百事公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

影響力革命：重塑資本主義，推動實質變革，特斯拉、聯合利華、IKEA都積極投入

為了解決百事公司的問題，作者SirRonaldCohen 這樣論述：

──終極版ESG策略── 未來投資規模達40兆美元潛力 全球超過30個國家、500名領袖響應 以有效的商業模式，應對環境與社會挑戰， 一場改變世界與經濟舊有秩序的革命正醞釀成形。 　　★《金融時報》最佳經濟學類書籍 　　★英國創投之父──開創力作 　　「影響力投資」指投資除了追求金錢獲利，也重視解決社會、環境問題。而本書作者羅納德・柯恩爵士，是重要的「影響力投資」推手。柯恩爵士享譽英國創投界與全球社企界、人稱「英國創投教父」與「社企投資之父」。 　　在書中，柯恩爵士闡釋道，消費者、企業家、投資人、企業、慈善家和政府，該如何創造綜效、打造切實且可衡量的影響力，在經濟與社會發展中奪回失土

。 　　Adidas、摩根大通、百事公司，各大企業積極參與， 　　新時代最值得關注的趨勢。 　　「影響力投資教父」獨家傳授── 　　改變產官學研界的新顯學！ 　　透過影響力投資，讓投資的每一元都創造出大於一元的效益── 　　● 企業不僅對股東負責，也為客戶、員工、社區和環境服務 　　● 推動全球經濟下一波的創新和產能成長 　　● 重建經濟體制，整頓主流商業運作 　　● 整合產官學研的力量，實現永續價值 　　● 不分組織型態，人人都能受益 　　● 加速產業創新與升級 　　● 調動市場資本，共創公共利益 　　如今，一場逆勢崛起的運動，正開創資本市場的新篇章。這個市場寵兒就是「影響力投資」，指

除了追求金錢獲利之外，也重視解決社會與環境問題。本書集「影響力投資推手」思想之大成，描述面對危機重重的困局，人類該如何化危機為轉機，用「影響力」改變世界！ 本書特色 　　1. 跟著「影響力投資教父」，了解未來必備的創新思維 　　向影響力投資教父學行善與獲利兼具的創新，跳脫單一思維，了解這一代投資人、工作者、社福組織、企業家該追求什麼？人類該如何用比ESG更進一步發揮威力的「影響力投資」，扭轉危機、打造永續未來！ 　　2. 未來最值得關注的趨勢，各大知名企業紛紛投入 　　美國電動車巨頭特斯拉，致力於減少人類對化石燃料的依賴；全球消費品領導企業聯合利華，徹底改革產品線，以減少碳足跡；家具零售

業龍頭IKEA致力永續發展生活提案；Adidas則長期投入海洋減塑計畫。面對未來的減碳、永續大商機，如果能透過影響力投資，找出解決環境、社會挑戰的方法，投資人不僅能夠賺取財務報酬，更有望加速產業創新與升級。 　　3. 政府官員、投資人、商界人士都該具備的思考框架 　　無論是政策制定者、普羅大眾、商界領袖，「既要賺錢，又要創造影響力」才是應對棘手困境和社會議題的根本思維。 影響力推薦 　　「來自影響力投資教父的必讀之作！」──《富比士》 　　「在重塑跟拯救經濟體系上，影響力投資是非常重要的新穎理念。」──保羅．羅默（Paul Romer），2018年諾貝爾經濟學獎得主 　　「這是本合乎

時宜、有遠見、膽識……且極具說服力的著作。」──強納森・薩克斯拉比（Rabbi Lord Jonathan Sacks），世界級宗教領袖及哲學家 　　「本書的目標相當不簡單，那就是打造出承擔社會使命的創新資本主義。任何對此改革有興趣的人，都該拜讀此書。」──馬丁．沃夫（Martin Wolf），英國《金融時報》首席經濟評論員 　　「在本書中，柯恩爵士為那些想行善並獲利的商界人士，提供了指引，實為從商者的核心操作守則。」──波諾（Bono），搖滾樂團U2主唱、影響力投資基金Rise Fund共同創辦人 　　「我們面臨著不確定的經濟形勢。唯有所有人，包括政府、企業、民間社會和人民攜手合作，才

能扭轉乾坤。在書中，柯恩爵士重申道，在影響力投資的滋養下，人類能掌握命運，並為充滿希望的未來，描繪了迷人的藍圖。」──喬治艾娃（Kristalina Georgieva），國際貨幣基金（IMF）總裁、前世界銀行執行長

百事公司進入發燒排行的影片

國際飲品業在俄羅斯市場進入模式與行銷策略── 以百事可樂與可口可樂為例

為了解決百事公司的問題，作者黃勝杰 這樣論述：

2017年俄羅斯經濟重拾增長動力，油價上升以及與西方關係有望改善等因素均支持俄羅斯經濟復甦和鞏固俄羅斯盧布匯價，有助消費者和商業信心廣泛回升。與此同時，石油收益增加以及經濟活動日增，也減輕了財政整頓帶來的壓力。俄羅斯市場也吸引國際飲品企業的關注希望進入這個尚未完全開發的市場，根據俄羅斯酒精飲品市場分析提供的數據，俄羅斯酒精飲品市場持續下滑。在2011-2015年間，俄羅斯國內產量從142.5億升減少到115.6億升，降幅達18.9%。俄羅斯酒精飲品產量持續下降的主要的原因之一是，國家對酒業的積極調控。採取的措施包括：定期提高酒類產品消費稅率、對烈酒實行最低零售價、禁止在夜間銷售酒類產品，這些

措施導致需求減少，其結果是產量下滑。此外，近年來居民可支配收入減少也影響到需求，為了節省消費者紛紛放棄購買酒精飲品。與此同時非酒精飲品的銷量也因此上升，其中可口可樂（Coca Cola）與百事可樂（PepsiCo）也成為俄羅斯快速消費品（FMCG）中成長最快的商品，百事可樂是前蘇聯第一個出現的「資本主義」商品，由於冷戰的原因，可口可樂一直拒絕向蘇聯供貨，這導致蘇聯人一直沒機會品嘗可樂的味道。直到1959年，美蘇關係出現了略微的緩和，美國副總統尼克松前往蘇聯觀看展覽。百事可樂的董事長肯特和尼克松是好友，尼克松私下裡請求蘇聯最高領導人赫魯雪夫當著記者的面喝一口百事可樂，赫魯雪夫答應了這個請求。百事

可樂順利的進入了蘇聯市場，靠著蘇聯沒有可口可樂，百事可樂強行續了自己一命，當時全球新聞媒體也都刊登了赫魯雪夫飲用百事可樂的照片，使百事可樂成為共產世界中最有名的碳酸飲料。百事可樂於1972 年與蘇聯政府簽訂獨佔銷售契約，成為蘇聯、東歐各國最普及的可樂品牌。直到1985 年百事可樂的獨佔銷售契約到期，才得以踏入蘇聯領地。可口可樂公司身為國際飲品的美商公司，在1979年莫斯科奧運中首度出現在俄羅斯市場引起軒然大波，直到1991年可口可樂公司決定在俄羅斯啟動一系列長期投資計劃，另外進一步分析可以發現可口可樂公司的營收大多來自於飲料，而百事集團旗下的品牌和產品則較為多元，不僅跨足了瓶裝水、果汁和咖啡等

非碳酸飲料市場，2010年百事公司以38億美元收購俄羅斯乳業巨頭維姆-比爾-丹（Wimm-Bill-Dann）公司66%的股權。意味著百事可樂將成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商。本研究希望藉友分析飲品產業中的龍頭企業-可口可樂（Coca Cola）與百事可樂（PepsiCo）在俄羅斯的市場進入模式及行銷策略，進而了解國際企業進入俄羅斯市場的「在地化策略」，包含國際行銷中的「產品在地化策略」、通路策略選擇「適應性/地主國導向（Adaption/Polycentric），例如：2014年Coca Cola Hellenic Bottling Company Russia贊助索契冬奧會以及在今年20

18在十一個俄羅斯城市舉辦的FIFA世界足球錦標賽的廣告贊助活動。藉由可口可樂與百事可樂在俄羅斯的個案分析，探討企業的國際化進入模式、國際行銷策略，讓更多需要瞭解俄羅斯市場的台商快速了解俄羅斯飲品市場以及進入俄國市場需要做的文化調整。

親愛的股東：巴菲特、貝佐斯與20位高績效執行長的經營智慧(獨家限量硬精版)

為了解決百事公司的問題，作者LawrenceA.Cunningham 這樣論述：

認識一家好公司，就從閱讀執行長致股東信開始 集結16家績優企業、22位領導人的思想精華 理解企業治理與價值投資理念的珍貴寶庫 　　精選全球最會創造財富的企業家，親筆傳承寶貴的經驗與教訓 　　企業領導人寫下的股東信是最權威的資訊來源，提供經營與投資最豐富的智慧和經驗。但現在每一年有幾千位企業執行長公布股東信，投資大眾和一般讀者要怎麼從那麼多資訊來源篩選出最全面、最深入的見解呢？ 　　這本《親愛的股東》就是最好的參考指引！ 　　勞倫斯．康寧漢是暢銷書《巴菲特寫給股東的信》的編輯，在《親愛的股東》這本新作中，他精心挑選出最厲害、最啟發人心的股東信，並按照時間順序摘錄重點段落。讀者

除了可以了解成功企業家的經營理念，更能夠從不同時期的環境變化中，了解企業家的策略思考與心境曲折。 　　書中總共收錄16家企業、22位公司領導人的信，包括： 　　．巴菲特：波克夏海瑟威 　　．貝佐斯：亞馬遜 　　．賴利．佩吉、謝爾蓋．布林：Google 　　．吉妮．羅美蒂：IBM 　　．羅貝托．古茲維塔：可口可樂 　　．盧英德：百事 　　．普雷姆．瓦薩：楓信金融控股 　　．唐諾．葛蘭姆：華盛頓郵報 　　其中討論最熱門的議題，例如長期觀點、企業文化與價值承諾、資本配置、買回庫藏股、股息配發、企業併購、公司管理、經營策略以及高階經理人的薪酬獎勵等。 　　不論你是價值投資人，還是企業經理人，《親

愛的股東》都能提供你受用無窮的商業知識與經營智慧。 中外投資專家一致推薦 　　自巴菲特著名的波克夏股東信之後，愈來愈多人重視執行長寫給股東的信。勞倫斯．康寧漢教授彙整各大優越企業的股東信在此書之中，不但精彩好讀，更能讓我們釐清成功企業所遵循的重要原則！──雷浩斯，價值投資者／財經作家 　　了解一家企業最好的方式就是從致股東信開始，尤其是美股上市公司，在信中總是會提供投資人相當豐富的質化與量化信息。企業的管理者透過致股東信傳達經營理念、營運策略與資本配置，透過良好的溝通對內部樹立強大的核心文化，推動成長飛輪，對外則與股東建立信任機制，才能聚焦長期成長。本書集結許多優質企業的股東信精華，帶領

讀者從經營者的思維切入，提升投資視野，做出更好的投資決策。──Jenny，JC財經觀點創辦人 　　很少人提到企業執行長寫給股東的信。在《親愛的股東》中，勞倫斯．康寧漢從最好的股東信中挑選最好的段落集結起來。他揭露優異股東信的特質，而且他摘錄的內容也展現出這些公司和企業執行長的成功之處。從這本書真的可以學到很多東西！──霍華．馬克斯（Howard Marks），橡樹資本（Oaktree Capital）董事長兼共同創辦人，《投資最重要的事》作者 　　想知道企業界最厲害的執行長在想什麼嗎？《親愛的股東》就是你的備忘錄！康寧漢從這一代最成功執行長的股東信擷取經驗教訓，帶給大家業界知識、經營管理和

資本配置的常識性原理（這是讓人驚訝的罕見三部曲），這是永恆不變的寶藏。──羅伯特．羅伯帝（Robert Robotti），羅伯帝公司（Robotti & Co.）董事長 　　《親愛的股東》精選最好的股東信，這些信是過去到現在最有抱負的投資專家和企業執行長，以及想要尋找傑出資本配置者最珍貴的寶庫。這些股東信的論述清晰、行文簡潔，和投資報酬高度相關，對創造長期價值感興趣的讀者應該會非常興奮。──威廉．索恩戴克（Will Thorndike），《非典型經營者的成功法則》作者 　　《親愛的股東》從全球最會創造財富的企業執行長蒐集寶貴的經驗和教訓。勞倫斯．康寧漢交出一本精心策畫的經典作品，值

得閱讀，而且值得投資人收藏！──洛蘭．坦伯頓（Lauren C. Templeton），坦伯頓與菲利浦資本管理公司（Templeton & Phillips Capital Management）董事長 　　常聽說「厲害的人大顯身手，不厲害的人才去教書或寫書」，不過從這本書來看，那可不一定！像是華倫．巴菲特、普雷姆．瓦薩、湯姆．蓋納等等無疑都非常成功，而且他們也能把自己怎麼成功的方法寫出來，然後指導別人。勞倫斯．康寧漢對這些股東信的精心挑選、編輯與評論，讓我們更容易吸收消化這些寶貴教訓。──蓋伊．斯皮爾（Guy Spier），暢銷書《華爾街之狼從良記》作者 　　在《親愛的股東》中，

康寧漢集結討論企業與領導的最佳文章，執筆者都是知名度很高的企業經理人和思慮周密的企業界明星。把這些精華集結成一冊實在是非常方便，而且字字珠璣！──泰德．賽德斯（Ted Seides），Podcast節目《資產配置者》（Capital Allocators）主持人 　　勞倫斯．康寧漢又出版一本很棒的書，這是企業執行長的股東信選集。這幾位執行長不僅是很厲害的企業經營者，也是絕佳的資產配置者，也就是說，都是價值投資高手。這些執行長知道如何管理、創造價值，並讓公司吸引到尋求價值的投資人。誠實正直、虛懷若谷、秉持紀律、充滿毅力和抱持長期觀點，正是他們的成功特質。各位如果想了解這些執行長，《親愛的股東》

正是必讀的作品！」──喬治．阿瑟納薩科斯（George Athanassakos），加拿大安大略省西部大學商學院價值投資葛拉漢講座教授 　　勞倫斯．康寧漢是第一個提煉大師智慧，把巴菲特股東信編撰成《巴菲特寫給股東的信》的人。現在他又分析其他商界企業領袖的股東信，並提取重要資訊，融合這些企業文化與領導才能的真知灼見，必定能提升我們的策略思考和投資報酬。──蘿菈．黎頓郝斯（Laura Rittenhouse），黎氏評等公司（Rittenhouse Rankings）執行長 　　勞倫斯．康寧漢認為仔細研讀企業最佳經營者的股東信，就是深入理解商業祕訣的最佳方法，這個簡單的見解已經永遠改變我的生活。

他寫的《巴菲特寫給股東的信》就是金融學的大師級課程，激發整個世代對價值投資的興趣。現在他的新書《親愛的股東》又介紹更多傳奇企業執行長，為大家帶來管理、領導力和企業經營的寶貴經驗。未來產業領袖的商業教育都應該從這本書開始！──傑夫．葛蘭姆（Jeff Gramm），《大股東寫給經營者的八封信》作者 　　股東信是探索企業界的獨特鑰匙孔！康寧漢教授是《巴菲特寫給股東的信》背後的編選高手，這次他再次展現魔力，彙編整理業界最好的股東信！──雅各．泰勒（Jacob L. Taylor），五個好問題（Five Good Questions）網站站長

透過購併邁向第一的九轉廻腸之路—康師傅購併百事中國飲料事業的演義及著陸分析

為了解決百事公司的問題，作者林清棠 這樣論述：

全球經濟情勢之快速變化以及經營環境的日趨嚴峻，加快、加深了競爭的腳步及意識；不管參與者或一般看似無關之人，不直觀、面對競爭，未來就難以生存。為提升競爭力及面對未來的挑戰，思考如何藉由模擬、評核、規劃、與執行有效的成長策略，成為很重要的企業經營治理的重大課題。有些企業目前經營得風生水起，前途看來一片大好，但不旋踵，在毫無意識下，產業便立即被邊緣化，企業也馬上被消費大眾拋棄，而不自知。這便是競爭的可怕，但卻也是成長的原動力。競爭引領企業成長，要面對競爭，就得成長。企業成長來自於自我的增長，做大、做強是一來源；另一個成長來源則是藉由購併，進行橫向擴張或垂直整合產業，快速拉開與競爭對手的距離，鞏固市

場的地位，擴大規模，保住高額利潤。國際飲料的兩只巨鱷：百事可樂及可口可樂在中國一開始便沿用在世界其它市場的模式，進行激烈的競爭，立即把市場擴大，逐漸併吞了當地飲料大廠。兩大巨鱷在中國所從事的事業經營的策略採取了不一樣的做法，但目的則一：即快速擴充產能、搶佔市場、進行攻城掠地的行銷，企圖「二霸中國」的飲料市場。不一樣的策略，三十年執行下來，當然產生了不一樣的結果：可口可樂如所預期的雄霸飲料界，依據中國行業網的2011年的資料可口可樂以15.1%的中國軟性飲料市場佔有率領跑其他參與者。百事可樂則僅佔4.4%，落後同質性甚高的老對手一大截。本案的另一要角 康師傅則以14.4% 緊追可口可樂，拼搏氣勢

依舊非常高昂。這樣一個趨勢，便營造了康師傅與百事可樂進行策略聯盟的氛圍，尤其在百事可樂在中國由於過去經營策略的失誤產生了多事之秋的局面後，更使百事認為在中國的策略已到了非更弦易轍的時候，否則無法從泥澇裡脫身；再加上康師傅由於進入飲料行業較晚，一直在找尋賢者以改善飲料體質，並企圖進入佔有飲料四分之一份額的碳酸飲料市場，藉以拉開它與對手的距離；這些主客觀因素便造就了聯盟關係臨門一腳的力量。本論文所分析的這個購併案的發起有別於其他案例，劇情張力十足。進入購併的程序執行，依先行者及能人志士所揭櫫的各項步驟：專案策略規劃、購併交易條件、盡職責任調查、盡調談判、交易談判、簽署交易合約、申報有關單位審批、預

測與評價、及交割完成、整合作業等等一連串的程序規劃，均有範例可依、可循、可查、可諮詢；但，全球的購併的成功率則還是低於25%，問題何在？ 本論文以康師傅整合百事中國的飲料事業的過程為藍圖，逐步細分，找出為何購併後進行的整合作業為何那麼不順的隱晦原因；並思考如何補救，一步一步地拉回主調。經覈算後決定採取硬著陸的整合，給付老員工離職補償金一方面減少其對業務的干擾，一方面建立未來精簡的低成本的組織架構，然後再輔以總體策略與年度方針的再修正，企圖達到原定的綜效規劃；將百事的「砒霜」，轉化為康師傅控股的「熊掌」。