珍珠港的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

珍珠港的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦宮玉振寫的 善戰者說:向孫子兵法學勝算定律 和半藤一利的 諾門罕之夏:菁英之惡引領日本走向的戰爭大道都 可以從中找到所需的評價。

另外網站珍珠港_玩哪儿旅行网也說明:珍珠港 位于美国夏威夷州欧胡岛上的海港,位于该州首府檀香山西方,相距约10公里,面积89平方公里,由3个呈鸟足状深入陆地的海湾组成,仅一窄口与大洋相通,湾内水深10-20米 ...

這兩本書分別來自香港中和出版 和燎原出版所出版 。

國立臺灣大學 國際企業管理組 吳學良所指導 楊大偉的 傑出軍事將領的領導統御對組織管理的意涵-以二戰太平洋海軍將領為例 (2021),提出珍珠港關鍵因素是什麼,來自於領導統御、品格、領導風格。

而第二篇論文國立中正大學 戰略暨國家安全碩士在職專班 林泰和所指導 徐榮星的 美中競逐下印太戰略與馬賽克作戰之研究-以東沙作戰演繹為例 (2021),提出因為有 印太戰略、區域作戰、馬賽克作戰、不對稱作戰、東沙群島的重點而找出了 珍珠港的解答。

最後網站偷襲珍珠港:美軍早已得知,羅斯福設下的苦肉計?一封信 ...則補充:1941年12月7日,日軍發動了震驚世界的“偷襲珍珠港”事件,這對於一向驕橫狂妄的美國人來說,無疑是一個前所未有的奇恥大辱。而負責珍珠港防衛工作的 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了珍珠港,大家也想知道這些:

善戰者說:向孫子兵法學勝算定律

為了解決珍珠港的問題,作者宮玉振 這樣論述:

商戰不見刀光劍影,那些戰例古人早已打過 歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈     本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究,在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學,具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上,作者從「學會戰略性思考」這一主題入手,從《孫子兵法》中提煉出核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁徵博引,用大量鮮活的案例,系統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個「善戰者」。   本書特

色     ●名家開講   北大國家發展研究院教授宮玉振   ●商業戰場   商戰不見刀光劍影,那些戰例古人早已打過   ●三重趣味   歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈   編輯推薦     1. 商場如戰場,任何企業家都值得一讀經典兵書《孫子兵法》;   2. 歷史迷看到歷史,軍事迷看到戰爭,商業家看到博弈;   3. 軍事科學院原戰略研究部研究員吳如嵩,北京大學國家發展研究院BIMA商學院院長陳春花,中國上市公司協會會長宋志平作序推薦。   名人推薦     軍事的競爭,是變動中的對抗性博弈。跟包括商業在內的其他所有博弈相比,這是最艱難的博弈,也是最厲害的博弈。企業要想在複雜

的商業環境中活下來,戰必勝,持續贏,很有必要研究和學習軍事上的競爭和思維方法。   宮玉振教授的這本書,結合了作者對戰爭與商業競爭的獨到理解,圍繞戰略、組織和領導力這幾個主題,打通了戰爭的取勝之道與企業的競爭之道之間的界限,提煉出了動盪而不確定的競爭環境中的基本戰略理念,是一部難得的從軍事看管理、從戰爭看競爭的專著。我非常願意向有志於創業和做企業管理的朋友隆重推薦這本書。——馮侖,御風集團董事長|萬通集團創始人     學習戰略,西方人必讀《戰爭論》,東方人必讀《孫子兵法》。   「新冠」之後,「一切堅固的都煙消雲散了」。打拚了幾十年的民營企業家,對西方商業模式和管理理論的敘事方式必將失去興趣

。北大國發院宮玉振教授的《善戰者說:向孫子兵法學勝算定律》如立夏的及時雨一樣,給了我們一個驚喜:讓我們再出發,這一次,回歸中華民族的文化智慧,在再創奇跡的深度改革開放的時刻,創建屬於中國企業的商業模式和管理理論。——黃怒波,中坤集團創始人|中國詩歌學會會長,北京大學創業訓練營理事長     宮教授從兵法談管理,從歷史看當下,將2500多年前的軍事戰略抽絲剝繭地呈現在我們面前。如何從容地面對商業變革,以及自我革新,與自己賽跑,都能在這本書裡找到答案。——柳青,滴滴出行總裁     在2020年這個因為新冠肺炎疫情而充滿無常、全球化進程也波譎雲詭的特殊年頭,讀宮玉振教授這本關於《孫子兵法》的書,有

助於我們汲取克服風險與不確定性的智慧營養,把握《孫子兵法》的核心戰略理念,包括「不戰而屈人之兵,善之善者也」「合於利而動,不合於利而止」等。宮玉振教授為廣大讀者特別是商界人士提供了一把戰略管理的金鑰匙。——秦朔,中國商業文明研究中心聯席主任     本書作者在歷史學和軍事學專業取得過碩士和博士學位,積累了深厚的底蘊。到北京大學從事戰略管理教育以來,作者將歷史、軍事和商學實踐經驗相結合,形成其獨特的治學風格,深受學生歡迎,獲得「優秀教學獎」乃實至名歸。這本關於《孫子兵法》的講義凝聚着作者長期潛心治學的心得,是一本值得讀者結合實際反覆揣摩的案頭工具書。當我們遇到現實問題時,書中大量精心挑選的實例雖

不一定會直接給出問題的答案,但會啟發我們應該怎樣思考。——胡大源,北京大學國家發展研究院教授|BiMBA商學院現地戰略體驗課程創始人

珍珠港進入發燒排行的影片

雪曼:聽說你可以一打二十?

💥體驗戰車迷的史詩戰場💥
免費玩戰車世界PC➡ https://tanks.ly/3fwqCX5
輸入邀請碼「TANKTASTIC」,就可獲得 7 天加值帳戶、500 金幣、蘇聯 III 階戰車 T-127、車庫車位和 100% 熟練度的乘員!

編劇:阿睿
剪輯:Allen

二次大戰IF路線大解密!▶ https://youtu.be/o6rn9R0Jm0I

#戰車世界
#WOTPC
#WW2

傑出軍事將領的領導統御對組織管理的意涵-以二戰太平洋海軍將領為例

為了解決珍珠港的問題,作者楊大偉 這樣論述:

2020年美國總統大選川普的落敗,正是由於其失德失能的領導,執政四年以來,無論是處理國際事務或美國內政,均無法展現良好的「領導統御」風範。在校選修「領導的本質」課程期間,讓我個人對從事公職多年的實務領導經驗,有了反思與內省的機會,更觸動我對「領導統御」這個極為重要議題的進一步解析的動機。無論是國家、軍隊、企業,任何組織都需要良好、有品格、有能力的領導人來帶領,而領導者其「領導統御」的良窳是最為關鍵的要素。個人從軍事上領導統御的角度與視野來進行個案分析:2021年適逢日本偷襲珍珠港事件八十周年,以史為鑒可以知興替,雖歷久而彌新,回顧歷史讓我們有再次檢視的機會,期能重慮緣真獲得新的啟發。期盼藉由

二次大戰戰場上最嚴酷的生死爭鬪、成敗試煉,來驗證交戰雙方領導者所展現之「領導統御」,爰當對現代企業組織管理者在充滿高度挑戰與快速競爭的環境中,求取致勝之道別具意涵。本研究以第二次世界大戰中有關美、日太平洋海戰為主軸,在時間軸向上,自1941年12月7日日本偷襲夏威夷珍珠港起始,至1945年6月21日美軍攻克沖繩島為止。依海戰時序珊瑚海海戰-中途島海戰-瓜達康納爾群島海戰-菲律賓海海戰-雷伊泰灣海戰-冲繩島海戰等關鍵戰役,來比較分析對戰雙方的主要海軍將領:美軍尼米茲上將、史普魯恩斯將軍、日軍山本五十六上將、南雲忠一將軍等人,剖析渠等在整個戰局對弈過程中的戰略決策擬定、戰術戰法運用、危機狀況處理、

關鍵決心下達等作為,並從各個海戰勝敗的結局中,對應出有關「領導統御」的寶貴實務經驗。最後以美日海軍將領在二戰太平洋海戰中所展現的不同領導統御風格以及戰爭獲致勝敗的結局,歸納出前瞻思維、尊重專業與信任授權等數項關鍵的致勝因素與具備能謀善斷、重視團隊合作、下達清楚命令、建立風險管控、持續不斷學習與領導兵隨將轉等多重意涵,期盼對現代組織經營管理者產生他山之石的作用。

諾門罕之夏:菁英之惡引領日本走向的戰爭大道

為了解決珍珠港的問題,作者半藤一利 這樣論述:

半藤一利探討日軍「連戰連勝」神話背後不堪的拙劣之舉 菁英不受控的結果就是全民遭殃的下場 昭和天皇明確制止的戰禍,為何還是無法停息呢? 諾門罕之戰不僅是敗戰之地,也是日本帝國命運的末日預示   榮獲山本七平賞肯定,司馬遼太郎託付完成的名著   為承平世代敲響警鐘的經典之作   如果不把這些事情寫下的話,我執筆的意義就全歸於無了。——半藤一利   「這塊土地下有鑽石、石油還是煤炭嗎?」   「什麼都沒有。」   「既然如此,那你們為什麼在這裡戰鬥呢?」   「這是為了守住滿洲國的國境、為日本的節義而戰。」   「節義?我實在不懂。真的只是為了這種東西而戰嗎?」   世界情勢現在正走向戰

爭與和平的分歧點!日本陸軍在諾門罕事件發生的當下,就是這樣理解國際情勢的。   在這場所謂的「諾門罕事件」中,儘管第一線將士勇敢奮戰,但因為上級司令部的指揮、指導拙劣,結果不只徹底敗北,日軍主力的死傷率更高達戰史罕見的百分之七十六。照理說,它應該會為兩年後展開的對美戰爭留下寶貴的教訓才對,但不知為何當時的陸軍,對諾門罕事件並沒有認真檢討,除了清算敗戰軍官。   這是一本探討組織管理失敗的最好範例。半藤一利以他擅長述說歷史故事的手法,把一個日本企圖稱霸世界過程中的失敗事件,從政治與軍事層面做了最好的分解與說明。他的結論是,這是一個權責不清、上下關係不明、充斥著個人英雄主義的團體在實施決定國家

命運的決策。也就是在這樣的情況下,這群人把日本推向了戰火。「無視真正的統帥權、任憑派外軍隊靠著心理與感情擅動士兵,這樣的國家只會滅亡而已。」關東軍不服從上級單位甚至天皇的指示,自行決定開戰,國家常綱開始亂了套。   日本與蘇聯在日俄戰爭34年之後,第一次對上了彼此。在這個我們一般看成是諾門罕「戰役」的歷史,在日本軍部卻說是諾門罕「事件」,刻意將衝突的層級給降低的原因,最重要的是日本在蒙古與滿洲國交界的諾門罕吃了敗仗。在這個重大事件的眼前,因為歐洲爆發了第二次世界大戰,之後日本也在亞洲發動了一系列的衝突事件,因此被更重大的歷史事件給淹沒了。   「如果當時可以這樣的話,那會怎樣?」歷史不會重

來,我們透過半藤一利的筆鋒,重回歷史的現場,俯瞰歷史的脈絡與動向發展。「我認為自己有必要透過這場悽慘的戰鬥,把如今已經遠離日本人的那種「惡」、隨心所欲支配一切的事實,確確實實地流傳下來。」有「歷史偵探」之稱的半藤一利,在戰後的一次會面當中見到應該要為諾門罕之戰負起責任的辻政信時,腦中不禁湧現了這樣的念頭。「原本我一直認為完全不可能存在於現實世間的『絕對惡』,現在卻穿著西裝、坐在鬆鬆軟軟的沙發裡,出現在我的眼前……。」也就是在這一天起,半藤一利決定要寫出《諾門罕之夏》。   ‧自行其是的脫韁參謀,陽奉陰違曲解天皇旨意行事   自我中心、任憑己意行事的組織會如何崩壞,這就是相當好的示範。一年前發

生張鼓峰事件的時候,天皇憤怒地對陸軍說:「今後沒有朕的允許,一兵一卒都不許擅自妄動!」雖然東京奉昭和天皇的旨意,下令不得擴大衝突,可是這樣的命令卻遭到前線的曲解。當時的陸軍軍人完全無視於統帥權、甚至把侵犯統帥權當成家常便飯。到底日本陸軍是從什麼時候開始,對於無視天皇命令去侵犯國境而感到若無其事的呢?日本軍人在「勇敢」、「斷然行事」與「大聲」背後,其實總是隱藏著脆弱。全軍由上到下都充斥著要把敵軍一口吞掉的氣概,但事實是如何?   這些作戰領域出身的軍人,除了以軍事眼光為出發點之外,完全不曾考慮國家的命運與將來。陸軍在誇示自己是「天皇的軍隊」同時,卻也對背著天皇亂搞的這種行為完全不在意。   

針對這場一開始就注定要失敗,不知道為何而戰的戰役,半藤一利點出:「究竟是誰過分輕敵,只一味攻擊,擴大了戰火?」日軍在中國戰場所向披靡,以為面對當年的手下敗將蘇俄也會是唾手可得。可是當時的蘇軍擁有最先進的戰車,只有輕兵器的日軍是完全無法與之對抗,雙方在戰鬥力方面存在相當大的差距。可是日本關東軍以及遠在東京的參謀本部的作戰課參謀們,似乎對最新情報不屑一顧,明明是相同的情報來源,卻因為不喜歡就隨意擱置。正確來說,他們並不是欠缺情報,而是「無視情報」。甚至認為身為菁英的自己,是位居主宰了軍隊以及國家政策的位置,任何攸關國家的一切,都必須由作戰參謀掌控。不知為何而戰的諾門罕事件,正是這些非人類的惡之巨人

出於政治上的方便被加以擴大。   日軍一邊得考慮在滿蒙國境線不斷增強兵力的蘇軍無聲重壓,一邊又在廣大的中國大陸上,陷入逐次投入兵力的下策之舉。重慶方面也看穿了日本的兵力彈藥不足,於是鐵了心要把戰爭拖成泥沼化的長期戰。自從蔣介石高呼長期抗戰以來,和平的道路便被徹底封死了。兩面作戰的惡夢在日本作戰物資開始缺乏的時候發生,這個在後勤與經濟上的泥淖,決定了日本未來的國運。只是現在高唱護國的參謀們還不自知。對於關東軍秀才的無計畫、無智、驕慢、橫暴,我們理所當然應予譴責,然而比起這點,三宅坂上秀才的不負責任,才是讓諾門罕事件的悲慘更難以原諒的最大原因!   他們完全無視於敵情,陸軍抱持的還是「只要日軍

出動,敵方就會退卻」這種固定且先入為主的觀念。而且無視現實狀況,一昧只會高談作戰,「敵人要是企圖長期抗戰,我們就把對方徹底壓倒擊破!」甚至計畫不惜在寬廣的蒙古沙漠挖戰壕艱苦過冬。   之後在太平洋戰爭中,同樣的過錯又一再上演。   ‧這不是二次大戰的前哨戰,是預示日本如何在1945年敗亡   諾門罕事件的走向,就在和二戰危機微妙相連的情況下,受到國際所矚目。當時的日軍缺乏計劃性、過度自信、優柔寡斷。諾門罕的失敗絕對不是單單戰力不足的問題,它同時也反映了日軍在決策與評估方面的缺失,但他們並未反省自身的這些缺點,而是帶著它們走向了太平洋戰爭。   諾門罕戰場其實就是照搬日俄戰爭的模式,自始至

終都是在步兵的夜間突擊中度過。以強調攻擊精神的精神力為戰力的主體。透過刺刀突擊來贏得最後的勝利,以人肉攻擊的方式來致勝。日軍參謀們普遍有「如果派出大兵力,敵軍就會望風而逃」的輕敵態度。戰事最終從幾十人的邊境衝突,導致戰火逐次擴大,傷亡人員也增多。面對不可為,還企圖用各種手段要實施跨境作戰。   日本陸軍青壯派捅出了立國以來最大的婁子,在造成敵我方眾多人員死亡之後,再以一幅事不關己的態度想草草收束殘局。雖然戰後有某種形式上的反省,可是卻沒有活用這次的教訓,或者說根本什麼都沒有學到教訓。這些都是驅使半藤一利要動筆寫下來以點出的歷史。作者在書中向那些不研究敵軍、光顧著以精神戰力激勵士兵的高級將領們

究責。   ‧諾門罕牽動德蘇關係,卻也加速三國同盟的締約   戰爭,是領導者彼此意志與意志之間的交戰。戰火並不只是在諾門罕燒起,在東京、柏林、莫斯科,各國為了避不開的戰事即將爆發這件事情,而在朋友與敵人之間選邊站。   「隨著《德蘇互不侵犯條約》的成立,日本外交已經徹底陷入了捨身飼虎的狀態。這說到底,都是因為陸軍無理才導致的外交失敗。」日軍在諾門罕戰場的激戰,可以說促成了史達林與希特勒的急速靠攏。國際信義的不可靠從古到今都不曾改變。日軍反而是慌了手腳,深怕自己成了世界強權的孤兒,在德國的策略運作之下,趕緊向柏林輸誠。   為什麼陸海軍人與外交官會對德國如此傾心呢?   對希特勒來說,諾

門罕事件也是一場可以利用來順水推舟的戰事。日本面對在諾門罕作戰的失利,結盟派認為不能再猶豫了,否則日本將會在更多方面面對失敗。這樣的判斷與決策,終於把日本引領上第二次世界大戰的不歸路。 本書特色   1.深入了解日本軍人,尤其是參謀人員是如何在處理戰爭事務時的不負責任與隨性,這些都是導致少數人的掌權而改變了國家命運的案例。   2.作者筆鋒犀利,在他的說明下,對於事情的對錯,有了一個明顯的區分。   3.故事穿梭在東京、新京、柏林、莫斯科之間的兩個主要軸線,把兩個同時發展的歷史場景串聯起來,讀者可以更全面了解歷史的脈絡。 各界推薦   半藤一利以平行蒙太奇,構成「諾門罕事件」與世界

潛藏的關聯與漣漪。——陳雨航(台灣文學作家)   作者才華洋溢的筆鋒,讓讀者不忍釋卷。我很確信,這將成為諾門罕事件的定本,而長久流傳下來!——土門周平(日本戰史作家)  

美中競逐下印太戰略與馬賽克作戰之研究-以東沙作戰演繹為例

為了解決珍珠港的問題,作者徐榮星 這樣論述:

在習近平的「強國夢」與「強軍夢」的目標引領下,中國積極推動「一帶一路」的經濟戰略發展與軍事現代化轉型,期望在2050年建成世界一流軍隊。美國「印太戰略」架構延續舊有的「島鏈圍堵」戰略模式,將範圍擴大至印度及太平洋區域。隨著中國的崛起,逐漸加劇美中在兩洋的競爭態勢,亦威脅著美國在國際的領導地位。南海為連接印度洋與太平洋的核心樞紐,中國持續島礁軍事化與領土爭端,影響區域和平穩定,迫使美國強化島鏈軍事部署與研擬馬賽克新型作戰概念,以反制中國抗擊外軍介入之軍事行動。台灣位居第一島鏈中央,為中國海權擴張與美國前沿防禦的關鍵要衢,而東沙群島則是扼控中國能源運輸航道與進出西太平洋的戰略要域,該島嶼的爭奪戰

爭,攸關台灣的存亡安危,並牽動著全球安全情勢發展,值得深入研究與持續關注。