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國立金門大學 管理學院事業經營碩士在職專班工業管理組 呂立鑫、江育民所指導 辛鴻慶的 六標準差DMAIC與TRIZ方法應用於製程改善之研究-以製酒業包裝製程為例 (2021),提出秉忻國際開發股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於DMAIC、TRIZ、製程改善、製酒業、包裝製程。

而第二篇論文國立暨南國際大學 歷史學系 趙立新所指導 陳政宇的 從行政區劃看地方社會─以三至六世紀的河東地區為例 (2021),提出因為有 河東地區、行政區劃、地方大族、非漢族群的重點而找出了 秉忻國際開發股份有限公司的解答。

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除了秉忻國際開發股份有限公司,大家也想知道這些:

六標準差DMAIC與TRIZ方法應用於製程改善之研究-以製酒業包裝製程為例

為了解決秉忻國際開發股份有限公司的問題,作者辛鴻慶 這樣論述:

國內白酒產業近幾年受到中國大陸禁奢政策、進口烈酒、酒駕法、飲酒文化、疫情肆虐等因素的影響,要在銷售開源尋求重大突破恐不容易,企業必須做好節流工作,減少營運負擔。案例公司的半自動化包裝線,負責包裝種類繁多的酒品,製程工序、手法較多且複雜、人工作業比例高,因此,生產製程良率相對也較差,會產生較多的重工與報廢成本,對公司是一種負擔。本研究即以改善案例公司的包裝製程良率為議題,應用六標準差DMAIC架構和TRIZ方法的結合,針對個案公司所生產的產品,做包裝製程良率的改善。依照DMAIC的改善步驟,並融入QC工具,找到影響良率的核心問題,並分析背後潛藏的原因,最後導入TRIZ的工程參數、矛盾矩陣、發明

原則工具,希望能在短時間,完整的構思出有效益、節省成本的最佳改善方案。經過個案的研究與驗證,順利找到造成該產品包裝製程不良的關鍵問題,有效降低製程不良率。在「貼小標、防偽標不良」的改善方面,構思出改善電眼感應設置,降低貼標不良率幅度達56%。在「破瓶」不良的改善方面,則找到取放瓶與充填機配合速度的參數設定,並以鐵片當作橋樑來銜接目檢工站與貼標工站兩段輸送帶間之斷差,可降低破瓶不良率幅度達89%。另外,亦從設計面提供取消小標、防偽標與封套結合之建議方案,供個案公司評估參考,可完全解決貼小標的不良問題。本研究證實六標準差DMAIC架構搭配TRIZ的創新思維模式,對製酒業包裝製程的改善及問題的解決,

的確能簡便、迅速、全方位的激發出合適的對策。

從行政區劃看地方社會─以三至六世紀的河東地區為例

為了解決秉忻國際開發股份有限公司的問題,作者陳政宇 這樣論述:

河東地區作為地理樞紐,在六世紀之前,由於地理位置處於各政權政治核心之間,因此當時局動盪時,是重要的戰略要地。同一時間,由於地方秩序的缺失,晚近崛起的地方大族,取得了地方社會的控制權,並試圖透過自身對地域的熟悉,選擇與各政權合作。因此,在各政權互相競合的三至六世紀,各政權為了控制當地,因此與地方大族領袖成員,以互利的方式達成合作。另外,在此時期,各政權為求進一步地控制當地,行政區劃成為重要的重要政治措施,觀察行政區劃設置情形,亦可以看出地方社會的一貌。 本文除緒論以及結論外,分為三個章節。第一章論述河東地區的交通地理,以及漢末時期各地方社會成員的發展情況,透過賈逵等地方大族成員,在曹

、袁集團戰爭下的動向,藉由熟悉四面有地形封閉的河東地區地理,影響了兩政治集團的軍事形勢。第二章則從劉淵入侵河東地區,在平陽建立政權論起,敘述在各政權,在漢趙、前秦、西燕、後秦接續統治之下,河東地區各種人群,無論先來後到,包含地方大族、非漢族群,皆會影響河東地區情勢,而各政權則採取各種方式,以求穩固地方形勢。其中最常見的就是授予地方社會成員官職,來拉攏地方社會成員,並透過派駐到河東地區交通要點的統治集團成員,兩者合作,形成一防禦外敵侵入河東地區的體系。第三章則論述在北魏進入河東地區之後,雖然統治日漸穩固,對於地方社會的控制力逐漸加強,但隨著北魏政局日漸混亂,加之災害頻繁,當地的非漢族群,以及蜀人

相繼發動叛亂,致使北魏以及後繼政權再次需要地方大族來穩固情勢,而當兩魏建立,地方大族又再次成為兩國戰爭下的次要力量。