營業項目 仲介 服務業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

我國非銀行支付監理法制之重塑

為了解決營業項目 仲介 服務業的問題，作者劉柏逸 這樣論述：

在後疫情時代的當今，隨著非現金支付工具之使用率日漸提升，我國非銀行支付產業發展確實迎來全新之契機；並隨著2021年7月《電子支付機構管理條例》的修正施行，我國非銀行支付法制的發展，更是迎來全新的篇章。然而，若詳觀本次《電子支付機構管理條例》之修法內容，或審視我國整體支付法制體系，卻可發現，我國支付法制似乎仍保守在傳統「以銀行為中心」之監理思維與監管架構中，進而造成我國非銀行支付法制在「監理框架」設計上，仍存在著諸多缺陷與困境，亦同時造成非銀行支付業者，仍須面臨諸多不必要的法規或准入障礙。對此，本研究歸咎其原因無非在於，我國立法者或監管者仍無法正確體認到「非銀行支付服務」與「傳統銀行金融業務」

（存款與放款業務）之本質與風險差異，從而導致我國在非銀行支付法制之形塑上，往往是根基於顯不相容的「監理本質」或「監理原則」，甚而無法形成一套具有完整性與系統性的「監理框架」。因此，本研究在支付體系與支付工具的概覽下，先行釐清與劃定「非銀行支付」應有的「本質內涵」與「發展態樣」；進而，透過非銀行支付的各式「金融風險」探討，統整出非銀行支付服務相異於傳統銀行業務的「監理本質」、「監理目標」、「監理原則」，以及具體的「監理面向」；而後，本研究透過歐盟、新家坡、日本非銀行支付法制的剖析與比較，歸納出形塑現代非銀行支付監理法制應有的基本「分析框架」。從而，藉由前述對於非銀行支付「監理本質」與法制「分析框

架」的歸納，本研究對於我國現行的非銀行支付法制進行通盤的審視與檢討，並總結出我國法制存在著「監理本質」失調、「監理範圍」破碎化、「監理密度」失衡化、「監理措施」僵化等困境與缺陷。最後，基於以上法制困境與缺陷，本研究在正確的「監理本質」理解下，借鑒歐盟、新家坡、日本法制，嘗試為我國提出《銀行法》與非銀行支付法制「監理框架」之重塑芻議，希冀藉帶動我國非銀行支付產業的健全與普惠發展。

不動產經紀業組織文化之研究 -以中信房屋為例

為了解決營業項目 仲介 服務業的問題，作者王士岳 這樣論述：

任何組織不論規模大小或性質，都受其自身文化的影響，組織文化無時無刻引導價值觀、思考模式、指標、行事準則及整個組織運作。組織本自價值，首先也來自其自有之文化。本研究主要探討不動產經紀業之組織文化，截止目前全國統計共有6千多家，從事不動產買賣、互易、租賃之仲介或不動產代銷，不論經營項目是仲介或代銷，或二者皆有，對專業分工之現代扮演重要價值角色。本研究目的在於採用質性研究方法中的個別深度訪談法，深入探討中信房屋之組織文化各架構，以瞭解中信房屋之組織架構與管理風格之關聯性，進而歸納出中信房屋的組織文化傾向。研究發現，中信房屋之組織文化及管理風格不一致，且中信房屋之企業文化識別度較低。因此建議中信房屋

能致力於組織文化及管理風格達成一致性，且對自身之企業文化進行再定義。