無線藍芽耳機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

突圍：2021臺海困局與臺灣的選擇？

為了解決無線藍芽耳機的問題，作者千山我獨行 這樣論述：

臺灣能夠永遠維持現狀嗎？ 若無法靠自身力量扭轉國際趨勢， 應該主動提出和平談判條件，搶回政治協商主導權。 　　面對中共和平統戰與武統威脅 　　臺灣人想選擇哪一條路？ 　　臺灣的未來又在何方？ 　　我們到底要留給後世什麼？ 　　每個國家都有各自的政治發展軌跡，是該國人民的政治選擇，也是「血與淚」的堆積，就像每個國家都擁有自己的股市波浪圖，是「金錢與淚」的堆積，各國皆有不同的運行軌跡。 　　西方民主選舉制度VS中國共產黨現行菁英制度，究竟何者較優？應讓時間來呈現終極結果。民主其實不是普世價值？自由貿易市場經濟才是普世價值。 　　本書提出新臺獨論述，來突圍臺灣困境，想要成功最大的困難點在哪裡

？臺灣的未來又到了歷史的偶然轉折，這轉折點可能由誰來選擇？馬英九？朱立倫？吳敦義？蔡英文？賴清德？柯文哲？韓國瑜？   作者簡介 千山我獨行 　　曾任電腦工程師，專任教師優退，現為股票投資者。   序言 第一部 認清現實政經環境 第一章 從頭說起 第二章 北韓擁核與川普（逼迫）去核之爭分析 一、北韓開戰可能會導致三種結果 1. 朝鮮半島爆發全面性戰爭 2. 外科手術切除北韓核武 3. 流鼻血式軍事行動 二、和平談判也有三種情況 1. 金正恩退讓，接受美日韓聯盟提出「去核」方案 2. 美日韓退讓，承認北韓擁核 3. 雙方持續以軍事互相威嚇，僵持不下 第三章 臺海

隱藏危機（逼迫）和平統一 一、經濟──採用窮臺政策 二、政治──宣布31項惠臺措施 三、外交──抵制臺灣參加國際組織與拔除邦交國 四、軍事──加速航空母艦建造與隱形戰鬥機研發 五、內應──吸收臺商，為將來和平統一布局 第四章 兩岸統獨邁向最後攤牌的時間大預測 一、兩岸統獨終需最後攤牌一搏或一戰理由 1. 中國與美國在爭誰是世界第一強國 2. 臺灣不可能永久維持現狀 3. 臺獨建國理想者最後反撲？ 二、兩岸走向最後攤牌情形，可區分為兩個時間點 1. 當中國大陸GDP開始超越美國時 2. 當中國大陸GDP不如美國時 3. 2017～2025年間，習近平連任第三任期時 第五章 攤牌文章之後續追蹤

探討 一、關於修昔底德陷阱 二、武統臺灣自有殷鑑可循 三、中國快速崛起，臺灣時日不多 四、臺灣人必須予以關注攤牌時間點：2021與2022年 第二部 新臺獨論述的產生 第一章 本書靈感 第二章 在和平統一談判下，為臺獨生活方式與生存保留種子，避免兩岸走向武統悲劇 一、中國大陸GDP將於二十年內超過美國 二、「九二共識，一中各表」不再是共識 三、臺灣當前危機與未來出路 1. 臺灣獨立建國 2. 維持現狀，等待時機獨立建國，或維持一中一臺 3. 武力統一或和平統一的幾種論述 四、和平統一談判之優勢 1. 臺灣歷史觀可以回歸到明、清、中華民國一脈相承 2. 一國三制，爭取百年和平發展 3. 統獨

爭議可以休兵 4. 其他和平統一紅利 五、臺灣人的覺醒 六、一中原則下，與中共進行政治談判的思考 第三章 想像假設場景 一、若臺灣主動挑起武統戰爭，美國是否協防臺灣？ 二、兩岸和平統一談判桌上的揣摩 三、美、中全面作戰，才有可能挑戰一中、支持臺獨 第四章 臺灣不一樣的選擇 第三部 再論和平統一利益與條件 第一章 北韓棄核與臺灣（主動式）和平談判情勢比較 一、北韓（主動式）棄核和平談判之利益 二、臺灣（主動式）和平統一談判之利益 第二章 臺灣絕對有簽訂百年以上自治不變之條件 一、臺灣在和平談判下的優勢與身價 二、為何可簽訂150年以上的自治權不變？ 第三章 百年後和平統一合併條件（結婚）

一、以繁（正）體字為國家統一文字 二、兩岸人均GDP（國際匯率）須連續10年排行世界前20名 三、百年內出現能源危機時，中國大陸應保證臺灣能購得足夠能源 第四章 簽訂和平統一後預期紅利（訂婚） 一、簽訂六項協議，互惠互利共創雙贏 二、臺灣主動談判，爭取優渥條件 第四部  和平談判前提——由第三新政黨贏得選舉勝利後，取得談判權 第一章 （主動式）和平談判是兩岸攤牌的最佳選擇 一、時間不是站在臺灣這一邊 二、兩岸攤牌時機選擇：是在臺灣島內選舉？或是未來兩岸統獨對抗？ 第二章 臺灣必須催生第三新政黨，負責（主動式）和平談判 一、根據民調，兩大政黨認同度低迷不振，第三新政黨有茁壯成長空間 二、

跨越藍綠與兩岸關係論述是主流意見 三、臺灣需要一個不怕被抹紅，標榜「一中原則」的第三黨來突圍困局 第三章 對第三新政黨的誕生與期望 一、關於入黨黨員，一生只有一次入黨機會 二、在兩岸關係論述上，應以正宗中華文化傳承自許 三、對於選舉戰場上的期許 第四章 萬一和平談判失敗之應對措施 一、為保衛五千年正統中華文化傳承而奮戰 二、第三新政黨黨員義無反顧，肩負保衛臺灣而粉身碎骨的責任與後果 三、依照國際與兩岸形勢，再作定奪，兩岸也無須玉石俱焚 第五部 西方民主選舉制度VS中國共產黨菁英制度 第一章 民主不是普世價值 一、現實世界中各國政治制度顯示，民主不是普世價值 二、臺灣的民主發展與外國的發展

結果不同 三、民主制度未必如表面上的美好，集權制度也未必如想像的不堪 第二章 每個國家都有各自的政治發展軌跡，請尊重每個國家人民的選擇 第三章 自由貿易市場經濟才是普世價值 第四章 讓時間來呈現終極結果——民主制度VS中國共產黨現行制度，何者較優？ 一、中國共產黨已經選擇走向「自由貿易市場經濟」不歸路 二、臺灣勿以西方已開發國家民主價值的眼光，卡死自己 第六部 未來局勢考驗與臺灣的選擇 第一章 中美貿易戰之較勁 一、輕度貿易戰 二、中度貿易戰 三、強烈貿易戰 四、超級強烈貿易戰 第二章 貿易戰之受害者 第三章 北韓去核與臺灣和統問題，應該同時進行和平解決 第四章 臺灣未來的選擇 一、

給年輕人的話：有和平談判機會，絕對比拒絕統一為臺獨而戰好 二、「誰」來帶領創建新政黨？有這樣的「人選」嗎？   序言 　　「武統」一直是一個很令人關注的話題，用Google 搜尋一下，竟然有13,400,000項結果，因為關係著臺灣未來的命運，不得不注意。同樣的另一種選擇「臺獨」，用Google搜尋一下，只有4,640,000項結果，似乎在暗示發生武統的可能性，比發生臺獨的機會多一些？當然不能做如此推論！但可以確定的是討論武統的訊息，比討論臺獨的訊息多了快2倍。 　　臺灣人想選擇哪一條路？ 　　事實上，發生武統與發生臺獨應該是一體兩面的，前國臺辦主任張志軍曾表示：「臺獨走到盡頭就是

統一（帶來傷害的統一）。」但是臺灣有些人（還不少）並不認同這句話，認為兩者可以切割，完全不相干。他們認為臺灣是可以獨立建國的，只要去中國化、去威權象徵，如：蔣中正的銅像、紀念堂、陵寢。搞文化臺獨、法理臺獨就可以與中國大陸切割乾淨？就可以獲得國際認同，實現獨立建國的夢想？如果不是？為何要如此做？ 　　同樣的，也有很多（大部分）臺灣人，經過1996年臺海飛彈危機之後，已經免疫了，不再驚恐害怕了，認為只要繼續「維持現狀」，武統永遠不會發生？因為美國會出兵保護臺灣！如果不是？為何沒有「憂患危機意識」，察覺到兩岸關係冰凍，距離攤牌的時間愈來愈近，感受到危機一步一步的逼近？ 　　當然也有很多人認為武統

來了，臺灣可能撐幾天或幾週就結束了，一切生活照舊？那麼臺灣人是否願意無條件投降，接受中共的統治？事情有那麼簡單嗎？如果美國介入戰事，戰事演變成中美角力，就有可能持續幾週以上，變得複雜難解，結局難料，後果更加難以承擔，有人想過這件事嗎？這是臺灣人想選擇的路嗎？ 　　臺灣人的未來又在何方？ 　　如果不想要武統，想要選擇習近平主席的「和平統一」，臺灣約有一半人口是綠營支持者認為是賣臺，發動太陽花運動反服貿，抹紅扯後腿，造成國民黨敗選，成為目前的在野黨。也因為民進黨政府上臺後不承認「九二共識」，造成兩岸官方交流中斷。兩岸關係變成現在的困境，其實一切皆落入中共的規劃之中，臺灣暫時被困在「維持現狀」的

局面，中共只是在等待一個收網的突破點。如同布局擒拿新四人幫——薄熙來、周永康、徐才厚、令計劃一樣，等你發現情況不對，想要反抗已經來不及了。這個收網的突破點會在何時？這也是筆者所謂的，危機一步一步的逼近？距離攤牌的時間愈來愈近，臺灣人有感覺嗎？可能大部分人是沒有感覺的。 　　如果國民黨再次執政，是否有辦法以「九二共識」繼續與中共交流？中共會滿意臺灣以「維持現狀」繼續一中各表，永遠維持「獨臺狀態」嗎？還是中共也只是在等待一個收網的突破點？當那個收網的突破點來臨時，就會提出「和平統一」的邀請上談判桌？到時候臺灣被迫上談判桌，談判籌碼盡失，一國兩制，可能非常嚴苛，臺灣人有想過嗎？更何況國民黨目前民調

低迷，比民進黨的民調還低，有辦法再奮起嗎？不怕再次被抹紅嗎？還是臺灣持續陷入藍綠惡鬥狀態？永無止盡？ 　　前瞻創新的新臺獨論述 　　對於以上困境，本書以前瞻創新的想法，提出新臺獨論述：「在一中原則下，與大陸和平談判簽訂150年自治不變，藉以突破困境；並分析在中美相爭誰是世界第一大經濟體時，正是最有利於臺灣提出主動式『和平談判』之時刻，而且達成協議的可能性非常高。」書中並探討、回答了許多問題，整理如下： 　　01、統獨鬥爭最後攤牌時間大推測：第一部 　　02、武統開戰藉口，歷史案例參考：第一部 　　03、習近平主席必能當選第三任國家主席的理由：第一部 　　04、新臺獨論述產生：第二部 　　

05、綠營的臺獨建國論在何種狀況下，可能可以建國：第二部 　　06、臺灣提出主動式「和平談判」（訂婚），絕對有簽訂100年以上自治不變條件：第三部 　　07、石油、天然氣分別有50.6年與52.5年探明儲量之開採年限，大部分人知道嗎？「廢核」是臺灣正確的能源政策嗎？：第三部 　　08、在100年後和平統一合併局面（結婚），須有三個條件：第三部 　　09、兩岸攤牌時間除了2021與2022年，還有何時：第四部 　　10、誰來負責提出主動式「和平談判」：第四部 　　11、萬一和平談判失敗之應對措施：第四部 　　12、民主不是普世價值，自由貿易市場經濟才是普世價值：第五部 　　13、民主制度VS中國

共產黨現行制度，何者較優：第五部 　　14、中美貿易戰可能結果分析：第六部 　　15、本書之新臺獨論述，想要成功最大的困難點在哪裡：第六部 　　16、臺灣的未來又面臨歷史的偶然轉折，這轉折點可能由馬英九選擇嗎：第六部 　　本書算是筆者人生中第三個「發現」的創作。第一個「發現」創作是27年前在當膝上型電腦專案研究員時，發現VGA顯示器有64灰階，好像可以做影像處理。於是就辭職回去探索、研發，經過幾個月辛苦寫程式，包括64灰階模式下，沒有英文字母可以顯示，只好自己編造26個英文大小寫字母出來，並編寫影像處理程式的使用手冊，終於用80286桌上型PC，寫出一個「樣品」，像極了以前我在研究所時，所使

用的高級影像處理系統。然後發現找人合作投資是一件困難的事，這件作品要變成商品上架，還有一段很長的路要走，最後只好放棄，跑去教書。但這件「樣品」的壽命還不錯，因為PC的相容特性，仍然可以在現今電腦W7之下的DOS模式執行程式，留存至今。 　　第二個「發現」創作是在十年前教書時，我指導學生做專題製作——擴大機設計時，當時iPod剛流行，市面推出無線耳機。當時我覺得好像可以將擴大機結合無線藍芽耳機，做成無線藍芽喇叭，用以取代笨重的手提音響。同樣的，就買了一個無線藍芽耳機回來嘗試，結合學生設計的擴大機，證明的確可以作成無線藍芽喇叭，當時有同事認識上市科技公司高層特助，說可幫忙牽線介紹給大老闆作產品簡

報，最後也無疾而終。這款無線藍芽喇叭有一困難點是，因為無線藍芽技術是送出一對訊號，也就是連接的兩個喇叭是無法分開的，必須一起帶著走。筆者在2009年因為受不了大學教育改革後，後段班大學學生素質低落，大多數學生只是來交錢點個名，以換取文憑，根本不讀書，於是就選擇學校提供的優退離職教師辦法，第一批教師離開教職。後來，英國工程團隊在2012年，設計出世界第一組左右雙聲道GDMALL AUDIO BT1000產品，無線藍芽喇叭終於問世，證明筆者的看法沒錯，是帶有商機的，只是找不到人投資。 　　我們要留給後世什麼？ 　　今（2018）年母親埋葬20年後撿骨，在進金時，風水師主持儀式，讓筆者兄弟站在墳

墓上承接母親金斗甕，因為還未蓋甕蓋，筆者被迫看到母親頭骨，這也是我第一次看到「真實」人的頭骨，那時候有很深的感觸，因為心中深處所留存的母親，真的已經離我們而去。我當時在想：這是世界上所有的人，最終必經的路，最終留在世上的遺物，除此之外，還留下什麼？ 　　本書歷經一年八個月的時間，從擔心關注，到思索醞釀，追蹤局勢，期間在每個月一、兩次跑步時，聽到自己隨身碟的數十首歌當中，一首由鄧麗君所唱的日文歌《大阪しぐれ》（大阪時雨，中文版為《只要你心裡有我》），特別有感觸，好像在述說著臺灣的困境。最後決定找人合作，終於下筆完成，算是筆者可以留在世上的作品，不管作品銷售成果如何，總算沒有遺憾。身為炎黃子孫一

員與傳承中華文化的繁體字愛好者，我已經盡力以撰寫程式的精神，去表達另一種不同的政治聲音出來，希望能獲得讀者共鳴。最後本書的校閱由合作伙伴林小姐與教書時同事許先生幫忙，特此致謝！   《突圍》書摘 第一章 從頭說起 筆者是股票族，在2015年10月初左右作空彩晶，從9月30日至11月5日前後6週，彩晶股價不上不下，波動不大，中間有大戶買進1～2萬張作多，還是無法分出勝負，最後空方趨勢力量大，終於引導彩晶向下跌（我會作空是認定彩晶型態會走雙重三）。我奮戰6週從中悟出：臺灣目前維持現狀，有一天是會被改變的。臺灣想依靠自己的力量（臺獨）是無法改變現狀的，改變臺灣目前維持現狀的主要力量，其實是由中國

大陸與美國的力量強弱所決定。我將此領悟告訴我的同學與以前同事，我對他們說： 臺灣現狀是由中美兩大強權決定，臺灣自身力量影響有限（即使獨立公投也無法改變現狀），這是歷史事實。 臺灣從主權獨立國家（自1949年中華民國退守臺灣起）→1971年退出聯合國，臺灣邦交國開始轉向→被美國改變現狀（1972年上海公報至1978年中美建交，引發骨牌效應，臺灣邦交國紛紛離去，轉向中共建交）→臺灣自身力量無法扭轉國際趨勢（一中原則：邦交國必須在中國與臺灣之間二選一） 未來中美博弈爭誰是世界第一強國（修昔底德陷阱）（參見本書40頁）→當中國GDP開始超越美國時→中國人民對統一臺灣期望增加時→中共會再度改變臺灣現狀 

2016年3月10日左右，大陸旅美社會學家暨人大重陽研究員李毅發表一篇文章，標題是：「兩岸和平統一無望論」，加上習近平在臺灣總統大選前後語出驚人提出「地動山搖說」警告，一般臺獨人士都不當一回事，而藍營名嘴期待中共的懲罰也沒有，大家都好像船過水無痕沒事？筆者從那時起，便開始觀察中共的後續動作直到今日。其實看中共抓新四人幫：薄熙來、周永康、徐才厚、令計劃等叛逆貪官，都是默默布線，慢慢收網。薄熙來被抓前最有名的話：「……給我本人給家庭潑髒水，一派胡言……」這就是中共的一貫手法，當你發現苗頭不對，想要反抗卻已經來不及了。

無線藍芽耳機進入發燒排行的影片

商業模式畫布運用於技術性研發專案管理之可行性分析

為了解決無線藍芽耳機的問題，作者徐嫚謙 這樣論述：

市場競爭日趨激烈且科技資源日新月異，「研發能力」被視為企業永續經營之方向之一，而多數之組織為能夠有效地運用資源進行公司內部研發任務，會使用「專案管理」方式進行管控以求最終能如期產出；然而專案管理並未能夠有效地降低研發領域中產出不適性，因此本研究將商業模式畫布(BMC)導入技術研發專案管理程序中，藉由專家經驗與意見，進一步探究出兩者並行之可行性，並瞭解BMC能夠貢獻之效益。本研究以半結構式訪談曾經運用過專案管理以及BMC之技術研發人員，分析結果發現BMC在基礎上與專案管理使用並不會產生衝突性，反而還能夠彌補原先技術研發產出在市場上乏人問津之窘境，係由於BMC能夠於技術研發執行前初步了解市場需求

、鎖定產品客群，因而使產出有較大之可被使用性，亦能夠降低技術研發所會遇到之潛在風險，如產出與預期想像之功能性不符等。然而，部分研究對象認為若要採用BMC於技術研發，建議組織能夠召集相關人員進行共同討論與製作，由於BMC涉及較廣之構面，其中包含商業面、行銷面以及技術面，因此無法僅憑藉研發人員獨力完成，內容會有可信度疑慮。除此之外，在技術研發領域中，專案管理以及BMC可被應用外，研究對象認為亦可將「敏捷管理」以及「解決問題理論與實務」兩套模式加以運用，係由於每套模型所解決之風險與問題不同，因此彼此間矛盾較不會存在。最後，研究結果顯示，BMC導入至研發專案管理中因能夠預先分析產出之商業價值，因此對於

研發產出之效益是有正面影響的，本研究因而建議研發領域可以嘗試將BMC模型加以運用，以此減低研發過程所產生之不確定性、不適性之風險。

STAMP 數位時代的新生活主義

為了解決無線藍芽耳機的問題，作者艾瑞克．奎爾曼 這樣論述：

“數位時代裡的卡內基大師-艾瑞克．奎爾曼（Erik Qualman）” 　　社群媒體暢銷書作家艾瑞克．奎爾曼闡釋在數位世界裡如何做一個有效的領導人：無論你是一家公司的執行長或是忙於接送小孩的家庭主婦。若想有效領導，便須明瞭如何在完全、透明化的數位生活中適時地運用科技、調整領導技能去適應今日這個開放的數位化世界。 　　艾瑞克．奎爾曼將此一過程拆解成五個強而有力的真理，供你用來打造你的領導「郵票」（STAMP）： ◎簡單為美（Simple）：簡單專注，所以成功 　　無論你是在經營一家營業額數十億美元的公司，或只是想要經營自己的生活，在一個數位化步調的世界裡，要成功就必須運用科技讓生活簡單化，而非複

雜化： 　　．下載一個免費的文字辨識軟體到你的手機上。你說話，它打字。讓你輕輕鬆鬆便  能發簡訊給客戶，又能免去觸控式螢幕造成的打字錯誤。 　　．買個可攜式掃描機，掃描你拿到的收據與名片，自動上傳到試算表與聯絡清單上，這麼一來，你回去以後便不必再人工輸入資料。 　　．買一個好的無線藍芽耳機，以便在講電話的時候，可以做些不重要、不花大腦的工作（如洗碗、摺衣服）。 ◎真誠以對（True）：忠於你的熱情 　　不要浪費時間過別人的生活，發現你的熱情並有勇氣追隨你的內心與直覺，你就會知道你真正想要做的是什麼。如果你不知道答案，去看看你的數位足跡： 　　．你的臉書狀態更新、電子郵件、上傳的照片、你轉寄什麼

YouTube影片-從其洞見中得到啟發與滿足的人。 　　．每天晚上寫下當天的兩個重點。一些模式或主題會從你每天寫出來的東西中顯現出來，這些題材就是你熱衷的事情。 ◎行動至上（Act）：沒有行動，則一事無成─踏出第一步 　　《最後的演講》（The Last Lecture）作者蘭迪．鮑許（Randy Pausch）教授因為胰臟癌去世前幾個月，對維吉尼亞大學的學生做了如下分享：「先做最討厭的事情。有句古老諺語說：如果你必須吃掉一隻青蛙，不要花太多時間去看著它。如果你必須吃掉三隻青蛙，不要從最小的那隻吃起。」 ◎心靈地圖（Map）：要到達你想望之處，便需要目標與願景 　　若碰到任何要放棄忠於自我的事

情時，你必須表現得不屈不撓，毫無轉還餘地。通往目的地的路途往往千迴百轉，一路上恐怕不太能看到處處有玫瑰，反倒會踢到幾顆爛蘋果。這些爛蘋果都是屬於故事的一環-就像賈伯斯當初經歷了被蘋果解聘其實是他生命中最美好的事情！ 　　如果你還沒找到，繼續努力，不要蹉跎。只要你用心，當你找到的時候，你會知道就是它了。就跟任何美妙的人際關係一樣，隨著時間過去，你會漸入佳境。所以要鍥而不捨的尋找，不要停下腳步。 ◎與人為伍（People）：單憑一己之力是不會成功的。 　　科技正在重新定義人際關係的本質！回歸實體世界中，與『人』在一起的生活哲學： 　　．讚揚要公開，批評要私下。 　　．表現出對他人的興趣，而非只是想

要引人注意，以便吸引更多跟隨者。 　　．沒有人能單獨成就豐功偉業，學習在網路上與實體世界裡與很棒的人為伍。 　　．學習有效數位溝通的技巧，避免錯誤的語氣與誤解（有93%的溝通屬於非語言式的溝通）。 　　．面對面的會面有助於深化發源自網路的人際關係。 　　．有些事情最好還是在實體世界中處理。 作者簡介 艾瑞克．奎爾曼（Erik Qualman） 　　「社群新經濟時代（Socialnomics）」的作者，該書曾入選美國行銷協會（AMA）年度選書的決選名單。知名的電腦雜誌《PC Magazine》將他的同名網站《socialnomis.com》選為前十大社群媒體部落格（Social Media Bl

og）。過去十八年來，奎爾曼協助了凱迪拉克、地球連線網（Earthlink）、英孚教育（EF Education）、雅虎、旅遊族（Travelzoo）、AT&T等公司發展其數位能力，並已與美國前副總統高爾、知名女演員茱莉．安德魯斯、福特汽車執行長亞倫．穆拉利（Alan Mullaly）、滑板天王湯尼．霍克（Tony Hawk）、前美國副總統候選人莎拉．裴琳（Sarah Palin）及各國首相等人同台發表主題演講。奎爾曼是社交商務平臺Manumatix及Bazaarvoice的顧問團成員，現居於波士頓，為霍特（Hult）國際商學院的企管教授。 譯者簡介 曹嬿恆 　　國立政治大學經濟研究所碩士。曾

從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作；並持有國際專案管理師（PMP）及國際內部稽核師（CIA）證照。譯有《實戰麥肯錫》、《幽靈財富的真相》、《Google關鍵字行銷》、《跟著廉價資源走》、《銷售力領導》、《預見未來》、《領導維新：向豐田學習精實領導，在嚴峻挑戰下開創新局》等書。 第一章 生命、領導、傳承 第一篇　簡單為美第二章 先移除，後改善第三章 抱怨＝數位疼痛第四章 正直與名聲：切莫捅出數位簍子第五章 簡單＝成功 第二篇　真誠以對第六章 先內省，再外求第七章 利基就是王道第八章 個人化的威力 第三篇　行動至上第九章 決斷力第十章 失敗得早一點、快一點、好一點第十一

章 發揮慣性作用力 第四篇　心靈地圖第十二章　設定可笑的目標第十三章　目標要堅定，手段要柔軟第十四章　自我再造 第五篇　與人為伍第十五章　連結＝貨幣第十六章　使人有能第十七章　給我一個數位擁抱結語 Chapter3 抱怨＝數位疼痛Complain=Digital Pain如果你不喜歡某件事，那就去改變它。如果你無法改變它，那就改變你的態度。不要抱怨。─詩人馬雅‧安哲羅（Maya Angelou）受非營利團體「不抱怨的世界」（A Complaint Free World；ww.acomplaintfreeworld.org）所啟發，密蘇里州的共和黨眾議員山姆‧葛拉夫斯（Sam Grav

es）向眾議院監督暨政府改革委員會提出第404號議案，提議將感恩節的前一天訂為國定的「不抱怨星期三」。為什麼葛拉夫斯要如此執著地阻止人們抱怨？抱怨是負面的能量，會給偉大帶來反效果。為了成功，我們必須減輕生命的多餘負擔，而第一個要從背包裡拿掉的，就是標示著「抱怨」的沉重盒子。想像所有的東西都擠進你的人生背包，我們幾乎可以感覺到背帶的重量正壓在肩膀上。現在，想像當我們把負面的抱怨盒拿掉之後，背包變得有多麼輕盈。不安全感或無力感是我們口出怨言的主要原因，這個動作接著就變成了一種習慣。網外的抱怨會滲透到你的數位溝通裡，打開一道入口，通往看似無窮無盡的閱聽大眾。在這個變遷中的現代化世界裡，要做個領導人，

當務之急就是要改掉抱怨的習慣。減少抱怨諷刺的是，減少抱怨的第一步，是向外找尋抱怨的促成者與影響者，不必看得太遠─這些人就在我們周圍。根據高特曼機構1（Gottman Institute）的一份調查顯示，在所有的對話中，鼓勵的話與批評的話的數量是一比六。因此，每聽到一句「做得好！」就會有六句「你為什麼不能跟你的哥哥╱弟弟看齊？」、「他不聽」、「你每次這麼做都會惹毛我」、「你從來都不」、「他們沒搞懂」、「你不能」之類的說法。接下來這個星期，密切注意你的生活中有誰經常在嘮叨。一般人平均每天抱怨十五到三十次，以此做為基準，留心傾聽那些每二十四小時就會抱怨超過二十次的人。你若能限制自己與抱怨大王接觸的機

會，就是往減少抱怨的正確方向踏出很棒的一步（在第15-17章討論如何讓自己身邊圍繞著很棒的人時，會有一個主題對此有更多說明）。這個建議也可以應用在網路上。看看電子郵件、聊天室、社群媒體等等，不難在其中找到抱怨大王。此外，也要記住一件事情，在網路外會抱怨的人，通常也會上網抱怨。如果負面思考的核心區域就落在你的直系家庭裡，那麼你的工作會困難一點。在這種情況下，你必須先把重心放在自己身上，讓變得正向的你來影響他們的行為（假以時日！）。從減少你每天發出抱怨的次數開始做起。理想上，你會做到不再抱怨為止，但這需要練習與時間，而啟動抱怨減量的過程，則是關鍵所在。 提出解決方法提出解方而非問題，是一個很好的基

本原則。特別是，如果你發現自己或其他人正在抱怨，快懸崖勒馬，因為這麼做徒然使自己成為抱怨問題的一環。反之，提出一些解決方法，或更好的是為某個解決方案貢獻一己之力。不管我們怎麼想，大多數人都不想聽我們的抱怨，他們身上已經背負著自己的問題，而這才是他們更關心的事情！當你問候某個人的時候，你真的想要聽到對方說他╱她有多麼痛恨自己的老闆嗎？不，你不想。這不表示你是個冷漠的人，只是人性使然。不要加入負面思考合唱團跟著唱和，致使別人罹患慢性抱怨症。今天，你承受了某個人的負擔，對此人的未來並無任何助益。就好比古老諺語所說的：「給人一條魚，你只是餵飽了他今天；教人如何釣魚，你則是餵飽了他一輩子。」若要改善周遭

人的生命，最好的方法是讓自己快樂─你的積極會影響其他人。保持樂觀的態度，採取專門的行動去改變不利的局面。與其只是對抱怨者表示支持，不如提供某個問題的可能解決方法。約翰‧伍戴爾（John Woodall）的父親是一位牧師，他總是喜歡說：「不要等到人死了，才在喪禮上送出鼓勵的玫瑰，趁著今天就這麼做吧！」樂觀也能給健康帶來額外的好處，使人： ‧ 平均壽命多九 ‧ 五年。 ‧ 罹患心臟疾病的機率少9%。 ‧ 血壓比平均值低5%。遇到挑戰時，想想這句西班牙格言：「es parte del paseo」，意思是「這都是過程中的一部分」。在留下數位足跡的時候，抱持著這樣的心態尤其重要。我們並不想要在身後拖著

充滿抱怨與負面評論的軌跡，如果悲觀主義四處散落在你的數位軌跡上，他們會在今天以及往後的日子拙劣地如數奉還。最令人心酸的是，抱怨會腐蝕我們此時此刻的領導能力，如果你已經在扮演領導角色，便必須假設你在網路上與網路外所做的任何事情，最終都會被現在與未來的跟隨者所吸收消化。你若有抱怨的習慣，不是遭到跟隨者的遺棄，因為人們喜歡跟著能燃起希望的人；就是擁有一大票慢性抱怨者。這兩種下場對你都沒有好處，你也不會是個有效的數位領導人。若你跟大多數人沒有兩樣，那麼，你正處在培養領導技能與群眾基礎的過程中。隨便誰都會抱怨或批評，但提出解方者，才是正在做不同思考並成為領導人的人，他們的數位遺產最後將因發洩怒氣脫穎而出

。讓我們來看幾個例子，其中的主人翁因為發出數位抱怨招致不良後果，學到慘痛的教訓。

智慧型多功能穿戴式裝置之發展策略-以A公司為例

為了解決無線藍芽耳機的問題，作者鍾印泉 這樣論述：

網際網路、行動裝置、雲端科技、互聯網以至於穿戴式裝置等創新科技的演變及發展，為人們提供了截然不同的生活可能性。穿戴式裝置為物聯網應用範疇中被看好且應用最為廣泛的領域，各家廠商紛紛投入穿戴式裝置產業。儘管穿戴式裝置產業的發展類別多元，市場看好度極高。在本研究中首先針對台灣智慧型產業中的穿戴式裝置之產業環境進行分析，透過台灣智慧型產業環境分析來了解穿戴式裝置市場之產業現況；接著再針對個案公司進行SWOT分析，找出該個案公司的優勢、機會，了解其核心能量；再對個案公司所擁有的企業資源進行關鍵成功因素分析，透過分析瞭解該個案公司之關鍵成功因素；最後綜合上述分析，從而進行擬定發展策略，幫助個案公司制定相

應的發展策略方案。本研究透過次級資料並利用相關的分析方法與評估個案公司的內外部環境後，提供個案公司在台未來的經營與策略上建議，運用其最大優勢與資源，以最少成本發揮出最大效益值進行發展與規劃，並利用多角化經營及訂價策略使其發展更加完善，將市場的佔有率持續成長；佐以網路社團經營，強化既有顧客的黏著度，吸引潛在客群，擴展商機與口碑。