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另外網站日月潭涵碧樓酒店(魚池) - 250 則旅客評論和比價 - TripAdvisor也說明：顯示的稅金及費用皆僅為約略金額。 ... 日月潭涵碧樓酒店是旅客停留魚池的絕佳住宿選擇，豪華品味而且同時提供多種飯店設備讓您的住宿體驗 ... 涵碧樓大飯店-東方餐廳.
中原大學 企業管理研究所 嚴奇峰所指導 黎采瑩的 台灣觀光旅館產業之策略群組研究 （2012），提出涵碧樓住宿費用關鍵因素是什麼，來自於觀光旅館產業、策略群組、合圖分析法、「結構-行為-績效」模型。
最後網站日月潭涵碧樓酒店- 魚池鄉飯店 - Expedia則補充：如果想以優惠價格預訂位於魚池鄉的日月潭涵碧樓酒店房間，立刻查閱旅客的評論吧！ ... 住房要求，房客須於辦理入住手續時與住宿確認；特殊入住要求可能需要加收費用.
好旅館默默在做的事：設計大師眼中最關鍵的37個條件
為了解決涵碧樓住宿費用 的問題，作者張智強 這樣論述：
超過130家好旅館極致體驗，一次滿足的好旅館指南 讓你不只住旅館，也能成為旅館達人！ 超值加映 ◆ 超過130家「現在就想住」的全世界好旅館 ◆ 有圖有真相！上網判斷旅館好壞的方法 ◆ 以平價入住不平價旅店的達人撇步 ◆ 噓！最高機密的私房好旅館 對大多數人來說，旅館只是一夜棲身之所，獲獎無數的香港設計大師張智強，卻將旅館當作狂熱追尋的目的地。 一年365天，他幾乎有一半時間住在旅館，20多年來住遍上千家旅館，旅館成了第二個家，甚至比家更迷人。能讓人完全放鬆的旅館Spa，讓你驚喜連連、永遠住不膩的旅館，會移動或消失的旅館……，張智強的私房好旅館大公開，還有
搭配親自拍攝的珍貴照片，宛如親臨現場。 旅館好在哪裡，從大格局和小細節就知道！ • 旺中帶靜，是最理想的位置 • 專屬好氣味，療癒旅人身心 • 客房服務要避免過與不及 • 管家如影隨形，也懂得隱形 • 用心設計客房走廊，巧妙轉換住客心情 • 連結好鄰居，傳達在地風土人情 • 用完美窗景留下最佳印象 • 打造值得收藏的房間鑰匙 想知道旅館超人氣的秘密，請看張智強以絕無僅有的細膩角度，帶你看見全世界好旅館的五感、服務、設計和趨勢！ 本書特色 一、好旅館的全方位達人級品評 教你用達人角度重新看旅館：原來氣味也是旅館設計的一環，講究的旅館會請調香
師專門設計獨特香氛，幫旅客徹底放鬆。越是高端的科技，越要貼近人性，像是半島酒店將想得到的客房服務整合在一台平板電腦上，不分老人和小孩都可輕鬆操作，只要滑幾下手指，立刻享受到服務。 二、設計大師專業導覽好旅館的設計和風格 看設計鬼才菲利普．史塔克神來一筆，打破比例規矩讓旅館充滿趣味；看設計酒店鼻祖安德莉．普特曼使用平凡的物料，賦予豪華的風格品味……。作者運用建築與室內設計師的細膩洞察力，帶你欣賞只有行家才看得懂的旅館設計細節。 名人推薦 王文傑（雄獅旅遊集團董事長） 沈方正（老爺酒店集團執行長） 何承育（勤美璞真文化藝術基金會執行長） 李清志（建築作家） 房元凱
（跨領域設計創意人） 陳炯福（華泰大飯店集團副董事長暨執行長） 陳瑞憲（十月設計建築設計總監） 陳靜寬（寬庭創辦人暨董事長） 斯夏齡（麗舍生活國際股份有限公司執行長） 溫士凱（廣播金鐘獎得主暨美食旅遊作家） 詹仁雄（野火娛樂總經理） 歐陽應霽（作家） 賴正鎰（涵碧樓酒店集團董事長） 戴俊郎（承億文旅文創設計旅店集團董事長）──各界熱情讚譽 （依姓氏筆畫排列） 張智強運用建築專業加上敏銳感知，將世界上深具特色的飯店旅館的創意發想、空間形塑、內裝點綴、服務內涵、用戶體驗……以感性與理性兼具的文字描寫表達，令人心嚮往之，讓「飯店旅館」不再只是過夜睡眠的地
方，更成為可探索體會、充滿樂趣的「目的地」！ ─王文傑／雄獅旅遊集團董事長 從事觀光業多年，從考察到出差，住了國內外許多旅館，自以為感覺敏銳。看完本書，跟作者相比，才發現真是差上一大截，還有的學呢！尤其喜歡書名《好旅館默默在做的事》，多棒呀！─沈方正／老爺酒店集團執行長 原來旅店也可以是旅行的目的地，而世界上許多奇特的旅店都可以成為旅行探險的樂園，張智強很早就深諳這個道理，也探索了許多令人豔羨的旅店。讀了這本書，讓我發現世界上還有許多我未曾去過的建築樂園，讓我對旅行又燃起了熱情！─李清志／建築作家 旅館這個住宿空間，可以只是個過夜的地方，轉個彎，它也可以是遇見和成就自己理想生
活夢想的舞台。張智強的觀察力和文字很有畫面外，也勾起我不少回憶。能如此多面向探討旅館空間，觀點適時遊走在專業人士和一般消費者之間的書，實屬不多，非常推薦！─溫士凱／廣播金鐘獎得主暨美食旅遊作家 張智強設計師在書中如數家珍似的，教讀者學習從旅遊達人角度，以細膩思維，彷彿帶人走入實境，同時用放大鏡去洞察，融入並欣賞各家旅館的設計精神，就像涵碧樓生活美學一樣，看了書，住過旅店，真正體驗過，才知道「原來人生這麼美」。─賴正鎰／涵碧樓酒店集團董事長
台灣觀光旅館產業之策略群組研究
為了解決涵碧樓住宿費用 的問題，作者黎采瑩 這樣論述：
中文摘要近年來，隨著旅遊風氣盛行，「觀光旅館產業」已成為一個最具社會經濟指標的產業。在觀光旅館產業中，部分不同企業所形成「策略群組」(Strategic Group) 的現象，雖然群組間的企業會呈現出不同的樣貌、採取不同的策略，但這些群組內的競爭者才可能是各企業在分析競爭態勢、研擬競爭策略時的重點對象。換言之，策略群組分析的重要貢獻就在於提供業者了解產業競爭之結構及發展有效策略的方法。本研究的目的有四項，分別為探討台灣觀光旅館產業之現況、分析產業中企業競爭關係與策略群組構面、從靜態結構及動態發展分析的兩種觀點來探討產業中的策略群組，最後再針對產業中各策略群組之個別企業進行分析與說明。在理論基
礎上，本研究根據「結構-行為-績效」(Structure-Conduct-Performance; S-C-P)模型的內容，從文獻回顧中歸納出觀念性架構，並透過「台灣經濟新報資料庫(TEJ)」收集整理出所需的十個策略變數，運用合圖(Common plot; Co-plot)分析法篩選出四個策略變數（依平均相關係數及疏離係數選出市場占有率、營業費用率、營業毛利率，及本期稅後淨利率），並建立修正後的研究架構。再根據此四個變數收集2001至2011年之台灣觀光旅館產業之數據資料，繪製出本產業各個不同之策略群組，以及各個策略群組的動態變化狀況與企業發展路徑。在本研究的台灣觀光旅館產業中，計分析有萬企、
華園、華國、國賓、六福、第一店、晶華、夏都、F-美食、王品、新天地等十一家上市企業（在分析期間有廠商退出與加入）。從各年度的策略群組結構分析中，各企業可得知真正的競爭對手及其表現，例如2001年時，華國、六福、晶華及新天地同屬一策略群組，到了2011年，只剩六福及晶華仍在同一策略群組中。另從多年期的策略群組動態分析中，則可得知各個群組的變化與企業發展的路徑，例如王品自2008年上市後的發展軌跡，是09年的小幅下滑，但到10年時開始在稅後淨利上大幅改善，更在11年時併同大幅增加了其市場占有率，其策略發展路徑清楚且正確。本研究的發現與結果，期望能提供台灣觀光旅館產業業者做為訂定競爭策略時之參考，找
出各自的競爭位置並規劃未來發展。