晶片連接以霍爾感測器設置之流量感測裝置，結合無線網路與家居用水流量監控裝置之監控平台，可以即時從系統中監控用水量及評估各時段

耗用水數據，分析該處流速方向及大小，以有效管理水的去處及檢測管路現有狀態，查看用水狀態，有效管控用水量，減少不必要的浪費。本研究開發完整的水量監控控制器，並完成家居用水流量監控裝置之監控平台，並且以新北市新店區新和國小進行大規模實際場域的實施與運用，直接透過該校的實際使用經驗來驗證本研究之可行性、可用性與有效性。

家居維修翻新50問

為了解決流理台水龍頭安裝的問題，作者陳以璇,鄧世民,裝修佬 這樣論述：

　　9位專業行內人、448幅詳細圖解、114段影片一掃即看、193條常見問題Q&A； 　　強大師傅陣容悉心指導：裝修工程項目總監、室內設計顧問、一級水管工、鋁窗技術顧問、窗簾設計師；坊間少有，絕對是最地道！   　　4大家居DIY範疇： 　　緊急維修──下雨漏水十萬火急； 　　改善環境──滅蟲隔音住得安心； 　　增添設備──更大空間更多裝置； 　　美化家居──換色翻新添幸福感；   　　不用苦等師傅，不用上網找答案，收錄50個最常見家居問題──刮風下雨窗邊滲水、浴室門框霉爛、洗手盆排水慢、冷氣機滴水、鐵閘鎖壞、螺絲滑牙生鏽、純木家具刮花、USB插頭失靈、Wi-Fi接收不良、屋頂燈燒

壞、手機掉落床邊、牆身起泡泡……   　　家居大大小小問題數之不盡，老是常出現，專家教你簡單易上手解決方案，Step by step圖文並荗新手都跟到，完美家居全靠自己。   　　其實只要肯學，你也可以「自己屋自己修」── 　　橫風橫雨，鋁窗、冷氣機不斷入水，緊急自製防水膜； 　　浴室門框邊發霉，直接進行批灰補油； 　　洗手盆排水慢，動手清理隔氣及通渠； 　　樓下冷氣太大，樓上住戶解決地板冷凝水； 　　鎖匙斷在門鎖內，原來可用槌子震或用膠黐； 　　鐵閘鎖壞了出不了門，用螺絲起子簡單拆鎖自救； 　　螺絲滑牙和生鏽，加粗橡筋擰出； 　　實木家具因撞擊出現凹坑，可以用熨斗進行濕熨； 　　風扇不涼只需

更換一個的電容； 　　電器失靈更換保險絲或整個插頭； 　　USB插頭失靈，只需更換掣面； 　　洗抽油煙機無難度； 　　輕輕鬆鬆去除膠紙漬； 　　修補各種牆身裂縫； 　　加層架在混凝土牆上美化家居； 　　家居換裝，自己安裝新窗簾…… 　　 　　此書由多位家居維修達人提供專業意見，以簡單文字描述，配上大量真實圖片，以及QR code方便你一「掃」即看片，再教你如何購買相關工具及材料，就可以自己動手解決各項家居疑難，從此不求人。

同步設計應用於輪椅固定與乘員束縛系統產品設計

為了解決流理台水龍頭安裝的問題，作者陳勝儀 這樣論述：

本論文主要為建立一套「同步設計」研究策略，進行「輪椅固定與乘員束縛系統」(wheelchair tiedown and occupant restraint system，WTORS)產品設計，旨在透過系統化、理性化的產品設計流程，產生符合市場需求的WTORS產品。已開發國家同時面臨少子化和人口老化兩種人口結構極端問題，隨著高齡化社會來臨，身障、心障、失能等行動不便人士比例逐漸增加，因應「失能」人士行動不便，為解決其「移動」的需求，WTORS系統應運而生，運用WTORS產品保護行動不便人士於移動車輛載具行的安全，因此為避免因為交通事故造成失能人士二度傷害，制定WTORS安全規範，設計研發符合

市場需求設備，管理符合法規設備的檢驗和測試認證，確保失能人士行動的安全，保障其基本人權和權利。研究過程透過產品體驗法、觀察法、調查法來瞭解產品，經由市場調查分析找出產品問題點(problem)，運用「目標樹」設定產品設計目標，「明箱法」解析產品功能以制定設計規格，「品質機能展開控制」確保工程技術符合產品需求，「形態學圖表」發展設計提案進行設計分析(analysis)，Pugh進行設計評價篩選出最適合設計方案，運用3D CAD軟體與DFA、DFMA方法進行機構設計(solution)，按部就班完成系統化同步設計流程。制定設計目標是產品研發過程重要指標，應用「同步設計」策略目的在透過產品設計目標，

導引相關部門緊密配合進行產品設計流程，使研發過程增加效率，確保設計目標正確，降低研發風險、控制成本與符合研發時程。WTORS研發過程排除創意感性式「黑箱法」設計，採用「明箱法」理性設計流程，將設計過程透明化，設計結果具有合理性與競爭力，產品可商業化具生產性，達到產品施工安裝簡易，操作安全快速，價格合理的設計目標。