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國立臺北教育大學 教育經營與管理學系文教法律碩士班 周志宏所指導 陳敏芳的 論國立博物館行政法人化之可行性 （2020），提出科博館門票免費關鍵因素是什麼，來自於博物館、文化法、政府再造、行政法人、獨立行政法人。

而第二篇論文元智大學 藝術與設計學系-藝術管理碩士班 龔詩文所指導 蔡舒文的 博物館的非觀眾行銷──以臺北當代藝術館〈地下實驗‧創意秀場〉計畫為例 （2014），提出因為有 博物館、非觀眾、博物館行銷、體驗行銷、行銷組合的重點而找出了 科博館門票免費的解答。

最後網站國立自然科學博物館- 北區- 台中市 - 旅遊王則補充：※持志願服務榮譽卡之志工，或持有展示場、太空、立體入場券或收執聯者可免費參觀科學中心。 ※特展票價另於國立科學博物館官網公告http://www.nmns.edu.tw/ch/visit/price.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了科博館門票免費，大家也想知道這些：

論國立博物館行政法人化之可行性

為了解決科博館門票免費的問題，作者陳敏芳 這樣論述：

博物館作為科學、教育、藝術普及，以及終身學習之中心，不僅是公民與社區之公共空間，亦是現今社會實踐文化公民權之重要公共場域。我國文化基本法第10條即明確指出，國家應有義務健全博物館事業之營運與發展，提升博物館專業性與公共性，增進人民之文化近用，以落實文化保存、智慧及知識傳承。然長久以來，我國國立博物館遭詬病之主因，在於其組織型態及人員難以回應現代社會之相關議題，而流於僵化。政府於1980年代中期啟動民主轉型，歷經多次組織變革，行政法人制度提供政府於執行特定公共事務領域，特別是在給付行政層面，行政機關與私法財團法人之外，可採取之新行政組織型態。因而，國立博物館改制為行政法人之倡議，不僅將使博物館

之營運有所轉變，更可期待博物館承載國家文化與教育發展之公共任務。近年政府推動以行政法人作為文化治理機構之治理手段，本文擬透過分析教育部所屬國立博物館之營運現況以及日本獨立行政法人之經驗，以作為國立博物館行政法人化之可行性與後續政策推動之參考。

博物館的非觀眾行銷──以臺北當代藝術館〈地下實驗‧創意秀場〉計畫為例

為了解決科博館門票免費的問題，作者蔡舒文 這樣論述：

本研究從行銷策略角度切入，以當代藝術館「地下實驗‧創意秀場」為案例，探究博物館面對非觀眾時，結合行銷組合與體驗行銷可以如何訂定其行銷策略，為非觀眾創造令其滿意的博物館體驗。本文第一章透過文獻回顧的方法梳理非觀眾的心理與期待以及現有的博物館非觀眾服務方法。第二章以美國觀光餐旅學者Alastair M. Morrison 提出之「8P行銷組合」和美國哥倫比亞大學商學院教授Bernd Schmitt提出的「體驗行銷」根據非觀眾的期待與心理需求，推演出可供博物館參考使用的非觀眾行銷策略。第三章藉由剖析當代藝術館〈地下實驗‧創意秀場〉的基礎資料分析開始進行案例研究，結合第二章研究以訪談資料互相交叉比對

分析，歸納出地下街展場進行非觀眾行銷推廣時，所運用的策略方法。本研究期能成為其他博物館發展目標觀眾開發策略的參考，對一般博物館發展與開發經營非觀眾方面提供一種觀念與方式，也提供欲發展非觀眾之博物館自我省思的機會，其經營策略中，是否關注到多元的民眾聲音。

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