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澄清湖青年活動中心的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉俊德寫的 軍機公園 和石泱的 單飛台灣──跟著青年活動中心走都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「澄清湖青年活動中心鬼故事」+1也說明：「澄清湖青年活動中心鬼故事」+1。學校都會安排兩天一夜的公訓活動，因為班級眾多所以分成兩梯進行，而我上一屆的...還有公訓的兩天一夜可以玩，我們的公訓地點在曾文 ...
這兩本書分別來自天空數位圖書 和 所出版 。
中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 郭耀昌所指導 張寶鶯的 非營利組織產業化之可行性分析─「以臺北市北投區婦女會為例」 （2016），提出澄清湖青年活動中心關鍵因素是什麼，來自於非營利組織、社會企業、政府補助、可行性分析、臺北市北投區婦女會。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職專班 蕭堯仁所指導 蔡斯成的 休閒農場經營之轉型－以A公司為例 （2015），提出因為有 休閒農場、SWOT分析的重點而找出了 澄清湖青年活動中心的解答。
最後網站澄清湖青年活動中心介紹@ 〈羊小羊〉*小羊的家 - 隨意窩則補充：澄清湖 是大高雄地區內最大的一塊綠地，終年林木茂盛，湖水盪漾，區內又有叢林、灌木，空曠平地是賞鳥暨休閒遊憩的好去處。本中心於民國五十五年啟用迄今，臨環湖公路， ...
軍機公園
為了解決澄清湖青年活動中心 的問題，作者劉俊德 這樣論述：
本書的誕生，希望可以讓更多的人在休閒旅遊、參加全民國防的當時，能多對這些未被分屍而倖存的剩餘陳展老戰機瞧瞧，體會它們與空、地勤人員共同經歷在過去歲月中保衛我們安全的辛勞，並在心中默默為這些「老英雄」致上最敬禮，「敬禮…….」。
非營利組織產業化之可行性分析─「以臺北市北投區婦女會為例」
為了解決澄清湖青年活動中心 的問題，作者張寶鶯 這樣論述：
早在社會企業一詞出現之前，非營利組織面臨服務或財務困境、市場失靈的解決途徑之一，便是改採商業模式，不論是創新服務或是開創財源，藉此提高組織效率以及持續發展，此發展均可見於國內外經驗。目前產官學領域中，產業界已經有一些組織為了實踐社會公益做不同形式的嘗試，或由非營利組織轉型成的社會企業；也有非營利組織為了永續經營而發展出的事業型的經營模式，為了組織的永續經營所發展出的事業或創新經營模式，或者是為了解決社會問題所發展出的社會企業，都是為了解決社會公眾事務問題所發展出的解決方法。本研究以臺北市北投區婦女會管理決策團隊為對象，對於非營利組織轉型社會企業中以「阿母的便當」推廣的可行性，研究其在商業模式
的可行性分析中進行成效探討。
單飛台灣──跟著青年活動中心走
為了解決澄清湖青年活動中心 的問題，作者石泱 這樣論述：
【內容簡介】以救國團在各地的青年活動中心、山莊和學苑為食宿據點，發展出１６條旅遊行程。此時，位於各地熱門風景區菁華點的青年活動中心、山莊、學苑，依然秉持著昔日的熱誠與活力，並開始更新設施，轉型成為適合家庭旅遊的度假村，值得舊雨新知再來品味。除了行程中重要景點、住宿點的介紹外，書中更附有詳細的交通資訊、旅遊路線圖、餐飲持色、季節景觀特色、建議旅遊行程等實用資訊，讓讀者按圖索驥，擁有最輕鬆、經濟、愉快的旅程。【目 錄】陽明山國家公園→劍潭海外青年活動中心北海岸公路→金山青年活動中心北橫公路．拉拉山→復興青年活動中心霧社．清境農場→霧社山莊．大禹嶺山莊日月潭→日月潭青年活動中心
溪頭→溪頭青年活動中心阿里山→阿里山青年活動中心曾文水庫→曾文青年活動中心南橫公路→梅山青年活動中心、利稻山莊、埡口山莊高雄港都→澄清湖青年活動中心、西子灣青年活動中心墾丁國家公園→墾丁青年活動中心蘭陽平原→宜蘭學苑太魯閣國家公園→天祥青年活動中心、觀雲山莊花東縱谷．花東海岸→花蓮學苑澎湖群島→澎湖青年活動中心金門國家公園→金門青年活動中心【作者簡介】石泱，深度旅遊作家，文章散見各大報章雜誌，１０多年來，他用文字、圖片記錄了台灣沈浮善變的面貌。
休閒農場經營之轉型－以A公司為例
為了解決澄清湖青年活動中心 的問題，作者蔡斯成 這樣論述：
為提高團體入園人數及活化其內部空間，本研究個案公司以○○農場莊園為例，以下簡稱為A公司，探討與分析該公司之休閒農場轉型，並和知名同行產業(W渡假村)，以下簡稱為B公司，做SWOT對比分析。一家已具備十公頃以上規模的休閒產業，但在特色及規模或財力 上又比不上，劍湖山、六福村、九族文化村，或未有如B公司-W渡假村擁1200人之住宿量，其實是可以在環境及硬體上做一些調整及興建，卻可轉型經營星期一~星期五之校外教學領域，其中又以隔夜(二天一夜的隔宿)露營或宿營尤佳。因為二天的營業額，隔宿露營比只有一天的經營多四倍，而隔宿宿營(住宿)比只有一天的經營多六倍之營業額，且因活動期間，又有其他雜項收入，營收
可觀。因此提升研究個案公司之附加價值及增強在市場上競爭力和多元化，並活用既有閒置空間與增加入園來客數。藉由對知名同行產業-B公司在露營及住宿之設施探討其優劣分析及其競爭力，予個案公司-A公司做為未來前景之參考，並剖析個案公司-A公司與標竿公司-B公司之SWOT分析，以供個案公司作為轉型及增建園區硬體設施之目標參考用。本研究係針對休閒產業中，個案公司進行SWOT分析，並瞭解個案本身的競爭劣勢和優勢，和面臨同產業的威脅和機會，俾使在適當的分析下做出正確的轉型與成長。