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票房破億意思的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包
票房破億意思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦毛毛蟲文創寫的 你好，我是文創經紀人!喵~：台灣文創經紀工作的12堂必修課 和布萊克‧史奈德的 先讓英雄救貓咪1+2套書都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和雲夢千里所出版 。
國立臺灣藝術大學 舞蹈學系 楊桂娟所指導 吳婉琳的 舞蹈藝術運用網路募資平台策略之探討:以台灣芭蕾舞團為例 （2019），提出票房破億意思關鍵因素是什麼，來自於舞蹈藝術、網路群眾募資、募資策略、台灣芭蕾舞團。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 體育學系在職進修碩士班 程紹同所指導 張家豪的 中華民國92年超級籃球聯賽現場觀眾參與動機與滿意度之研究 （2003），提出因為有 參與動機、參與滿意度、超級籃球聯賽的重點而找出了 票房破億意思的解答。
你好，我是文創經紀人!喵~：台灣文創經紀工作的12堂必修課
為了解決票房破億意思 的問題，作者毛毛蟲文創 這樣論述：
台灣超人氣插畫IP強大幕後推手， 首次揭祕文創經紀十八般工作絕學！ 最接地氣行銷心法 X 經營學實戰案例 X 創意人職場工作術 你聽過「文創經紀人」嗎？ 他們是文創產業中的重要人物之一，也是圖像角色的最佳推手。 這是一本台灣文創經紀人的工作紀實，也是文創經紀貓的職場教戰必修課！ 旗下經紀10多位插畫家的「毛毛蟲文創」，派出全公司最傲嬌又最具反差萌的地下CEO（其實都窩在地上）──噗噗，以及社交力最強、身段最柔軟（就是花蝴蝶一枚）的地下公關總監──咖咖，一起來介紹「文創經紀」工作到底在做些什麼？面對創作者和客戶時，要具備哪些特異功能才能讓兩邊雙贏？ 共計1
2堂課，讓想要了解文創經紀的你、身為創作者的你、需要IP角色來打造新形象的你，一次學會各種文創經紀人的必備絕技！ 創意推薦 于為暢 （個人品牌事業教練） 林育聖（鍵人） （作家） 陳頤華 （日本文化誌《秋刀魚》總編輯） 楊斯棓 （方寸管顧首席顧問／醫師） 劉俊佑（鮪魚） （生鮮時書創辦人） 臧聲遠 （Career就業情報公司特聘顧問） ◎毛毛蟲旗下網漫插畫家齊力讚聲 毛毛蟲、8元哥、熊秋葵、微疼、老闆這魚、米粒大叔、BaNAna阿蕉、小黃間、吃到飽（阿飽）、黑盒子Pony、天天好事、刺刺 由專業的經紀團隊分享寶貴經驗，看他們如何規劃旗
下不同插畫家的品牌發展，揭開文創經紀公司日常營運的神祕面紗。──于為暢（個人品牌事業教練） 這本書，寫著文創經紀人的經驗與專業，還有最多的耐心與肝。……如果你是希望踏上這條路，或是已經在路上的文創夥伴，一定要看這本書。──林育聖（鍵人） （作家） 全方面介紹一位稱職的文創經紀人如何走上創作者「保母」之路，讓粉絲記住特色，讓廠商找上門，更讓插畫家的創作長久走下去。──陳頤華 （日本文化誌 《秋刀魚》總編輯） 一位好的插畫經紀，不只能照顧一位插畫家，甚至要能盤點十幾位插畫家的資源，媒合給最適合其需求的雇主，創造多贏局面，這就是毛毛蟲文創團隊的故事。──楊斯棓 （方寸管
顧首席顧問／醫師） 如果你對文創經紀人這職業有興趣，本書是你最好的入門磚……如果你是一位創作者，你更需要這本書。──劉俊佑（鮪魚） （生鮮時書創辦人） 書中你不只可以了解什麼是IP經濟，也可以窺探IP經紀從業人員的箇中甘苦，其實還可以找到一些能夠套用在不同職場裡的工作觀念與做事方法。──鍾文飛（阿飛） 作家 我們自詡不像一些商業化的經紀公司那樣過於商業，而是希望真正幫助到那些會畫畫且很有想法的台灣原創插畫家，讓他們可以專心創作（又能幫他們賺到錢），其他事都不用擔心，放心交給我們毛毛蟲文創就好！──毛毛蟲 毛毛蟲文創創辦人／蟲點子設計總監 閱讀完這本書就可以了解，
插畫家與經紀人之間的愛恨情仇了！（誤）──8元哥（插畫家） 如何成為一個有飯吃的插畫家？首先，有一支畫筆，還有耐操的肝。然後找個可愛的經紀公司聊一聊，就像交往一樣，感覺要對。因為經紀人，除了畫圖，他們什麼都很會。......而且會讓人有安全感，還有團隊感。──熊秋葵（插畫家） 畫圖對我而言，其實就像是在大海上航行，我有的只有勇氣跟熱情。.....看起來這片海洋不好駕馭，但為什麼我能夠存活下來？ 因為我很幸運的找到了，一群肯陪我闖大海的船員。這本書，就是我的船員的航海日誌。──微疼（網漫插畫家） 有貓就給讚！......從經紀人口中聽到的關心比催稿多，那肯定就是一個好地
方吧。──老闆這魚（網漫插畫家） 一般最讓創作者所苦惱的，是花了太多的時間創作，而無法處理創作以外的瑣碎事項。......而一個好的經紀公司，就是幫助創作者處理這些事情，真正的讓創作者只專注在「創作」這件事上面。──米粒大叔（插畫家） 這本書非常適合對文創經紀產業好奇的你，來更深入了解有如保母般的經紀人平時在做什麼！原來經紀也是個大學問啊～～──BaNAna 阿蕉（插畫家） 經紀人讓創作與商業的中間保持了一段彈性，讓雙方都能夠柔軟的彼此配合，進而讓合作的效益最大化......只能說辛苦並感謝貓總裁與經紀人們了 加入毛毛蟲後，因為多了經紀人可以討論，在創作上多了一雙不
同角度的眼睛在協助你檢視自己的作品，所以可以從跟經紀人的溝通中，發現自己原本沒有注意到的事情。──吃到飽（阿飽） （插畫家） 加入經紀公司後，我有了可以共商煩惱的夥伴，好事貓有了將他放在心頭的家人。......在追求夢想的路上有人同行，一起漫步長夜、一起仰望星空，也一起期待日出的光芒，就是最好的事了。──天天好事 （插畫家） 「刺刺」只不過是一隻，什麼都不懂的粉刺，不知怎麼長大，也不知道自己可以幹嘛。好險有經紀夥伴伸出溫暖的手，而且還是貓貓的手，讓刺刺可以躲在毛孔裡面，做自己的夢。──刺刺（插畫家）
舞蹈藝術運用網路募資平台策略之探討:以台灣芭蕾舞團為例
為了解決票房破億意思 的問題，作者吳婉琳 這樣論述：
臺灣的藝術產業一直以來都建構在金字塔頂端的少眾人口，尤其是在受到金融風暴洗禮與少子化因素，使得舞蹈團體營運變得更加困難，由此需要政府單位與私人的大量支持，在經濟不景氣，補助及贊助逐年減少，種種環境因素下，使得表演藝術團體只能在夾縫中求生存。表演藝術雖然不是以營利為目的，但同樣對運作資金有所需求，如果缺錢不能仰賴政府，更無法依靠票房收入來維繫其生存，因此如何籌募資金，成了藝術經營者所要克服的重要障礙之一。隨著科技演進日新月異，電腦科技的普及為藝術帶來革命性的變化。在現今社會，大眾傳播媒體扮演越來越重要的角色網路的興起，不只是影響了藝術創作，也改變人們欣賞與消費藝術的行為不容小覷，因此，
我們必須要因應現代趨勢尋求新的資金管道。而群眾募資（Crowdfunding），是網路時代很有意思的一種平台商業模式，他運用網路無遠弗屆、訊息快速傳遞與多元互動的特性，找出欣賞作品的大眾取得所需資金，這種聚沙成塔的效果，成了不容小覷的社群力量。 有鑒於臺灣國內網路募資平台近幾年開始崛起，成了眾多夢想人的幕後推手，有越來越多的藝文項目透過群眾募資獲得資金，讓許多「創藝人」的夢想得以實現。研究者希望藉由研究網路募資平台帶來新的資金契機，本研究的目的在於探討台灣舞團經營的SWOT與群眾募資募款，在分析台灣芭蕾舞團透過群眾募資之成功關鍵因素，並利用相關文獻、訪談與實際案例分析提案內容、影片、回饋
方式、互動性後，更進一步地找出其關鍵原因，作為舞蹈表演藝術運用募資平台策略方式進行結果與建議。
先讓英雄救貓咪1+2套書
為了解決票房破億意思 的問題，作者布萊克‧史奈德 這樣論述：
史上最誠實的電影編劇指南 告訴你好萊塢賣座片是怎樣寫出來的！ 《先讓英雄救貓咪1：你這輩子唯一需要的電影編劇指南》 ★全球最多人討論的劇本破關祕笈 ★出版十年，締造指南書銷售傳奇 ★年年蟬聯美國亞馬遜同類暢銷NO.1 ★長期攻占日本亞馬遜映畫類書籍TOP 2 ★Google搜尋可以找到超過300,000篇相關文章、新聞或網頁 ★「救貓咪」已衍然成為新興電影編劇專有名詞 作者布萊克．史奈德是個鬼才，靠著賣劇本賺進數百萬美金，被譽為好萊塢最成功的原創編劇。如今，他要現身說法，用最輕鬆搞笑的口吻、最開誠布公的態度，破解所有賣座電影劇本裡的祕密，揭露好萊塢
人士不願公開的創作流程。 書名「先讓英雄救貓咪」是賣座電影共同遵守的眾多編劇法則之一，這些法則純屬業內祕密，乍聽之下有些無厘頭，但卻是說故事的利器。本書還包括了你在其他地方絕對看不到的誠實見解： ◎劇本是一部電影的商業計畫，需要從一個吸引人的「概念」開始發展。 ◎史上所有電影都能歸入史奈德獨創的十大類型，而你的電影必得是其中之一。 ◎要讓故事跨越地域和文化，劇中人物的動機必須出自人性最原始的渴望。 ◎「布萊克．史奈德架構表」帶你破解所有賣座片必備的十五個劇情轉折。 ◎電影創作是藝術也是科學，你的故事必須滿足「編劇物理學」的八個不變法則。 《先讓英雄救貓咪2：好
萊塢賣座電影劇本大解密》 史奈德以「故事的原型」為基礎，整理出十大電影類型的必備劇情元素。書中逐一破解五十部經典強片的劇情轉折，告訴你「想創新，就必須先認識傳統」。這也是所有好萊塢專業編劇能夠不斷推陳出新的最高機密！本書其他絕不藏私的犀利見解包含： ◎雙人警探片和愛情片同屬「夥伴情」電影，因為兩位主角的生命都因彼此而完整。 ◎「超級英雄」電影的重點不在主角的超能力，而在他的與眾不同和所做出的犧牲。 ◎「傻人有傻福」的主角在故事中一定會獲得新的名字與身分，並藉此以小搏大。 ◎你在安排主角踏上「英雄的旅程」之後，首要之務是幫他找到能夠互補的好隊友。 ◎「犯罪動機」電影
中的偵探為了查明真相，都會跨越善惡界線經歷墮落時刻。 ◎「阿拉丁神燈」故事中的魔法需要受到規範，劇情才不會荒腔走板。 ★本書詳細剖析《異形》、《驚聲尖叫》、《瞞天過海》、《搶救雷恩大兵》、《王牌冤家》、《終極警探》、《鐵達尼號》、《斷背山》、《銀翼殺手》、《阿甘正傳》、《駭客任務》等五十部賣座電影。 各界推薦 「對我來說，劇本的完成並不等於電影製作的完成，但好電影的基礎之一確實是要有好故事，而類型電影更是需要經過巧妙的設計。《先讓英雄救貓咪》讀來不只有趣，也有醍醐灌頂之效。」──葉如芬／華文創總監製 「《先讓英雄救貓咪》讓我看到我自己、以及整個好萊塢業內做事的方式。只
要你想一窺影視產業的祕密，這本書就會成為你的必讀。」──製片席拉．漢娜罕（Sheila Hanahan）／《絕命終結站》系列與《地獄怪客》 「讀完本書，你可以省下無數走冤枉路的時間，你不必再為好點子串不成好故事而沮喪。好萊塢做事自有其流程，而本書便是教你這套流程，讓你用有效而且專業的手法，迅速將點子變成一個商業劇本，達到所有業內人的期望。」──安迪．柯漢（Andy Cohen）／文學經理人 「跟其它寫作書不同，本書作者史奈德自己就是個能賣出百萬美金劇本的原創作者，因此他能帶給讀者第一手資訊。讀完本書，你會曉得在好萊塢寫劇本是什麼情況，一個好萊塢劇本該長什麼樣。」──瑪麗．瓊斯（Ma
rie Jones）／《AbsoluteWrite》網站 「史奈德驗證了自己的編劇理論，並向讀者提出一套能夠快速上手的通用法則，令人大開眼界！」──迪恩‧德布洛斯（Dean DeBlois）／《星際寶貝》導演兼編劇 「史奈德逐一點出我在編劇過程中會卡關的地方，並提供非常好用的通關密技，帶我一路破關斬將！我要在此鄭重感謝《先讓英雄救貓咪》系列無數次的救命之恩！」──傑瑞米‧賈立克（Jeremy Garelick）／《同床異夢》《伴郎友沒友》編劇 「想要跳脫框架，你就得先徹底瞭解『框架』是什麼；而縱觀好萊塢，沒有人比史奈德更瞭解編劇的框架！本書令人嘆為觀止！」──傑夫‧阿契（Je
ff Arch）／《西雅圖夜未眠》編劇 「你就算自己埋頭研究了五十部電影劇本，學到的東西也遠遠比不上《先讓英雄救貓咪2》！」──史蒂芬妮‧帕默（Stephanie Palmer）／《決勝21點》《金法尤物》監製 「有趣、有料、合乎潮流。《先讓英雄救貓咪》提供所有想寫、或想瞭解原創商業劇本者一條快速道路，史奈德，幹得好！」──克瑞格．鮑嘉坦（Craig Baumgarten）／《小飛俠彼得潘》製片 「沒有廢話，絕無冷場，帶給你『原來劇本可以這樣寫』的全新思維！」──布魯斯．費爾斯坦（Bruce Feirstein）／《黃金眼》《明日帝國》《縱橫天下》編劇
中華民國92年超級籃球聯賽現場觀眾參與動機與滿意度之研究
為了解決票房破億意思 的問題，作者張家豪 這樣論述：
本研究個案以中華民國92年超級籃球聯賽（SBL）為對象，其目的旨在探討觀眾參與觀賞動機、滿意度及其相關性研究。 研究過程以現場實際參與觀賞球賽觀眾為對象，並在球賽結束同時進行問卷調查。總計1,200人為受試對象，有效樣本1,038份。根據實際調查所得之資料，分別以描述統計、t-考驗、單因子變異數分析與雪費檢定法（Scheffe）及簡單迴歸分析等統計方法進行分析。結果得到以的結論： 一、參與觀眾中，以『男性』佔多數、年齡方面分佈在『21-30歲』者，較為廣泛、『學生』是主要的觀眾族群、『大專』是教育程度中參與率最高的觀眾群、『未婚』的觀眾參與比例較高、收
入在『15,000元以下』的參與者，是球賽主要的消費者、在參與觀眾中有習慣性觀賞美國NBA職業籃球比賽的人數較多、平均一週收看NBA次數在1∼2次者佔比例最高、另外有習慣從事籃球運動的觀眾亦佔多數、平均一週從事籃球運動約為1∼2次者佔比例最高、至於過去是否曾有經驗到現場觀賞籃球比賽者則佔多數。 二、觀眾參與觀賞動機因素分析，認同程度最高前二項依序為『我觀賞本籃球賽符合個人興趣』及『我觀賞本籃球賽可豐富個人休閒生活』。 三、觀眾參與滿意度結果分析，最高前二項因素為依序為『比賽過程整體的精彩度』及『出賽球員的球技表現』。 四、參與觀賞動機
之差異分析中，『年齡』、『職業』、『教育程度』、『每月收入』、『觀賞NBA習慣』、『一週觀賞NBA次數』、『從事籃球運動習慣』、『一週從事籃球運動次數』及『過去是否曾現場看過籃球賽』對參與觀賞動機因素有顯著差異存在。 五、參與滿意度之差異分析中，『性別』、『年齡』、『職業』、『教育程度』、『婚姻狀況』、『每月收入』、『觀賞NBA習慣』、『一週觀賞NBA次數』、『從事籃球運動習慣』、『一週從事籃球運動次數』、『過去是否曾現場看過籃球賽』對參與滿意度有顯著差異存在。 六、觀眾之參與動機與滿意度之相關性分析中，有顯著相關存在。 關鍵字：參與
動機、參與滿意度、超級籃球聯賽