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產業人才培訓ptt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡勝利寫的 智慧染整：精進浸染實務關鍵192則 和高紹軒的 天啊!我把薪水變多了都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【心得】千千萬萬拜託!別再相信!政府補助事實與補習班合作也說明：單純政府搞不清楚各產業的狀況把納稅人的錢亂灑而已。 ... 宿舍租金+吃飯錢，最後也順利進入遊戲界，所以對於要花12萬來進行培訓真是感到不可思議。
這兩本書分別來自台灣區絲織工業同業公會 和老樹創意出版中心所出版 。
國立政治大學 傳播學院碩士在職專班 蘇蘅所指導 關宜倩的 行動即時通訊運用於企業組織內部溝通的研究-航空公司個案分析 （2018），提出產業人才培訓ptt關鍵因素是什麼，來自於行動即時通訊軟體、高可靠度組織、組織溝通、航空公司。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 羅慧雯所指導 鐘若方的 台灣電視劇國際策略之研究 （2018），提出因為有 台灣電視劇、通靈少女、雙城故事、我們與惡的距離、國際合製、國際策略的重點而找出了 產業人才培訓ptt的解答。
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智慧染整：精進浸染實務關鍵192則
為了解決產業人才培訓ptt 的問題，作者蔡勝利 這樣論述：
為協助業者有系統的了解紡織染整實務，快速培育相關人才，提升工作效能，以利承續發展，本會特商請具50年染整實務經驗的蔡顧問勝利(簡歷如附件)，將一套實務性技術資料，依其累積經驗，針對染整產業的各項問題，以主題方式編撰《智慧染整》一書，內容簡介如附作者自序及目錄。從纖維原料、染料、助劑、設備、到自動化製程編輯；智慧生產元素、化驗室管理、工廠管理、節能清潔生產、機能性後整理加工及染整工業廢水等，包括織物染色、筒子紗染色、機能性纖維應用等皆做有系統的整理，以關鍵(Key)問題闡述，讓讀者從目錄表就可查詢想要的關鍵元素，簡單易懂，開創染整廠智慧生產數據收集與分析的入門學問，本書內
容豐富，對從事紡織染整技術管理工作者排除問題，解決疑難，助益甚大。
行動即時通訊運用於企業組織內部溝通的研究-航空公司個案分析
為了解決產業人才培訓ptt 的問題，作者關宜倩 這樣論述：
行動即時通訊軟體使得企業組織員工備感壓力，私人生活受到影響。本文以台灣的航空公司為個案，從飛航組員的訊息接收來探究行動即時通訊軟體運用於組織內部溝通之使用類型、功能和效益，也從訊息接收者的使用習慣、角色對應的互動行為、以及管理者的角度來看訊息傳遞策略。本研究採用質性研究的深度訪談法為主，透過與某國籍航空飛航組員的訪談，將對話紀錄作為分析個案，並輔以參與觀察，以校正訪談資料。航空公司的組織溝通涵蓋人員工作和生活的全面，因此皆需納入訪談中，以進行分析。研究發現，行動即時通訊軟體的即時性雖然讓受訪者隨時接到公司訊息，然而對於工作性質具有高度專業、高度安全考量，以及工作型態上擁有時間與空間跨度隔閡的
飛航組員而言，確有工作和特殊任務交付與執行的多重溝通功能。企業組織文化與群組文化會影響行動即時通訊軟體在企業組織內部溝通之運用，同時，個人使用行動即時通訊軟體的習慣，亦呈現不同的訊息處理模式，不過，僅依靠通訊軟體的文字溝通依然有許多不足之處，仍需要透過線下溝通工具輔助，尤其對於管理階層更是如此。本文建議，溝通管道的整合與系統單一化，將有助於航空公司這種特殊類型組織溝通的效率與工作品質提升。
天啊!我把薪水變多了
為了解決產業人才培訓ptt 的問題，作者高紹軒 這樣論述：
我的薪水我做主 一本專為薪薪人類創高薪的工作手冊。決定你薪水的不是老闆，不是企業大小，不是學歷高低，而是你如何把自己從優秀變卓越！ 大陸聯想集團總裁的柳傳志：「人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最後的大贏家。」 松下幸之助：「首先是創造優秀員工，然後是製造電器。」 通用電氣公司前董事長威爾許：「公司一般都是由20%的優秀員工主導的，這20%的員工影響著另外80%的員工，決定著一個公司的經營效率。」 比爾．蓋茲：「把我們頂級的二十個人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會變成一個無足輕重的公司。這些人絕頂聰明，他們與公司一同成長，是他們組成了這樣一個團隊。」 公
司的核心技術、開發能力、與關鍵客戶的關係的鑰匙，都掌握在20%的精英手裡，老闆絕不會虧待真正卓越超凡的人才。當你滿腹委屈、感慨懷才不遇時，請你認真思考，你身上缺少些什麼公司所需要的觀念精神。這就是本書將告訴你的成功祕密。 作者簡介 高紹軒 實戰派人力資源專家，美國人力資源協會認證講師、 PTT 國際職業培訓師資格認證講師，國際管理諮詢協會認證諮詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師，並與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名諮詢公司合作。 具有二十多年的管理實踐經驗，曾在國內外著名企業擔任總經理、人力資源總監等高級管理職務，對於國內外產業動向有深入了解與研究。
台灣電視劇國際策略之研究
為了解決產業人才培訓ptt 的問題，作者鐘若方 這樣論述：
近年來，台灣電視劇異軍突起，由台灣公共電視、HBO Asia、新加坡IFA三方跨國合作的《通靈少女》，播出後即獲得熱烈迴響；Netflix在《雙城故事》未開播前，就購買海外190個國家的播映權；《我們與惡的距離》跳脫傳統台灣電視劇的行銷模式，與國際OTT平台CATCHPLAY ON DEMAND合作，以電影的行銷方式宣傳，獲得熱烈關注。由此可知，隨著國際媒體平台進軍亞洲市場，台灣把握住機會，陸續與其發展合作關係。本研究以個案研究法為主，探討《通靈少女》、《雙城故事》、《我們與惡的距離》三部台灣電視劇，在全球化時代下，發展出了甚麼樣子的國際合作策略，而這些國際策略又為台灣影視產業帶來甚麼樣的影
響。研究結果發現，《通靈少女》的合作模式為HBO主導戲劇調性並提供資金，而創作者掌握戲劇的創意表現。其特色在於融合了商業與藝術、西方與本土的創作元素，並透過國際合製，學習到國外團隊的美學與鏡頭語言，但要避免主體性喪失的風險；《雙城故事》與國際OTT平台合作，Netflix為投資者之一，提供海外通路，並提供機器設備，而創作者則掌握所有戲劇的主導權。其特色在於打破時間與空間的限制，節目可以在全球190個國家播出。但有可能會面臨被剝削並低價賣片的風險；《我們與惡的距離》與本土OTT平台和國際電視頻道HBO ASIA合作，將發行端交由專業團隊負責。因此以電影規模的行銷方式宣傳，但也因此發生影片外流的事
件。儘管每部戲劇的國際策略都不相同，但都共同替台灣電視產業帶來改變：台灣電視劇內容變得更多元，加上與國際媒體良好的合作互動，增加了更多與國際合作的機會。在與國際合作的同時，也學習其製作方式，製作技術提升，並有逐漸往電影規模發展的趨勢。最後則是要小心淪為這些國際品牌公司底下的代工廠。