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產品企劃人員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包
產品企劃人員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡昭民寫的 網路行銷的12堂關鍵必修課：UI/UX‧行動支付‧成長駭客‧社群廣告‧SEO‧網紅直播‧人工智慧‧元宇宙‧Google Analytics 和胡昭民,ZCT的 行動行銷的12堂關鍵必修課：社群‧APP‧LINE‧大數據‧抖音‧元宇宙‧Mobile SEO‧GA到GA4都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自博碩 和博碩所出版 。
南臺科技大學 休閒事業管理系 柯伶玫所指導 施靜純的 旅遊業務管理人員專業職能知覺重要性 —以臺南地區為例 （2018），提出產品企劃人員關鍵因素是什麼，來自於旅遊業務管理人員、職能、專業知識、專業技能、專業態度。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 胡宜中所指導 陳峻聰的 影響汽車新車型開發的關鍵因素-以K公司為例 （2013），提出因為有 新車型開發、網路分析程序法、決策實驗室分析法、技術能力、德爾菲法、產品設計的重點而找出了 產品企劃人員的解答。
網路行銷的12堂關鍵必修課：UI/UX‧行動支付‧成長駭客‧社群廣告‧SEO‧網紅直播‧人工智慧‧元宇宙‧Google Analytics
為了解決產品企劃人員 的問題，作者胡昭民 這樣論述：
網路的普及使得我們待在線上世界的時間越來越長，更別說隨之而來的元宇宙時代，不管是實體店家或網路電商，想要在虛擬世界中獲得人們的眾多關注，必定需要好好地進行「網路行銷」來尋找並觸及潛在客戶。 然而網路行銷的多樣性，手法和工具也是多到讓人眼花撩亂，想要行銷反而不知從何下手？因此本書內容由淺入深，說明網路行銷的最新相關理論，並介紹各種網路行銷的主題與工具，搭配經典行銷案例，帶領讀者一步步進入線上社群，希望能協助讀者成為行銷達人。 本書適用於對網路行銷感興趣的讀者，不管是行銷專案人員、社群優質小編、網站設計和產品企劃人員、App開發者以及相關網際網路從業人員，所有網
路行銷知識的說明，皆以圖文並茂簡潔的方式介紹，期以輕鬆方式傳遞新知。 【精彩篇幅】 ◆網路行銷的必修黃金入門課 ◆網路經濟的商務與科技應用藍圖 ◆顧客關係管理的超強集客祕笈 ◆保證課堂上學不到的贏家行動行銷攻略 ◆流量變現金的電商網站與App設計 ◆秒殺拉客的網路行銷熱門宮心計 ◆觸及率翻倍的社群行銷關鍵心法 ◆大數據淘金術與精準智能行銷 ◆買氣紅不讓的影音搶錢行銷 ◆網路資安、倫理與法律-商機之外，小心！駭客就在你身邊 ◆網路行銷未來贏家攻略與Google Analytics神器 ◆專案企劃-打造集客瘋潮的遊戲產品行銷 本書特色
✔系統且全面地說明網路行銷基礎概念，速懂E-Marketing架構精要 ✔運用大量圖表結合分析工具，示範解析數位行銷商機趨勢 ✔嚴選經典行銷案例，分享精彩的全球網路創意，實務應用解析 ✔重點行銷TIPS、統整行銷專業術語，強化學習回顧及深入思考
產品企劃人員進入發燒排行的影片
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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旅遊業務管理人員專業職能知覺重要性 —以臺南地區為例
為了解決產品企劃人員 的問題，作者施靜純 這樣論述：
本研究旨在探討旅遊業務管理人員及其主管對專業知識、專業技能、專業態度等專業職能向度重要程度之知覺情形，及其在不同背景變項之差異性。本研究採問卷調查法，依據勞動力發展署iCAP「職能發展應用平台」公布之「旅遊業務管理人員專業職能基準」為研究工具，研究對象為臺南市旅遊業務管理人員及其主管。本研究於2018年10-11月共發放385份問卷，最後回收364份有效問卷，有效回收率94.5%。問卷回收後進行描述性分析、項目分析、信效度分析、獨立樣本t檢定和單因子變異數分析。統計分析結果顯示研究樣本中男性共73位(20.1%)；女性共291位(79.9%)，擔任主管職共98人(26.9%)；非主管職共26
6人(73.1%)，觀光旅遊休閒相關系所畢業者共132位(36.3%)；非觀光旅遊休閒相關系所畢業者共232位(63.7%)，旅遊業平均工作年資為11年。其次，本研究結果如下：1. 最高學歷畢業系所、年齡、教育程度在旅遊業務管理人員認知專業知識向度之重要性上有顯著差異。2. 是否擔任主管職務、性別、年齡及教育程度在旅遊業務管理人員認知專業技能向度之重要性上有顯著差異。3. 是否擔任主管職務、性別、最高學歷畢業系所、年齡及教育程度在旅遊業務管理人員認知專業態度向度之重要性上有顯著差異。
行動行銷的12堂關鍵必修課：社群‧APP‧LINE‧大數據‧抖音‧元宇宙‧Mobile SEO‧GA到GA4
為了解決產品企劃人員 的問題，作者胡昭民,ZCT 這樣論述：
數位時代的高效行動行銷力，創造數位消費的新商機 打動人心的營銷新策略，將行銷力最大化的實戰祕笈 電商發展的新趨勢，行動行銷躍升為數位行銷新課題 重點行銷Tips、章末練習回顧，強化學習與深入思考 行動商務是電商發展最新趨勢，行動商務最簡單的定義，就是行動通訊結合電子商務的一種資訊化商業服務。 您要如何利用行動行銷拓展新市場？如何利用行動裝置的行銷策略來賺錢？有哪些資源配套能分析運用？又需要學習哪些行動行銷的技能？ 本書適用於對行動行銷感興趣的讀者，不管是行銷人員、開店老闆、社群管理員、網站設計和產品企劃人員、App開發者以及相關網際網路從業人員，書中
包含了最詳盡行動行銷的觀念解析，完整且詳實介紹行動行銷相關議題、重要觀念及最新行動行銷工具。精彩篇幅包括： *新眼球經濟的行動行銷黃金入門課 *App抓住的行動商機與滾滾錢潮 *讓營收翻倍的行動創新科技與應用 *觸及率翻倍的行動社群行銷關鍵心法 *成長駭客必修的熱門行銷宮心計 *地表最強的全通路銷售法則 *邁向成功店家捷徑的LINE超級賺錢術 *指尖下的大數據淘金術與智慧行銷 *買氣紅不讓的行動影音與抖音行銷攻略 *打造美好行動體驗的響應式網頁設計(RWD) *集客瘋潮的Mobile SEO與語音搜尋贏家密笈 *網路大神的數據分析神器-GA到
GA4 *老鳥鐵了心都要懂得最夯行動行銷專業術語
影響汽車新車型開發的關鍵因素-以K公司為例
為了解決產品企劃人員 的問題，作者陳峻聰 這樣論述：
台灣於1980年代隨著經濟的起飛，汽車工業也跟著蓬勃發展，台灣民眾汽車持有數每千人由1982年52輛增加至2011年304輛。而汽車工業亦屬於高關聯度火車頭產業，它帶動的不僅是汽車本業及所屬零件業之產值，對原物料方面也能帶動其成長。因此，汽車產業對於台灣的經濟成長、稅收(高貨物稅)，乃至於就業方面有著相當大的貢獻。 但是，近年來受外在環境及台灣經濟成長趨緩的影響，以致於汽車年總販賣台數大幅下滑。更甚者，台灣於2002年加入WTO後，隨著進口車關稅逐年調降，國產車的市佔率也跟著滑落。在此雙重威脅之下，如何開發有競爭力且有市場魅力的汽車新產品，遂成了國內各車廠產品企劃人員最大的課題
。 汽車工業是屬於資本密集的產業， 開發一台新型車往往需投入龐大的成本，以致於新產品的成敗對公司經營而言產生了相當大的影響。因此，國內各車廠在進行新車型開發時，大都採用經驗法則、跟隨市場領導者等保守策略，而這策略或許可得到成功，但是失敗的風險也非常高。對國內頗負盛名的K公司而言，為了降低新產品失敗的風險，使得汽車廠能夠穩定經營，因此引發本研究探討影響K公司在汽車新車型開發關鍵因素的動機。 本研究透過文獻探討，蒐集了國內外學者對新產品開發成功的關鍵因素之文獻，經過整合後共歸納出影響新產品開發因素包含有五項評估構面及十九項評估準則，以此建立了研究雛型架構。而後，在K公司從事汽車新產品企
劃的專家協助下，應用德爾菲法取得專家群們一致的共識，最後整合出影響汽車新車型開發之關鍵因素，建構了一個共五項構面及十六項準則的正式研究架構，以作為後續研究的基礎。 近年來，以決策實驗室分析法為基礎的網路分析程序法為研究方法的論文相當多元，其特色在於以決策實驗室分析法的總影響矩陣作為網路分析程序法的未加權超級矩陣，免於在大量準則成對比較下對一致性的達成。本研究採取此方法來釐清變數間相互影響的關係，並找出影響汽車新車型開發之關鍵因素，以及關鍵因素間的因果關係。研究結果發現，對於K公司來說，影響汽車新車型開發共有七項關鍵因素，包含了顧客需求、市場分析、行銷策略、新產品策略規劃、新產品技術能力、
新產品設計以及時程的控管。而就績效表現，顧客需求、市場分析及新產品策略規劃三項關鍵因素是K公司現階段極需改善的指標。決策實驗室分析法所產生的因果圖，顯示K公司可由「從顧客需求改善開始」或「自新產品技術能力改善出發」，來有效率的提升極需改善指標之績效。所使用的決策技術對新車型開發上，提供了關鍵因素以及改善績效之道，對K公司而言在實務上有其重要貢獻。