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珠江台商風雲記

為了解決發包中心的問題，作者胡興邦胡興鵬 這樣論述：

　　本書是一位台商執筆親歷之記實！ 　　 　　大陸開放已30年，西進投資是當時政府一再限制，勸說南進發展的……不顧政治仍有十多萬台灣人聯手湧入廣東，找地建廠，自台移轉機器生產外銷；好像美國西部大開發，鱘魚上游，欲躍龍門。初期蠻荒之地，除了文字語言能相通外，生活背景、行為、思想、心態及穿著是完全不同的。 　　 　　而經過多年，台灣媒體、輪替政府的傾向，早已把西進台商視為異類，輕忽錯怪甚至扣上不愛台灣的大帽，別忘了他們也是道地台灣人！ 　　 　　作者也算是錯入大陸台商行列，經歷20年，老年之際寫出些台商在大陸打拼故事，敢說西進台商是群有技術、有智慧、有文化也有適應各種環境的勇敢商人，只是際遇不同，

成敗結果不同而已！ 　　 　　冀望讀者看完這本風雲記，能不吝予西進台商些鼓勵吧！ 作者簡介 胡興邦董事長   　　現職 　　廣州興杭塑膠製品有限公司 董事長 　　胡興邦冷凍空調工程技師事務所 　　廣州市增城區台協常務理事 　　學歷 　　國立臺北科技大學(56年)電機科畢業 　　證照 　　台灣高考冷凍空調工程技師 　　中國冷凍空調高級工程師 　　經歷 　　聯合國援助方案  冷凍空調講師 　　內政部職訓局泰山職業訓練中心訓練師 　　工研院能源與資源研究所 經理、工程師 　　國立臺北工專 明志工專 兼任講師副教授   　　教育部 技能檢定  評審長                　　台灣

大電力研究試驗中心 顧問               　　內政部營建署建研所 節能研究委員                      　　行政院衛生署檢疫總所 輔導顧問             　　臺北市政府 統一發包中心  委員 　　著作論文 　　冷凍空調工程原理  訓練教材 　　儲冰空調系統原理  儲冰式空調系統論文/評估/箸作二十三篇 　　CFC冷媒破壞臭氧研究論文二篇 　　專利 　　各類專利20餘項 　　設計工程案 　　各種冷凍空調工程節能系統設計50餘項 4      張海亮　序 7      自序 12    第一篇、極度的落後到興盛 17    第二篇、平

心論台幹 21    第三篇、大膽起用陸幹 26    第四篇、專利之爭 28    第五篇、合作的風險 30    第六篇、飲食男女 31    第七篇、良莠不齊的業務員 35    第八篇、小偷 38    第九篇、北大倉行跌入歷史沉思 40    第十篇、鬼神之說 44    第十一篇、連生三女的電工 48    第十二篇、如此日本產品（一） 52    第十三篇、如此日本產品（二） 55    第十四篇、龍門鎮購地案 57    第十五篇、男婚女嫁 60    第十六篇、劈腿 63    第十七篇、美國軍機誤炸南斯拉夫中國大使館 65    第十八篇、申奧成功的那一晚 67    第十

九篇、租廠的廣東佬 70    第二十篇、兩次失敗的投資 73    第二十一篇、鄉村選舉 75    第二十二篇、地下錢莊 77    第二十三篇、遇到台流 80    第二十四篇、販毒製毒的台商 85    第二十五篇、台商風韻事 88    第二十六篇、不忍則亂的群毆 91    第二十七篇、祝福一位癌末台商 94    第二十八篇、台商間的傾軋 97    第二十九篇、不知法怎能混 101  第三十篇、台商看香港回歸 104  第三十一篇、昆山 106  第三十二篇、情義相挺的小三 109  第三十三篇、失敗的台商 113  第三十四篇、上帝寵召的台幹 117  第三十五篇、台商投資餐

飲業 121  第三十六篇、澳門 125  第三十七篇、白狼張安樂滯留大陸 129  第三十八篇、香港鳳凰台電視 132  第三十九篇、車匪路霸 133  第四十篇、成敗論英雄 138  第四十一篇、金融會議看廣州的發展 145  第四十二篇、哈爾濱好友的遭遇 147  第四十三篇、可敬可愛的中國姊姊 151  第四十四篇、海峽兩岸冷凍空調學術暨技術交流會 155  第四十五篇、另解錯誤的政策甚於貪汙 159  第四十六篇、亞洲聯盟的構思 163  第四十七篇、新塘鎮大敦暴動 167  第四十八篇、中國人愛當兵  169  第四十九篇、台商慘遭劫殺 172  第五十篇、故鄉只在夢裡 181 

第五十一篇、會計出納的重要性 184  第五十二篇、澳門賽車 189  第五十三篇、廈門凱歌高爾夫球場趣聞 193  第五十四篇、大陸駕照好考嗎？ 196  第五十五篇、921大地震前之危機 張海亮　序 　　廣州興杭塑膠制品有限公司胡興邦董事長以登陸投資設廠期間，將二十餘年在廣東地區所見所聞，寫成「珠江台商風雲記」乙書，囑為本書寫序。海亮歷任番禺台協會長、現任廣州台協會長，對台商在大陸行事，無不主動或被動提供支援、服務。經閱台商風雲記全書五十五篇，幾全係台商、台幹在大陸經歷的故事，有大至投資、建廠。有小至生活、言行，涵蓋頗廣而多元。綜觀各篇似乎短而散，仍有聚合，可資吸取的經歷；也或有雜有

亂，卻亂中成序，有一脈貫穿的風雲紀錄；小故事中有大道理，小言語中有大作為，頗具在大陸台商、台幹及欲往大陸工作、經商、投資者之參考。如再細讀，每篇內容皆未經美言修飾，一路行文，其真實性頗高，特電作者胡董稱，確屬二十年來深埋心中的真人真事，在七十古稀之筆，不吐不快。大哉斯言，按台商在大陸的報導極多，都是記者、作家等為文，而以台商的身份，親自執筆，似乎絕無僅有，直接、深入、真誠，故海亮樂為之序。 　　大陸幅員遼闊，與美國略同，但地形複雜不如美國，多平原、少山地。地源複雜，可供開發的市場也同樣廣大而多樣。大陸良指浩繁，世界第一，十三億以上的人口，幾為美國的四、五倍；可供製造的物資也同樣量大而多元。大

陸的市場與人民的物資需求，與先進國家比，仍然偏低，其向上發展、提昇，是絕對的。兩岸關係最難的是政治法令因素，最利的則是同文同種，不論已登陸或欲登陸的台灣同胞，都甚一刀之二刃，利弊互見，但是大陸政治逐漸在進步中，環境也在改變中，風險與阻力也相對減輕中。台灣媒體對台商在大陸的報導都隱善揚惡，負面為多，成功的案例極多，缺少報導；失敗的案例，報導極多，失敗的因素都歸責於大陸的政府或大陸的人，對自身失敗的因素確極少說明，導致的誤解，就相對地增高。事實上，台商在大陸的成功，多半依循手法、誠實、經營方向正確。失敗的原因都因個人因素，如財務、小三、生活糜爛等原因。快速成功的條件之一，是從成功者的肩膀向上走，踩

著成功者的經歷，避免失敗者的元素，本書有許多案例可供參照。 　　台灣因幅員，物產少，經濟發展，必須仰賴對外貿易，而外貿重要條件，必須國內有發達製造業。自從蔣總統經國先生逝世後，將近卅年一個世代，在經濟上，少有重大的建設，國家的繁榮，都依賴經國先生當年遺留下來的成果；換言之，是靠吃老本生活，二十餘年來，老本逐漸枯竭，經濟每況愈下；表面的榮景，全靠私人企業支撐，就業率下降，失業率上升，企業或年輕人必須向國外發展，而語言成為重要的障礙之一，相對的，兩岸同文同種，大陸逐成為台灣人向外發展的首選。俗言：心有多大，空間就有多大，台商在大陸，由許多小企業變成大企業，因緣於大陸環境一如上述。聰明的青年人，具

備有毅力肯努力，大陸是你們的就業處女地；智慧成熟的中壯年在依法守法、真誠的條件下，大陸有足夠的空間，任你們馳騁發展事業。 　　珠江台商風雲記都寫的是別人的故事，海亮與作者交往多年，深知其本身的經歷，極其豐富。胡董的真正技術是冷凍空調，節約能源，是極優良的工程師、訓練師與講師教授，曾任教育部、內政部、台北市冷凍空調評審長、檢定、命題、評審委員；著有冷凍空調工程原理、訓練教材、檢定教材、研究論文等學術論著。中年的胡董轉戰大陸經商，從事塑膠製品，獲有二十餘項發明專利。 　　胡董為人真誠助人，也有許多動人的故事。大陸各地台商聽聞珠江台商風雲記的出版，都有甚多期待，也有台商願提供親歷的心身血淚故事，

據聞風雲錄出版後，計畫再寫續篇，希望胡董能再接再勵，除了別人的故事外，多寫些其自身精彩的故事。   張海亮先生 廣州保福體育用品研究發展公司董事長 廣州台商協會會長 廣州市榮譽市民   自序 　　1992年，西進大陸經商，立足廣東省廣州市永和鎮二十餘年。小小的永和鎮，早期有十二家台商到此投資，如今倖存的台商，僅有二家。 　　二十餘年來，滄海茫茫，日落月昇，親歷、聽聞的台商及台幹的故事，在初臨暮齡之時，有如影片，一幕幕不斷的顯示，這些故事如影隨形，甚至會讓我在睡夢中驚醒，也似乎有股力量，督促我，要我把部分台商及台幹們的血淚經歷的故事寫下來，呈現給世人。 　　1988年，台灣開放探

親，當時台灣的經濟，仍顯強勢，到大陸投資，經商未經許可是違法的，但是一群獨具慧眼，具前瞻性的中小企業、商人，排除萬難，勇敢西進。當年大陸非常落後，台商如入不毛之地，在沒有任何助力之下，蓽路藍縷，從無到有，個中心酸、創痛，不曾經歷的人，是無法想像的。 　　我曾跟數位台商談起擬寫「珠江台商風雲記」，每位台商都極為讚同，希望能為一群在台灣被誤解的台商，一吐冤情，也藉此拋磚引玉，盼望有更多在福建的、蘇州的、上海等各地方的台商、台幹，能大膽寫出歷年來各式各樣的故事。一則反應台商登陸後的生活，二則反應在大陸經商艱苦困難，三則提供現在及後來台商台幹們的參考。將真正失敗或成功的事蹟，事無巨細的寫出來，同時也

可以作為國台辦、海基會及各省市政府諸公們的參考，不要只對大企業尊重有加，對小企業就放手不管，甚至要求拆遷轉移。實際上，沒有慧眼先驅的小台商，那有後來的大企業？至少我們早來而生存下來的，是支持自由民主的中華民國。光說不練的台獨，只為選票，何曾為台灣的未來打算？愛台灣，幾已淪為口號，對台灣的經濟有一點點的實惠嗎？執政黨也好，反對黨也好，真正愛台灣的是不是該為台灣的經濟，況且大陸的各國投資，日韓會將技術轉移？香港大多投入貿易房地廠與服務業，但台商一項產品的生產，除了給當地帶來繁榮，而造就不少懂了技術及管理人才因而一家台商不做了，延續了十數家相類似的陸商，這種潛移默化的轉移使得中國變成世界性工廠，台商

不能不說據功不少。真正愛台灣是不是該為台灣的經濟負責，台灣的前途，規劃，監督，否則台灣真的會沉淪！ 　　本書的出版，究竟在兩岸會否引發爭議？反對？我年紀已大，也不在乎政治藍綠理念如何？只是在有生之年，將些瑣碎的事公諸於世而已。我們台商進入大陸有句台諺：「入山看山勢，入門看人意」學習察言觀色做為做人做事之依據。很多台灣人對於在大陸投資總是有些怕怕，以我的經驗只要「行的正，不怕影子歪」，失敗！主要的因素是在台商自己！台陸同文同種，有十數億的消費群，又有廣大的腹地，商機豦豦，仍然是腳踏實地、智慧的台商們開拓與發展的天地！ 　　感激一些台商老兄弟提供資料，其中絕大多數是真實的，也有些道聽塗說，雖未

經求證，但也接近事實，請當小說看，姑且信之！為了避開尷尬！有關姓氏已加掩飾，如有雷同純屬巧合，最後感謝我大哥替我文章一再潤飾及我女兒胡庭瑀打字整稿，沒有兩位的協助是很難圓滿完成的， 我老婆益霞更是精神支柱， 讓我不畏批評，勇往執筆。 2014年8月18日

發包中心進入發燒排行的影片

我國公職人員財產申報制度對預防貪瀆犯罪之回應性評估

為了解決發包中心的問題，作者林蕙潔 這樣論述：

本研究係以回應性評估觀點，進行我國公職人員財產申報制度對預防貪瀆犯罪的政策評估，評估指標包含政策適當性、目標達成度、執行者意向以及適用對象滿意度四項，針對受理財產申報者、偵辦貪瀆犯罪者、財產申報義務人三類別之利害關係人進行深度訪談，輔以文獻回顧法、比較研究法從事本研究。根據上述研究結論，本研究針對我國現行公職人員財產申報制度有下列四點發現：我國公職人員財產申報制度的功能與定位不明、現行制度設計不良導致預防貪瀆犯罪成效不彰、受理申報機關查核權限不足導致現行申報制度流於形式以及法規及申報流程複雜。因此，提出四點研究建議如下：適當配套措施下申報義務人範圍可考慮擴及全部公職人員、申報期限可考慮統一於

定期申報期間辦理、受理申報機關宜相對獨立且具權威，以及申報方式可採用申報人被動申報以簡化流程。

營建公司經營與管理實務 (附光碟)

為了解決發包中心的問題，作者廖基全 這樣論述：

　　本書以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領；因此凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者，此書乃為營建企業成功不可不讀的方便法門。 　　本書是一本「教戰守則」，讓業界後進者能快速進入狀況，不必再花費時間模索，甚或撞得頭破血流，付出高昂的代價。 　　本書是由前作《建設公司經營與管理實務》第一、二輯改寫精編彙整而成，並將第二輯表格資料製成隨書光碟，以方便讀者改寫及運用。 　　本書之所以重新命名為【營建公司經營與管理實務】，乃是因為本書作者擁有橫跨營造業、建設業的豐富資歷，故對其各自領域之經營內容皆能詳熟掌握，並以其長期累積之從業經驗及心得分享於此書當中。

聯合採購發包機制之風險管控成效－以臺北市公立學校工程採購為例

為了解決發包中心的問題，作者陳膺 這樣論述：

學校單位總務工作繁忙，辦理工程採購之事務組長、總務主任大都不具專業工程背景，常因此在辦理採購過程中，產生文件疏漏或誤用法條而造成招標異議、履約爭議不斷，甚至演變成行政爭訟案件，同時歷年來採購弊案層出不窮，也因此辦理採購在許多人眼裡是避之唯恐不及的一項業務。臺北市政府聯合採購發包中心在柯文哲市長上任後於104年4月掛牌成立為一臨時任務編組，其任務與目的在於代辦非工程專業機關500萬以上採購招標，希冀能降低採購錯誤態樣與廠商提起申訴或爭議等風險。本研究依據整合性風險管理理論，企圖透過風險管理程序與政治風險、社會風險、營運風險與契約風險等四大風險類型，及相關背景脈絡與影響因素，來回答本研究以下三項

問題：（一）學校自行辦理工程採購與透過發包中心代辦招標之工程採購，其採購各階段存在哪些風險？發生的原因是甚麼？其影響層面為何？（二）學校承辦採購人員是否能夠認知到這些風險？針對所認知的風險如何進行風險分析？在進行風險評估後如何管控或處置？（三）透過發包中心代辦招標之工程採購案，相較於自行辦理工程採購是否能有效降低採購各階段風險發生的可能？或是減少損失程度或範圍？本研究透過深度訪談法，藉由訪談曾經委託發包中心代辦工程採購招標案之事務組長或總務主任，以及工務局與發包中心高階主管，即以洽辦機關與發包中心兩方作為訪談對象，藉以勾勒出發包中心代辦工程招標採購案之風險管控成效。而重要研究發現：其一為學校人

員辦理工程採購因不具專業常產生風險；第二，工程採購之風險類型以履約階段最為複雜；第三，工程採購之風險處置主要為降低風險次為風險分擔；第四，發包中心代辦採購其風險管控效益主要為招標階段；第五，履約階段風險管控學校時常力有未逮。