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領軍商業地產：商業地產項目綜合操盤全案

為了解決社區電梯保養費用的問題，作者劉少文時代華商商業地產策划中心 這樣論述：

1.《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》圖書部分從商業地產的基本業態、項目策划、項目定位、商業地產前期開發、項目招商、項目營銷策划、綠色建築、景觀建設、廣告設計、物業管理、城市綜合體、財務管控十二個部分對於商業地產項目進行了較為詳細的描述，書中穿插了大量的案例和實戰范本以供讀者參考。3.《商業地產全程運作——流程 制度 表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自於國內知名房地產開發公司內部文件，讀

者可以將其復制出來，並結合所在本房地產企業的實際情形進行一些個性化的修改，用於管理與服務工作當中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務和價值是及其超值的。劉少文，工學碩士，高級工程師，國家注冊監理工程師。先后在武漢水利電力學院（講師）、湖南水電設計研究院（專業組長、高級工程師）、深圳藝豐集團公司（二級公司副總）工作，目前為深圳職業技術學院建築與環境工程學院房地產專業教師。對房地產項目策划、現場管理、物業管理有較豐富的理論研究和實踐經驗。曾參與過三峽工程項目論證，擔任過國家重點工程專業設計負責人，負責和參與數個深圳房地產項目現場管理。 第一部分　商業地產基本業態第一章　住宅底商

項目 一、住宅底商的分類 二、底商的功能特點 三、底商的成功定位 四、底商的投資要點第二章　寫字樓項目 一、寫字樓的分類 二、寫字樓的特點 三、寫字樓發展的趨勢第三章　購物中心項目 一、購物中心的功能特點 二、購物中心的分類及特征 三、購物中心運營管控要點第四章　百貨超市項目 一、百貨商場商鋪的特點 二、百貨商場與購物中心的區別 三、百貨超市的定位要求第五章　商業街項目 一、商業街的特點 二、商業街的類型 三、商業街的模式第六章　主題公園項目 一、主題公園的開發條件 二、主題公園類型及特征 三、主題公園的盈利模式第七章　專業市場項目 一、專業市場的類型及

特點 二、專業市場開發成功的要素 三、專業市場的贏利模式第八章　旅游酒店項目 一、旅游酒店的分類和等級 二、旅游酒店的功能和特點 三、旅游酒店的發展趨勢第九章　度假村項目 一、度假村的功能類型 二、度假村的基本特點 三、度假村的發展趨勢第十章　物流園項目 一、物流園的分類 二、物流園的特點 三、物流園的功能第十一章　科技園項目 一、科技園的發展類型 二、科技園的基本特征 三、科技園的發展趨勢第十二章　工業園項目 一、工業園的類型特征 二、工業園的功能作用 三、工業園的贏利模式第二部分　商業地產項目策划第一章　商業地產市場調查 一、商業地產區域市場調查 【實

戰范本】商業地產價格統計調查方案 二、調查資料的采集及上報 三、消費者行為調研分析 【實戰范本】消費者問卷調查表 四、市場需求容量 五、競爭對手調研分析第二章　商業地產項目分析 一、項目地塊基本狀況評估 二、項目地區氣候調查 三、項目交通狀況調查 四、周邊配套設施調查第三章　商業地產四大定位 一、商業地產客戶定位 二、商業地產功能定位 三、商業地產價格定位 四、商業地產形象定位第四章　商業建築空間策划 一、商業空間四大特征 二、商業建築策划四大依據 三、商業建築三大策划 四、商業建築策划與設計第五章　商業項目設計流程 一、商業方案設計流程 二、建設方案規划

設計 三、商業空間裝飾設計 四、商業外環境的設計 五、二次商業裝飾設計 六、商業管理模式設計第三部分　商業地產項目定位第一章　商業地產地塊定位攻略 一、選擇在哪個城市開發商業地產項目 二、商業地產項目選址的商圈分析 三、零售企業的選址要求 四、大型零售企業的選址要求 五、大型餐飲企業的選址要求第二章　商業地產招商定位攻略 一、專業市場招商定位攻略 二、物流園區招商定位攻略 【實戰范本】××物流園區招商政策 三、社區商業招商定位攻略 四、寫字樓招商定位攻略第三章　商業地產運營定位攻略 一、購物中心運營定位攻略 二、專業市場運營管理模式 三、旅游地產的開發模式

四、物流園區運營模式 五、社區商業運營管理 【實戰范本】××社區商業經營管理案例 六、寫字樓運營管理 【實戰范本】寫字樓車輛管控通知函第四部分　商業地產前期開發第一章　商業地產市場調研 一、政治環境調查分析 二、經濟環境調查分析 三、文化環境調查分析第二章　商業地產項目的選擇 一、開發城市選擇 二、開發地段選擇 三、開發模式選擇 四、開發管理模式選擇 五、產品模式選擇 六、融資方案選擇第三章　商業地產可行性研究 一、可行性研究的步驟 二、可行性研究的內容 三、可行性研究的重點 四、可行性研究管理 五、可行性研究報告的內容第四章　土地使用權獲取與行政審批 一

、商業地產開發用地的類型 二、商業地產開發用地取得方式 三、行政審批項目申請要件 四、開發用地行政審批程序第五章　商業地產建築規划設計 一、出入口空間規划設計 二、建築外立面規划設計 三、環境規划與設計 四、工程結構設計 五、消防設計第六章　商業地產項目造價管理 一、直接工程費 二、間接費用 三、利潤和稅金第七章　商業地產項目招投標 一、招投標概述 二、招投標流程 三、工程監理招標 四、施工招標投標第八章　商業地產項目工程施工管理 一、項目工程安全與環境管理 【實戰范本】施工現場安全專項檢查項目 二、項目工程質量管理 【實戰范本】年度重點部位質量監管計划

【實戰范本】××月工程質量管理月報第九章　商業地產項目驗收與交付管理 一、項目竣工驗收資料 二、項目竣工驗收依據 三、項目竣工驗收要求 四、驗收各階段的工作 五、項目竣工驗收報告 六、項目竣工驗收檔案 七、項目竣工后的服務第五部分　商業地產綠色建築第一章　綠色建築概論 一、綠色建築的特征 二、綠色建築的發展現狀 三、綠色施工技術發展要點第二章　綠色建築評價標准 一、中國綠色建築評價標識 二、中國綠色建築標識評價內容 三、中國綠色建築標識申報及評審步驟第三章　綠色建築技術與創新 一、環境管理計划 二、綠色施工階段策划 三、綠色施工管理的內容 四、綠色施工管理要

點 五、綠色施工評價指標 六、綠色施工示范工程驗收文件清單 七、綠色施工創新管理 八、綠色工程驗收評價第四章　商業地產綠色設計 一、綠色建築設計理念 二、太陽能設計 三、外牆保溫設計 四、牆面綠化設計 五、建築供熱節能設計 六、玻璃幕牆設計 七、隔聲設計第五章　綠色超高層建築 一、綠色超高層建築的技術體系 二、超高層綠色建築的結構形式 三、超高層綠色建築常用技術 四、被動節能超高層綠色建築 五、綠色節能建築可持續智能化第六部分　商業地產景觀建設第一章　商業地產景觀設計 一、項目背景調查研究 二、編寫計划任務書 三、總體設計方案 四、施工設計內容 五、冬

季施工方案第二章　商業地產石材選用 一、石材的種類 二、石材的選擇 三、石材的加工 四、維護與保養 五、幕牆的設計 六、施工的安全第三章　商業地產樹木種植 一、大樹的移植 二、起苗注意要點 三、樹木養護管理 四、種植土壤的管理第四章　商業地產花草種植 一、花草的選擇栽培 二、常見花草的種植 三、花草的日常養護 四、花壇的設計管理 五、花壇植物的種植 六、草坪的種植管理第五章　商業地產道路規划 一、道路布局的要點 二、道路的規划設計 三、停車設施的規划 四、道路交通的監控 五、交通動線的規划第七部分　商業地產項目營銷策划第一章　購物中心營銷策划 一、購

物中心的選址 二、購物中心盈利模式 三、購物中心的招商策略第二章　專業市場營銷策划 一、專業市場規划的要點 二、專業市場設施的建設 三、專業市場運營策略第三章　物流園區營銷策划 一、物流園項目可行性分析 二、物流園選址的原則和方法 三、物流園功能結構的設計第四章　旅游酒店營銷策划 一、旅游酒店的開發策略 二、旅游酒店的開發管理 三、旅游酒店的規划設計第五章　社區商業營銷策划 一、處理好底商和上層住宅的關系 二、住宅底商的定位 三、住宅底商的銷售模式 四、底商售價的確定方法 五、住宅底商的招商流程第六章　寫字樓營銷策划 一、寫字樓的定位 二、寫字樓開發策略

三、寫字樓招商方法 四、寫字樓營銷流程第七章　度假村營銷策划 一、度假村定位策划 二、度假村規划設計 三、度假村經營管理第八部分　商業地產廣告設計第一章　VIS設計的要素 一、VI基礎要素的內容 二、VI基礎要素設計原則 三、VI應用要素的內容 四、VI應用要素設計要點第二章　CI手冊的編制 一、CI手冊的內容 二、CI手冊編制要點 三、CI手冊編制流程 四、CIS的開發階段第三章　樓書廣告設計 一、樓書的結構組成 二、樓書設計的內容 三、樓書文案的寫作 四、樓書設計要點第四章　售樓處的設計 一、售樓處功能設計 二、售樓處設計風格 三、售樓處設計步驟 四

、售樓處裝修要點第五章　DM的設計制作 一、DM的設計 二、DM的制作 三、DM的使用第六章　戶外廣告的設計制作 一、戶外廣告的設計 二、戶外廣告的制作 三、戶外廣告的投放第九部分　商業地產項目招商第一章　商業地產招商模式管理 一、招商模式的類型 二、招商風險的防范 三、招商管理的要點第二章　商業地產招商現場管理 一、招商處包裝 二、現場接待流程 【實戰范本】招商部工作周報表 【實戰范本】招商情況周報表 三、招商會流程管理第三章　商業地產招商談判管理 一、招商談判的原則 二、客戶類型及應對 三、招商逼定的技巧 四、招商談判的技巧第四章　商業地產招商人員管理

一、招商人員儀容管理 二、招商人員禮儀管理 三、招商人員培訓管理 四、招商人員激勵管理 五、招商人員考評管理第十部分　商業地產物業管理第一章　商業物業管理前期介入 一、前期介入概述 二、前期介入流程 三、獲取投標信息 四、投標條件分析 五、參與招標進程 【實戰范本】物業市場情況調查表 【實戰范本】當地物業市場情況調查表 【實戰范本】物業管理項目調查表第二章　物業接管驗收 一、接管驗收要求 二、接管驗收准備工作 【實戰范本】公共配套設施接管驗收表 【實戰范本】物業工程移交項目表 【實戰范本】圖紙、資料驗收清單 【實戰范本】消防系統驗收表 三、接管驗收工作程

序 四、資料接管驗收 五、接管驗收內容 六、遺留問題處理 七、驗收后辦理交接手續 八、驗收后設施成品保護第三章　商業地產物業管理模式 一、只租不售 【實戰范本】××電子市場招租方式 二、銷售 【實戰范本】××綜合批發市場運營價格 三、組合模式第四章　商業地產商戶管理 一、安全防火防盜 二、店堂環境管理 三、商戶遵章守紀第五章　商業物業安全管理 一、人員出入管控 二、物品出入管控 三、物業巡邏作業 【實戰范本】巡邏周期及規律 四、巡邏處理措施 五、物業監控作業 六、停車場常規工作第六章　商業物業環境管理 一、保潔范圍 二、清掃除塵 三、地面清潔 【

實戰范本】不同地面的清潔操作規范 四、地板清潔 五、地毯清洗 六、牆壁的清潔 七、電梯清潔 八、不同物品的清潔 九、物業垃圾清運作業第七章　商業物業工程管理 一、物業設施及設備構成 二、設施設備養護管理 三、商戶裝修的工程管理 四、物業設施設備日常管理 五、設施設備的狀態管理 六、設施設備運行記錄管理 七、運行狀態分析管理 八、設備應急維修管理第八章　商業物業外包管理 一、物業外包服務招標程序 二、承包商的評定與選擇 三、外包服務合同管理 四、綠化服務外包管理 五、保潔服務外包管理 六、保安服務外包質量管理第九章　商業地產緊急事故處理 【實戰范本】××

購物中心火警處理預案 【實戰范本】××購物中心停電處理預案 【實戰范本】××購物中心電梯困人處理預案 【實戰范本】××購物中心炸彈恐嚇處理預案 【實戰范本】××購物中心災害性天氣處理預案 【實戰范本】××購物中心兒童迷失事件處理預案第十一部分　商業地產城市綜合體第一章　城市綜合體的概述 一、城市綜合體的表現形式 二、城市綜合體的基本特征 三、綜合體與單功能物業比較 四、城市綜合體的發展模式第二章　城市綜合體規划設計 一、確定城市綜合體功能規模 二、城市綜合體交通系統 三、城市綜合體立體化空間布局 四、城市綜合體平行空間組合形式 五、城市綜合體景觀環境第三章　城市綜合

體開發要點 一、城市綜合體策划定位要點 二、城市綜合體開發運營要點 三、城市綜合體風險控制要點 四、城市綜合體工程管理要點第四章　城市綜合體商業模式 一、城市綜合體開發體量 二、城市綜合體開發周期 三、城市綜合體空間布局 四、城市綜合體功能協同 五、城市綜合體運營模式第十二部分　商業地產財務管控第一章　商業地產投資管理 一、項目投資財務管理 二、對外投資的控制 三、新項目投資程序 四、股權投資程序管理 五、經營性資產投資程序第二章　商業地產融資管理 一、商業地產企業融資的特點 二、房地產融資的主要途徑 三、確定最優融資結構第三章　商業地產全面預算 一、全面預

算管理組織 二、全面預算管理程序 三、項目預算編制方法 四、推行全面預算管理第四章　商業地產開發成本控制 一、商業地產企業成本費用的構成 二、商業地產企業成本控制總體戰略 三、商業地產開發立項成本控制要點 四、商業地產規划環節的成本控制要點 五、商業地產招投標成本控制要點 六、商業地產施工環節成本控制要點 七、商業地產采購環節成本控制要點 八、商業地產銷售環節成本控制要點 九、商業地產預決算環節成本控制要點第五章　商業地產會計核算 一、會計核算管理要點 二、會計科目分類設置 三、地產開發企業賬簿第六章　商業地產工程決算 一、工程結算控制的要點 二、工程結算審核

的要點 三、編制項目竣工決算書 四、財務決算審核實務操作第七章　商業地產內部審計 一、內部審計概述 二、審計工作的基本原則 三、發揮企業內部審計的戰略職能優勢第八章　商業地產稅務風險控制 一、稅務風險控制要點 二、稅務風險識別管理 三、積極進行納稅籌划參考文獻

社區電梯保養費用進入發燒排行的影片

小型公寓華廈之物業管理資訊系統架構研究

為了解決社區電梯保養費用的問題，作者葉彥良 這樣論述：

物業管理不斷的精進、演化下，物業管理系統的功能越來越多，串連的外部系統更加複雜及龐大，但針對小型的社區、華廈及公寓等族群而言，社區的物業卻只有「自行管理」這個唯一選項。 本研究先針對物業管理服務的法規及角色來著手，探討彼此的關係與交互影響，除了「公寓大廈管理條例」之外，更包含了不少的管理辦法及條例施行細則，接著探討公寓大廈的定義與分類，逐步剖析其與大樓間的差異，也因此深知為何一般物業管理系統，無法適用於小型社區。 另外，又將社區管理相關費用與成本、物業管理資訊系統之歷年文獻加以探討，整理出學者們的論述與看法，再分別就社區管理維護模式做區分，剖析「物業自行管理」有哪些基礎元

素，據以就物業自行管理存在的限制因素提出說明，最後將物業自行管理發展架構做一論述，也對目前我國學術界及物業管理廠商，開發之物業管理系統加以分析、說明，透過此一系列的拆解、分析、關聯及整合，並在系統功能分別以「減法思考」及「痛點分析」反覆推敲，排除小型社區不需要的功能，再由住戶的痛點及心聲，將其納入分析對象，並導出針對需求所產生可行性的功能，最後保留「管理組織作業模組」、「資產設備作業模組」、「事務管理作業模組」及「財務管理作業模組」等四個模組，做為物業自行管理之資訊系統架構。

商業地產項目物業管理一本通

為了解決社區電梯保養費用的問題，作者余源鵬（主編） 這樣論述：

本書是針對商業地產物業量身定做的一本針對性極強的圖書。主要包括商業地產項目物業管理方案與投標書的編寫、商業地產物業工程管理、商業地產物業安全管理、商業地產物業環境管理、商業地產物業經營管理、商業地產物業公眾管理等內容，覆蓋了商業地產項目物業管理的幾乎所有工作內容。書后還提供光盤，內容為商業地產物業管理相關表單和合同范例等，方便讀者在實際工作中參考使用。本書具有專業性、全面性、實操性、先導性、工具性和范本性，是商業地產物業管理企業和商業地產項目經營管理公司的領導、部門主管的必備參考書，也是商業地產物業管理從業人員職業提升的實用工具書，並可作為物業管理專業師生的優秀參考教材以及商業地產從業人士的從

業參考書。余源鵬，中國房地產實操型理論研究大師，百本房地產圖書主編，房地產綜合服務門戶網站總裁，廣州市智南投資咨詢有限公司總經理，1978年出生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮，本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理(營銷管理方向)研究生進修班。主要從事房地產研究、房地產培訓、房地產中介經紀、智地網和房商網的運營、房地產開發商推薦服務商和高級人才等業務，舉辦多場房地產培訓課程，熟悉房地產開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地產投資顧問，連續七年對中國房價和房地產政策的走向有精准的判斷。主編出版了「房地產實戰營銷叢書」、 第一章商業地產項目物業

管理方案與投標書的編寫001 一、商業物業項目概況的編寫001 二、商業物業管理公司概況的編寫002 三、商業物業管理理念的編寫004 四、商業物業管理目標的編寫004 五、商業物業管理模式的編寫005 六、商業物業管理機構設置與員工管理制度的編寫007 七、商業物業物資配置的編寫022 八、商業物業管理費用測算的編寫026 九、商業物業管理前期介入方案的編寫039 十、商業物業接管驗收方案的編寫042 十一、商業物業開荒清潔方案的編寫048 十二、商業物業入伙管理方案的編寫049 十三、商業物業二次裝修管理方案的編寫051 十四、商業物業工程管理方案的編寫054 十五、商業物業安全管理方案的

編寫058 十六、商業物業環境管理方案的編寫060 十七、商業物業經營管理方案的編寫061 十八、商業物業檔案管理方案的編寫063 十九、商業物業社區文化建設方案的編寫066 二十、商業物業投標書的編寫067 第二章商業地產物業工程管理068 第一節商業物業建築主體的維修養護068 一、概述068 二、建築主體的維修養護辦法069 三、建築主體的維修養護計划范例073 四、土建維護外包合同范例073 五、防雷裝置委托檢測合同范例074 第二節商業物業公共設施的維修養護074 一、概述074 二、公共設施的維修養護辦法074 三、公共設施的維修養護計划范例076 四、公共設施的維修養護相關表單0

76 第三節商業物業供配電系統的維修養護077 一、概述077 二、供配電系統的維修養護辦法078 三、供配電系統的維修養護工作職責079 四、供配電系統的維修養護檢驗辦法079 五、供配電系統的維修養護相關表單079 六、柴油發電機維護保養合同范例079 第四節商業物業電梯系統的維修養護079 一、電梯系統的故障維修080 二、電梯系統的定期養護辦法082 三、電梯系統的維修養護安全辦法082 四、電梯系統的維修養護工作職責083 五、電梯系統的維修養護質量標准083 六、電梯的維修保養合同范例084 第五節商業物業消防系統的維修養護084 一、消防系統的維修養護辦法084 二、消防系統的維

修養護工作職責086 三、消防系統的維修養護檢驗辦法087 四、消防系統的維修養護相關表單088 五、消防設施功能檢測、維修保養合同范例088 第六節商業物業安防監控系統的維修養護088 一、安防監控系統的維修養護辦法088 二、安防監控系統的維修養護檢驗辦法089 三、安防監控系統的維修養護相關表單089 四、智能安防系統維修保養合同范例089 第七節商業物業空調系統的維修養護090 一、空調系統的維修養護辦法090 二、空調系統的維修養護檢驗辦法090 三、空調系統水處理合同范例090 四、冷水機組維修保養合同范例091 第八節商業物業給排水系統的維修養護091 一、給排水系統的維修養護辦

法091 二、給排水系統的維修養護工作職責091 三、給排水系統的維修養護質量標准092 四、給排水系統的維修養護檢驗辦法092 五、給排水系統的維修養護相關表單093 六、生活水箱清洗協議書范例093 七、隔油池、化糞池、排水管道清掏合同范例093 第九節業戶室內設施的維修養護093 一、室內設施的維修養護原則及依據093 二、室內設施的維修養護內容093 三、商務公寓室內設施的維修養護辦法094 四、商務公寓室內設施的維修養護服務標准101 第三章商業地產物業安全管理102 第一節商業物業的治安管理102 一、治安管理的工作模式102 二、治安管理人員的組建103 三、綜合體物業的治安工作

計划及相關表單109 四、綜合體物業的治安工作相關規定109 第二節商業物業的消防管理112 一、消防管理的工作模式112 二、消防管理的人員配置及崗位職責113 三、消防管理的工作程序及規范116 四、綜合體物業的消防管理計划及相關表單122 五、綜合體物業的消防管理相關規定123 第三節商業物業的車輛管理126 一、車輛管理的管理原則及措施126 二、車輛管理的人員組建128 三、綜合體物業的車輛管理計划及相關表單130 四、綜合體物業的車輛管理協議及相關規定130 第四節商業物業的應急管理132 一、治安事件的應急處理規程132 二、電梯困人的應急處理規程138 三、臨時停電、停水的應急

處理規程140 四、發生自然災害事故的應急處理規程140 第四章商業地產物業環境管理146 第一節商業物業的保潔管理146 一、保潔管理人員的崗位職責及培訓146 二、保潔管理的工作程序及應急方案148 三、保潔管理的相關合同范例155 第二節商業物業的綠化管理156 一、綠化管理人員的崗位職責及管理方案156 二、綠化管理的工作程序158 三、綠化管理的相關合同范例162 第三節綜合體物業的環境管理工作指引162 一、綜合體物業的環境管理計划及相關表單162 二、綜合體物業的環境管理工作標准162 第五章商業地產物業經營管理164 第一節概述164 一、商業物業經營管理的發展原因164 二、

商業物業經營管理的特點與模式165 第二節商業物業的經營管理內容167 第三節商業物業經營管理的難點及經驗169 一、商業物業經營管理的難點169 二、商業物業經營管理的經驗170 第四節商業物業經營管理的相關合同范例170 第六章商業地產物業公眾管理172 第一節相關規定172 一、商業物業二次裝修的相關管理規定172 二、商業物業公共管理的相關規定176 第二節商業物業管理的業戶須知180 第三節商業物業公眾管理的相關合同范例182 第四節商業物業的用戶手冊182

智能空調維護服務媒合平台營運計畫書

為了解決社區電梯保養費用的問題，作者許祐峰 這樣論述：

夏季需要使用冷氣時最常發生冷氣不冷、冷氣有霉味、漏水，預約保養時需要等待時間過久，找附近水電冷氣公司卻又擔心費用過高，女性使用者在家又有安全顧慮，針對以上痛點，我們提出CALLCALL007服務媒合平台，提供冷氣清潔保養線上預約清潔保養訂單，又有業界創新室內空氣品質量測追蹤，確保在家都能呼吸到最安全的空氣 , 適合有寶寶的家庭需求、過敏族群，加值電器老化追蹤，避免電器漏電引起電線走火引發火災，從線上訂購使用後，原為被動的需求轉成主動提醒，以往使用者的疑問大約一年清洗一次或是三年清洗一次的頻率， 我們依據使用狀態感測分析經由智慧空調聯網將資料上傳雲平台，經大數據及計算自動提醒清潔及維護。媒合平

台作為師傅經紀人，平台藉由行銷導引線上訂購，提供單一行政區多單服務，原本未加入平台師傅接3組訂單有可能分別為基隆、台北、桃園分散區域，往返交通時間消耗時間及金錢，如果提供單一行政區服務可達5台以上，讓資源共享及達到最大利益，旺季清潔維護、淡季行政機關年度保養調配人力，使用者日後維修、空氣清淨機銷售及冷氣更新都是延伸商業銷售服務。CALLCALL007 智慧平台與智能加值服務，收費方式採「單次清潔維護 + 年度訂閱制維護 + 加值檢測費」。空調銷售量是剛需求，近五年平均年銷售量已達130 萬台，年增長率基本保持在 10 %，台灣已經成為世界上密度最高的空調消費市場。目前市場上有 2,595 萬台

冷氣，接受清洗冷氣的數量僅佔 5%約 130 萬台， 換算清潔維護市場達 26 億元，屬於剛開發的淨藍海市場，新冠疫情讓大家待在室內的時間變長，室內空氣品質 IAQ 越來越受到重視，清洗的比例逐年升高，提供最有溫度的服務是公司的責任和使命，我們將與空調維保廠商及設備廠攜手切入智慧空調聯市場提供室內居家服務媒合平台。