秀泰聯名卡限制的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦LarryLeifer寫的 設計思考全攻略:概念X流程X工具X團隊,史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手 和黃日燦的 黃日燦看併購Ⅱ:台灣產業轉型升級的關鍵都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下雜誌 和經濟日報所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 黃俊堯所指導 陶永益的 Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例 (2021),提出秀泰聯名卡限制關鍵因素是什麼,來自於全通路、新零售、OMO、Omni-channel、服飾零售、零售發展。
而第二篇論文萬能科技大學 資訊管理研究所在職專班 邱順波所指導 莊智偉的 探討消費者使用電子化支付採用意願之影響因素-以鐵道自動收費系統為例 (2021),提出因為有 鐵道、電子化支付、自動收費、科技接受模式的重點而找出了 秀泰聯名卡限制的解答。
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設計思考全攻略:概念X流程X工具X團隊,史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手
為了解決秀泰聯名卡限制 的問題,作者LarryLeifer 這樣論述:
什麼是設計思考? 創新不是無中生有,「設計思考」是透過從人的需求出發,創造更多的可能性。 在數位化、供過於求的時代,創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序 聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具 是在複雜環境中有效創新的成功關鍵! 翻轉產品優先的慣性,從聚焦使用者需求啟動創新; 建立清楚的流程意識,梳理跨部門多方協作與持續疊代; 用圖像釐清複雜系統問題,融合用途理論、精實創業、敏捷開發、 換位思考、鉤癮畫布,一本學會在適當流程運用專家級工具共創! 用先進技術開發的產品,為什麼市場反應冷淡? 跨部門專案各方需求複雜像無底洞,層層關
卡該如何推進創新? 產品概念要如何連結、擴大,能夠放上平台、融入生態系? 創新重鎮史丹佛大學有堂傳奇課程ME310,NASA、Apple、3M、SAP等全球超過45家一流機構都帶著問題上門求教。ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地,本書作者賴利・萊佛是課程總監,也是設計思考的共同創始人。 在這本書中,萊佛: 說明設計思考的概念與流程 融入各產業專家的實作經驗 結合用途理論、商業模式畫布、精實創業等創新思維廣被使用的工具 讀者在設計思考的各個環節都可以學習導入適當的創新工具,並且強調圖像思考,更容易與團隊討論、形成共識、跟組織溝通。 你可以快
速學到: ‧改變心智模式:從產品、技術先行,改變為聚焦使用者,了解現實的複雜性。 ‧深掘使用者的需求:用換位思考地圖、5W1H六何問題、AEIOU法、用途理論等,挖出使用者的真正需求。 ‧養成流程敏銳度:掌握設計思考的7個流程,即使卡關、掙扎也有清楚的概念知道如何發散與收斂。 ‧視覺化與演示:運用故事、視覺化媒材與簡單的語言,與團隊分享自己的發現,讓大家都可以在同樣的進度上協作共創。 ‧實驗與疊代:透過疊代法反覆建構、測試原型,從使用者所身處的框架理解、學習並解決問題。 ‧建立系統思考:真實環境的問題多是複雜、多面向、動態與非線性的,看清系統的邊界關聯,打開視角,找到更
好的解決方案。 唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書! 不論你是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者,這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。 名人推薦 華碩董事長 施崇棠 奇想創造董事長 謝榮雅 台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝 政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀 悠識首席體驗架構師 蔡明哲 聯名推薦 「本書透過大量的實作歷程與表格工具,解釋設計思考的不同階段,描述如何改造組織讓設計思考可以扎根於公司的環境之中,最後透過商業生態系統思維,協助我們運
用設計思考,面向未來數位世界與人工智能的挑戰。」──台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝 「本書就設計思考在組織中的意義進行了廣泛的討論,為設計思考提供了一個更開闊的視野,這是其他的書籍中所缺乏的。很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書,希望讀者能感受到同樣的鼓舞及啟發。」──政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀 「本書的作者群、結構和內容都讓本書值得一讀……本書的呈現方式儘管輕鬆活潑,本書團隊卻成功地完成了一本深度驚人之作。」──《哈佛商業經理人》(Harvard Business Manager) 「混合模型即設計思維和數據分析的結合,再藉由經驗產
生各具特色與強項的創新。特別是在數位轉型時期,這是所有商務人士最新的成功必須能力。」──施華洛世奇的創新網絡總監 漢內斯‧埃勒(Hannes Erler) 「這本書超出我的預期,帶給我前所未有的洞見,它確實幫助我從全新角度,反思如何使用設計思維的使用,並與我的團隊共同執行。」──西門子瑞士股份公司歐洲首席執行官 史坦。萊瑟尼(Dr. Carsten Liesener)博士 「這本《設計思考全攻略》是一本實用指南,對於每天面對不斷變化的客戶行為,並提出創新解決方案的工作者,這是一本非常有幫助的書。」──蘇黎世保險集團(瑞士)戰略與業務發展主管 托馬斯‧斯泰格(Thomas Stei
ger) 「安聯每天致力於新的創新,並在許多初創企業的數位化和協作領域處於領先地位。設計思維手冊為我們提供了反思的空間,逐步實現組織和構造改革的動力。」 ──安聯(Allianz)亞洲創新實驗室區域經理 羅馬。布蘭德利(Roman Braendli) 「每天我們都面臨著新的挑戰,這些挑戰通常被歸類為一個問題。設計思維不僅是戰略發展的核心,而且有助於採用新的思維方式來突破目標。我深信,本書是支持數位轉型的正確方法。」──瑞士微軟首席人工智慧與數據分析專家 克雷迪奧‧米帝(Claudio Mirti) 「本書是我所見過設計思考的唯一最佳定義。」──基斯・多斯特(Kees Dors
t),《框架創新》(Frame Innovation) 「本書不只勾勒、描述如何應用設計思考……它是一本充滿想像力的新作品。」──奈傑・克洛斯(Nigel Cross),《設計思考:理解設計師的思維和工作法》(Design Thinking: Understanding how designers think and work)
秀泰聯名卡限制進入發燒排行的影片
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00:00 2021回饋無上限信用卡
01:05 富邦J卡/富邦JU卡 2%LINE POINTS回饋無上限
02:38 聯邦賴點卡 2%LINE POINTS回饋無上限
04:23 永豐Sport卡 2%現金回饋無上限
05:53 花旗現金回饋PLUS鈦金卡 2%現金回饋最高刷300萬
07:16 玉山Only卡 5.2%回饋最高刷250萬
09:00 匯豐匯鑽卡 6%最高刷333萬
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11:17 信用卡心得
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回饋無上限信用卡
一般通路2%以上
富邦J卡|https://shinli.pse.is/U8UWP (新戶3.5%無上限)
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📌國內2% / 日本3%
📌綁定LINE Pay 舊戶3% / 新戶3.5%
・新戶需綁定帳戶自動扣繳
📌保費0.5%無上限、12期0利率擇一
📌悠遊卡指定通路10%
・台灣大車隊、摩斯漢堡、COCO
📌一卡通大眾交通2%
・回饋無上限
・當月需累積消費滿100
・捷運、輕軌、台鐵、公車客運、公共自行車、渡輪
📌其他
・綁定行動支付繳費、繳稅享有回饋
。橘子支付繳稅享回饋
・線上調額
📌新戶禮
・8/31前申辦
・於110/10/31前以富邦數位存款帳戶成功自動扣繳信用卡費,享回饋200元
反正新戶本身就要綁定帳戶自動扣繳才有3.5%
📌申請電子帳單免年費
活動詳情|https://www.fubon.com/banking/personal/credit_card/all_card/omiyage/omiyage.htm?fromUrl=IPASS01
聯邦賴點卡|https://pse.is/3b4lj5 (國內2%/LINE Pay7%)
[ -12/31]
📌國內2% / 國外3%
・國內1.5% +綁定0.5%/國外無限制
・需綁定聯邦帳戶自動扣繳
📌綁定LINE Pay指定通路7%
・加碼5%每月上限100點(2,000封頂)
・肯德基、摩斯漢堡、漢堡王、頂呱呱、必勝客、達美樂、拿坡里披薩/炸雞、吉野家、三商巧福、福勝亭
📌保費2%無上限
・單筆滿10,000最高享12期0利率
・這幾張卡中唯一可分期又回饋無上限的
📌一卡通全通路自動加值1%
・自動加值享5點
📌綁OPEN錢包x7-11消費3%無上限|詳情
📌其他
・賴點卡綁定行動支付繳費沒有回饋,也無法綁定橘子支付
・綁定行動支付在超商或非一般消費地方消費也是零回饋
📌新戶禮
・核卡30天累積消費滿888享300點
・8/31前符合首刷禮再加碼200點,享500點
📌申請電子帳單免年費
活動詳情|https://activity.ubot.com.tw/2021LaiDianCard/index.htm
永豐Sport卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3%現金回饋)
[ -12/31]
📌一般通路2%
・紅利點數回饋無上限
・需下載汗水不白流APP並勾選為卡友
・點數1點=1元,可折抵帳單或是以1點2元的方式折抵永豐貸款利息
📌符合條件3%
・加碼1%每月上限600 (60,000封頂)
・當月累積消耗7,000卡
📌指定通路8%
・加碼5%每月上限500(12,000封頂)
・健身房、運動品牌、有機商店、藥妝店、藥局
📌指定排除保費外2%無上限
・富邦人壽(含原ING安泰人壽)保費、三商美邦人壽保費
📌新戶禮
・綁定指定行動支付核卡30天內任刷3筆享500元豐城購物金
。Apple Pay、Google Pay、LINE Pay、Samsung Pay、Garmin Pay、Fitbit Pay
📌其他
・綁定行動支付繳費沒有回饋
📌申請電子帳單免年費
活動詳情|https://bank.sinopac.com/sinopacBT/personal/credit-card/introduction/bankcard/sportcard.html
超高額回饋上限
花旗現金回饋PLUS卡|https://pse.is/3jxmk5 (8/4前申辦送Apple智能音響)
[-111/12/31]
📌一般通路2%
・現金紅利,每年上限6萬(300萬封頂)
・點數須以300為單位手動兌換,如果都刷2%最少要刷到15,000
・歐盟國家消費零回饋
📌保費2%
📌威秀影城平日6折/假日85折 ・活動至111/6/30
📌全國加油站人工降價0.9/升、自助降價1.2/升 / 台亞自助降價1/升 *限定使用Apple Pay
📌新戶禮
・核卡90天內指定行動支付10%
。加碼8%活動期間總回饋上限1,000(12,500封頂)
。Apple Pay、Samsung Pay、LINE Pay、街口支付、Pi 拍錢包、PX Pay、skm pay、HAPPY GO Pay、eslite Pay、家樂福錢包
。新戶係指過去180天內不曾持有任一花旗信用卡正卡者
。綁定街口支付繳費同享回饋
📌2021/12/31前申請花旗信用卡電子月結單並任刷一筆,則次年免年費
活動詳情|https://pse.is/3al9qa
玉山Only卡|https://pse.is/J668L (最高5.2%回饋)
[-12/31]
📌等級五一般通路3.2% / 指定通路5.2%
・一年累積消費達到68.8萬
・一年上限100萬點,一般通路可消費350萬(8倍)/指定通路可消費約200萬(13倍)
・指定通路|餐廳、指定飯店、國外消費
・紅利可以兌換里程或折抵帳單,帳單每月最多用10,000點折抵1,000元
。里程兌換有縮水,但LV5還是有些許優勢
・繳稅、繳費可納入累積金額
📌等級五保費3.2%
・玉山銀行分行通路之躉繳保費除外
📌Uber Eats單筆訂餐100以上3次享1,000點,300元回饋100(33%)
・每月上限2,000點 = 200元
📌新戶禮
・核卡30天內任刷一筆享「主題運動背包及提袋」乙份 -8/31
・核卡後45天內新增一般消費累積達5,000元(含)以上,贈「瑞士國鐵商旅三件組」乙組 -12/31
。核卡日前6個月內未持有本行任一張流通正卡卡片(含認同卡、聯名卡),其餘則視為舊戶
📌申請電子帳單免年費 - 算是里程卡中比較好的一點
活動詳情|https://www.esunbank.com.tw/bank/personal/credit-card/intro/bank-card/only-card
匯豐匯鑽卡|https://pse.is/3aemhy (指定通路最高6%)
[-12/31]
📌一般通路1% / 指定通路3%
・現金點數,每月上限10萬(一般通路1,000萬/指定通路333萬封頂)
・累積回饋達5,000點+匯豐帳戶存滿10萬元,可以5,000點折抵10,000元刷卡金
。一般通路2% / 指定通路6%
・現金點數1點 = 1元
・指定通路|街口支付、LINE Pay、Uber Eats、PChome線上購物、momo購物網
。綁定街口支付繳水電、瓦斯、停車費,綁定LINE Pay繳電信費享回饋
📌保費1% / 符合條件2%
📌新戶禮
・核卡30天內累積消費達3,000享500元刷卡金
。核卡日前6個月內未持有本行任一張流通正卡卡片
📌申請電子帳單免年費
活動詳情|https://www.hsbc.com.tw/credit-cards/products/cashback-titanium/
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*信用卡專區*
💡網購信用卡💡
彰銀My購卡|https://pse.is/3jxabx (指定網購10%)
中信英雄聯盟卡|https://ctbc.tw/Ejj7ka (指定通路/網購10%)
永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (指定行動支付6%)
永豐JCB|https://shinli.pse.is/N4YCD (網購6%)
玉山Ubear |https://pse.is/KXJWW (網購/行動支付3.8%)
玉山Pi錢包|https://shinli.pse.is/PSTRY (PCHome 5%回饋無上限)
GOGO卡| https://shinli.pse.is/V29G4 (週六行動支付/網購6%)
富邦momo|https://shinli.pse.is/RBJNF (網購3回饋無上限)
樂天信用卡|https://shinli.pse.is/EUV7G (網購10%)
💡外送信用卡💡
中信英雄聯盟卡|https://ctbc.tw/Ejj7ka (外送/網購10%)
永豐三井聯名卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (餐廳/外送10%)
💡一般消費信用卡💡
永豐Sport卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3%現金回饋)
永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3% / 指定行動支付6%)
富邦J卡|https://shinli.pse.is/U8UWP (新戶3.5%無上限)
花旗現金回饋PLUS鈦金卡|https://pse.is/3al9qa (指定通路10%)
台新玫瑰Giving卡|https://pse.is/3cjgtb (假日3%)
聯邦賴點卡|https://pse.is/3b4lj5 (國內2%/LINE Pay7%)
星展ECO永續卡|https://shinli.pse.is/RNHW6 (國內無腦3%)
FlyGo卡| https://shinli.pse.is/UTMAF (高鐵/加油5%)
匯豐現金回饋卡|https://shinli.pse.is/UYRCA (國內1.22%/海外2.22%)
匯豐匯鑽卡|https://pse.is/3aemhy (指定通路最高6%)
💡行動支付信用卡💡
永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (指定行動支付6%)
台新街口聯名卡 |https://shinli.pse.is/V29G4 (指定通路最高11%)
GOGO卡| https://shinli.pse.is/V29G4 (行動支付/網購6%)
凱基魔Buy卡|https://shinli.pse.is/3amq3r (指定行動支付享8%)
花旗現金回饋PLUS鈦金卡|https://pse.is/3al9qa (指定行動支付10%)
Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例
為了解決秀泰聯名卡限制 的問題,作者陶永益 這樣論述:
透過智慧型行動裝置,消費者得以隨時隨地展開其購物流程,實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失,無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值,而受到2020年Covid-19疫情的影響,前往實體通路的可能性大幅降低,許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品,疫情後,實體門市再次開放,但隨著人們消費習慣的改變,線上線下都已納入其購物流程當中,全通路的發展速度將大幅提升,因此,全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主,對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程,但在全通路的
發展上,美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元,而台灣目前僅位於全通路的起步階段,因此針對全通路發展策略上之差異,本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議,期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。
黃日燦看併購Ⅱ:台灣產業轉型升級的關鍵
為了解決秀泰聯名卡限制 的問題,作者黃日燦 這樣論述:
★想精研併購案例,一定要看!想了解併購眉角,更是要看! ★哈佛法學博士從實務面、法律面,採說故事的方式,讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件,每個案例還附有「私房微言」心得分享,是企業經營最佳參考書。 過去,台灣企業擅於生產管理,以成本掛帥,靠價格取勝;現在,受到中國與其他新興國家崛起的推擠,台灣企業的競爭優勢大不如前,加上世代交替、產業位移等變遷,未來何去何從,煞費思量! 全書共計49篇文章,分成9個部分:經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位,深入淺說細說在利益至上的
併購交易裡,企業之間如何互利雙贏,是最佳的產業併購案例智庫。 本書特色 ★本書每篇案例都引人入勝,讓你眼界大開! ★併購成功後,體質更佳,將成投資好標的! 金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸,在餐飲業闖出一片天? 日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」,為何破局? 維格鳳梨酥為西進積極引進陸資,主要的著眼點是什麼? 壹傳媒出售案,各方競標,為何政府主管機關介入干預? 康師傅如何乘勢結盟百事可樂,拓展對岸市場如虎添翼? 聯名讚譽 蔡明忠、嚴凱泰 六大名家專文推薦 陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、 黃欽勇DIGITIMES
總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長 劉連煜政治大學法學院特聘教授 作者簡介 黃日燦 台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士,在紐約、香港及台北執業多年,現為眾達國際法律事務所(Jones Day)全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師,亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。 黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域,連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一,是台灣唯一獲選者,201
3年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎,有「併購大師」之譽稱。 黃律師經常在報章媒體發表評論及文章,深入淺出,言簡意賅,廣受重視,著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》。 推薦序 微言入心 夙喻動眾──陳冲 透過併購 突破產業困境──王伯元 企業經營的必修課──盧明光 面面俱到 才能竟全功──湯明哲 正面思考資源整併的價值──黃欽勇 視角寬廣 橫縱兼顧──劉連煜 自序 丕極泰來 再創新高 導讀 台灣應有前瞻性的併購政策 Part 1 逐鹿中原 龍爭虎鬥 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰 1-2味全家變 頂
新乘機入主 1-3展茂私募現增荒謬 一著錯全盤輸 1-4中石化公轉民 威京做嫁變當家 1-5中石化 經營權攻防大戰 1-6春雨和平共治 撲滅經營權戰火 PART 2 台商西進 各展神通 2-1聯電入股和艦 撲朔迷離 峰迴路轉 2-2富邦併港基 登陸布局手法妙 2-3科蒂併丁家宜 前景難卜 2-4土洋攜手 雀巢參股徐福記 2-5金錢豹改頭換面 進軍大陸 2-6聯手百事可樂 康師傅如虎添翼 PART 3 陸資來台 逐步加溫 3-1陸資來台先河 京東方併購美齊 3-2復星入股維格 兩岸異業聯姻 3-3康聯集團布局生技 兩岸搭橋 3-4入股中美實加持晶實 金鷹袖裡有乾坤 3-5璨圓反守為攻 併
購結盟突圍 PART 4 私募基金 加持助陣 4-1中鼎工程有料 私募基金青睞 4-2八大電視 安博凱殷拓輪番入主 4-3引進私募基金 萬泰銀起死回生 4-4隆力入主整頓 安泰銀否極泰來 4-5凱雷入股大眾銀 新舊股東共治 4-6致伸轉型 從下市到新生 PART 5 傳產轉型 改革創新 5-1台泥新世代 聚焦核心本業 5-2晶華併購麗晶 反客為主 5-3寶成鞏固本業 強攻第二核心 5-4能率併購整合 十年有成 5-5本土股東聯手 能率入股台灣三洋 5-6德記洋行百年老店 找到好歸宿 PART 6 策略聯盟 尋求綜效 6-1仁寶聯想 代工與品牌另類結盟 6-2擴大結盟垂直整合 瑞軒戰力升級
6-3晶電+光寶 照亮LED產業 6-4新日光併購旺能 多贏 6-5群創統寶奇美電 世紀聯盟三合一 PART 7 併購整合 成敗互見 7-1合縱連橫 打開聯電輝煌併購史 7-2力晶 從叱吒風雲到黯然落幕 7-3茂矽辛苦求變 一場空 7-4垂直整合 日月光成就封測大業 7-5世界獲台積加持 轉型求生 PART 8 合縱連橫 各有盤算 8-1晶電併購擴張 成就霸業 8-2併購合資拓版圖 友嘉實力大增 8-3光寶集團分合互用 靈活併購 8-4好事多磨 鴻夏異國戀碎 8-5台積中芯大對決 8-6信義房屋 房仲業合縱連橫典範 PART 9 電信媒體 卡位布局 9-1遠傳透過併購 電信版圖擴大 9
-2台灣大多元整合 搶數位匯流先機 9-3中華電信跨界 穩坐龍頭寶座 9-4壹傳媒群雄競逐 高潮迭起 推薦序一 微言入心 夙喻動眾/總統府資政 陳冲 企業的成長擴張,可以採自然方式(即organic growth),也可以藉進補(即併購)而壯大。台灣過去因為「寧為雞首」的傳統觀念,不僅中小企業眾多,併購案件也不常見。另一方面公司法雖容許合併,但也無多鼓勵措施,法律環境明顯不足。 民國88年(西元1999年),本人任職財政部次長,當時鑒於公司法對合併的誘因有限,金融機構又不以公司組織為限,故建議草擬金融機構合併法,並於2000年11月經立法院三讀通過,使金融機構的水平合併有特別
法為基礎。嗣又再接再厲,提出金融控股公司法,使垂直併購亦有簡政便民的環境,亦經立法院於2001年7月通過。而因該兩法協調時在財政部內部已取得賦稅單位的諒解,亦奠定經濟部推動一般併購的基礎,促成2002年中華民國首部企業併購法的立法。得力於法律環境較前成熟,2006年本人主政的合作金庫得以順利完成與農民銀行的合併。 正因個人對併購粗具了解,因此對2012年出版鉅著「黃日燦看併購」,更覺格外驚艷;以往日燦兄專欄定期見報,常因公務繁忙,偶有遺漏、或有遺忘,故對該書問世極為珍視,不時翻閱參考,甚至將其中哲理用於日燦兄娶媳、嫁女時致詞之內容。日前日燦兄表示,應各方需求,同一書名的第二冊即將出版,我
有幸先睹,發現精采更勝前冊:生動描述各種併購案例,法律實務兼備,而且分門別類,用詞遣字俱見用心,尤其難得的是每則事例後均附作者的「私房微言」,極有啟發意味。《逸周書》中有言:「微言動心,夙喻動眾」,日燦兄深入淺出細說案例,等同「夙喻動眾」;其私房註解精深微妙,豈非「微言入心」! 三千年前周公已為日燦兄作序,我不敢掠美,謹援引之。 推薦序二 透過併購 突破產業困境/怡和創投董事長 王伯元 繼2012年出版「黃日燦看併購」一書後,時隔一年多,黃律師又出版續集,真可謂多產作家。在他繁忙的法律工作以及併購協會理事長諸多活動下,還能立言著書,集結國內企業併購案例及寶貴經驗以供傳承,我不禁
要說:「傑克(Jack),這真是太神奇了!」 正如黃律師所言,台灣這幾年的政經發展及企業生態,正處於一個十字路口。過去的輝煌不再,而且因為長期的鎖國,導致經濟陷入泥沼,心態也趨於保守。雖然政府急欲突破當前困境,提出種種產業革新的政策,並積極向外招商。但似乎著力點都未能到位,以致往往事倍功半、成效不彰。對比鄰國如中、韓、日、星等這幾年經濟的快步發展,台灣的處境更為不利。 過去我們一直以「代工」為產業主軸,雖然創造經濟奇蹟,但沒有自己的品牌技術,一旦景氣不好或大廠抽單,經濟就會受到重大衝擊。台灣產業向來逐廉價勞工而居,當大陸的勞工便宜時,便一窩蜂到對岸設廠。如今此項優勢不再,很多廠商因
而遇到瓶頸。我們需要改變這樣的產業生態,藉由「創意創新」,重新建立台灣的產業價值。 再者,台灣小公司林立,即便是國內的大企業,如以全球眼光來看,都還不算巨擘,如果單打獨鬥,勝算並不高。應該透過「垂直整合」及「水平整合」的方式,把同性質的公司合併在一起,才能有充足的人才、技術、資金、市場,與國際大廠競爭,達到一加一大於二甚至大於三的目標。而併購(Merge & Acquisition)就是達成這個目標不可或缺的工具。 然而我們政府對於「併購」還是心有疑慮,不但設下很多限制,對於私募基金的運作也存有負面的想法。如過去凱雷收購日月光、遨睿收購國巨等,均被打回票,這對台灣標榜自由經濟的形象
是一個傷害,加深外資對政府箝制經濟的疑慮。事實上,「併購」是一個正常的商業途徑,而私募基金的收購併購是國際間很常見的經濟活動,政府應該以開放的心態及觀念來看待並且予以鼓勵支持。對於此,我和黃律師都有很深的感觸,也在不同的場合呼籲政府重視並公平看待「併購」這個商業行為,讓企業經營有更多選項,讓公司可以藉著併購調整體質,以因應更多的挑戰。 黃律師投身併購領域已有很長的時間,現在更身為「台灣併購與私募股權協會」理事長,承先啟後,除積極透過各種管道導正大家對併購的迷思,未來更希望能協助政府制定具前瞻性的併購政策及培育優秀的併購人才,讓台灣能透過併購,突破產業困境,增加競爭力,再造台灣經濟奇蹟。
推薦序三 企業經營的必修課/中華民國企業經理協進會理事長 盧明光 有併購經驗的人,看了黃日燦律師的第一本專書《黃日燦看併購》都視為珍寶,咸認是很實務的併購經驗談。現在黃律師又出版《黃日燦看併購II》,我有幸得以在本書出版前先閱讀,分外感動與佩服。 黃大律師工作這麼忙碌,協助正進行的國內/跨國併購案不計其數,仍然願意抽空將台灣過去二、三十年來重大影響的併購案予以整理分類,讓有志於併購的企業人士,得以用看故事的方式瞭解每個併購案之時空背景、企業主的企圖心和策略目標,以及併購過程、併購後對企業經營和版圖的影響。 我個人從1989年協助光寶集團宋恭源董事長替當時旭麗電子併購美商D
iodes公司(目前仍在美國那斯達克上市,代號DIOD,2014年2月27日市值11億美元,敦南科技仍擁有18.18%股權)以來,我常藉由跨國併購讓自己經營的企業突破困境,超越競爭同業、轉型升級,甚至如黃律師所說的「脫胎換骨」。 傳統企業的經營主要靠內部創新研發的有機成長方式,但全球經濟環境變化又快又激烈,市場和客戶需求變化也很快很大,企業內的創新不一定能跟得上技術的趨勢。為彌補策略藍圖的不足─有時是市場分布、有時是銷售通路、有時是技術能力、有時是跨國人才,這時透過有效的跨國併購,會是快又有效的手段。 2007年3月31日,我從光寶集團敦南科技總經理職位退休,在2007年4月2日接
任中美晶董事長的工作,於2008年3月完成併購美國Globitech (6吋及8吋半導體磊晶廠),當年度中美晶成為全球第八大半導體晶片廠。2012年3月再完成併購日本Covalent Materials Silicon(原Toshiba 8吋及12吋半導體晶片廠),中美晶的營收也由2006年的46億增到2013年的222億(其中半導體占156億,太陽能占66億),中美晶立即成為全球第六大半導體晶片廠。中美晶在半導體兩次的跨國併購,對營運所顯現的績效,足以印證黃大律師說的,企業確可藉由併購達到脫胎換骨的目的。 雖然根據統計,企業成功併購機會約僅三分之一,眾多因素像是文化差異、策略模糊、規劃
與執行不力以及管理經驗不夠成熟,都可能造成併購的失敗下場。然而,不入虎穴,焉得虎子。併購初期的審慎評估,併購過程和實地查核的嚴謹,併購後的詳盡整合工作,都有助於併購後的成功經營。 併購已經不是企業經營的選修課,而是必須正視的必修課。近年來併購趨勢愈加顯著,你的企業不是併購人家,就是有一天人家併購了你,但被併也可以化妝得美一點呀!黃律師的《黃日燦看併購II》,的確是一本企業經營很好的參考書。 作者自序 否極泰來 再創新高 最近幾年,台灣經濟普遍陷入原地空轉的困境,主要產業紛紛面臨轉型升級的挑戰,亟需突破瓶頸,卻似乎欲振乏力。影響所及,社會各界時常充斥消極悲觀的論調,令人慨嘆曾經活
力十足的台灣經濟與台灣產業何以淪落至此地步? 其實,「解鈴還需繫鈴人」,數十年來台灣產業締造了台灣經濟奇蹟,現在還是要靠台灣產業發揮篳路藍縷的精神來重振台灣經濟。 經濟有景氣周期,而產業則有生命周期。目前台灣產業所面對的考驗,就是生命周期的陣痛。「小孩轉大人」的蛻變,各國皆然,並非台灣獨有。危機就是轉機,台灣產業若能痛定思痛,正視現實,積極應變,對症下藥,則否極泰來,再創新高,指日可待。 我從2011年7月開始在經濟日報撰寫「黃日燦看併購」專欄,每周一篇,針砭剖析台灣企業併購案例。在這段筆耕過程中,我看到了不少企業積極進取創新求變的好故事,讓我對台灣企業脫胎換骨的賽局,基本上
抱持審慎樂觀的態度。可惜的是,台灣企業透過併購調整體質,尚未蔚成主流,蔚為風潮。 2012年9月,我集結上述專欄數十篇案例文章,出版了「黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局」一書,倖獲各界好評。如今,上述專欄又累積了另外數十篇文章,把目前台灣企業可為公評的併購案例幾乎都寫完了。有人建議我應該彙整這些文章做為續集出版,俾能較為完整地呈現台灣企業的併購經驗。「黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵」於焉問世。 這本書的文章風格,還是秉持了我一貫的寫作標準:文字務求淺顯易懂,筆法講究深入淺出;內容務求扼要簡潔,理路強調概念啟發。在每篇文章之後,我這次還「加菜」附送了「私房微言」,希望是
畫龍點睛,而不是狗尾續貂。 在此,我要感謝一些人:經濟日報的翁得元副社長和于趾琴總編輯,持續督促我為「黃日燦看併購」專欄撰文;經濟日報出版社的鄭秋霜主任精心策劃編輯,讓本書順利付梓;眾達國際法律事務所紀天昌和卓彥安兩位大律師及其他若干同事,協助我蒐集整理案例資料。最後,特別要感謝幾位我尊敬的前輩好友為本書推薦作序,他們的溢美之詞我是愧不敢當,但他們的肯定加強了我的信心。 就如同我在上本書的自序中所說,我更要感謝我專欄文章裡的主角,各個進行併購交易的台灣企業,沒有它們的衝鋒陷陣和開疆闢土,台灣經濟就不會有再造榮景的出路。我企盼這些企業能積極主動地分享它們的心得經驗,讓其他的台灣企業借
鏡參考。台灣企業亟需掌握旋乾轉坤的契機,運用併購,轉型升級,在脫胎換骨的賽局中勇往直前。馬年行大運,此其時也! 這是我個人著作的第三本書,謹獻給我可愛的小孫女黃若誼,謝謝她讓我在今年1月升級成「公」,跨入人生的另一個階段。 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰台灣水泥創立於1946年,是由政府在台灣光復後接管數家日本水泥廠所組成。1953年,政府實施「耕者有其田」政策,農地徵收款就是用四大公司(台泥、台灣紙業、台灣工礦及台灣農械)股票抵付給地主,四大公司頓時從公營移轉民營。1962年,台泥響應政府「資本證券化」號召,成為台灣第一家股票公開發行掛牌上市的公司。台泥長年來位居台灣產業界龍頭,台
泥的董監事也被視為社會地位的重要表徵。因此,台泥的董監事向來都是國內的重量級財團,包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家、永豐餘何家等,原先還有霖園蔡家,陣容極為強大,國內首屈一指。台泥首任董事長即由板橋林家德高望重的林伯壽先生擔綱,日後掌控台泥的辜振甫先生初入台泥時才任職協理,經過了22年的長期歷練才當上董事長。股東大會 暗潮洶湧具有悠久歷史的台泥,其實股權相當分散,各大家族持股大致不相上下。和信辜家能夠長期掌舵,主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力,得到各大家族的禮讓支持,再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此,歷屆的董監改選,過程還算平順,成員變化不大,外
表上似乎水波不興,但骨子裡卻有若干微妙的心結逐漸醞釀蓄積,遲早要跳上檯面白熱化。台泥多年來始終維持21席董事的局面,其中常務董事六席,除董事長外,原還設有一位副董事長,先由高雄陳家的陳啟清擔任,陳氏去世後,則由國產林家的林燈接任。林燈過世後,台泥副董事長一職懸空,常董也因而缺了一席。當初設計六席常董的規劃,辜家占三席而其他家族占三席,平分秋色,相互制衡。爾後辜家在實任五席常董中占了過半數的三席,變成獨掌大局的形勢。各大家族雖不滿意,但礙於辜董事長的情面,暫時相安無事。1994年初,市場突然盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家,以及新興的東帝士、三重幫等五大財團,有意聯手爭奪董監席次入主台泥,甚
至要求將常董人數增為七席,讓幾個月後即將改選董監的台泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼台泥股份的消息,充滿了「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。
探討消費者使用電子化支付採用意願之影響因素-以鐵道自動收費系統為例
為了解決秀泰聯名卡限制 的問題,作者莊智偉 這樣論述:
當今政府一直推動前瞻計畫的軌道建設,所以現今台鐵、高鐵、捷運及輕軌的路網會越來越密集,加上台灣現在行動網路及智慧型手機的普及率高達8成以上,目前國人會利用手機訂票系統的機會很高或是利用手機行動支付來搭乘鐵道運輸亦同,當這麼多消費者都在使用電子化支付而目前國內針對鐵道業自動收費系統來探討消費者使用電子化支付採用意願之影響因素相關的研究不多,所以本研究以科技接受模式為基礎,以認知易用性、認知有用性、認知風險、同儕影響、採用意願、使用滿意度六個構面來探討消費者使用電子化支付搭乘鐵道交通工具的影響因素,本研究是以搭乘過鐵道交通工具的消費者為抽樣調查,有效問卷為244份,並使用SPSS與SmartPL
S進行資料處理與分析。研究結果發現,認知易用性、同儕影響及認知有用對採用意願有顯著的影響,但是使用滿意度及認知風險對採用意願並無顯著影響,另外認知易用性及同儕影響對於認知有用性有顯著的影響,但是使用滿意度對於認知有用性並無顯著影響,與原本的預期不同。本研究透過消費者使用電子化支付使用意願之影響因素的結果,將可提供鐵道業者提升自動收費系統的相關規劃及運用參考。
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在日本使用Apple Pay 綁定聯邦吉鶴卡於QUICPay場域支付有行動裝置限制嗎? Ans ... 岡山秀泰店(岡山樂購廣場), 高雄市岡山區捷安路1巷2號3樓, 07-963-1508. 36, 屏東環球 ... 於 activity.ubot.com.tw -
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這篇文章報導了星巴克與潮流玩具品牌BE@RBRICK的聯名合作,推出了星巴克BE@RBRICK公仔,並提及了2023金星專屬耶誕派對以及其他耶誕新品。 於 www.setn.com