直營店7-11的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

流通管理概論：精華理論與本土案例(6版)

為了解決直營店7-11的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　流通業包含的行業非常廣泛，舉凡：批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等等，均屬於流通業的範疇。 　　「流通管理」課程所講的不只是流通業的經營管理，還有製造業或服務業都須具備倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能，也是任何企業營運的必要功能；流通做不好，商品很可能會缺貨，引起消費者不滿。甚而造成流通成本升高，對企業不利。希望透過本書的出版，可帶動相關課程的廣大應用與普及。 　　本書內容涵蓋本土流通業的最新資訊，也納入創新科技在流通管理上的應用，例如：社群媒體、行動購物、虛擬試衣間、機器人服務等，讓學生所學與產業界同步。

本書特色 　　＊精華理論與知名案例兼具 　　取材自流通業發展最先進的國家，加入本土相關案例，易於吸收了解。 　　＊內容周延完整 　　涵蓋流通業經營、管理、策略與行銷等完整面向。 　　＊著重實務導向 　　企管理論源自實務操作，尤其是流通管理。本書著眼於實務觀念的養成與技能的靈活運用。 　　＊改版更新，與時俱進 　　改版增加國內流通零售業最新實務內容，提出流通業與創新科技的未來發展趨勢。

臺諺55走跳江湖：臺灣俗諺教會我的處世眉角

為了解決直營店7-11的問題，作者周博 這樣論述：

▎人在江湖飄，如何不挨刀？ ▎ ──55句臺灣俗諺教你做事積極、做人機靈！ ★由臺南市政府顧問、南部補教業龍頭【周博】來引路。 ★當你看過夠多江湖鬼故事，才能領略不敗的人生哲理。   　　江湖在走，眉角要懂！有人的地方就有政治，面對江湖上的妖魔鬼怪、爾虞我詐，本書精選五十五句道地的臺灣俗諺，以「苦」「誠」「恆」「善」四大心法，教你搞懂人際眉角，看透世態炎涼，走跳江湖不挨刀！   　　【心法1】苦 　　菜鳥初入職場，被社會「洗面」，往往苦到「剖心肝予人食，人閣嫌臭臊」，即使如此，仍然要「拍斷手骨顛倒勇」！ 　　──當你一無所有，既非天資聰穎，更沒有富爸爸撐腰，該如何翻身？ 　　──別人不做

你來做！「戇戇拍拚」、「綿死綿爛」，能打出最強差異化。   　　【心法2】誠 　　社會上，有的人是「政治佬仔」，專撈油水；有的人是「割稻仔尾」，人家辛苦打拚，他爽爽收割；有些人「六月芥菜假有心」，雙面刀鬼；有些人「一粒田螺煮九碗公湯」，「嘐潲」最會。 　　──沒有位置，就沒有朋友。人脈很重要，但要如何讓自己成為被分享、被信任的那個人？ 　　──誠信，是留給貴人探聽的最重要前提，否則再有能力都是枉然。   　　【心法3】恆 　　躁進往往會壞事，因為「硬挽的果子袂甜，硬娶的新娘袂愛你」、「半暝刣豬，嘛是天光賣肉」，正所謂快即是慢，做事要積極，但絕對不能急，「戲棚跤徛久就是你的」！ 　　──廣積糧，

緩稱王。眼光放遠，才能贏在終點。   　　【心法4】善 　　同業不是競爭者，事情不要做絕，「人情留一線，日後好相看」。當你努力把自己縮小、歸零，懂得「一面抹壁雙面光」、「食果子拜樹頭；食米飯拜田頭」，才能得到更多人和與善緣。 　　──行走在善循環之中，把路走廣走遠。   本書特色 　　1. 俗話說「江湖一點訣」，本書給你五十五訣！ 　　2. 臺南市政府顧問、南部補教業龍頭【周博】，精選五十五句反映先民智慧與人生百態的臺灣俗諺，汲取其精髓並加以體現於多年來的政商歷練，教你走跳江湖不挨刀。 各界推薦 　　★李明｜磐儀科技股份有限公司董事長 　　★徐重仁｜臺灣流通業教父、重仁塾塾長 　　★許維

真／Metta｜《自媒體百萬獲利法則》作者 　　★黃偉哲｜臺南市市長 　　★蔡其昌｜立法院副院長 　　★賴惠員｜立法委員 　　★謝龍介｜臺南市議員 　　　──政商大神，重磅推薦！（依姓名筆畫順序）   　　「我在這本書中看見臺灣人獨特的生命力與軟實力，特別是作者近距離觀察臺灣百工百業的酸甜苦辣，其拚搏的熱情、追求真善的生命力，淺顯易懂且富有感染力，是一本值得再三品味且發人深省的佳作。」（李明／磐儀科技股份有限公司董事長）   　　「我和周博都是臺南人，在臺南大街小巷隨時都聽得到耆老們講著道地的臺灣俗諺，這本書引用的五十五則臺灣俗諺，是周博融會貫通其中奧義後，應用在自己人生的精采故事。」（徐重仁

／臺灣流通業教父、重仁塾塾長）   　　「本書的定位在市場上相當少見，將充滿文化蘊含的臺灣俗諺融合作者豐富的人生閱歷，對臺灣文化有興趣的人是一本非常好入門的書籍！」（黃偉哲／臺南市市長）   　　「周博是我的老朋友，他長期推廣臺灣本土文化和民間語言，相當用心。根據教育部《臺灣本土語言調查報告》，1986年至1994年出生的人說臺語的比例降到22.3％，再再顯示推廣臺灣文學刻不容緩。」（蔡其昌／立法院副院長）   　　「讀著柏均的這本文稿，好多回憶瞬間湧了上來。每一則結合臺灣俗諺的職場故事帶出政治工作第一線的眉眉角角，一定會對閱讀本書的你有大大的幫助。」（賴惠員／立法委員）

組織適配、工作適配與轉換型領導對工作績效影響之研究以全家便利商店為例

為了解決直營店7-11的問題，作者林育生 這樣論述：

組織是由人所組成，面對近年各產業的蓬勃發展，對於人才的需求更是到求才若渴的階段，尤其對於服務業的產業特性需建構在高人力需求上，故人員的契合度對於各企業絕對是首要第一步，唯有讓正確合適的人加入隊伍，將不適合的人調整，企業才能持續經營下去。而各組織的主管領導風格，對於人員的特質發揮及績效的達成，能否帶領企業面對變化多端的環境，也增加了人員管理上的變數。隨著各類人才在不同企業間的流動迅速，如何正確及有效的員工與組織文化融合，並將自我特質與技能發揮在工作需求上，達成工作任務，需求與供給的搭配絕對是各人資部門重要的課題。企業中各階層主管，帶領各單位完成組織交辦的任務，達成績效，單位主管的領導風格能否塑

造團隊氣氛，建立人員信心，績效達成，以至於關懷員工心靈，工作技能的教育皆是組織賦予主管的基本職責。本研究將探討全家便利商店內員工對於其契合度(個人與組織適配，個人與工作適配)對工作績效的關聯性，並探討主管的轉換型領導風格，對其適配度和工作績效間的影響又會有何關聯。研究方法主要採用問卷調查蒐集樣本，以全家便利商店營業部，加盟店和直營店員工為對象，蒐集資料使用SPSS統計程式進行個變數間分析整理，得出結論。