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營建工程定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦詹氏書局編輯部寫的 建築物耐震設計規範及解說【三版】 和詹氏書局編輯部的 最新建築技術規則〈附補充規定圖例及建築物無障礙設施設計規範〉『本書依內政部營建署公布施行之條文編輯附已發布未施行之條文(設計施工編)』(111年9月)十六版都 可以從中找到所需的評價。
另外網站逸散污染源| 高雄市環保局空噪科:: 空氣污染防制網也說明：一）逸散性營建工地、堆置場之管制. 針對市轄各項大型公共工程建設、區域開發、土木營建、河川疏濬、管線埋設、道路開闢及翻修舖設等營建工程，進行 ...
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
國立雲林科技大學 營建工程系 陳維東所指導 陳水順的 平行標工程之介面衝突與整合—以台中都會區鐵路高架化計畫為例 （2018），提出營建工程定義關鍵因素是什麼，來自於大型計畫性營建工程、分標、平行標介面、介面整合。
而第二篇論文長庚大學 資訊管理研究所 陳仲儼所指導 莊淳如的 應用CMMI於營建工程專案之客戶端風險管理的研究—以台灣中油公司興建工程處施工所為例 （2006），提出因為有 能力成熟度整合模式、委外管理、風險管理、流程專注、個案研究的重點而找出了 營建工程定義的解答。
最後網站多大規模以上，要申報營建工地逕流廢水污染削減計畫？則補充：營建 開發案工程，多大規模以上，要申報營建工地逕流廢水污染削減計畫？ 答：依據行政院環境保護署106年12月27日公告「水污染防治法事業分類及定義」之業別42營建工地 ...
建築物耐震設計規範及解說【三版】
為了解決營建工程定義 的問題，作者詹氏書局編輯部 這樣論述：
本書內容依內政部營建署網站法規公告收錄 中華民國111年6月14日台內營字第1110810765號
平行標工程之介面衝突與整合—以台中都會區鐵路高架化計畫為例
為了解決營建工程定義 的問題，作者陳水順 這樣論述：
隨著計畫性營建工程規模愈來愈龐大，單一計畫下的子標案數量也愈趨繁多，複雜的工程介面導致子標案間衝突不斷，甚而衍生出諸多的履約爭議。如何從源頭解決分標方式及整合平行標間介面衝突即成為計畫是否能夠如期且如質完成的重要課題。本研究彙整歷史文獻及各大型計畫性營建工程主辦機關執行經驗，藉以建立具共通性之八項分標考量決策因子分別為專業考量、廠商能力、縮短工期、減少介面、資源有效利用、業主組織規模、分段使用需求、環境影響及各類型計畫性工程分標建議，以提供工程主辦機關辦理分標參考。再而將平行標工程介面歸納為空間、時間、施作、契約及環境等五種介面形式，並從公共工程全生命週期的前三個階段分別建置規劃設計階段的圖
說整合、設計協調會、審查會，工程招標階段的介面事項規定、里程碑設定及工程履約階段的介面控制文件、定期介面協商會議、計畫整體網圖、安衛協議組織共計九個介面整合協調機制。最後再導入臺中都會區鐵路高架捷運化計畫為案例，進行探討與驗證，進而提出案例分標及介面協調機制的建議改善方案。期待本研究成果能供工程辦理機關以為後續執行大型計畫性營建工程分標及整合介面的執行參考。
最新建築技術規則〈附補充規定圖例及建築物無障礙設施設計規範〉『本書依內政部營建署公布施行之條文編輯附已發布未施行之條文(設計施工編)』(111年9月)十六版
為了解決營建工程定義 的問題，作者詹氏書局編輯部 這樣論述：
■ 本書附已發布未施行之條文(設計施工編) 另訂施行日期：建築設計施工篇第301條 ■ 本書附預告修正條文 建築設計施工編第137條 建築設備編第27-1條 ■ 內容簡介 收集最新的建築技術規則資訊，更配合內政部編修方法，將排版方式改為橫式編排，各圖例部份也利用修圖的方式再清晰化，能使讀者更清楚也更容易的閱讀與查閱建築技術規則的相關法令。 ■ 適用對象 ◎ 建築師 ◎ 結構&土木技師 ◎ 建管行政公務單位 ◎ 室內設計與裝修公司 ◎ 水電消防設備公司 ◎ 建築物公共安全檢查機構 ◎ 建設公司與
土地投資者 ◎ 自力購地建屋民眾 ◎ 建築師考試 ◎ 建築工程高考三等&普考考試 ◎ 建築物室內裝修工程管理技術士考試 ◎ 建築物室內設計工程管理技術士考試 ◎ 建築工程管理技術士考試 ◎ 營造工程管理技術士考試 ◎ 建築物公共安全檢查簽證及申報培訓課程 ◎ 大專院校建築法規相關 本書特色 檢索效率 第一 最速編.章.節.條查找系統 版本領先 第一 最新頒布條文即時收錄 圖例清晰 第一 最高解析圖例隨文釋義
應用CMMI於營建工程專案之客戶端風險管理的研究—以台灣中油公司興建工程處施工所為例
為了解決營建工程定義 的問題，作者莊淳如 這樣論述：
工程專案的風險管理，隨著現今的工程環境日益複雜而日漸受到重視。若風險管理可從流程著手，那麼建立制度化 (Institutionalized)的風控模式來使不同專案在不同人事及時空皆能有穩定表現，應是可嘗試的。CMMI原是被使用在軟體工程的相關軟體開發組織上，然而本研究擬嘗試CMMI應用於非軟體開發的工程專案中，並且是使用於客戶端，針對工程委外專案管理，加入流程管理的觀念，並改善風險管理控制的機制。有鑑於此，本研究擬應用CMMI建立具體管理制度化作法，並以石油生產企業的施工所部門為例，套用本研究方法從管理供應商間流程著手，達成能力度管理制度化水準，並可擴散在類似之組織與委外工程方面。