竹北手搖飲的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

竹北手搖飲進入發燒排行的影片

原礦家有機茶飲店之商業模式個案研究

為了解決竹北手搖飲的問題，作者吳海英 這樣論述：

在台灣，一杯750cc的飲料，歷經40年的變化，可以說是台灣經濟的縮影。泡沫紅茶興起於1980年代，冷飲茶的新經營模式悄然增加，先以中部地區設座式店面的形式出現，成為當時年輕人喜愛的下午茶去處。創造了手搖飲料文化意涵與服務同等價值，形成一種文化消費的風潮。手搖飲料流行不久之後逐漸轉變為流動式型式經營，比如:流動茶攤、茶鋪…再發展才成為外帶式的手搖茶專賣店。從供應首創的泡沫紅茶飲品茶藝館演變成帶動臺灣無座位，手搖茶外帶杯飲料連鎖店的模式商機無限，以致多人追隨仿效。今天「茶」已經是華人生活中的文化品味一張文化名片。從最普遍的手搖杯、茶葉商品到茶葉主題館市場時尚與現代網路網紅流行趨勢，現代人生活中

「茶」文化涵養無處不見。茶品牌更朝向多樣化發展逐漸轉以相較健康的的特殊飲品為方向發展。本研究利用深入訪談法收集到關於手搖茶飲業發展現況與趨勢以及有機茶在台灣之原創，來做為參考等資料，運用商業模式九宮格和SWOT分析法進行整理以及分析，釐清「原礦家有機茶飲」現有狀況，並再配合深度訪談了解有機種植、店家、經銷商、茶農、銷售商實際情況進行分析研究。本研究將現有機品牌「原礦家有機茶飲」，從中找出能將品牌運行的內外格局整合及提高整體營收方法，最後找出品牌核心價值及商業流程，分析出原礦家有機茶優劣勢及存在改善問題。同時也為消費者對有機茶手搖飲追蹤體系食安認知安心!