環境分析swot的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

全能項目經理工具箱

為了解決環境分析swot的問題，作者（美）蘭德爾·L.英格倫（西）阿方索·布絲洛 這樣論述：

本書提供了整合關鍵人、組織和技術所需的工具，展現了《全能專案經理》中提到的概念如何有效地在實踐中運用，可結合《全能專案經理》一同閱讀使用，亦可單獨使用。兩位作者具有豐富的專案管理實踐和諮詢經驗，提供的經驗、方法和工具具有很強的實操性。 關於作者 前言 引言 1 第1章 領導力和管理技能 4 工具：自我管理檢查單 4 工具：有效授權 6 工具：21世紀領導素質評估 7 工具：21世紀領導素質檢查單 13 工具：態度決定一切 16 工具：專案經理的好學性 17 工具：傾聽 19 工具：你的傾聽水準如何 21 工具：傾聽改進工具 23 工具：在組織中發展關係 24 工具：實現卓越

績效 27 工具：管理你的高管們 29 第2章 幽默風趣的作用 33 工具：運用幽默 33 工具：如何運用歡笑 35 工具：應用幽默 37 工具：你的幽默感 39 工具：專案管理的幽默 41 工具：用幽默闡述概念 43 第3章 人際交往技能 46 工具：作為專案資源的交談 46 工具：基於承諾的交談 49 工具：態度行為 54 工具：積極思考 57 工具：專案管理的態度練習 59 工具：創建影響圖 61 工具：創建個人交際計畫 63 工具：避免交際過失 64 工具：如何激發你作為專案經理的潛力 66 工具：領導勝任力——情商 67 工具：情商領域及對應能力 68 工具：智慧的制勝良言 71 工

具：個人技能——應用成功的範本 72 工具：業務是每個人的 76 第4章 專案管理技能 79 工具：建立願景描述 79 工具：資源計畫核對單 81 工具：相關方分析 81 工具：是“要控制”還是“要結果”的練習 83 工具：使用工作風格測量指標來監控專案工作 85 工具：測量指標策略 89 工具：六西格瑪基礎 92 工具：項目回顧 93 工具：負責的專案經理 94 工具：做稱職的專案經理 96 工具：高管的項目技能 97 第5章 環境技能 100 工具：力場分析 102 工具：增強專案經理信譽度 104 工具：環境評估調查表（EASI） 105 工具：使用行動計畫範本為成功的專案創造環境 11

3 工具：環境分析——SWOT 117 工具：極端專案管理 121 工具：培訓的氛圍 122 第6章 組織技能 128 工具：你有多麼環保 128 工具：組織文化評估 130 工具：不合理的組合管理 135 第7章 談判技能 140 …… 工具：採用談判規則 141 工具：談判感言 143 工具：發起人評估工具 146 工具：談判技巧 152 工具：在談判中“勇敢”決定 153 工具：相關方管理技巧 155 第8章 政治技能 158 工具：能力 158 工具：通過讚賞性詢問進行發掘的流程 159 工具：映射相關方行為 164 工具：權力結構 166 工具：政治計畫樣本 168 工具：捨本逐末

169 第9章 衝突管理技能 172 工具：解決衝突的技能 172 工具：管理低層次行為的技巧 174 工具：進行學習性談話 176 工具：重構 177 第10章 銷售技能 180 工具：全能項目經理的銷售技能 180 工具：銷售建議書工具 180 工具：銷售演示技能 183 第11章 變更管理技能 185 工具：理解抗拒 185 工具：改變領導風格 187 工具：變更過程 188 工具：規範變更管理 189 工具：變更過程的評價 190 工具：《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland） 作為變革推動者 193 第12章 市場和客戶知識 196 工具：競爭分析 196 工具

：行銷任務 197 工具：典型客戶贊助——案例研究 199 工具：包羅萬象的專案管理清單 200 附錄A 工具：全能專案經理評估表 207

2015年度注冊會計師全國統一考試輔導教材：綜合階段

為了解決環境分析swot的問題，作者中華會計網校 這樣論述：

注冊會計師全國統一考試夢想成真系列叢書包括《應試指南》、《經典題解》、《考點精粹掌中寶》、《全真模擬試卷》、《歷年考題解析》五個類別。《應試指南》全面講解知識點考點難點,適合各層次學員復習備考；《經典題解》匯集海量經典練習題,適合強化提高階段學習；《考點精粹掌中寶》高度精煉常考易混知識點,適用於專項練習強化記憶；《全真模擬試卷》濃縮權威專家預測精髓,適合沖刺拔高階段練習；《歷年考題解析》真實呈現歷年考試題目,是考前研究學習必備良品。中華會計網校是正保遠程教育（美國紐交所上市公司，股票代碼：DL）旗下知名主打品牌網站之一，是目前國內權威、專業的超大型會計遠程教育網站，也是聯合國教科文組織技術與職

業教育培訓在中國的試點項目，國際四大會計師事務所員工的網上培訓基地，十佳網絡教育機構。中華會計網校培訓范圍涉及會計從業、會計職稱、注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、資產評估師、會計實務、財稅實務、財經英語、繼續教育、經濟師、審計師、美國CPA、ACCA等多個領域，擁有注冊學員數百萬，據國際權威網站排名統計機構數據顯示，中華會計網校全球網站綜合實力排名500強，在中國教育類網站中名列前茅。網校成立至今，以其雄厚的師資力量、領先的課件技術、嚴謹的教學作風、極高的考試通過率，為我國財政系統培養了數百萬名專業優秀人才，被廣大會計人員親切地譽為「會計人的網上家園」。賽迪信息（CCID）最新調查報告顯示

，中華會計網校已成為目前網絡遠程會計考前培訓市場的主導力量，其一家企業的市場份額高達72.5%，處於絕對領先的市場競爭地位。 第一篇 會計第一章 金融資產（3）第一節 金融資產的確認與計量（3）第二節 金融資產轉移（11）第二章 長期股權投資及合營安排（16）第一節 長期股權投資的初始計量（16）第二節 長期股權投資的后續計量（20）第三節 長期股權投資成本法、權益法及金融資產之間的轉換（26）第三章 固定資產、無形資產和投資性房地產（36）第一節 固定資產（36）第二節 無形資產（40）第三節 投資性房地產（42）第四章 資產減值（45）第一節 可收回金額的計量（45）第

二節 資產減值損失的確認與計量（48）第三節 資產組的認定及減值處理（50）第四節 商譽的減值測試及處理（54）第五章 職工薪酬（56）第一節 短期薪酬（56）第二節 離職后福利（61）第三節 辭退福利（62）第四節 其他長期職工福利（64）第六章 所有者權益（65）第一節 金融負債與權益工具的區分（65）第二節 復合金融工具的拆分及會計處理（66）第三節 所有者權益的會計處理（68）第七章 收入、費用和利潤（74）第一節 銷售商品收入（74）第二節 提供勞務收入（79）第三節 建造合同收入（84）第四節 費用（86）第五節 利潤（87）第八章 特殊業務的會計處理（90）第一節 或有事項（90

）第二節 債務重組（93）第三節 政府補助（98）第四節 借款費用（100）第五節 股份支付（104）第六節 所得稅（108）第七節 租賃（116）第九章 資產負債表日后事項（120）第十章 企業合並（125）第一節 同一控制下企業合並的處理（125）第二節 非同一控制下企業合並的處理（128）第十一章 合並財務報表（138）第一節 合並范圍的確定（138）第二節 合並財務報表的編制程序（146）第三節 內部交易的調整、抵銷處理（147）第四節 特殊交易的會計處理（158）第五節 所得稅的抵銷處理（167）第六節 合並財務報表的編制（171）第七節 報告期增減子公司的合並處理（173）第十二章

每股收益（175）第一節 每股收益的計算（175）第二節 每股收益的列報（179）第二篇 審計第十三章 審計計划（183）第一節 初步業務活動與審計計划（183）第二節 審計重要性（185）第三節 利用專家的工作（190）第四節 利用內部審計工作（193）第五節 注冊會計師與治理層的溝通（194）第六節 前后任注冊會計師的溝通（200）第十四章 風險評估（202）第一節 風險評估程序、信息來源以及項目組內部的討論（202）第二節 了解被審計單位及其環境（205）第三節 了解被審計單位的內部控制（211）第四節 識別和評估重大錯報風險（221）第十五章 風險應對（225）第一節 針對財務報表層

次重大錯報風險的總體應對措施（225）第二節 進一步審計程序的性質、時間安排和范圍（226）第三節 控制測試（231）第四節 實質性程序（237）第十六章 實務循環審計（242）第一節 銷售與收款循環的審計（242）第二節 采購與付款循環的審計（262）第三節 生產與存貨循環的審計（283）第四節 貨幣資金的審計（294）第十七章 對特殊事項的考慮（297）第一節 財務報表審計中與舞弊相關的責任（297）第二節 財務報表審計中對法律法規的考慮（310）第三節 對集團財務報表審計的特殊考慮（314）第四節 考慮持續經營假設（327）第五節 關聯方審計（331）第六節 會計估計審計（337）第七節

首次接受委托對期初余額的審計（342）第十八章 信息技術對審計的影響（345）第一節 信息技術對內部控制的影響（345）第二節 評估信息技術的風險（346）第三節 信息技術中的一般控制和應用控制測試（348）第十九章 完成審計工作與出具審計報告（351）第一節 完成審計工作階段的主要工作（351）第二節 審計報告（355）第三節 比較信息（365）第四節 注冊會計師對含有已審計財務報表的文件中的其他信息的責任（367）第二十章 會計師事務所業務質量控制（369）第一節 質量控制制度的要素和對業務質量承擔的領導責任（369）第二節 相關職業道德要求（370）第三節 客戶關系和具體業務的接受與保

持及人力資源（371）第四節 業務執行（372）第五節 監控（375）第二十一章 職業道德（378）第一節 職業道德基本原則（378）第二節 職業道德概念框架（379）第三節 提供專業服務的具體要求（383）第四節 審計業務對獨立性的要求（389）第三篇 稅法第二十二章 增值稅法（407）第一節 納稅義務人及征稅范圍（407）第二節 稅率與征收率（415）第三節 一般計稅方法應納稅額的計算（418）第四節 進口貨物征稅、出口貨物和服務退（免）稅（429）第五節 增值稅征收管理、專用發票的使用與管理（434）第二十三章 消費稅法（439）第一節 納稅義務人與征稅范圍（439）第二節 稅目與稅率（

440）第三節 計稅依據與應納稅額計算（441）第二十四章 營業稅法（448）第一節 納稅義務人與扣繳義務人（448）第二節 稅目與稅率（449）第三節 建築業營業稅的規定（451）第四節 金融保險業營業稅的規定（453）第五節 文化體育業營業稅的規定（455）第六節 娛樂業、服務業營業稅的規定（456）第七節 轉讓土地使用權和銷售不動產營業稅的規定（458）第二十五章 企業所得稅法（461）第一節 應納稅所得額的計算（461）第二節 資產的稅務處理和資產損失稅前扣除的所得稅處理（477）第三節 企業重組的所得稅處理（482）第四節 應納稅額的計算（487）第五節 稅收優惠（488）第六節 特

別納稅調整（493）第七節 征收管理（494）第二十六章 個人所得稅法（496）第一節 個人所得稅的納稅義務人（496）第二節 工資、薪金所得（498）第三節 勞務報酬所得（500）第四節 特許權使用費所得（502）第五節 利息、股息、紅利所得（503）第六節 財產租賃所得（504）第七節 財產轉讓所得（506）第八節 特殊情況下個人所得稅的計稅方法（508）第九節 稅收優惠（519）第二十七章 其他相關稅種（521）第一節 資源稅法（521）第二節 土地增值稅法（524）第三節 房產稅法（529）第四節 城鎮土地使用稅法（531）第五節 印花稅法（533）第二十八章 國際稅收（536）第二十

九章 稅務籌划（545）第四篇 財務成本管理第三十章 財務報表分析（553）第一節 通用的財務報表分析（553）第二節 管理用財務報表分析（560）第三十一章 財務計划與財務預測（567）第一節 短期預算（567）第二節 長期計划與財務預測（572）第三節 增長率與資本需求的測算（576）第三十二章 價值評估（581）第一節 價值評估基礎（581）第二節 債券和股票價值評估（583）第三節 期權價值評估（586）第三十三章 資本成本與資本結構（589）第一節 資本成本（589）第二節 資本結構（596）第三十四章 企業價值評估（602）第一節 企業價值評估概述（602）第二節 現金流量折現模型

（603）第三節 相對價值評估方法（608）第三十五章 項目投資決策（613）第一節 項目投資現金流量的估計（613）第二節 投資項目的評價方法（617）第三節 互斥和獨立項目的決策（619）第四節 投資項目的風險衡量與敏感性分析（620）第三十六章 股利分配（623）第一節 利潤分配的項目和順序（623）第二節 股利支付（624）第三節 股票股利、股票分割和股票回購（627）第三十七章 長期籌資（631）第一節 普通股籌資（631）第二節 長期債務籌資（634）第三節 混合籌資與租賃（636）第三十八章 營運資本管理（644）第一節 營運資本投資管理（644）第二節 營運資本籌資管理（652

）第三十九章 成本管理會計（657）第一節 產品成本計算（657）第二節 標准成本計算（660）第三節 作業成本計算（664）第四節 本量利分析（668）第五節 業績評價（673）第五篇 公司戰略與風險管理第四十章 戰略分析（681）第一節 企業外部環境分析——宏觀環境分析（681）第二節 企業外部環境分析——產業環境分析（683）第三節 企業外部環境分析——競爭環境分析和市場需求分析（686）第四節 企業內部環境分析——企業資源與能力分析（688）第五節 企業內部環境分析——價值鏈分析（690）第六節 企業內部環境分析——業務組合分析（691）第七節 企業綜合環境分析——SWOT分析（694

）第四十一章 戰略選擇（696）第一節 總體戰略（696）第二節 發展戰略的主要途徑（701）第三節 業務單位戰略（706）第四節 職能戰略（712）第五節 國際化經營戰略（719）第四十二章 戰略實施（725）第一節 公司戰略與組織結構（725）第二節 公司戰略與企業文化（733）第三節 戰略控制（734）第四節 戰略變革管理（737）第五節 戰略管理中的權力與利益相關者（740）第四十三章 風險與風險管理（742）第一節 風險與風險管理概述（742）第二節 風險管理的目標與基本流程（746）第三節 風險管理體系（747）第四節 風險管理技術與方法（754）第四十四章 公司治理（756）第一

節 投資者和董事會在公司治理中的作用（756）第二節 信息披露和外部監督在公司治理中的作用（759）第四十五章 風險管理框架下的內部控制（761）第一節 內部控制概述（761）第二節 內部控制應用指引（766）第三節 內部控制評價與審計（788）第四節 風險管理、公司治理、內部控制三者的關系（790）第四十六章 管理信息系統的應用與管理（791）第一節 管理信息系統應用（791）第二節 信息系統管理（798）第六篇 經濟法第四十七章 合同法律制度與物權法律制度（805）第一節 合同的訂立與生效（805）第二節 合同的履行（809）第三節 合同的變更、轉讓與終止（811）第四節 違約責任（813

）第五節 合同的擔保（815）第六節 買賣合同（827）第七節 租賃合同（830）第八節 融資租賃合同（831）第四十八章 公司法律制度（834）第一節 公司法的基本理論（834）第二節 有限責任公司（835）第三節 股份有限公司（838）第四節 公司董事、監事、高級管理人員（847）第五節 公司的財務會計（848）第六節 公司的合並、分立與減資（849）第七節 公司解散和清算（852）第四十九章 證券法律制度（855）第一節 股票的發行與交易（855）第二節 公司債券的發行與交易（868）第三節 持續信息公開（874）第四節 虛假陳述行為（878）第五節 內幕交易行為（880）第六節 上市公

司收購（882）第五十章 企業破產法律制度（893）第一節 破產申請和受理（893）第二節 管理人（896）第三節 債務人財產（898）第四節 債權申報（905）第五節 債權人會議（908）第六節 重整程序（909）第七節 和解制度（913）第八節 破產清算（915）第五十一章 反壟斷法律制度（921）第一節 壟斷協議（921）第二節 濫用市場支配地位（923）第三節 經營者集中（924）第四節 濫用行政權力排除、限制競爭（927）附錄 本書參考的法規文獻（929）

馬拉松賽事虛實整合商業模式之研究

為了解決環境分析swot的問題，作者路永騂 這樣論述：

近年隨著經濟發展提升，台灣的運動風氣日益遽增。從全台瘋單車到後續興起的路跑及馬拉松熱潮，台灣全民運動風氣持續延燒10多年，參加馬拉松逐漸已是健康時尚的代名詞。自1997政府推行「陽光健身計畫」、「運動人口倍增計畫」逐漸獲得成效。2010年開啟六年期的「打造運動島計畫」，此後台灣規律運動人口比例逐年提高到33%，也顯示台灣的全民運動推展政策取得一定成效（教育部體育署，2014）。近年馬拉松與路跑運動受台灣民眾喜愛，全省各地跑團、協會及相關服務如雨後春筍般出現，也帶動機關、學校、公司團體組織舉辦賽事的風氣。企業將舉辦馬拉松比賽及路跑活動作為品牌運動行銷的管道，同時造就許多馬拉松賽事與周邊相關的服

務商機。舉辦一場中大型的馬拉松賽事是一個複雜性系統工程，除了賽事現場創造多元體驗感之外，賽前的宣傳與推廣也需有專業行銷團隊來運作。因為在多元的網路世代，單靠傳統的行銷手法已無法有效觸及馬拉松族群的目標客戶。2020年初新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情突然爆發，造成世界經濟影響超越08年金融海嘯風暴，各國多數體育賽事與大型群聚活動因此選擇延期或停辦。對體育賽事及相館產業造成重大衝擊與改變，『保持社交距離』已是各國家與城市的對應之道。本研究將探討馬拉松賽事與虛實整合之現況，與嘗試建構馬拉松賽事的虛實整合之商業模式。