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白 安 線上演唱會的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Valerie寫的 我愛ASTRO:自體發光寶藏男團 可以從中找到所需的評價。

世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 蕭湘文所指導 林淑華的 台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例 (2021),提出白 安 線上演唱會關鍵因素是什麼,來自於線上演唱會、演唱會製作、線上平台、商業模式。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系行銷與流通管理碩士班 白凢芸所指導 林以哲的 以方法目的鏈探討台灣和韓國流行音樂價值之研究 (2021),提出因為有 韓國流行音樂、台灣流行音樂、方法目的鏈、階梯法、價值階層圖的重點而找出了 白 安 線上演唱會的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了白 安 線上演唱會,大家也想知道這些:

我愛ASTRO:自體發光寶藏男團

為了解決白 安 線上演唱會的問題,作者Valerie 這樣論述:

目光奪取!心臟暴擊! 實力顏值非凡的閃耀男團,帥萌魅力狙擊你心!   ASTRO為Fantagio公司旗下的第一組純唱跳男團,由大哥MJ、隊長JIN JIN、模範生車銀優、能歌善舞的文彬、編舞天才Rocky及擅長吉他的產賀六位成員組成,團名源自西班牙文的天體、星星,期盼能成為所有粉絲心中最閃耀的星光宇宙。   ASTRO出道初期,以清爽明亮的曲風活躍於歌壇,朗朗上口的歌詞,讓大眾迅速產生記憶點,成功地突破重圍,與其他男團做出區隔,更以平易近人的元氣少年形象,俘獲不少姊姊與少女粉的心,贏得「清涼偶像」的美譽。   然而,演藝之路並不好走,ASTRO成軍3年多,一直未能大紅大紫,直到20

18年成員車銀優因演出戲劇《我的ID是江南美人》爆紅後,一舉帶動團體人氣,2019年終於以新歌《All Night》奪得出道以來第一個冠軍,正式躋身為一線男團。   本書完整收錄ASTRO出道以來的心路歷程,以及每位成員的非凡魅力。看ASTRO如何從清爽的汽水少年蛻變為時尚性感的成熟型男,想知道更多關於ASTRO相互扶持、共同成長的點點滴滴,所有不容錯過的精采內容通通都在這裡,邀你一同感受ASTRO的星勢力! 本書特色   ◎非看不可!ASTRO心路歷程   ◎全面獨佔!成員超凡魅力   ◎完整剖析!音樂及舞蹈風格   ◎粉絲專屬!ASTRO隨堂測驗

白 安 線上演唱會進入發燒排行的影片

▍人生海海 ft.白安
五月天 Mayday fly to 2021 [ 好好好想見到你 ]

人生海海 何其幸運
潮落潮起 有你們相伴

邀請你,拿出藍色螢光棒
在溫柔的藍色潮汐陪伴下
我們繼續一起 啦啦啦啦啦啦


一小時4K高畫質完整版
#五月天​ #五月天跨年線上演唱會​
https://youtu.be/DQ7HSI5VeB4
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#人生海海
就算是這個世界 把我拋棄 而至少快樂傷心我自己決定
所以我說 就讓它去 我知道潮落之後一定有潮起 有什麼了不起

有一天 我在想 我到底 算是個什麼東西
還是我 會不會 根本就不算東西

天天都漫無目的 偏偏又想要證明 真理
別人從屁股放屁 我卻每天每天的說要革命

就算是這個世界 把我拋棄 而至少快樂傷心我自己決定
所以我說 就讓它去 我知道潮落之後一定有潮起 有什麼了不起

無論是我的明天 要去哪裡 而至少快樂傷心我自己決定
所以我說 就讓他去 我知道潮落之後一定有潮起有什麼了不起
有什麼了不起

曲 / 詞:阿信
編曲:五月天 / 陳建良 / 賴暐哲
弦樂編寫:五月天 / 陳建良
弦樂演奏:李琪 / 藍國融 / 馬紀偉 / 吳世傑 / 康信榮 / 梁鐘尹
和聲演唱:五月天
混音:黃士杰
執行製作:江昆餘 / 詹宏業


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台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例

為了解決白 安 線上演唱會的問題,作者林淑華 這樣論述:

2020年2月因為COVID-19新冠肺炎疫情全球大爆發,這個讓國際大眾始料未及的百年大疫情,到目前為止已經影響全球超過2年時間。造成多項經濟活動停擺,各行各業寸步難行,許多的娛樂活動如演唱會、舞台劇等等藝文活動都轉向以線上方式呈現。其中實體演唱會陷入困境只能暫停。後疫情時代世界各國都已經有與病毒共存的思路,線上演唱會的收費機制也從初期的用戶免費觀看,到後期的用戶主動預約付費觀看。這不難說明線上演出市場更加實現了常態並且多元的商業化模式。因疫情而加速了線上演唱會的發展,同時也創造出音樂產業線上演出的更多可能性和未來發展價值,新型態線上演唱會成為當今演出市場的主流,未來也應該主動的持續探索其發

展價值,成為永續經營的商業模式。本研究探討,在疫情結束之後實體的演出又將復甦,線上演唱會是否依然能在市場上繼續發揮影響力?是不是疫情之中實體演出的替代品?在此同時能不能緊密與用戶保持黏著度?線上演唱會商業模式的再進化是未來演出市場發展的關鍵問題。本研究發現,實體演唱會的現場魅力是不可取代的,疫情期間線上演唱會,對大多數的消費者來說是一種新的娛樂產物,對它是沒有的任何既定印象。再加上5G的來臨,加速了線上視覺化的傳導,在此客觀條件下,消費者們也已經習慣依賴線上的娛樂,線上(直播)演唱會,將會成為人們疫情期間的娛樂陪伴之一而當線下演出市場全面復甦時,線上演出平台勢將面臨挑戰。線上演出如何系統化、開

展多元化,把握當下良機,對內部優化,進行資源重整部署,審慎思考區隔於線下的演出方案;確立目標精準傳播,對外與用戶進行有效溝通,將線下、線上的消費群體進行分眾,必須快速反應做出決策,在疫情結束後,能深根於產業,成為長久性的商業運作模式。後疫情時代如何讓消費者加重對線上演唱會的依賴性,未來的線上演唱會要營造獨一無二的儀式感和創造觀看感的價值,更是要建立品牌更強烈的形象加深觀眾印象。而要如何打造成一種獨特的形式,讓消費大眾能持續保持著高度的興趣以及正面的回饋是很重要的,長久下來也才會讓觀眾成為忠實的回頭客,如何在線上這一條路,走的長遠是當前線上演唱會需要思考得。

以方法目的鏈探討台灣和韓國流行音樂價值之研究

為了解決白 安 線上演唱會的問題,作者林以哲 這樣論述:

隨著韓國流行音樂的刮起的大風,幾乎每個人都聽過至少一首韓國流行音樂。這現象猶如40-30年前的台灣流行音樂席捲亞洲華語圈的光景。台灣流行音樂也曾嘗試直接複製韓國流行音樂成功的元素,但並未受華語圈的消費者接受。透過文獻能發現,台灣流行音樂直接模仿韓國流行音樂之元素而忘了考慮自身原本的魅力。因此,有需要了解台灣和韓國流行音樂分別帶給消費者的價值,方能找出帶領台灣音樂前往更高一層樓之策略。本研究目的為了解聆聽台灣和韓國流行音樂時價值形成的歷程。首先本研究將透過方法目的鏈和階梯法找出消費者對重視之屬性 (如:新穎性、視覺性)、從中獲得的結果 (如:新鮮感、放鬆)和帶給消費者的價值 (如:好奇心、心靈

的愉悅)。不同屬性將造成不同之結果以及帶來不同之價值。本研究將依這些項目的鏈結關係次數製成蘊含矩陣,並按照鏈結關係強度繪出階層價值圖。最後,針對兩者之屬性、結果和價值進行比較,以找出台灣和韓國之間的表現差異性並給予建議。本研究共約訪了14位台灣流行音樂消費者和14位韓國流行音樂消費者兩個樣本群體,兩個樣本的屬性-結果-價值路徑並不一樣。台灣流行音樂消費者樣本分析結果顯示度最強之鏈結關係屬性-結果-價值路徑為歌詞→情感的共鳴→心靈的寄托;韓國流行音樂消費者樣本分析結果顯示強度最強之鏈結關係屬性-結果-價值路徑為視覺性→印象深刻→心靈的愉悅。最後本研究將依兩個樣本群體進行比較和提供建議。