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以資源基礎觀點探討我國OTT經營策略—以酷瞧為例

為了解決看見你的聲音第三季線上看的問題，作者陳莞筑 這樣論述：

由於智慧型手機普及、網路寬頻、匯流與雲端技術發展，OTT呈現爆炸性成長，尤其國人對於視頻之需求也驅使業者不斷投入OTT市場，包括國內電信、電視、頻道等業者。OTT的興起不僅衝擊既有電視市場，國內影音市場也因OTT的跨國特性，使得國內業者面臨國外業者競爭。國內業者為在OTT市場立足，各自打造核心特色，並透過合作強化競爭力。其中，酷瞧為國內較知名且以自製內容為主的網路原生OTT，值得探究其在內容為王趨勢下的經營模式，提供既有或新進業者策略參考。本研究利用資源基礎理論與資源基礎之策略聯盟觀點，透過文獻分析與深度訪談方式，找出酷瞧核心資源、資源交換與經營策略。研究結果發現，酷瞧之核心資源則為產業專門

知識與經驗、個人管理能力、創新管理、獨家內容、品牌，此外，酷瞧透過策略聯盟交換資源，包括交換內容、共同投資拍攝、交換播出平台管道等。經營策略方面，以自製內容創造差異化，提供免費收視仰賴置入獲利，集中資源於內容產製，缺乏之資源如平台則透過合作補足。綜整過去研究與本研究分析，未來建議酷瞧強化內容庫豐富度、與寬頻與裝置業者合作增加傳播管道、發展付費模式拓展財源。對於國內與酷瞧類似之網路原生OTT，則建議利用核心資源打造品牌、產業鏈上下游合作資源互補，可望整合國內OTT資源擴大市場規模。

紀錄片《看見台灣》議題行銷研究

為了解決看見你的聲音第三季線上看的問題，作者林睿達 這樣論述：

近十多年來，台灣紀錄片在台南藝術學院音像紀錄研究所的成立（1995）、台灣國際紀錄片雙年展的籌辦（1998）與公視紀錄觀點的播出（1999）、眾多紀錄片工作室的成立，還有九Ｏ年代影視設備數位化革新後如雨後春筍般盛出，而台灣國際紀錄片雙年展自2014年後改為台灣國際紀錄片影展，且每年舉辦，政府也提出五年五億紀錄片計畫，皆為台灣紀錄片帶來一片蓬勃的現象。政府於2000年簽定世界貿易組織（WTO）後導致電影產業動盪，國片沒落也成為紀錄片進院線的轉機，而院線紀錄片自2004年吳乙峰導演以九二一地震為背景所拍攝的《生命》票房破千萬，榮獲當年國片冠軍後發展，紀錄片上院線就成常態，至2013年達到高峰，為

台灣院線紀錄片成績斐然的一年，上院線紀錄片數量高達十二部，創下十年最高、累積票房也是最高，且齊柏林導演的《看見台灣》票房衝破兩億，後續衍生出的環境議題更是轟動，政府甚至成立國土保育專案小組進行整治，而票房列入當年全台票房前十大唯一的紀錄片，也是台灣院線紀錄片影史冠軍。本研究以院線紀錄片《看見台灣》為主軸，以質性訪談方式進行訪問，對象包括製片商台灣阿布電影公司、行銷商牽猴子整合行銷公司、資深媒體人與紀錄片工作者數位，分析個案創作歷程、行銷策略、預算規劃及成效，另外整合、釐清台灣紀錄片的發展現況、未來潛力與消費者心理，希冀提供日後深入研究之參考依據，且在台灣院線紀錄片行銷方式能有實質上的建議與幫助

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