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百視達高雄的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦肯．布蘭查辛西亞．奧姆斯丹瑪莎．勞倫斯寫的 信任 可以從中找到所需的評價。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 羅慧雯所指導 林葛泥的 數位時代下獨立音樂商業模式之研究 （2020），提出百視達高雄關鍵因素是什麼，來自於流行音樂、商業模式、獨立音樂。
而第二篇論文淡江大學 大眾傳播學系碩士班 陳玉鈴所指導 蔣孟庭的 使用者經驗對串流平台Netflix的品牌形象、品牌情感、品牌信任及品牌忠誠度之影響 （2020），提出因為有 串流平台、Netflix、使用者經驗、品牌忠誠度的重點而找出了 百視達高雄的解答。
信任
為了解決百視達高雄 的問題，作者肯．布蘭查辛西亞．奧姆斯丹瑪莎．勞倫斯 這樣論述：
打造信任的四個共通語言， 建立歡樂、創造價值的人際關係！ 我能讓你信任嗎？ 你能讓我信任嗎？ 朋友、夫妻、親子，生活經驗不同，對信任的看法自然也不同。 ．找出扼殺信任萌生的行為 ．學習促進信任的對話 ．建立信任的共同語言──能力、誠信、關心與可靠度。 在繁忙的現代社會裡，建立信任、維持信任已經成了一項與我們密不可分的重要課題。肯．布蘭查在新作品《信任》當中提供了讓我們化干戈為玉帛的共通語言及基礎技巧，更幫助我們在與人分工合作時更有效率、更為和諧。 學習運用書中的「ＡＢＣＤ信任法則」，展現能力、誠信、關心與可靠度，消弭導致人們彼此之間不和的因素，包括士氣
低落、溝通不良、對問題或議題的錯誤反應和領導能力欠缺等等。 透過書中狗狗沃夫和貓咪威斯可寓言式的故事，啟發我們對信任的體驗，讓信任能在彼此間滋長。 本書特色 肯．布蘭查帶來新書《信任》，這次他將告訴讀者們如何與他人建立信任關係。這本書裡，他介紹了一套ABCD信任模式，A(able)，展現自我能力；B(believable)，誠信正直的行動；C(connected)，關照他人；D(dependable)，保有自己的可信度。作者將說明這四個範疇的行為，讓讀者看見自己的錯誤，並學習與周遭的人物一步一步建立良好的信任關係。 作者簡介 肯．布蘭查（Ken Blanchard）
畢業於康乃爾大學，主修社會學與政治學，也是柯蓋大學社會學碩士。他在人才管理及公司管理的貢獻相當卓越。在朋友、同事及客戶的眼中，兼具卓越人氣作家、講者和商業顧問身分的肯．布蘭查，是現今商界最具洞察力、權威與同理心的人選之一。 他與史賓賽．強森合著的暢銷鉅作《一分鐘經理人》─銷量高達一千三百多萬冊，迄今仍高掛暢銷排行版上─也和大師們合著了《顧客也瘋狂》、《共好》、《一分鐘領導》、《鯨魚教養法》等書，肯．布蘭查在著作上成就非凡，且影響深遠。 肯與妻子瑪姬．布蘭查，1979年，在加尼福尼亞州聖地牙哥，創立了肯．布蘭查國際管理培訓及顧問公司，肯是該公司精神長（Chief Spiritual
Officer）。他是以僕式領導者為使命的學耶穌領導會的共同創辦人。母校康乃爾大學的客座講師與大學董事會名譽理事。另外，亞利桑納州鳳凰城大峽谷大學的商學院的名稱，是以他的名字，肯．布蘭查作為命名。 肯與他的妻子，瑪姬，結縭五十載，現居聖地牙哥。他們的兒子史卡特，女兒戴比，皆在肯布蘭查的公司擔任要職。 辛西亞．奧姆斯丹（Cynthia Olmstead） 畢業於波莫那學院，社會學學士，加利弗尼亞美國學士後研究生。她在1987年創立了TrustWorks 集團公司，擔任該公司總裁，致力協助組織解決衝突及達成目標。肯．布蘭查公司在2010年收購該公司。 辛西亞為組織發展的專家，她
深知許多組織所面臨的問題核心在於缺乏信任，不論是在組織管理階層、團隊成員、及領導階層，都會面臨這樣的問題。她從組織協調與組織管理中獲得靈感，創立了TrustWorks!®計畫，教導領導者與團體管理衝突、改善溝通技巧、及創建信任文化的有效方法。該計劃已經在許多大型企業裡成功施行過。 辛西亞早期曾任職於某製造業，擔任人力資源副總經理。負責設計並施行企業培訓計畫、績效管理、以及評估組織系統。在創辦該顧問公司前，有十年的時間任職於肯．布蘭查公司，負責教導情境式領導（Situational Leadership® II）。 瑪莎．勞倫斯 （Martha Lawrence） 畢業於聖塔克魯茲
加利福尼亞大學，美國學學士，及紐約市社會研究新學院學士後研究生。曾任西蒙&舒斯特 （Simon & Schuster） 及哈考特 （Harcourt） 出版社編輯，現任肯布蘭查集團旗下公司的執行編輯。她創作書籍的熱情，是為了激起讀者們的最大潛力。 在她的工作生涯中，編輯的書籍多達百本以上，其中包括百視達blockbuster暢銷書：《恐懼 OUT，想法改變，人生就會跟著變》（Feel the Fear and Do It Anyway ），1987 年出版，至今仍再版中，和《一分鐘企業家》（The One Minute Entrepreneur），曾獲2007 年《紐約時報》暢銷書第一名
。 在加入肯．布蘭查旗下公司之前，瑪莎曾創作的私家偵探伊莉莎白．潔斯的系列推理小說，並獲頒獎項。也有多篇的短篇故事著作。不定期地會在《聖地牙哥聯合論壇報》及《聖地牙哥雜誌》發表文章。 譯者簡介 魏妙凌 台灣高雄人，淡江大學德文系畢業。譯有《大自然心靈旅程》、《溫馨小故事》、《海蒂》等。 前言 辛西亞‧奧姆斯丹 在閱讀本書前你需要先知道 肯．布蘭查 第一單元：信任的故事 我能讓你信任嗎？ 自我評分 第二單元：建立信任的來源─在現實生活中應用ABCD信任模型 提升與阻礙信任的行為：行為如何影響信任 檢查你的自我感知：邀請他人為你作評估 學習診斷信任的問題
：如何找出阻礙信任的行為 學習獲得信任的對話：感覺的重要性 重建破裂信任 建立組織信任 給領導者的話 破裂的信任很久很久以前，在貝利希爾夫婦的莊園裡，住著一隻名叫威斯可的貓和一隻名叫沃夫的狗，兩隻動物水火不容。原因是─沃夫天然呆的個性和不良的衛生習慣惹惱了貓咪；而威斯可高傲的姿態和苛求的性格，更使得二者漸行漸遠。不久前，威斯有過一次因沃夫瘋狂地追著牠跑，最後害得牠只能死命逃到樹上的經驗，牠們之間的樑子就是在那個時候開始越結越大。而沃夫也因為威斯可曾經好幾次朝牠伸出銳利的爪子，讓沃夫只能離牠遠遠的。更糟的是，貓狗不合的說法由來已久，不論是威斯可或沃夫，都曾聽聞父執輩說過貓咪和狗狗之間世仇的
恐怖故事。有一天，沃夫犯了大忌，不小心踩著威斯可的尾巴。威斯可立刻反擊，狠狠地刮了沃夫一巴掌，被疼痛激怒的沃夫朝著威斯可狂吠。威斯可火速想跳上餐桌逃跑，但卻沒有成功，牠的爪子只搆著了桌巾。威斯可跌了下來，餐桌上剛為晚餐準備好的碗盤也跟著乒乒乓乓地全摔落地面。貝利希爾太太手裡抱著幼兒，衝進飯廳。「噢，不，我的天啊！」貝利希爾太太手裡抱著的那個小孩，比利，也開始以令人震耳欲聾的音量嚎啕大哭了起來。接著，七歲的凱爾也跑了進來，她問：「發生什麼事了？」氣得滿臉通紅的貝利希爾先生，是最後一個衝過來的。「你們！」在他大吼著的同時，沃夫和威斯可匆匆地逃離了現場。「如果你們兩個再不學著和平相處的話，我就把你們
都趕走，『你們』全部！」貝利希爾先生口中的『你們』，其實還包括另外三隻：鸚鵡波斯里、倉鼠哈里特、與金魚威格斯。貝利希爾先生的音量比雷聲更響，家中的每隻動物都清清楚楚地聽到了，他絕非開玩笑。沃夫和威斯可所引起的混亂，已經激怒他好一陣子，現在他已經到瀕臨爆發了。聽到爸爸這麼說，凱爾眼裡都是淚水：「不要，爸爸！拜託你不要把牠們都趕走！」貝利希爾先生蹲下身子，凝視著小女孩的眼睛說：「寶貝，我也不想把牠們趕走，但這些動物如果想要留下來，牠們一定得好好表現，如果還是像這樣吵吵鬧鬧、打破碗盤的話，我們一定得將牠們送走。」「但是爸爸……」「爸爸是對的，」貝利希爾太太說：「如果牠們要留下來，他們一定要乖乖的。」
「牠們乖乖的話，就可以留下來嗎？」凱爾淚眼汪汪地問著。「是的，絕對不可以再打架。」
數位時代下獨立音樂商業模式之研究
為了解決百視達高雄 的問題，作者林葛泥 這樣論述：
近年來因為數位串流平台的出現，導致實體音樂專輯的銷售量開始逐年下滑，雖然數位串流平台看似搶了實體唱片的獲利市場，但它卻也替「獨立音樂」帶來萌芽茁壯的機會，主要原因有三：第一、數位串流平台的出現，改變了音樂產業的獲利模式，不再是以販售專輯作為主要的收益來源；第二、科技進步讓音樂製作成本及難度下降；第三、數位串流平台改變了聽眾聽歌習慣，大家不再聆聽「專輯」，而是聆聽「歌單」，使得獨立音樂大幅增加被聽見的機會，若自己的音樂出現在同類型的音樂作品歌單中，就有機會圈到潛在的歌迷，開拓更大的粉絲市場。近年來台灣「獨立音樂」越發盛行，但是回顧過往與音樂產業行銷的相關研究中，卻未有研究者針對台灣的「獨立音樂
」市場進行完整詳細的商業模式研究，因此本研究先透過文獻分析法了解音樂產業現況，再透過半結構式訪談法，經由訪談音樂產業內的從業人員，並且以Alexander Osterwalder與其團隊共同提出以全局觀點作分析的商業模式作為本研究模型，對台灣的「獨立音樂」進行分析。本研究提出以下研究問題：數位時代下獨立音樂的商業模式為何？獨立音樂的商業模式與流行音樂有何明顯差異之處？獨立音樂在未來有哪些發展機會與挑戰？研究結果發現，獨立音樂的商業模式有九個特點，且與流行音樂的商業模式之九大構成要素皆存在差異，其中又以通路跟產品/營運區塊中的項目差異最為明顯。最後，本研究認為獨立音樂未來有機會邁向主流市場，以及
可透過發展品牌IP拓展更多元的商機。
使用者經驗對串流平台Netflix的品牌形象、品牌情感、品牌信任及品牌忠誠度之影響
為了解決百視達高雄 的問題，作者蔣孟庭 這樣論述：
2020年因為疫情影響，全球掀起一股宅經濟浪潮，線上影音串流 （OTT） 平台更是趁著這股熱潮快速發展。根據 Digital TV Research 數據顯示全球 OTT 產業營收不斷上漲，而眾多平台中 Netflix 的訂閱數獨佔鰲頭，不僅訂閱戶大幅成長，更於去年底突破全球2億的訂閱戶，相關數據也顯示用戶對 Netflix 不僅僅是黏著度增加，對其忠誠度也相對提高，因此本研究聚焦於 Netflix 的使用者經驗，探討 Netflix 如何透過使用者介面及多樣的內容吸引用戶持續訂閱，接著討論使用者經驗對 Netflix 的品牌形象、品牌情感、品牌信任的影響，並進一步討論其對品牌忠誠度的影響。
研究結果顯示，使用者經驗（情緒感受）及使用者經驗（產品感受）對 Netflix 品牌形象、品牌情感、品牌信任及品牌忠誠度（行為忠誠）、品牌忠誠度（態度忠誠）皆呈現正向顯著 影響，意即用戶對 Netflix 使用者經驗感受越正向，包括對影劇內容的情緒感受及對介面設計的產品感受，則對其品牌的相關感受也會相對提高。