矩陣圖思考的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 豬隊友也能化身神團隊!:好主管一定要懂的OJT在職訓練術 可以從中找到所需的評價。
另外網站2019亞洲藝術雙年展「來自山與海的異人」 - 典藏ARTouch.com也說明:... 藝術雙年展「來自山與海的異人」,透過概念矩陣圖架構出策展思考的面貌 ... 藝術鬆動主流敘事框架,藉以開啟在此矩陣概念圖中的脈絡想像與探索。
朝陽科技大學 建築系建築及都市設計博士班 歐聖榮所指導 梅文兵的 社區適老化建設評估指標系統的建構與運用之研究 (2021),提出矩陣圖思考關鍵因素是什麼,來自於社區居家養老、社區、適老化建設、指標系統、評估。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 詹雅嵐所指導 張正燊的 探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例 (2021),提出因為有 LINE 群組經營、全家便利商店、層級分析法、理想解相似度順序偏好法的重點而找出了 矩陣圖思考的解答。
最後網站矩陣圖則補充:它是進行多元思考,分析問題的方法。 矩陣圖法(Matrix Diagram)矩陣圖法就是從多維問題的事件中,找出成對的因素,排列成矩陣圖,然後根據矩陣圖來分析 ...
豬隊友也能化身神團隊!:好主管一定要懂的OJT在職訓練術
為了解決矩陣圖思考 的問題,作者 這樣論述:
「這麼不受教,真不知道該怎麼帶他!」 「什麼都沒教,只會要我打雜!」 不管你是主管或下屬, 這種自覺委屈的狀況經常在職場上演, 你知道嗎?關鍵問題就出在沒做好OJT(在職訓練,On The Job Training)! 不管大企業或小公司,每隔一段時間都會有新血加入,為了幫助新人早點進入狀況,OJT絕對少不了。然而,不少主管將其視為苦差事,因為: .自己都快忙不過來,還得撥時間指導下屬。 .薪水不一定會加,但隨時要做好擦屁股的心理準備。 .以為責任一肩扛就是好主管,搞到腰都快挺不起。 而下屬也不輕鬆,就算覺得很努力了,還是常常卡關: .挑戰目標訂得這麼高,根本無法實
現啊。 .依照主管的每一個指示做事,感覺綁手綁腳的。 .主管老是說「你自己看著辦」,有問題也不敢找他了。 其實,這都是因為不了解OJT的真正意涵─教與學互動,主管和下屬要一起成長! “願意花心思栽培他人的人,自己的能力才會跟著提升。”---管理學之父 彼得•杜拉克 現今的職場生態和從前大不同,過去一畢業就能待到退休的情形已不復見。隨著員工流動率愈來愈高,企業也逐漸忽略OJT這件事,導致主管與下屬之間互不理解、互相指責的狀況,成了一種惡性循環。然而,企業若想留住人才、傳承工作經驗、並得以永續經營,從根本上來看,重視OJT才是解決之道。 一般企業都以為,實施OJT
受惠的只有下屬。錯了!只要做好OJT,誰都可以變成得意左右手,誰說主管不是最大贏家呢!身為OJT指導者的主管,得將培育人才當作自己的事,才能讓下屬透過「經驗學習」得到成長,也才能大幅提升自己的管理能力。以下用6階段說明,如何將OJT做到位,讓它的功能發揮最大價值: ﹝階段1﹞設定目標 訂定目標是一門學問,過輕過重都不對。最好將目標訂在下屬現有能力的1.2~1.3倍,讓他覺得稍有難度,但努力一下就能達成。連自己都能感受到進步,就會提高挑戰意願,如此便可再從短期目標慢慢進階到中長期。 ﹝階段2﹞擬訂計畫 當下屬做起事來很無力,甚至不知道工作有何意義時,主管必須讓他清楚該份工作的
全貌,知道完成後會得到怎樣的能力,對自己的未來成長會更有概念。這樣一來不但能激發動力,也能讓他學會自主思考。 ﹝階段3﹞實行計畫 工作愈是忙碌,主管就愈要勤於與下屬互動,因為保持良好溝通,永遠是工作時最重要的事。與其被動地等待下屬報告、商量,不如養成每天在固定時間找下屬說話的習慣,讓他感受到你的關心,也更容易掌握工作進度。 ﹝階段4﹞解決問題 當遇到解決不了的問題或出錯時,尤其是新人,一定會緊張的方寸大亂。這時主管要做的第一件事,就是讓他知道自己絕不是孤軍奮戰,「心」的安慰力量比什麼都強大。然後再教他把交代不清的問題「可視化」,就能找到癥結點。 ﹝階段5﹞檢討回顧
完成工作後,主管一定要要求下屬回頭檢討。當下屬表現好時,請即時開口讚美;表現不佳時,別急著大發雷霆,而要告知原因,用客觀事實責備他。 唯有讓他學會徹底自我檢討,才能把經驗化為成長的養分。 ﹝階段 6﹞從中學習 一個人是否能有所成長,70%的原因取決於經驗。主管可分享自己的成功和失敗經驗,重點在於讓下屬經過思考,消化吸收成自己的知識,就能活用在下一次的工作中。 此外,本書還要告訴你: •如何配合MVP原則,打動下屬的心 •委任卻不放任的聰明授權5原則 •引導下屬深入自省的4要點 •讓下屬從「這不是我的工作」,變成「這是我該做的事」 專業推薦 “想成為優秀
主管,就必須具備培育下屬的能力。” ---洪雪珍/yes123求職網 資深副總經理 “OJT是企業管理的最佳利器,也是投報率最高的工具。”---許書揚/經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 監修者簡介 松尾睦(まつお.まこと) 北海道大學經濟學研究所教授。 小樽商業大學管理學系畢業,北海道大學文學研究所碩士班畢業(專攻行動科學),東京工業大學社會理工學研究所博士班畢業(選考人類行動系統),自英國蘭開斯特大學取得學習管理博士學位。曾任職於鹽野義製藥、東急綜合研究所、岡山商業大學、小樽商業大學與神戶大學。主要著有:《從經驗學習:邁向專業的成長過程》(同文館出版)、《
活用於職場:人才培育「經驗學習」入門》(鑽石出版社)、《學習中的醫院組織:以病患為中心的構造與領導精神》(同上)、《成長的主管:好主管是如何從經驗中學習的呢》(東洋經濟新潮社)等書。 編撰者簡介 鑽石出版社人才開發編輯部 主要的企劃項目為幫助年輕社員們成長、適合的職務相談,或職業訓練教材的製作和販賣、職訓的企劃和營運等。 譯者簡介 謝絜伊 台南人。畢業於東海大學法律系。曾於知名日商公司擔任教育訓練講師;喜歡透過翻譯增廣見聞,現為專職譯者。譯有《共鳴力》、《10億圓的鐵路便當奇蹟》、《吃對蔬食當然不生病》、《東大醫科高材生的滿分思考法》、《癌症有救了》、《腦科權威教你父母健康
不失智的20個方法》、《考上第一志願的房間》、《老闆只要這些人》、《日本貴婦都在做、讓老公變有錢的64個習慣》、《老後的人生你想怎麼過?》、《不降價才會賺大錢》等書。 歡迎來信指教:[email protected] 監修者給讀者的話 北海道經濟學研究所教授松尾睦 序 章 在職訓練7步驟,讓主管和下屬一起成長 第一章 OJT就像談戀愛,必須先建立共同目標 主管心聲1 自己都忙不過來了,哪有辦法兼顧OJT 最佳方法1 告訴自己:OJT是強化管理能力的大好機會 主管心聲2 很想認真指導,但該從哪裡開始? 最佳方法2 依照MVP原
則指導,才能打動下屬的心 主管心聲3 指導過嚴會抗拒,過鬆會失序,有最理想的方式嗎? 最佳方法3 進行護欄式指導,讓下屬保有思考空間 主管心聲4 和年輕下屬有代溝,好想拉近彼此距離 最佳方法4a 想建立親密關係,就實踐「我愛你原則」 最佳方法4b 3個溝通方式,有助提升主管個人魅力 主管心聲5 他一直沒做出亮眼成績,真的拉得起來嗎? 最佳方法5 只要你願意相信,下屬必定會有所成長 主管心聲6 只要扯到業績就沒幹勁,我該怎麼激勵他? 最佳方法6 設定主管與下屬雙方都能接受的成長目標 主管心聲7 一個人扛責任好辛苦,如果下屬能快點獨立就好了 最佳方法7 真正的OJT指導
高手,懂得讓全公司一起支援 主管心聲8 新人一直無法融入職場,如何助他一臂之力? 最佳方法8 給下屬一個「位置」,就能激發他的成長欲望 第二章 ﹝階段1─設定目標﹞ 訂下稍努力就能達成的目標,幫助下屬建立信心 主管心聲9 挑戰目標接踵而來,但下屬似乎不認同 最佳方法9a 將目標分成3種,分階段進行就容易達成 最佳方法9b 最恰當的目標,要設在現有能力的一.二到一.三倍 最佳方法9c 讓下屬覺得迎接挑戰是一種有趣的體驗 主管心聲10 看來不該一次訂太多目標,害下屬手忙腳亂 最佳方法10 將目標分成短期和中長期兩種 主管心聲11 下屬滿腦子只有業績,怎樣讓他也充滿學習欲望
? 最佳方法11 除了成果目標(業績目標)外,也要讓下屬意識到學習目標 主管心聲12 只差臨門一腳就能達成目標,他卻開始懷疑自己…… 最佳方法12 將工作因數分解,讓下屬感受目標實現的可能性 主管心聲13 我對他期待很高,卻讓他壓力過大,該怎麼辦? 最佳方法13 除了期許外,還要加上鼓勵和支持 第三章 ﹝階段2─擬訂計畫﹞ 先讓下屬清楚工作全貌,他才好依序進行 主管心聲14 做起事來很無力,他似乎還沒發覺工作的意義 最佳方法14 說明工作全貌,讓下屬自己為工作下定義 主管心聲15 這種狀況是可以避免的,他為何預料不到? 最佳方法15 透過計畫模擬,培養風險預見力
主管心聲16 抓不到事情的輕重緩急,難怪他總是被罵 最佳方法16 善用矩陣圖,思考做事的先後順序 主管心聲17 他老是出包,我實在不敢輕易授權 最佳方法17a 先「試著」授權,等下屬能力提升後再「充分」授權 最佳方法17b 授權的最高境界:委任卻不放任 最佳方法17c 5項原則,貫徹「聰明授權」 主管心聲18 明明很努力卻總是未達標,該怎麼鼓勵他再接再厲? 最佳方法18 讓下屬明白「失敗是通往成功的必經之路」 主管心聲19 他低估作業時間,還要我幫忙收尾…… 最佳方法19 讓對方知道「懂」與「實際做到與否」有段差距 主管心聲20 有心示範給下屬看,但對方卻不領情 最佳方
法20 說明「守、破、離」概念,讓下屬予以應用 主管心聲21 想要詳細指示,怎麼反而讓他綁手綁腳 最佳方法21 記得要刻意留一點空間給對方發揮 第四章 ﹝階段3─實行計畫﹞ 和下屬保持良好溝通,永遠是工作時最重要的事 主管心聲22 少有機會和下屬互動,真不知他到底有沒有問題 最佳方法22 再怎麼忙都要讓下屬感受到你的關心 主管心聲23 底下這麼多人,哪有辦法每個都照顧到 最佳方法23a 養成每天在固定時間和下屬說話的習慣 最佳方法23b 建立一套能輕鬆和下屬找話聊的機制 主管心聲24 每個下屬的狀況都不同,無法正確掌握進度 最佳方法24 召開定期會議,並「確實聆聽」下
屬的話 主管心聲25 遇到問題就馬上問人,真希望他能自己先想一下 最佳方法25a 透過有效提問,讓下屬說說自己的想法 最佳方法25b 給點提示,讓下屬自己找出答案 最佳方法25c 容許下屬某些程度的失敗,才能讓他真正成長 主管心聲26 一直關心進度,卻導致下屬愈來愈沒幹勁 最佳方法26 避免過於緊迫盯人,才不會讓人崩潰 主管心聲27 就算是制式工作也有很多眉角,他不該只是草草應付 最佳方法27 要求下屬要邊工作邊反省、邊反省邊工作 第五章﹝階段4─解決問題﹞ 好主管絕不會讓下屬孤軍奮戰 主管心聲28 遇到解決不了的問題就方寸大亂,該如何協助他? 最佳方法28 3步驟,讓對
方的情緒穩定下來 主管心聲29 出了問題,為何他不想第一個找我談? 最佳方法29 避免說「我在忙,等一下再講」或「你自己看著辦」 主管心聲30 想了解事情發生經過,下屬卻交代不清 最佳方法30a 用提問方式,讓問題「可視化」 最佳方法30b 區分事實與意見,化解下屬的偏見 主管心聲31 眼見下屬陷入困境,到底該介入下多深? 最佳方法31 配合下屬能力來調整干預程度 主管心聲32 下屬老是碰釘子,變得愈來愈消極了…… 最佳方法32 3個方法,有效提高自我效能感 第六章﹝階段5─檢討回顧﹞ 獎懲都兼顧,促使下屬自我反省 主管心聲33 想藉自己的經驗幫助下屬成長,但不知該怎
麼做才對 最佳方法33a 貫徹4原則,促使下屬成長 最佳方法33b 不管成果大小都要肯定下屬的表現,並慰勞他的辛苦 最佳方法33c 創造各種檢視自我表現的機會 主管心聲34 怎樣讚美才能讓下屬更有幹勁 最佳方法34a 具體讚美:「哪一點很棒」或「哪部分有進步」 最佳方法34b 稱讚他的「努力」,遠比肯定他的「能力」更激勵人心 最佳方法34c 善用email或日報稱讚下屬,讓讚美永久留存 主管心聲35 怎樣訓斥下屬,才能促使他有所成長? 最佳方法35a 就算要訓斥,也不能放任自己火冒三丈 最佳方法35b 訓斥對方的前後,都要給予讚美及鼓勵(三明治說話術) 最佳方法35c 依據客觀事實,讓
他知道被訓斥的理由 主管心聲36 老是犯同樣的錯,他真的有深入反省嗎? 最佳方法36a 4個提問,讓對方深入自省 最佳方法36b 確實檢視工作過程 最佳方法36c 讓對方不光著眼於沒做好的事,也看到做得很棒的部分 第七章﹝階段6─從中學習﹞ 透過提示、可視化和提問,讓經驗昇華成智慧 主管心聲37 如何指導,才能順利讓下屬從經驗中得到教訓? 最佳方法37 給對方思考空間,激發他創造專屬自己的成功經驗 主管心聲38 希望下屬記取教訓,才能活用於下次的工作 最佳方法38a 將自身的成功與失敗經驗當成提示,提供給對方 最佳方法38b 善用圖表輔助,讓作業流程「可視化」 最佳方法38c 提
供新的觀點、視野與立場,讓下屬從中得到啟發 最佳方法38d 從下屬一再重複的字句中,發現問題癥結點 主管心聲39 怎樣讓下屬說出成功或失敗經驗的關鍵因素? 最佳方法39 要求對方將自己所經歷過的事與其特徵全寫出來 主管心聲40 不必過度謙虛,得讓他知道自己的實際成長狀況 最佳方法40 以成長目標的達成度為基準,讓下屬明瞭自己的進步幅度 第八章 實際指導範例分享 範例1 3步驟,讓下屬提高當事者意識 範例2 3步驟,讓下屬化被動為主動 結語 做好OJT,職場經驗才得以傳承 監修者給讀者的話 「不願花心思栽培他人的人,自己的能力也不可能得到提升(1)。」 就
如同彼得•杜拉克所說,想成為優秀的管理者,就必須具備培育下屬的能力。所謂的管理者,本來就是要「透過他人來完成工作」。因此,提升下屬的能力,自然就成為一個管理者最主要的任務。 話雖如此,即使是工作表現再強的人,在指導他人之際,也不免會遇到難處。詢問過許多第一線的管理者後發現,最常聽到的聲音就是:「講到原則或理論大家都懂,但真要談起具體的指導方法或技巧,每個人都缺乏自信。」 為了解決這個狀況,我跟鑽石出版社,開始對諸多在日本公司負責OJT工作的管理者們,展開大規模調查,同時還研發出一套OJT診斷工具(即動態連結庫,DLL)。而且,透過這些舉動,也讓我們掌握到培育人才高手的幾項重要特徵。
後來,因為許多接受過DLL診斷的管理者們紛紛表示:「希望你們能進一步推出與OJT技巧有關的指導手冊。」所以,我們便將之前在第一線蒐集到那些「與指導有關的成功事例」,全都歸納整理成這本書,作為對大家需求的回應。 在分析過跟指導有關的各種技巧與訣竅後,我們發現所謂的OJT,其實就是「將每一件理所當然的事,通通仔細地完成。」具體來說,只要能做到以下幾點,就能成功培育出好人才。 .讓下屬真心認同自己的工作目標。 .交辦工作的同時,也要讓對方看清事情的全貌。 .主動攀談並確實聆聽下屬的意見。 .點出問題的同時,也要讓對方適時審視這些問題。 .透過提問來激發下屬的學習意
願。 聽到這裡,或許有人會表示:「這幾點我都有在做!」話雖如此,但大家有把握做得很正確嗎?因此,本書將跟各位介紹各種具體的指導方法,換句話說,就是具體讓大家知道,「究竟該如何指導下屬」。有關管理者經常會遇到的難題或問題點,將放在「Scene(狀況)」單元中介紹;至於該如何處理這些難題與問題點,則統一在「Best Practice(最佳處置)」單元中說明。 在此,請容我稍微說明一下本書的幾項特徵。 第一項特徵是,我們是依據「人類究竟能從經驗中學習到多少」等相關研究,也就是說,從「經驗學習理論」中整理出指導方法(詳見序章)。說到指導,或許有人會覺得不就是「單方面拼命地教」嗎?事實
上,這麼做卻無法培育人才。 因為正確的OJT方式,其實是透過指導,讓下屬從工作經驗中,自動自發地去學習才對。 第二項特徵則是,以「PDCA」來區分工作流程,並依各個階段主題來說明正確的指導方法。原因在於,PDCA和經驗學習的循環模式(指人類如何從經驗中學習的模式),其實非常相近。 具體而言,就是先將工作流程分解成「設定目標」→「擬訂計畫」→「實行計畫」→「解決問題」→「檢討確認」→「從中學習」等階段,接著,再分別說明管理者在各階段可能面臨的問題,以及究竟該如何突破這些困境的技巧。 就像我們在一開始所說的,讓自己具備培育人才的能力,不僅對下屬與晚輩有益,同時也有助於提升自
己的管理能力。因此,人才培育最大的魅力,或許就在於它能讓自己與他人同時得到成長吧!最後,期盼各位讀者都能透過此書,讓自己的OJT能力更上層樓。 北海道經濟學研究所教授 松尾睦 (1)Drucker,P,F(1973)Management:Task,Resbonsibilities,Practice.New York:Harper&Row(有賀裕子譯,『管理:任務、責任、實踐Ⅲ』2008年,日經BP社出版) 序章 在職訓練7步驟,讓主管和下屬一起成長貴部門裡的年輕員工們,是否都如大家所預期,一天天在成長呢?不管是剛畢業的社會新鮮人、中間才轉換跑道的社會人士,還是剛從其他部門調過
來的新同事,只要能得到來自四面八方的關懷,以及OJT指導者適切的建議,必然會有亮眼的進步。有些人很快就掌握要領,且吸收能力又強,有些人則是空有潛力,卻一直不見該有的進步。成長狀況的差異,固然與每個人的潛力、職場上的指導環境,以及有無接受挑戰的機會等種種因素脫不了關係。話雖如此,站在指導者的角度來說,卻要極力避免這樣的差異。身為OJT的指導者,面對自身在指導方法上所出現的問題,除了必須具備改善能力,也要能採取促進新人有效成長的指導行動。本書將告訴各位,究竟該怎麼做才能讓自己貫徹「正確的指導原則」,成為真正的指導高手,同時依據OJT的指導步驟,採取理想的指導行動。◎從經驗中學習,成長最快速在說明指
導步驟以前,請容我先解說OJT的基本概念。隱藏在本書所要介紹的指導方法中,背後其實有個叫做「經驗學習」的概念。想要促進新進員工的成長,必須強化對方從工作經驗中學習的能力。而如果想做到這點,則要讓自己學會並充分掌握「四階段的經驗學習圈」。即使是擁有相同工作經歷的人,有些人能從中學習並獲得成長,有些人就是沒有辦法。之所以會如此,是因為每個人從經驗中學習的能力,或多或少有所不同的緣故。所謂的經驗學習,就是指「人在經歷過某項工作後,應該好好地回顧該項工作,自我反省哪裡做得好、哪裡做不好,再將自己從中所得的教訓,套用到新的工作中,就能真正從該工作經驗中有所學習。」整個流程請見第十七頁「經驗學習循環圈」的
圖表(2)。難得累積了一些工作經驗,如果只懂得埋頭苦幹,卻不思檢討改進,將不可能昇華成智慧。請記得務必要回顧過去的經驗,這樣才能從中學到東西。OJT擔當者在事後回顧與檢討時,若能提醒自己,多問問下屬:「你覺得這次為什麼會成功?」或「你認為結果為何會失敗?」相信一定能讓大家多去留意這些問題。
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社區適老化建設評估指標系統的建構與運用之研究
為了解決矩陣圖思考 的問題,作者梅文兵 這樣論述:
面對全球老齡化所帶來持續性養老壓力,各國政府都開展了行之有效的辦法來應對本國人口老齡化問題。隨著經濟的發展和房地產行業的興起,社區居家養老已經成為中國的主體養老模式,据數據統計,中國90%的老年人選擇社區居家養老。但不能否認的是,社區建設之初,較少考慮到老年人的養老需求,因此如何構建符合社區居家養老模式下社區適老化建設便成為政府、養老產業界和學術界共同關心的問題。基於此,本論文借鑒國內外相關建設和發展經驗,通過質性研究和量化分析相結合的研究方法,構建出社區居家養老模式下社區適老化建設評估指標體系,並選取中國珠三角地區4個典型社區進行實證運用,以期提出適合社區居家養老模式下社區適老化建設的對策
建議和改善策略。具體內容如下:首先,透過文獻資料調研、政策文本分析和老年扎根訪談的方式,運用質性研究方法,初步選取社區居家養老模式下社區適老化建設的51項評估指標;其次,將上述51項指標編制成模糊德爾菲法專家問卷,運用模糊德爾菲法,邀請官、產、學界專家對51項指標的重要值進行評量,根據專家共識值和門檻值的設定,最終篩選出48項社區適老化建設指標;再次,將上述48項指標的重要度和表現度,編制成問卷針對社區居家老年人及其相關群體進行廣泛調研,透過576份有效調研數據,運用因素分析法,構建出社區居家養老模式下社區適老化建設的4項準則、9項次準則和48項指標的評估指標系統;另外,將社區適老化建設評
估指標體系,編制成模糊層次專家問卷,邀請官、產、學界專家對各層級評估指標的相對重要值進行評量,運用模糊層次分析法,計算出社區適老化建設評估指標體系各層級指標的權重值;最後,透過本研究構建的社區適老化建設評估指標體系,選擇中國珠三角地區城市、城郊、城鎮、農村等4個典型社區進行實例驗證,客觀科學評估該社區適老化建設的狀況並根據評估數據提出改善策略。社區適老化建設評估指標的研究,是可以涵蓋多面向的研究,這不只是針對現有社區的適老化建設狀況進行評估,從其中辨識適老化建設的不足之處並提出改善建議,也可以於社區規劃建設前段作業時,協助相關部門有效的篩選建設指標並進行決策,以尋得符合社區居家養老產業需求之切
實適老化表現。本研究最期待的是藉由社區適老化建設評估指標,提升社區適老化建設成效和社區居家養老品質,進而提升老年人的生活品質和生活滿意度,幫助老年人成功老化。
探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例
為了解決矩陣圖思考 的問題,作者張正燊 這樣論述:
1979年7-11首次進入台灣,1988年進入便利商店百家爭鳴的時代,至2020年止,全台灣的便利商店數已達11000家,密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品,這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而,少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變,讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die,各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及,20
18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體,將實體店面附近的客人,邀入自建的單店群組,形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則,結合AHP及TOPSIS分析法,尋找一個可評核指標,以多準則決策矩陣,來評比全家便利商店南彰化地區45個門市,呈現各群組經營績效的優劣,進而將此分析結果及建議,供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期,便利商店經營環境愈加艱難之際,能另外挖掘一條渠道引水注入。
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#3.2019亞洲藝術雙年展「來自山與海的異人」 - 典藏ARTouch.com
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#4.矩陣圖
它是進行多元思考,分析問題的方法。 矩陣圖法(Matrix Diagram)矩陣圖法就是從多維問題的事件中,找出成對的因素,排列成矩陣圖,然後根據矩陣圖來分析 ... 於 nf.celebrationscompany.uk -
#5.1072. 按列翻转得到最大值等行数- 力扣(Leetcode)
1072. 按列翻转得到最大值等行数- 给定 m x n 矩阵 matrix 。 你可以从中选出任意数量的列并翻转其上的 每个 单元格。(即翻转后,单元格的值从0 变成1,或者从1 变为0 ... 於 leetcode.cn -
#6.洞见RSA 2023:Kubernetes中的横向移动 - 绿盟科技
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#7.矩陣圖2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題 ...
一、何為矩陣圖將問題有系統的展開,並排成矩陣形式,以找出成對因素之間的相關程度,據此經由多元性的思考,使問題明確化的方法,稱為矩陣圖. 於 year.gotokeyword.com -
#8.矩陣圖法 - 中文百科知識
矩陣圖 法,是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關係,從中探索問題所在並得出解決問題的構想。它是進行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法就是從多維問題的事件中 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#9.雷克萨斯LM换代,哪些产品思考及亮点 - 懂车帝
#本文功能性说明# 浅析新一代LM的产品思考及亮点,适合对高端豪华MPV感兴趣的业内朋友、潜在用户、粉丝朋友们阅读。全文4900字、70张图。 大家好,我是@杨 ... 於 www.dongchedi.com -
#10.活用BCG矩陣.一圖抵千文
BCG矩陣是常用的產業分析模型,簡單的XY軸(市場成長率、相對市佔率)與四個容易 ... 靈活運用BCG矩陣或其它的產業分析模型,思考組織發展所面臨的重要議題,進而 ... 於 mic.iii.org.tw -
#11.拆解心智圖的技術:讓思考與創意速輸出的27個練習 - Google 圖書結果
心智圖法則不同,心智圖法可以自在應用發散與收斂的思考方式。 ... 心智圖與矩陣圖的差異矩陣圖是非常好用的圖表類型,像是SWOT分析、BCG矩陣、時間管理、績效潛力矩陣等 ... 於 books.google.com.tw -
#12.【孫老師講堂】心智圖法的源起
「心智圖法」含有動作的意思,是一種融入思考與判斷的心智程序(Mental ... 解密曼陀羅的智慧,所提出九宮矩陣的放射性思考,在結構上非常類似;而我們祖先的智慧《易 ... 於 www.mindmapping.com.tw -
#13.科技.人文聯合講座/伸縮自如的資料變身術
此策略亦可應用在圖像中一片片顏色相近的區塊,或者在圖像失真轉換後,一堆數值為0的矩陣。 還有一種策略是將重複出現的字串以短代碼表示,在壓縮時 ... 於 udn.com -
#14.矩陣圖法_百度百科
矩陣圖 法,是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關係,從中探索問題所在並得出解決問題的設想。它是進行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法就是從多維問題的事件中 ... 於 baike.baidu.hk -
#15.活用3種矩陣圖簡化思考真簡單 - 知識家
邏輯思考中所謂的邏輯架構(framework),簡單來說就是簡化思考或整理程序的工具(框架),而矩陣也是這種方便的工具之一。 (邏輯架構之一的)矩陣指 ... 於 www.knowledger.info -
#16.复杂性应对之道——矩阵思维(多维度思考) - 阿里云开发者社区
不同的处理场景,其业务逻辑实现是有差异性的。如下图所示,商品业务的差异性,主要体现在商品类型、销售方式和仓储方式的不同。 image.png. 於 developer.aliyun.com -
#17.安信证券副总裁魏峰:财富管理组织架构调整如何促进协同创收 ...
①进行转型或改革之前进行三方面的思考很有必要,即转型于客户、于 ... 公司也针对不同客群分别成立了“条线+矩阵”的协同工作小组,大力做大客群。 於 www.163.com -
#18.解决问题的高效思考工具-矩阵思维 - PMCAFF
主要考虑每个业务的决策影响因子是由它的销售增长率和相对市场占有率所影响。如图横纵坐标,划分为四个象限,企业各业务单元按其销售增长率和相对市场占有 ... 於 www.pmcaff.com -
#19.今日新闻丨新款比亚迪汉DM上市,售18.98-28.98万元!岚图追 ...
关注「电动车公社」和我们一起重新思考汽车《今日新闻》将会每天给大家带来几条当日重磅新闻,并附上社长的简单评论。关注「电动车公社」, ... 於 www.eet-china.com -
#20.导师矩阵,大咖云集!2023“爱凤家族”相聚鹭岛,绽放无限才能
在当代佛门之中,有这样一群“卷王”,他们本是为信仰而来、为弘法而修的佛教媒体人。 却在一组组图文新闻,一个个视频制作,一场场直播报道中逐渐“迷失”了自我,从最初 ... 於 fo.ifeng.com -
#21.宝马3系ATNT改色膜黑幻蓝,黑色中泛出淡淡的蓝色 - 凯迪网
Matrix矩阵车身膜 18天前. 宝马5系ATNT改色膜PET银幻紫,独特的魅惑感! ATNT改色膜 27天前. 奔驰c63 amg-ICR改色膜水晶奶兔黄,温柔又战斗的风格结合. 於 www.9kd.com -
#22.质量矩阵图,总算把它说明白了。可是你会用吗? - 搜狐
他是进行多元思考,分析问题的方法。 质量矩阵怎么用? 矩阵图法从问题事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列 ... 於 www.sohu.com -
#23.通路決策矩陣–以台灣微型創業說明
考量上述1~3 項分類,以實際案例歸納出「通路決策矩陣」。 藉由上述的研究步驟,在考慮到1. ... 文中也提到「策略要素」的概念,作者將矩陣視為一盤棋,策略的思考與. 於 ir.nctu.edu.tw -
#24.新QC七大手法之四:矩阵图 - 新浪
一、何为矩阵图将问题有系统的展开,并排成矩阵形式,以找出成对因素之间的相关程度,据此经由多元性的思考,使问题明确化的方法,称为矩阵图 ... 於 k.sina.cn -
#25.关于ChatGPT的10点思考 - 站长之家
5月19日,OpenAI在官网宣布正式发布App应用,并登录苹果应用商店。 与网页版的聊天机器人相比,iOS应用程序的发布有望让更 ... 於 www.chinaz.com -
#26.新QC七手法的《矩陣圖》怎麼做? - 人人焦點
矩陣圖 法是通過多元思考明確問題的方法。 2.矩陣圖的特點. 矩陣圖是一種尋求對應因素之間定性關係的圖形,不是以數據作 ... 於 ppfocus.com -
#27.矩陣思維:讓你的「思考範圍」快速擴展10倍!!(UP主推薦)
人類思緒的狀態是網狀的,但在輸出的時候卻是直線的;這導致人類很容易的會陷入自己的 思考 盲區。擴展自己的 思考 範圍其實不是一件困難的事情; ... 於 www.youtube.com -
#28.矩陣分析:最強職場思維導圖 - 博客來
本書用最簡單的矩陣,對人生中的各個方面、各種關係進行了拆解,讓讀者可以更加清晰地審視自己、審視他人,從而找出不足,彌補缺陷,實現更加成功的人生。 看更多. 目錄. 於 www.books.com.tw -
#29.空間關係- 维基百科,自由的百科全书
例如「空間矩陣表(Space Matrix)」可將所有空間和其他空間的相互關係(鄰近的程度和活動密切的程度)以不同的圓點大小顯示其密切性,再以泡泡圖將所需的空間做出一基本但 ... 於 zh.wikipedia.org -
#30.Fourier分析入门——第2章——正弦曲线、相量和矩阵
正弦曲线、相量和矩阵. ... 这种方法如图2.2 所示。 ... 稍加思考就会使学生相信正交属性负责输入向量的旋转,而正规属性负责保持比例。 於 blog.csdn.net -
#31.咨询公司告诉你的思考分析方法:矩阵思维 - 知乎专栏
上图便是传统RFM模型的结构(这图是不是快腻了?),对应着用户消费分层的八个象限,也就是一个立方体形态。它属不属于矩阵思维呢? 它是的。矩阵思维只是一个思考框架,它 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#32.透過圖像式PJ思考法快速解決問題 - 品碩創新系統性方法專業認證
以下分別說明這六個工具是如何透過圖像式方法來做問題分析與決策,並藉此來解決你的問題喔! 1. 矩陣圖. 利用「矩陣圖」來選定改善主題. 於 cert.pinshuoi.com -
#33.曼陀羅思考法 - Acadeck
曼陀羅法基本形式為九格的長方矩陣,以一個主題為中心概念,向外八個空格強迫思考相關的概念,以激發出更多新的想法,所以又稱為九宮格法。運用九宮格圖像讓思考直覺 ... 於 acadeck.com -
#34.安信证券副总裁魏峰:财富管理组织架构调整如何促进协同创收 ...
思考 一:财富管理于客户、公司、格局各有何意义? ... 国企客户、银行客户,公司也针对不同客群分别成立了“条线+矩阵”的协同工作小组,大力做大客群。 於 cn.investing.com -
#35.【經理人】圖解的力量-矩陣圖@ 阿強日誌 - 隨意窩
矩陣圖 :. 矩陣圖解:以四邊形為基礎的圖解。 表格型圖解:用直線與橫線切割的 ... 進行繪製時,先以矩陣方式思考橫軸與縱軸,橫軸可以放入已知或數量固定的項目。 於 blog.xuite.net -
#36.矩陣圖
它是進行多元思考,分析問題的方法。 通过矩阵图片结合X轴、Y轴就可以方便完成矩阵图的制作,如果还有其他产品,我们只要输入数据 ... 於 zw.redwhitearmy.co.uk -
#37.爱优腾的涅槃:当旧供给瓦解之后 - 创业邦
公众号矩阵 ... 编者按:本文来自微信公众号表外表里(ID:excel-ers),作者:陈子儒赫晋一,编辑:付晓玲曹宾玲,创业邦经授权转载,头图来源摄图网. 於 www.cyzone.cn -
#38.學習的三個面向管理學研究的整合或分散 - NCKU MATH
系統與模式– 理工商的差異與思考方法. 4. 管理學的學習(研究)步驟– 理論架構的形成 ... 思考的能力;溝通、說服能力 ... 檢核表,矩陣圖. 矩陣資料解析法,(試算表). 於 www.math.ncku.edu.tw -
#39.如何用矩阵思维进行思考分析? - 简书
建议动手画一画这个图,把你当前的工作放进去。这个过程重要的是你的思考过程,而不是为了完成这个图。 矩阵思维应用范围很广泛,尤其是在当前物质 ... 於 www.jianshu.com -
#40.矩陣書的價格推薦- 2023年5月| 比價比個夠BigGo
「矩陣書」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! ... 二手書博民逛書店《甘氏矩陣圖[價格篇]精裝本》 R2Y ISBN:9574133044│矩陣. 於 biggo.com.tw -
#41.圖像思考的練習: 這樣做,推動10億生意、調解糾紛、做出成果
5 「嶄新構想」從圖像而生彼得的「新排列組合」熊然後注視著項目交會的格子,思考: 「是否能產生什麼新發明? 」換言之,想要得到新創意時,就可以在紙上畫出矩陣圖, ... 於 books.google.com.tw -
#42.QC手法介紹 - 高雄榮民總醫院
柏拉圖、查檢表、層別法、直方圖、散佈圖、管制圖. 特. 性. 要. 因. 圖. 親和圖法. 關連圖 ... 矩陣圖法. (能知道目的和手段 ... 特性要因圖思考架構. 於 wwwfs.vghks.gov.tw -
#43.圖表思考整理魔法,把複雜的事變簡單:25張圖表快速清理職場 ...
種種困擾,本書直指問題核心——用「圖表思考」來安頓慌亂失序的心,動手以筆記、表格、圖像將目標具體化,思緒歸位,就能看清優先順序,一步一步完成任務,你會找回生活 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#44.策略管理新論 - 政大學術集成
第八章到第十章介紹「策略矩陣分析法」。內容係以圖像思考的方. 式,具體而深入地解析與描述事業策略與產業特色。 第十一章介紹實務上常用的狀況分析與策略制定的政治 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#45.整理思考過程,讓想法更清晰的三種圖像:步驟拆解、矩陣圖
矩陣圖 的有趣也困難之處,就是矩陣的X-Y 軸應該要設定什麼才是好的?其實沒有標準答案。 要看思考對象為何、題目是什麼,矩陣適合找定位、比較自己在市場中的位置與競爭 ... 於 fuchihkuo.medium.com -
#46.說話思維亂?三個方法學會邏輯矩陣,讓思考清晰有說服力
會思考的人,是因為都會用邏輯矩陣分析問題,從而獲得自己的思想觀點。 學會矩陣圖的好處有很多,會讓你說話重點突出,語言簡潔,很有說服力。 於 kknews.cc -
#47.如何以7 個步驟建立您的批判性思考能力(附範例) - Asana
這7 個批判性思考步驟還可以幫助您從不同角度看待您熟悉的問題,而不產生任何偏見。 若您需要做出較為簡單的決策,不妨考慮另一種問題解決策略。決策矩陣 ... 於 asana.com -
#48.思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術 - 第 35 頁 - Google 圖書結果
因此通用電氣公司和麥肯錫公司共同開發出了不是四個而是九個象限的事業矩陣圖。從一三○頁開始,將對這些手法逐一進行解說。○營業員活用四象限矩陣的例子 NO. 於 books.google.com.tw -
#49.心智圖範例-《方法不對,學什麼都沒用:日本第一超有用矩陣 ...
心智圖範例-《方法不對,學什麼都沒用:日本第一超有用矩陣學習法首度公開》 ; 書名 · 方法不對,學什麼都沒用 ; 作者 · 竹中平藏 ; 出版 · 遠流出版. 於 www.minmind.com -
#50.波士顿矩阵(100个思维模型动态讲解17/100) - BiliBili
波士顿矩阵(100个思维模型动态讲解17/100) ... 第八期:波士顿矩阵如何帮助我们 思考 产品结构 ... Excel图表可视化-客户回款分析-波士顿 矩阵图 01. 於 www.bilibili.com -
#51.通往另一個文化思維:五種在職場上幫助你溝通的圖像思考
──矩陣. 1. 圖片來源:作者提供. 策略規劃喜歡用矩陣來思考哪裡值得投資。他們看 ... 於 www.thenewslens.com -
#52.賽局理論之人人都能學會償付矩陣 - 大人學
一般這類分析,我們可能透過樹狀圖(extensive form) 或矩陣圖(normal form) 來作 ... S012人生難題的系統思考法:學會策略思考、讓你別再只是直球對決 ... 於 www.darencademy.com -
#53.創新思考小工具介紹應用篇(2/2) - iT 邦幫忙
上一篇介紹了三種創新思考小工具,分別是心智圖、魚骨圖、5 個Why,主要以「發想」作為核心。 ... 決策矩陣. 針對所提出的方案作權重的排序,有點像加權平均的概念。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#54.矩陣圖
矩阵图 法就是从多维问题事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考、探索问。 例句与“標題矩陣圖”,翻译 ... 於 km.dreampets.co.uk -
#55.当抽烟引发悲剧:火车杀人案的警示 - 烟草在线
同时,也让我引发一个对于抽烟行为以及如何避免类似悲剧的思考。 很多时候,烟民往往认为抽烟只是自己的个人选择,但这起悲剧事件提醒着我们,作为烟 ... 於 www.tobaccochina.com -
#56.甘氏矩陣圖-時間篇-簡介
因為矩陣圖的推算技巧,每一種都能單獨運作,不是要從頭到尾的熟悉後才能運用。 ... 從這裡,在當時我是更深切的體悟到,學習矩陣圖真是只要簡單的思考就好,再給研習 ... 於 www.squares-gann.com -
#57.活用「換位思考」策略:從角色與時間的構面出發
以「角色」與「時間」兩個構面發展出換位思考的矩陣圖(劉奕酉繪製) 換位思考,就是將自己(我)投射到對方(你)的角色去思考,同時也要投射到 ... 於 www.contenthacker.today -
#58.快思慢想圖解工具篇 - 遠見雜誌
創意思考圖解工具你一定玩過九宮格的連線遊戲,但是其實九宮格與心智圖更 ... 「九宮格」思考法也稱為「曼陀羅」思考法,是利用3×3的矩陣式表格來誘發 ... 於 www.gvm.com.tw -
#59.說話思維亂?三個方法學會邏輯矩陣,讓思考清晰有說服力 - 壹讀
會思考的人,是因為都會用邏輯矩陣分析問題,從而獲得自己的思想觀點。 學會矩陣圖的好處有很多,會讓你說話重點突出,語言簡潔,很有說服力。 於 read01.com -
#60.一周城市生活| 逐梦时节_戏剧_上海市_大学生 - 搜狐
本周,我们将通过上海高校戏剧联盟这一组织,了解青年群体推广校园戏剧的实践,以及对戏剧艺术传承与创新的思考。在意识到这一问题后,剧盟通过积极 ... 於 www.sohu.com -
#61.一见·从这场汇报会,看总书记心系的“对外开放”
优化区域开放布局的战略思考. “要着力扩大对内对外开放,打造内陆 ... 陕西打造内陆改革开放高地有了“任务书”和“路线图”。 ... 中国经济网新媒体矩阵. 於 www.ce.cn -
#62.製作矩陣圖的步驟 - 中文百科全書
矩陣圖 法就是從多維問題的事件中,找出成對的因素,排列成矩陣圖,然後根據矩陣圖來分析問題,確定關鍵點的方法,它是一種通過多因素綜合思考,探索問題的好方法從問題 ... 於 www.newton.com.tw -
#63.矩陣圖
矩阵图 法就是从多维问题事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考、探索问。 豬撲滿 ... 於 za.12623.net -
#64.助力教育强区建设“香城教育讲堂·校长论道”第三期继续开讲
... 泰兴小学、旃檀中学、高宁小学6所中小学的校长带来主题发言,围绕新时代、新要求、新目标下的办学新思路,分享治学理念、教育故事和实践思考。 於 edu.chengdu.gov.cn -
#65.經理人特刊-商業思考框架|NT$99元 - 數位時代
答案依序是捷運路線圖、地面路線圖、等高線圖,要是能答得出來,那你早就會使用框架了。《造局者》以上面的例子說明,框架是用來思考、解決問題的模型,能夠協助我們 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#66.品質改善的整體概念及品質改善手法介紹
腦力激盪法/創意思考法 ... 矩陣. 圖. 甘特. 圖. 柏拉. 圖. 條形. 圖. 魚骨. 圖 ... 3.多元性思考,可明確找出問題的方法. 矩陣圖法. 應用很廣,從二元或三元配置. 於 www.jct.org.tw -
#67.如果,車可以交由孩子來駕駛? - 設計一門好生意
當你發現每個人的點子都落在同一個探索區塊時,就是該擴大你們思考 ... 創意矩陣圖可以幫助你以及團隊跳脫既有的點子:你所想到最瘋狂的點子是什麼? 於 designabetterbusiness.com -
#68.複雜性應對之道——矩陣思維(多維度思考) - 小科科的春天
如下圖所示,商品業務的差異性,主要體現在商品類型、銷售方式和倉儲方式的不同。 image.png. 這三個維度上的差異組合起來,有2 3 2 = 12之多。這就是 ... 於 blog.cti.app -
#69.找對問題才能解決問題—矩陣圖綜觀多面向找出最佳企畫方案
中國生產力中心、黎明管理顧問講師林木波表示,矩陣圖是一種透過多重因素思考,將問題明確化的方法,其基本原理為:在複雜的問題中,往往存在許多成對的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#70.再談矩陣圖表示法與其策略性應用
矩陣圖 表示法是一個實用且深具內涵的議題,值得再三琢磨與思考。先前討論,請讀者先參考【BCG矩陣與產品佈局思考】、【GE McKinsey矩陣與其延伸 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#71.設計思考課程教材
設計思考(Design Thinking)是一個以人為本的解決問題方法論, ... 思考指南》,如圖18 所示,例如: 二維矩陣分析、5W1H、日記法、魚骨圖、. 於 www.hpa.gov.tw -
#72.矩陣圖
T形矩陣圖是用來表示A、B兩組事件及A、C兩組事件,兩兩之間的關係。 矩阵图的概念矩阵图是一种利用多维思考去逐步明确问题的方法;矩阵图是一种利用多维 ... 於 dk.ravenaalaskasafety.net -
#73.品管新七手法
陸、箭頭圖. 參、系統圖. 柒、矩陣數據圖. 肆、矩陣圖 ... 思考性及設計性 ... 系統圖法. 矩陣圖法. 針對某一問題事件尋找解決方. 法,展開對策步驟階段。 實施計劃. 於 www.factory.org.tw -
#74.59個商業思考框架 - 經理人
面對工作中的複雜難題,你可以借助本期眾多思考框架,「因數分解」情況、發想 ... 042 核心競爭力、專長—產品矩陣/ 以獨特強項為根基,擬定企業策略 於 www.managertoday.com.tw -
#75.強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 - 中華工商研究院
思考 力:生活上常會遇到很多問題,我們不只需要去一一解決,並且還必須用最「有效」的方式 ... 加權優選矩陣分析法實務演練 ... 《心智圖思考力》ISBN:9789579699990. 於 www.cicr.org.tw -
#76.新書搶先看》商業框架全解析:思考策略、產品組合矩陣
Q 能否使用定位圖(請參照→36)找出優勢? CHECK POINT. ☐–已用SWOT 分析找出數量與品質皆足夠的因素,提供交叉SWOT運用. ☐– ... 於 www.smartm.com.tw -
#77.矩陣圖法 - MBA智库百科
矩陣圖 法(Matrix Diagram)矩陣圖法就是從多維問題的事件中,找出成對的因素,排列成矩陣圖,然後根據矩陣圖來分析問題,確定關鍵點的方法,它是一種通過多因素綜合 ... 於 wiki.mbalib.com -
#78.設計結構矩陣應用於角色動畫故事設計思考程序之研究
本研究主要運用參數式設計結構矩陣型態且採用分割演算法進行本研究的分析。研究結果發現資深專家與中生代專家於設計結構矩陣圖與設計思考程序概念圖中皆可見其異同:(1)從 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#79.善用矩陣思維,高效思考、解決問題 - 古詩詞庫
矩陣 思維是指通過研究目標物件的關聯因子,進行邏輯分析與規整,抽取多個維度,構建高度結構化的矩陣量表,輔助系統決策的一種思考方式,它極具邏輯性和 ... 於 www.gushiciku.cn -
#80.【3x3 跨界思考矩陣】一件事情的9種思考方法|Accupass 活動通
【跨界思考能力=未來競爭力】本次講座集各家思考方法精鑰邀請你一起來打破框架:A. 六個問題檢視思維狀態B. 畫出自己的跨界生態圈C. 學習並應用《3x3跨界思考矩陣》 於 www.accupass.com -
#81.心智圖法如何做發散性思考:淺談水平思考與垂直思考 - 胤嚮筆記
而水平思考是對一個主題去聯想,例如如果主題是時間管理,我們則會想到金錢/工作效率/旅行/陪伴家人/時薪/時間管理矩陣/GTD等等。這些我們想出來的項目 ... 於 yinchengchao.pixnet.net -
#82.雜事太多好煩!心智圖+艾森豪矩陣解決難題 - 工商時報
我們先把手上的事務全部列出來,我們可以運用美國艾森豪總統提出的工作管理方式(被稱為艾森豪矩陣),依照急迫性與重要性將事務分成四類:第一象限:重要 ... 於 ctee.com.tw -
#83.矩陣圖
矩阵图 法就是从多维问题事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考、探索问。 它的每個 ... 於 eu.pibeka.uk -
#84.解決問題七步驟(四)想有效的解決問題嗎?快使用定位圖哼哼哈兮!
經過了上次的大隊接力創意思考,行銷部現在士氣如虹,正準備大幹一場! ... A君: 解決問題七步驟, 定位圖, BCG矩陣, 商品開發, 自來客行銷, 市場分析, ... 於 vocus.cc -
#85.附件一新QC手法的使用時機/用途親和圖法(KJ法)
系統圖重思考特性。(老廖結婚不幸福的因素分析). ※系統圖為「動」的手法,在劃製過程中,使Team成員掌握對策或要因。 Produce by Zack. T型矩陣圖示意. 1.認清事實. 於 www.iem.yuntech.edu.tw -
#86.一见·从这场汇报会,看总书记心系的“对外开放” - 中工网
作为我国的基本国策,对外开放在新时代被赋予新内涵,总书记对此有着深邃思考和战略部署。 优化区域开放布局的战略思考. “要着力扩大对内对外开放,打造内 ... 於 www.workercn.cn -
#87.換位思考的八個面向 - SmartM 人才培訓網
換位思考不只是「角色」的換位,也包括「時間」的換位. 若是以人和時間兩個構面展來探討,可以用下面這個矩陣圖來說明,或者稱之為九宮格,但我不建議 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#88.創造思考教學策略
(3)繪製形態圖。包含解決問題的所有對策的多維矩陣。 (4)將所有變項相互結合,形成許多新觀念。呼應目標,進入 ... 於 www.cwps.phc.edu.tw -
#89.矩陣圖
矩阵图 法就是从多维问题事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考、探索问。 用矩陣圖 ... 於 bg.dundeeboilers.uk -
#90.創新思考與問題解決
創新思考與問題解決. 為什麼學生總是不知道?? ... 特性要因分析(魚骨圖分析). 探索法(5W3H). 邏輯法. 重點順位法 ... 第四階段˙決策分析:決策矩陣分析法. 衡量準則. 於 hr.ntnu.edu.tw -
#91.問題分析與解決PJ法 - 言果學習
培養思考問題的邏輯與學習系統性方法; 學習問題分析的8步驟,從判斷問題到找到對策 ... 主題選定與建立團隊・盲點與步驟; 選定主題的工具・矩陣圖; 問題的類型判斷 ... 於 yanguo.com.tw -
#92.矩陣圖
矩阵图 法就是从多维问题事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考、探索问。 上層主題 ... 於 pg.midvalleytire.net -
#93.數位轉型翻轉企業價值_從安索夫矩陣思考企業轉型策略 - 就享知
下圖是安索夫矩陣,我們可以分為產品跟市場面來看,既有的產品、既有的市場,其實就是要透過自動化、智慧化的製造方式,讓產品或是經營能力做得更好,這樣做主要的目的是 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#94.【Excel图表】教你绘制波士顿矩阵-产品分析图 - BiliBili
【Excel图表】教你绘制波士顿 矩阵 -产品分析图 ... 7分钟学会关系 矩阵 SWOT图绘制-亿图图示 ... 第八期:波士顿 矩阵 如何帮助我们 思考 产品结构. 於 www.bilibili.com -
#95.【企業經營】-利用波士頓矩陣思考銷售產品
波士頓矩陣圖,根據MBA智庫 的說明,是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group, BCG)70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣圖 ... 於 zgogo.tw -
#96.圖解 邏輯思考的入門書:全方面掌握職場溝通力、說服力、談判力、決斷力及解決力!
矩陣圖 在矩陣圖上以二次元方式整理資訊,可以更清楚表達彼此之間的關聯性與因果關係。因為三次元的立體圖又太過複雜,平面二次元是最適合的圖解方式。 於 books.google.com.tw -
#97.【学习强国】中国海洋大学强化“三学”扎实推进学习贯彻习近平 ...
... 强化全面系统学、深入思考学、创新载体学,坚持学思用贯通、知信行统一 ... 打造主题教育平台矩阵,提高党员干部师生理论学习的积极性和主动性。 於 news.ouc.edu.cn -
#98.达利欧:硅谷银行事件影响资产负债错配严重的机构
国际货币基金组织原副总裁、中国人民银行原副行长朱民与桥水基金创始人瑞·达利欧对话主办方供图. 5月21日,在2023清华五道口全球金融论坛上,国际货币 ... 於 news.10jqka.com.cn