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國立臺灣科技大學 管理學院MBA 劉代洋所指導 朱自強的 新產品開發流程專案管理之個案研究 - 以 TFT 液晶顯示器 ODM 為例 （2011），提出游泳耳機藍芽關鍵因素是什麼，來自於TFT-LCD、ODM、新產品開發、專案管理。
游泳耳機藍芽進入發燒排行的影片
穿戴式設備大廠Fitbit
也讓束褲體驗到啦！
真的開心
不過其實以前束褲就有體驗過
這次測評的Fitbit Versa 3
除了續航很強之外
功能完全沒有少
在地的整合功能
包括了支付、一卡通的功能
也都一應俱全
這麼強大的Fitbit系列
直接三款一次介紹！！
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新產品開發流程專案管理之個案研究 - 以 TFT 液晶顯示器 ODM 為例
為了解決游泳耳機藍芽 的問題，作者朱自強 這樣論述：
台灣的科技代工業萌芽於1970年代，隨著國際大廠的不斷成長，帶動了台灣製造業的經濟起飛以及代工業(OEM, Original Equipment Manu facturer)成長。隨著產業分工越來越細，製造商也各自發展出屬於每個企業所特有的專長與能力，因此，比起代工業，能夠協助客戶廠商進行產品設計並且製造的代工設計製造業ODM(Original Design Manufacturer) 也逐漸發展。在競爭激烈的全球化產業發展下，滿足客戶需求是企業最重要也最關鍵的價值所在。對於ODM產業來說，如何快速設計並且發展合乎客戶品質期待以及符合預算成本的產品，便是呈現企業價值所在的重點項目。也因此，O
DM企業也以導入專案管理的方式，發展出新產品開發流程的專案管理方式。一個有效導入專案管理並且擁有成功的專案團隊的新產品開發流程，不但能夠有效地如期如質且在預算內完成新產品開發任務，也能讓組織不斷藉由過去的專案經驗學習成長，讓組織能夠持續進步，維持企業的競爭力，提升企業的價值。本研究藉由探討TFT-LCD產業中的ODM公司新產品開發流程的專案管理方式，來了解專案管理對於新產品開發過程中的重要性，並藉由探討專案管理在實務應用上的狀況，來了解專案管理在實際執行上所面對的關鍵成功要素所在。