無印良品想見你的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

差異化行銷發想法

為了解決無印良品想見你的問題，作者高橋宣行 這樣論述：

貨比三家不吃虧， 網路搜尋一下就能找到最便宜的商品。 商品熱賣的唯一方法， 不是打敗競爭者，而是差異化戰略所塑造出來的獨特性！ 　　在這個物質過剩的時代， 　　「賣東西」所賣的，其實是「背後所蘊含的意義」（概念）。 　　那麼，你的商品得要擁有「與眾不同的差異化特色」， 　　能引起顧客情感上的共鳴， 　　顧客才會「想要」，不是嗎？ 　　建立別人所沒有的差異化特色，讓品牌與眾不同 　　迪 士 尼 —建立「地球上最幸福的地方」 　　樂    高 —持續帶給孩子們想像力 　　BMW —提供奔馳的喜悅給在人生中奔馳的人 　　無印良品 —愛，不需要裝飾 　　拍 立 得 —

賣的不是相機，而是十秒鐘的時間 　　AKB48 —想見就能見到的偶像 　　「差異化行銷發想法」 　　在日本知名廣告公司「博報堂」任職多年的作者高橋宣行， 　　以其豐富的品牌打造經驗， 　　整理成書中的97個實例與圖解， 　　藉此發現成功品牌「暢銷，且長銷」的祕密！ 　　創造「跳脫現況的新概念」吧！ 　　要領先顧客所想、要引起情感的共感及共鳴， 　　那麼，企業和商品將擁有「與眾不同的差異化特色」， 　　這樣，才能成為顧客的目光焦點！ 　　夠跳！才能 熱‧賣！ 　　【特點】 　　透過詳細的實例讓你自己「察覺」，在察覺之後，要能夠「有所感」、「採取行動」、「創新」。

　　【目的】 　　培養出能夠持續在企業內部引發創新的人才──會思考、創作、行動的「概念創造家」。 本書特色 　　1. 97個實例與圖解，發現「暢銷，且長銷」的祕密！本書作者以其在日本知名廣告公司「博報堂」多年工作經驗，集結眾多成功品牌的案例，整理並繪製成作者獨創的圖表，依實例進行說明，簡潔且清晰，容易了解，讀起來十分輕鬆。 　　2. 作者的獨特主張：行銷就是要領先顧客一步，創造顧客喜歡的「創新概念」 　　作者提出「概念創造」的獨特主張，認為不論是企業、品牌、商品，想獲得成功，都需要領先顧客所想、擁有與眾不同的差異化戰略，而這樣的差異化來自於「創新的概念」。「創新的概念」則需要「

思考」、「創作」、「行動」，在書中循序漸進說明「應該如何創造概念」，並希望所有人都能成為「持續在企業內部引發創新的人才」──作者稱之為「概念創造家」。   作者簡介 高橋宣行 　　一九四○年生，一九六八年進入博報堂服務。歷經廣告文案製作、製作總監、製作部主任等職務後，進入綜合計劃室、行銷設計企劃室服務。負責統領製作小組及行銷設計部門。二○○○年起至相關企業擔任高階幹部，現為自由企劃師，忙於為各企業規劃、提供諮詢、以及擔任教育訓練講師、撰文等活動。 　　主要著作有《博報堂風範》（PHP研究所出版）、《創意筆記本～思考力》、《創意筆記本～概念力》、《企劃書只要手寫一張就夠》（以上

三本為Discovery 21出版）等。 譯者簡介 江裕真 　　輔大管研所、中央資管系畢。 　　譯有《AKB48的格子裙經濟學》、《圖解韓國四大財閥》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《新．企業參謀》等商管書，《史上最強哲學入門：解答你人生的疑惑》、《史上最強哲學入門：東方哲人》、等文史書，以及《追想五斷章》、《算計》、《肅清之門》等小說。 前言 第1章  為何現在要談「概念」？ 1 無法看清、解讀、了解未來 2 物質過剩的社會中，人人各不相同 3 從資訊時代轉為概念時代 4 創造力是脫離混沌的力量 5 需要概念創造家（發起創新的人） 第2章  怎樣才算

「好概念」？ 1 何謂「概念」 (1)先談談何謂概念 (2)我心目中的「概念」 (3)「概念」是這個樣子 (4)二元性是概念的大前提 (5)要因應變化而改變 (6)與「概念」的第一次接觸 2 適於變化的時代的發想法 (1)與其因應變化，不如創造變化 (2)每天的「思考、創作」也要有概念 (3)怎樣才算「好概念」 A 有無新價值觀 B 是否和別人差異化 C 是否能預測時代 D 是否具戰略性 E 能否促成幸福與喜悅 F 能否與品牌產生連結 第3章  實踐。如何創造「概念」 （開始之前 確認基本方法）概念創造的樂趣在於〈創意跳躍〉 1 從「知道」變成「感受」的

一門課 2 好了，開始創造概念吧 STEP 1 認識現況 (1)為何要蒐集資訊 (2)從兩個層面蒐集資訊 (3)要從哪裡蒐集什麼 (4)藉由蒐集資訊走上原創之路 STEP 2 洞悉時代 (1)為何必須洞悉 (2)藉由洞悉人類擬定戰略 (3)蒐集主觀資料 (4)街道觀察的建議 (5)商業的獨特性來自於「眼」 STEP 3 創造新價值觀 (1)唯有「引發創新的人」才有的快感 (2)發想的飛躍是一種「組合能力」 (3)創造新價值的「組合時代」 (4)組合之後等待靈光乍現！ (5)概念就是「MAKE NEW」 (6)「MAKE NEW」的障礙很高 (7)從「賣東

西」轉為「賣意義」 STEP 4 言詞化 (1)「言詞」構成了概念的骨架 (2)新概念誕生自新言詞 (3)提案什麼、保證什麼 (4)言詞的力量、言詞的魅力 3 將「概念」置於核心、化為戰略 (1)伴隨行動才算是概念 (2)由戰略發展為戰術，在市場上現身 (3)打整體戰─建立行動架構 第4章  當個「出色的概念創造家」 1 「概念創造家」是創造性的破壞者 2 每天的工作都要「創造概念」 (1)養成「創造概念」的習慣 (2)我的工作也是概念創造家 3 「獨創性」是概念創造家的武器 4 先從提高跳躍力（的發想課程）著手吧 Lesson 1  〈觀察發想〉之建議 L

esson 2  去「觀察街道」吧 Lesson 3  當個第一線主義者 Lesson 4  發掘人的真實狀況 Lesson 5  要意識到類比的力量 Lesson 6  五感要全面運轉 Lesson 7  不是用「頭腦」思考，而是用「腳」思考 Lesson 8  流流汗很重要 Lesson 9  採用「自成一派的發想法」 Lesson 10 好好觀察人類 結語 參考文獻 前言 　　在商業社會中，把「思考」去除掉的工作就不能算是工作，只能算是作業。而「能創造出工作的人」稱為「工作者」，有別於「作業員」。一個人若不是創造工作，就是被工作牽著鼻子走。一年一年下來，兩種

人的差距會日漸擴大。 　　當然，我們應該追求當個工作者。為此，必須要知道「符合什麼標準才算工作者」、「必須養成何種技能」，以及「應追求的最終目標是什麼」。因此，我才會推動「概念創造家養成塾」。 　　首先，現代的上班族必須做到以下提到的三大要素。在所有工作中，都必須展現出充滿創造力的彈性特質。 　　1.養成「思考的方法」；2.發揮「創造力」；3.創造「變化」。其實，概念就是在兼具1～3的綜合能力下產生的結果。最終能夠藉由創造力引發創新的人，我稱之為「概念創造家」。這是一群「會思考、創作、行動」的人。年輕上班族可以以此作為努力的最終目標。當然，徒有知識仍無法實現這個目標，還得要有上述的

綜合能力。 　　知識與意識都要改變看看 　　我所推動的「概念創造家養成塾」，不單單是教導創造概念的技巧而已，更要養成今後不可或缺的「創意級人才」。概念的創造只是手段，目的在於：培養出能夠持續在企業內部引發創新的人才。以下簡單說明一下前述的三大要素： 　　1.養成「思考的方法」 　　絕大多數的企業都得要解決許多大大小小的問題。這些問題牽涉到：煩惱是什麼、對象是誰、以及目的是什麼。工作者必須要有基本的思考方法（「How to think」），知道如何思考、如何行動、如何運用方法解決問題，不能只是隨興想想、只靠運氣好矇到而已。「知道→設想→創造→行動」這一連串的工作型態，背後都要具備「思

考」這個元素。 　　2.發揮「創造力」 　　養成「思考的方法」後，接著要發揮自己的獨特性。必須設想：「我和別人有什麼不同？」沒有創造力，將無從解決目前的企業課題。如何才能磨練創造力、提高創造力，進而發揮自己的風格？不可缺少的元素就是：能夠發揮獨創性的本質（智慧）。 　　3.創造「變化」 　　為求生存，就必須改變。這個時代的價值觀在不斷變化，關心的事也在不斷變化，我們要如何創造新的價值觀？想要透過新資訊與獨特的主張改變事情，需要的是多功能型的人。所謂的多功能型，就是能藉由「思考、創作、行動」實現成果的人，這也是概念創造家要追求的目標。 　　「概念創造家」要有綜合能力 　　兼具以

上1～3的綜合能力，就是「概念創造家」，也是引發創新、掀起新潮流的人。 　　如果你突然說：「明天起，我要當個概念創造家。」沒有人會相信你。但只要秉持這樣的目標，想著這三大要素努力追求，還是可以一口氣縮短與目標間的距離。 　　「思考的基因」（創意的基因）不光是現在需要而已，今後一輩子都需要它。概念創造家養成塾就是為此而設。在所有的工作與行動中，概念都不可或缺。 　　在此，我希望各位不要只是知道概念而已，也要透過概念的創造，成為一個富有創造力的上班族。接著，就一起培養出引發創新的基本方法吧。 　　概念創造家養成塾有個特點，就是告訴你詳細的實例，透過實例讓你自己「察覺」。我希望各位在

察覺之後，能夠「有所感覺」、「採取行動」。 　　想成為專業的概念創造家，沿著專家的足跡找尋，是最好的捷徑。 　　接著，就要讓你們接受這些個案的洗禮！