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廚師作為修補食農（關係）斷裂的中介者角色之研究–以膳馨餐廳鄭乃綱廚師為例

為了解決海底撈菜單台南focus的問題，作者陳建宇 這樣論述：

受到資本主義的影響與科技的進步，農業轉變為工業化生產模式，成為工業化農業，生產者為了追求更高的效益，使用大量的藥劑與科學的方式來維持品質與產量，同時也失去了生產價值。而消費者對於食材的選擇往往也喜歡挑選物美價廉的產品，很少會去注重其產地、來源甚至是生產方式，即使想要知道上述資訊，也只有少數的廠商有標示，使得消費者對於食農的生產價值與意義變得更加模糊。而生產者也因為專業的分工化與快速的產銷通路，使生產者無法將自身的生產理念傳達給消費者，造成生產端與消費端產生食農斷裂的問題。我國政府也意識到此問題，並推行食農教育多年，仍舊發生眾多的食安事件。因此本研究重新思考，是否能以不同的核心出發，找出食農教

育的癥結點，並欲透過廚師作為中介者的角色修補斷裂，其原因是因為當今飲食為外食居多，最直接接觸到食物的場域也是餐廳，而廚師不僅擔任了生產者與消費者之間的中介者，同時也是採買食材的消費者，與製作料理的生產者。因此本研究將探討廚師可以透過哪些方式修補食農斷裂，以及與食農教育理念之間的互補性。研究對象選以台中膳馨餐廳鄭乃綱廚師，並使用半結構深度訪談法與編輯式分析法，可以分析出廚師達到修補斷裂的手法有「探尋有理念/特色的生產者與食材」、「保存傳統/在地飲食文化」、「體現食材原味」、「融合創意（作）元素」、「傳遞食材生產與料理創作理念」、「體現餐點差異性」；沒有達到修補斷裂的行為有「找尋高配合度的合作廠商

」；另外在互補性的部分，可以導入食農教育的概念為「政府訂定強制規範」、「探尋有理念/特色的生產者與食材」，能導入修補食農斷裂的理念有「地產地消」、「全食利用」、「家人共食」、「原味感官體驗」、「多樣性」。兩者都有提出的理念有「文化傳承」對應「保存傳統/在地飲食文化」以及「農業食物」對應「體現食材原味」。

火鍋餐廳策略規劃之研究-以天鼎鍋物為例

為了解決海底撈菜單台南focus的問題，作者賴承賦 這樣論述：

摘 要餐館店數由101年22,906家增至105年23,941家，較101年增加1,035家，其中火鍋店就增加590家幾乎占了成長量的40%，該數據顯示在台灣，火鍋業將擁有大量商機，激烈的競爭雖然是不可避免的，但若能了解並掌握其營運和行銷的關鍵因素，便能在激烈的餐飲市場闖下一片天。本研究以天鼎火鍋作為本研究之研究對象，採用全公司經營策略規劃，探討天鼎鍋物經營策略形成模式，其流程涵蓋企業定位、經營環境偵測、競爭態勢分析與成功要因分析，在經過完整瞭解天鼎火鍋之經營型態後，發展出適合個案企業之經營策略。藉由CWBP最終歸納出三點天鼎鍋物行銷企劃之重點，分別為社群媒體、形象識別系統及產品折扣。本研究

運用TOWS分析得出四種策略型態:一、進取性策略(SO策略)：注重廚房衛生食品安全，強化廣告推廣利用多元高品質的服務與火鍋吸引消費者上門，推廣外送服務以滿足外食人口。二、多樣性策略(ST策略)：新增形象識別系統提升服務品質加深消費者印象、強化企業文化，給顧客帶來不一樣的感受。三、改變性策略(WO策略)：部落客宣導，利用社交媒體FB、IG吸引消費者目光，不定期變化菜單維持新鮮感。四、防衛性策略(WT策略)：善用當季食材開發新菜色。